川农论文标准格式样本及其排版

四川农业大学继续教育学院网络教育学院●四川农业大学继续教育学院网络教育学院●毕业论文第6页共11页四川农业大学网络教育毕业论文专业XXXXX学号XXXXX

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XXXXXX财务管理的问题及改进（三号宋体加黑）四川农业大学远程与继续教育学院XXXXXXXX（小四号宋体）指导老师：XXXXXX摘要（小四号楷体）建筑施工企业是具有“产权清晰、权责明确和管理科学”基本特征的建设单位，是适应社会化大生产和市场经济发展要求的组织，是社会主义市场经济的微观基础。企业优势功能的发挥应该依赖于企业管理的中心—财务管理功能的发挥，财务管理功能的有效发挥则必须以确立科学合理的财务管理目标作为前提。财务管理目标是企业从事财务活动所要达到的目的，是企业财务决策的准则、财务行为的依据、理财绩效的考核标准。它规范着企业的运行方向和运行方式，决定企业的兴衰成败。关键词：财务管理科学化财务控制Abstract（小四号TimeNewRoman）Constructionbusinessisa"propertyrightsclearlyestablished,andmanagementscience,"thebasiccharacteristicsoftheconstructionunit,istoadapttolarge-scalesocializedproductionandthemarketeconomicdevelopmentorganization,isamicro-foundationofthesocialistmarketeconomy.Businessadvantagesoffulfillingitsfunctionsshouldbedependentonthebusinessmanagementofthefinancialmanagementfunctionstheplay,thefinancialmanagementfunctioneffectivelymustbetoestablishascientificandrationalfinancialmanagementobjectivesasaprerequisite.Financialmanagementobjectivesoftheenterpriseengagedinfinancialactivitiestoachievethepurposeofcorporatefinancialdecision-makingcriteriabasedonfinancialbehavior,financialperformanceevaluationcriteria.Itdefinesthedirectionandoperationoftheenterpriseoperationmodedecidingthesuccessorfailure.Keywords:Financialmanagement;Scientific;Financialcontrol第二章加强工程项目财务控制的必要性2.1工程项目财务控制的含义财务控制从广义的解释应是出资人对企业财务活动进行综合、全面的管理。就控制主体而言，既包含所有者对经营者的控制，又包含经营者之间不同层次的控制；财务控制的内容是对企业各个层次上的财务活动进行的约束和监督，包括企业筹资、投资资金营运及收益分配。一个健全的企业财务控制体系，实际上是完善的法人治理结构的体现。反过来，财务控制的创新和深化也将促进现代化企业制度的建立与公司治理结构的完善。2.2水电五局安装分局财务管理现状管理科学是建立现代企业制度的重要内容，重视和加强企业内部财务控制工作，从严治企，实现管理创新，是国有施工企业适应市场、增强竞争力的迫切要求。由于水电五局属于国有企业，其管理水平与其他建筑施工企业相比，还有很大的差距。如经营观念陈旧、管理基础薄弱、管理水平低下的状况还没有完全改变；财务账目不实、采购和销售环节“暗箱操作”，生产经营过程“跑冒滴漏”等问题仍然很严重。对此，分局应围绕建立现代企业制度的要求，在加强企业内部管理方面进行积极探索，尽快建立适应现代企业内部控制财务报告的管理方式。2.3财务控制的重要性和作用财务控制的重要性是保障现代企业制度顺利实施的核心机制。首先，对企业所有者来说，他最关心的是其投入资本的安全性和收益性，即实现资本保值、增值目标，而这一目标的实现必须有有效的财务控制做保证。其次，对经营者而言，财务控制是其履行受托经营责任、实现企业经营效益最大化目标的重要保证。再者，财务控制能够协调所有者与经营者的利益冲突，使控制双方建立起相互信任的关系，从而保证现代企业制度的顺利实施。在现代企业中，其主要作用如下：一是有助于管理层改善经营方式，实现经营目标；二是保护企业各项资产的安全和完整，防止资产流失和损害；三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性；四是保证企业财务活动的合法性。可见，财务控制既是企业发展的需要，也是企业的一种责任和义务。第三章水电五局安装分局加强财务管理的策略3.1量体裁衣，选择合适的财务管理目标在进行具体的财务管理操作之前，安装分局应该首先为自身制定合理的财务管理目标，因为财务管理目标具有导向约束和评价的功能，有了明确的目标以后，分局可以有明确的前进方向，能够制定具体的实施计划，去实现这样的目标，最后通过一个个目标的实现，来促进整个安装分局的快速、健康和长远的发展。财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。从根本上说，财务目标取决于企业生存目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式。一般情况下，企业都会以企业价值最大化作为财务管理的目标，但是，由于五局安装分局是国有型企业，有着不同于其他大型企业的特点，因此在财务管理目标的选择和确定上，必须要根据企业自身的需要和发展要求来制定，这样才可以充分发挥财务管理目标导向、约束和评价的功能，才可以指导安装分局向着科学的方向前进。3.2加强财务管理意识，重视财务管理首先，分局领导者要具有创新精神，积极转变观念。敢于接受先进的、科学的管理理念，并致力于整个分局的经营活动中加以实施，结合实际，制定更合理的完善的管理制度，重视人才在分局发展过程中的重要作用，努力引进高级人才。其次，努力提高分局财务人员的专业素质。当今世界，人才对企业的影响是深远而重大的，有高级人才的加入，会给企业带来先进的管理思想和方法，促进企业的改革和发展。最后，安装分局可以选择适合自己的财务管理方式。同时分局领导者可以考虑充分利用现在的社会资源，如聘请“公共财务总监”来帮助安装分局有效快速地提高财务管理水平。，3.3建立完善的财务管理制度安装分局要改善自身的财务管理状况，除了坚持以观念创新为基础外，同时要坚持以制度创新为保证。所以在财务管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使财务人员的财务工作有章可循，并具备一定的约束力，具体来讲，可以从以下几个方面来构建和完善财务管理制度：首先，树立财务管理制度的意识，并使制度具有约束力。分局领导者首先应当重视加强财务管理制度的建设，明确一个完整的财务制度体系可以帮助企业规范各项财务操作，减少人为因素使管理出现问题，加强分局对各项资产特别是重要资产的管理和控制，降低企业的风险。其次，建立各种具体的财务制度。要建立起岗位分工制和轮换制，特别对于不相容的岗位，如会计和出纳，不能让一个人担任，而且对于同一个岗位，同一个人担任的时间应有一定的期限，到了这个期限，就应当实行轮换，这非常有利于不同岗位之间的互相监督，而且也在一定程度上保障了分局的资金和其他财产的安全。最后，规范会计核算，提高会计基础工作的水平。会计科目的使用，要符合相关法律的规定，各个总账、明细账、流水账等会计账目之间要相互勾稽，内容清楚，能真实反映分局的财务状况，会计报表等资料也要根据相关规定来制作，符合《会计法》、《税法》等法律法规的要求，使分局的会计资料能够真正为分局各项财务分析和决策提供真实、完整的财务数据。3.4严格成本费用管理，实现成本控制目标加强材料物资管理，降低材料成本。材料费在施工成本中比重很高，抓成本管理首先要抓材料管理这一关键环节。一是要把好采购关，坚持分渠道进货，按同等价格比质量，同等质量比价格的原则，按先近后远的原则进行市场采购，减少材料采购的成本及费用。二是建立科学的内部供料制度和材料的收、发、领、退及清查盘点制度。各个工程项目建立小仓库，实行定额用料制度和材料节约奖制度，把控制消耗、杜绝以领代耗作为降低材料成本的重点。物资采购部门按计划采购原材料，大宗材料直接送到施工现场，其它材料分送到各施工工区小仓库，各施工单位凭项目工长签发的领料单领料施工，既减少工区自行购料环节，节约了采保费、人工费，又控制了领料过程中的损失浪费。三是加强现场材料管理。首先根据项目工长签发的领料计划单到现场限额领料，月末清理现场，对已领未用料办理假退料手续，正确计算各项工程用料。对不能入库的大宗材料，实行现场专人管理。其次，对周转材料实行内部租赁办法，各施工项目租用周转材料租金计入成本，改变周转材料只领用不回收的状况。此外，还要加强材料的现场管理，防止跑、冒、漏、滴等损失浪费现象，现场管理要责任到人，堵塞各种漏洞。3.5建立和完善财务风险预警体系为了减小管理和经营风险给分局造成的损失，安装分局可以通过设定财务预警指标，选择预警指标标准值，分析判断预警度，编制财务预警分析报告等措施来预防财务风险。主要选择预警指标标准值，对于偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力以及现金量预警指标，根据国资委每年度发布的房屋和土木工程建财务指标的优秀值、良好值、平均值、较低值、较差设定财务预警指标的预警标准值。对于其他指标，应以安装分局目标期望值设定预警标准值。根据财务预警指标分析，结合分局其他相关部门收集的关信息，由安装分局财务管理部门撰写财务预警分析报告，供分局管理层为其提供决策依据。3.6财会部门应参与经营管理的全过程如果财会部门只记账、算账、报账，那么财会部门的财务管理只能是理而不管，财务监督只能是一句空话。因为事后监督只能是“下不为例”。因此，安装分局的财务部门应具有独特的管理方式。一是应以会计工作为中心管理分局的现金流转。在现金流转管理中，通过集中办理分局内、外各项结算业务，实行分局现金流量“一个口进出”，由此实现资金控制。二是以预算管理为轴心实现对分局业务活动、日常管理、资金流动的严格监管。3.7加强对财务人员的职业后续教育培养德才兼备的财务后备人才，定期对分局的财务人员进行职业道德后续教育，进一步提高财务人员的职业道德水平包括职业素养、职业技能、职业能力。开展年度分局财务人员职业道德评比活动，奖励职业道德高的财务人员，另一方面也利于激励其他的财务人员加强自身职业道德休养和提高自身的职业技能。第四章结束语施工企业在社会主义市场经济的大环境中已经到了以财务管理为中心的时代，安装分局要想在激烈的建筑市场中立稳脚，发展、壮大，就必须重视分局的财务管理，对在财务管理实践中暴露出来的问题、难题，采取相应的财务管理措施，不断的加强分局财务管理，降低资金的成本，提高安装分局的经济效益。参考文献（五号宋体）1.田振郁，黎冰：工程项目管理实用手册。中国建筑出版社，20022.刘炳瑛：社会主义市场经济论纲。中央党校出版社，20013．徐文涛:如何加