团队建设与团队激励管理制度_第1页
团队建设与团队激励管理制度_第2页
团队建设与团队激励管理制度_第3页
团队建设与团队激励管理制度_第4页
团队建设与团队激励管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

团队建设与团队激励管理制度第一章总则第一条为了促进企业团队建设与激励管理，提高团队绩效和员工满意度，依据公司发展需要，订立本规章制度。第二条本制度适用于全体企业员工，包含管理层和一线员工。第二章团队建设第三条团队目标和任务第一款团队成员应了解团队的目标和任务，切实履行各自的职责和任务。第二款团队目标应与公司战略目标相全都，并符合公司价值观和使命。第三款团队应订立明确的工作目标，并定期进行评估和调整。第四条协作与沟通第一款团队成员应加强协作与沟通，建立良好的沟通渠道和合作关系。第二款团队成员之间应保持乐观的沟通，及时共享信息和解决问题，确保信息的准确性和及时性。第三款团队应定期进行团队会议和工作讨论，以促进成员之间的沟通和合作。第五条培训和发展第一款公司将供应必需的培训和发展机会，帮忙团队成员提升技能和专业知识。第二款团队成员应乐观参加培训和学习，不绝提升自身本领和素养。第三款团队负责人应定期评估团队成员的培训需求，并订立相应的培训计划。第三章团队激励管理第六条绩效考核第一款公司将依据团队和个人的绩效表现进行评估和考核。第二款绩效考核应公平、公正、客观，依据团队及个人达成的目标和完成的任务。第三款绩效考核结果将作为薪酬和晋升的紧要参考。第七条薪酬激励第一款公司将订立薪酬激励政策，依据绩效考核结果予以相应的薪酬调整。第二款薪酬激励应公平合理，激励高绩效和贡献突出的团队成员。第三款薪酬发放应及时准确，符合相关法律法规和公司规定。第八条嘉奖与表扬第一款公司将设立团队嘉奖制度，对团队取得显著成绩和突出贡献的团队进行表扬和嘉奖。第二款个人突出表现的团队成员将获得相应的个人嘉奖和荣誉称呼。第三款嘉奖和表扬应及时公示，激励团队成员的工作乐观性和创造性。第九条职业发展第一款公司将供应职业发展机会，依据个人本领和发展潜力订立职业发展计划。第二款团队成员应乐观参加职业规划和发展，自我提升和拓宽职业领域。第三款公司将供应晋升机会，依据团队成员的本领和绩效晋升。第四章监督与制度执行第十条监督机制第一款公司将建立监督机制，对团队建设和激励管理情况进行监督和检查。第二款监督机制应公正严谨，确保规章制度的执行和有效性。第三款公司将接受团队成员的建议和看法，不绝完善制度和管理方式。第十一条违规处理第一款对于违反团队建设和激励管理制度的行为，公司将依据相关规定进行处理。第二款处理方式包含但不限于警告、记过、降职、辞退等。第三款严重违规行为可能涉及法律责任，公司将依法追究相关人员的责任。第五章附则第十二条本规章制度自颁布之日起执行，如有修改，经公司正式通知后生效。第十三条本规章制度的解释权归公司全部，如有问题，请及时与人力资源部

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论