员工宣传活动与企业文化推广制度

员工宣传活动与企业文化推广制度一、前言为了加强企业的凝集力和员工的归属感，提高企业形象的广泛认可度，创建乐观向上、充分活力的企业文化氛围，特订立本制度，规范和引导员工宣传活动和企业文化推广的相关工作。二、宣传活动的目标与原则1.目标提升企业知名度和声誉度加强企业文化传递效果加添员工凝集力和归属感提高企业形象和竞争力2.原则乐观向上：宣传活动内容乐观向上，传递乐观正能量。公正公平：宣传活动对待员工公正公平，不偏袒或鄙视任何员工群体。可连续发展：宣传活动应符合公司的可连续发展战略和目标。三、宣传活动策划与执行1.活动策划活动策划应提前订立认真的计划，并报经上级主管部门批准。活动策划需明确活动的目标、内容、时间、地方、参加人员、预算等。宣传活动需与企业核心价值观和文化理念相匹配，确保传递统一的信息。2.活动执行活动执行应依照活动策划的要求进行，确保活动的顺利进行。活动执行过程中要重视协调各部门之间的合作和沟通，确保各项工作的搭配。活动执行期间，需订立风险预案，以应对可能显现的突发情况。四、内部宣传渠道与方式1.内部宣传渠道公司内部电子媒体平台：公司网站、内部邮件、内部论坛等。内部宣传栏：在公司内部设置特地宣传栏，发布企业动态、经验共享等。内部会议：通过公司会议向全体员工传递宣传信息。2.内部宣传方式全体员工会议：定期组织全体员工会议，进行企业文化宣讲和沟通。内部培训：利用内部培训机会，向员工教授企业文化知识和价值观。内部媒体发布：通过内部媒体平台发布企业文化相关文章和活动报道。内部活动：组织内部活动，如庆祝员工生日、员工团建等，加添员工凝集力。五、外部宣传渠道与方式1.外部宣传渠道公司官方网站：通过公司官方网站发布企业文化、企业动态等信息。社交媒体平台：通过社交媒体平台发布企业动态、企业文化等内容。新闻媒体：与新闻媒体建立良好关系，通过新闻报道扩大宣传范围。2.外部宣传方式媒体发布：通过新闻稿、新闻发布会等方式向外界传递企业文化信息。参加行业展会：参加行业展会，呈现企业产品和企业文化，加强企业知名度。社会公益活动：乐观参加社会公益活动，对外呈现企业社会责任和形象。品牌合作：通过与知名品牌的合作，加强企业形象的推广。六、宣传活动评估与改进1.活动评估活动结束后，应进行评估，了解活动的实际效果和问题所在。评估重要包含活动的目标达成情况、参加员工反馈、宣传效果等方面。借助定量和定性数据，对活动进行客观评价，为后续改进供应依据。2.活动改进依据评估结果，订立活动改进方案，解决存在的问题和不足。在下一次活动中，将改进方案纳入策划，确保活动的质量和效果。连续改进宣传活动，渐渐提升宣传效果和企业形象。七、违规处理与纪律管束1.违规行为散布不实信息，损害企业声誉。披露未经授权的企业机密信息。利用宣传活动谋取不正当利益。其他违反企业宣传活动规定的行为。2.处理措施依据违规行为的性质和严重程度，采取相应的惩罚措施，包含警告、记过、解除劳动合同等。涉嫌违法犯罪的行为，将依法追究法律责任。违规处理应公平公正，遵从相关政策和法律法规。八、附则本制度自公布之日起生效，同时废止之前订立的任何与本制度相悖的规定。在实施过程中，如有需要进行修订，应经上级主管部门