培养与发展高层管理人才制度

培养与发展高层管理人才制度第一章总则第一条为加强企业的战略规划和管理本领，提高核心竞争力，订立本制度。第二条本制度适用于本企业的高层管理人才的培养与发展工作。第二章高层管理人才培养与选拔第三条培养目标本企业的高层管理人才培养的目标是：培养具有战略眼光、创新本领、领导才能和团队合作意识的管理人才，提高其管理本领和综合素养，以适应企业发展的需要。第四条选拔原则高层管理人才的选拔应当遵从公正、公平、竞争的原则，重视综合素养和岗位要求的匹配。第五条培养计划编制依据企业的战略规划和发展需要，订立高层管理人才的培养计划，明确培养的方向、内容、期限等，确保培养工作有针对性和可操作性。第六条培养方式高层管理人才的培养方式采取多元化形式，包含但不限于内部培养、外部培养、专业培训、跨部门磨练等，以提升管理人员的综合本领。第七条年度培养计划每年依据企业发展和高层管理人才的需求，订立年度培养计划，明确培养的重点、重要内容和培养的人员名单，确保培养工作具体可行。第八条培养资金保障企业应当供应充分的培养资金，用于培养高层管理人才，包含培训费用、交通费用、留宿费用等，确保培养工作顺利进行。第三章高层管理人才培养考核第九条培养考核目的高层管理人才的培养考核目的是评价其培养成绩，为其后续发展供应参考依据，同时为企业订立激励措施和晋升通道供应依据。第十条培养考核内容培养考核内容重要包含个人素养、工作表现、团队合作、创新本领、战略思维等方面的评价。第十一条考核方式培养考核采取定期考核、紧要岗位轮岗等方式进行，通过组织专家评审、360度评估等多个环节进行全面评价。第十二条考核结果运用考核结果应认作为高层管理人才激励措施和晋升通道的依据，对表现优秀的管理人才予以适当的激励和晋升机会。第四章高层管理人才发展第十三条职业发展规划高层管理人才应当订立个人职业发展规划，明确自身发展目标和路径，与企业发展紧密结合，做到个人发展与企业发展的有机统一、第十四条连续教育高层管理人才应当不绝开展连续教育，提高自身综合素养和专业知识水平，适应企业发展的需求。第十五条岗位轮岗高层管理人才应当依照肯定周期进行紧要岗位的轮岗，通过跨部门磨练提升管理本领和战略眼光。第五章法律责任第十六条违纪处分对于有意违反本制度规定的行为，企业将依法依规进行处理，并可能予以相应的纪律处分。第十七条法律责任高层管理人才在培养和发展过程中，应当遵守国家法律法规和企业规章制度，如有违反，将承当相应的法律责任。第六章附则第十八条本制度的解释权归本企业全部。第十九条本制度自发布之日起施行。第二十条本制度的修订由企业管理部门负责，并通过合法程序予以公布。表格示例1.高层管理人才培养计划培养方向培养内容培养期限战略规划与管理本领战略管理理论、团队管理、决策本领培养等2年创新本领与领导才能创新思维培养、领导力提升、沟通与协调本领等1.5年2.高层管理人才培养考核评分标准评估指标评分标准工作表现优秀（90—100分）、良好（80—89分）、一般（70—79分）、不合格（0—69分）创新本领优秀（90—100分）、良好（80—89分）、