公司项目合作与合作伙伴管理制度

公司项目合作与合作伙伴管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司项目合作行为，加强合作伙伴管理，提高项目合作效率和质量，订立本规章制度。第二条适用范围本规章制度适用于公司内全部项目合作及与合作伙伴建立的合作关系，涵盖包含但不限于战略合作、技术合作、销售合作、供应链合作等。第三条定义项目：公司内部或与合作伙伴共同开展的具体任务或计划，目标明确、工期确定、资源调配明晰的工作单元。合作伙伴：与公司建立合作关系的外部组织、个人或团队，包含合作供应商、合作客户、合作机构等。第四条原则项目合作与合作伙伴管理应遵从以下原则：1.互惠互利：在合作关系中，努力探求互利共赢，共同推动项目目标的实现。2.诚实守信：双方应本着诚实、守信的原则进行合作，遵守商业道德和法律法规。3.公平竞争：在项目合作中，坚持公平竞争原则，保护市场秩序和公平竞争环境。4.风险共担：双方应共同承当项目合作过程中的风险，在合作协议中进行明确规定。第二章合作伙伴选择与评估第五条合作伙伴选择公司项目组在选择合作伙伴时，应充分了解其信誉、业务水平、技术实力等情况，选择与公司业务相匹配、有良好商业信誉的合作伙伴。合作伙伴选择应经过严格的筛选，确保能够满足项目要求，具备资源、本领和经验。合作伙伴选择应依据合作伙伴的综合评价情况，包含但不限于公司信用、经营规模、管理本领、技术实力等。第六条合作伙伴评估公司项目组应定期对合作伙伴进行综合评估，并建立合作伙伴评估档案。合作伙伴评估内容重要包含合作伙伴的履约情况、项目实施情况、合作伙伴管理满意度等。合作伙伴评估结果将作为与合作伙伴续签合作合同或停止合作关系的紧要依据。第七条合作伙伴退出机制合作伙伴显现严重违约行为或无法满足项目要求的，项目组有权提出解除合作关系的申请。合作伙伴如自动申请解除合作关系，应提前向公司项目组提出申请，并协商解决退出相关事宜。合作伙伴退出后，公司应及时增补新的合作伙伴，确保项目的顺利推动。第三章项目合作管理第八条项目合作流程项目合作应遵从明确的流程，包含项目初始阶段、沟通协调阶段、合同签署阶段、项目实施阶段和结算验收阶段。每个阶段的任务、责任、工作内容、时间布置等应明确订立，并进行跟踪和记录。第九条项目合作协议项目合作应建立正式的合作协议，明确双方的权利、义务、责任和收益调配等。合作协议应经双方法定代表人或授权代表签字，并加盖公章，具备法律效力。项目合作协议应包含合作期限、付款方式、违约责任、保密条款、知识产权等相关条款。第十条项目合作管理项目组应建立科学合理的项目管理制度，包含项目计划、进度掌控、风险管理、质量管理等。项目组应定期召开项目管理睬议，与合作伙伴共同研究解决项目中的问题，并及时调整项目计划。项目组应保证项目信息的保密性，合作伙伴也应承当相应的保密责任。第十一条项目更改管理在项目实施过程中，如遇项目更改需求，项目组应及时评估更改影响、更改本钱和更改风险，并与合作伙伴商讨解决方案。项目更改应经双方书面确认，确保更改合理、合规和合理收费。第四章合作伙伴绩效考核第十二条合作伙伴绩效评估公司应建立合作伙伴绩效考核制度，依照肯定周期对合作伙伴进行评估，并将评估结果及时反馈合作伙伴。合作伙伴绩效评估内容重要包含合作伙伴履约情况、业务质量、合作协调本领、创新本领等。第十三条绩效考核结果的使用合作伙伴绩效考核结果将作为合作伙伴选取、续签、奖惩等决策的紧要参考。绩效考核结果对于合作伙伴的评级、嘉奖或惩罚措施应合理、公正，并及时通知合作伙伴。第十四条绩效嘉奖和激励公司应设立合作嘉奖制度，对于绩效杰出的合作伙伴予以嘉奖和激励，如额外供应业务机会、优先选择或供应技术支持等。绩效嘉奖和激励应公开、透亮，并符合公司的财务和法律规定。第五章附则第十五条法律适用和争议解决本制度适用中华人民共和国法律。对于因合作伙伴管理及项目合作产生的争议，应友好协商解决；如协商不成，可依法向本地人民法院提起诉讼。第十六条本制度解释权本制度由公司负责人负责解释，并于发布之日起执行。结束语本