财务部内部管理及工作流程规范

财务部内部管理及工作流程规范

一、组织架构图

二、部门职能

1、在财务总监的直接领导下，组织编制公司年度财务预算、监督检查预算执行情

况、分析产生差异的原因、提出改进意见。

2、编制资金计划、合理调度和安排资金，提高资金使用效率。

3、加强财务管理，控制成本费用，进行税收谋划，增加企业效益。

4、加强资产管理、确保公司资金及财产的安全、实现公司资产的保值增值。

5、加强财务核算，及时、准确、完整地记账、算账、报账。

6、正确地反映企业财务状况和经营成果。

7、提供可靠的财务信息和经济信息，当好领导参谋。

二-、»同_1_1位/'职U'T1责

(-)财务经理

1、受财务总监直接领导，负责集团财务部日常管理工作，定期、不定期的进行财

务状况分析工作。

2、严格执行公司制订的预算制度、财务管理制度、会计核算制度。

3、负责研究、设计与改进预算制度财务管理与会计制度。

4、负责拟订、检讨及修订财务计划，报主管领导审批。

5、负责日常财务处理工作，负责资金进出的安全。

6、负责审核采购部门的《采购成本利润申请表》，负责油品价格信息的收集工作。

7、负责向决策层提供准确、可靠的财务信息。

8、负责主持报表年审、税务检查、协助工商年检等工作。

9、负责组织安排资产的清查及盘点等工作。

10、负责年度预算的汇编、控制以及草拟预算执行结果分析报告，负责财务决策工

作。

11、指导和检查集团及下属公司的财务情况，综合分析集团财务情况及经营成果，

编写财务状况说明书，进行财务预测。

12、负责与银行、税务关系的协调。

13、负责对业务合作伙伴、客户的资信调查。

14、负责对有关经营合同的财务审查工作。

15、完成领导交办的其他工作。

(-)经理助理

1、在部门经理的领导下，对部门经理负责。

2、具体负责跟进、指导、协调并监督部门日常业务的开展与执行，确保各项工作

正常化、规范化。

3、协助部门经理编制本部门工作计划、资金使用计划表。

4、按时审核费用审批单、记账凭证。

5、审核每日上报的《资金余额表》并汇总、统计上报。

6、定期对财务软件进行维护管理，确保财务软件稳定运行。

7、定期对财务数据进行备份、保证财务数据安全。

8、协调内部工作，对特殊情况及时向上级领导汇报。

9、部门经理不在时，根据领导的授权，执行部门经理的职责。

10、完成领导交办的其他工作。

（三）业务核算会计

1、对财务经理负责，负责日常财务核算工作。

2、认真执行财务管理、预算控制及会计核算制度。

3、负责收集、归纳、审核请款单、报销单据等各种原始凭证，负责记账凭证的录

入、汇总等日常账务处理工作；负责有关报表的编制及说明。

4、负责经济活动指标分析及为经营管理者提供财务信息。

6、负责核对会计账目，及时清理各项往来账。

7、负责按期填制《纳税申报表》，并向办税员提供其他税务资料。

8、负责定期与不定期盘点库存现金和有关票据。

9、负责参与财产的清查及盘点。

10、具体负责报表年审、税务检查、协助工商年检等工作。

11、完成领导交办的其他工作。

（四）产品开发核算会计

1、对财务经理负责，具体对工程财务进行核算。

2、负责收集、归纳、审核请款单、报销单据等各种原始凭证，负责记账凭证的录

入、汇总等日常账务处理工作；负责有关报表的编制及说明。

3、负责审核对各施工单位付款情况，及发票的收回情况并审核发票的真伪。

4、负责对工程物料的日常收发及其成本核算，并负责指导仓库管理员对物料的日

常管理工作。

5、对有关工程资料进行归档。

5、完成领导交办的其他工作。

（五）稽核会计

1、在财务经理直接领导下，对财务经理负责。

2、严格执行公司制订的财务管理制度、会计核算制度、预算制度。

3、负责及时准确编制各类财务快报

4、负责公司各部门月份资金计划的汇总、制表、及上报工作。

5、负责工业园收款的核对与监控，并负责定期和不定期盘点油库出纳的库存现金

和有关票据，及时核对账务。负责审核出纳员编制的银行存款余额调节表。

6、负责报销单据的复核工作。

7、负责财务及其他相关部门的统计资料档案的建立和保管工作。

8、完成领导交办的其他工作。

（六）办税员

1、对财务经理负责，具体负责集团及控股公司税务衔接工作。

2、负责及时向各主管会计通报税务信息。

3、负责按时向各主管会计索取纳税申报表。

4、负责增值税发票和其他发票的开具、保管，并负责客户领取增值税发票的登记

工作。

5、负责及时到税务部门办理报税。

6、负责一般纳税人申报、认定及年审。

7、负责办理退税。

8、负责及时领用发票和按时徼销发票。

9、协助财务总监、财务经理与税务、财政等部门的协调。

10、完成领导交办的其他工作。

（七）出纳员

1、对财务经理负责，具体负责出纳工作。

2、认真执行银行结算制度和现金管理制度。

3、认真审核付款凭证，严把发票关。

4、负责办理开证、押汇等国际业务及负责外汇核销工作。

5、及时登记《银行存款日记账》和《现金日记账》。

6、定期编制《银行存款和现金日、周、月报表》。

7、定期与会计核对账目，并盘点现金库存。

8、完成领导交办的其他工作。

(A)文档管理员

1、在部门经理的领导下，主要负责部门档案信息资料的收集、整理及归档。

2、定期编制《资金使用计划表》。

3、定期汇编《各部门费用预算表》。

4、按时编报《资金使用情况统计表》。

5、按时编报《费用执行情况统计表》。

6、按时编制《工资表》。

7、按时编制、汇总下属公司报送的统计报表和资料。

8、按时编报政府有关部门部署的各类统计报表。

9、平时负责文件打印、档案管理。

10、完成领导交办的其他工作。

四、管理制度

(一)财务人员聘任及任职资格管理制度

第一条集团财务总监由执行总裁提名，总裁核准，董事局聘任。

1、任职资格及标准

(1)素质标准

A.具有大学本科以上学历，中级以上专业技术职称，十年以上专业工龄，

五年以上集团公司相应职位工作经验。在任职期间有良好的工作业绩。

B.作风正派，遵纪守法，廉洁自律，有较强的专业技能和责任心。

C.熟悉公司法、合同法、财务会计法、审计法、税法及经济法规。

D.具有较强的语言和文字表达能力、逻辑思维能力、组织协调能力和应变能

力。

(2)工作质量标准

A.具有较强的组织和领导才能。

B.能认真贯彻执行董事局、总裁办的经营战略思想和各项决定，能根据公

司的运行机制参与制订规范的科学的经营管理模式。

C.能综合管理并协调财务部、资金结算部、证券投资部的工作，有较强的解

决实际问题的能力。能当好总裁和执行总裁的参谋和助手。

D.能采取切实有效的措施，提高资金的筹措与运用能力。降低成本费用，提

高公司经济效益。

2、财务总监有下列情形之一者予以解聘

(1)患病无法正常履行岗位职责者。

(2)经董事局或总办考核不称职者。

(3)工作中违纪犯法，以权谋私或渎职失职造成重大失误者。

第二条财务经理由财务总监提名，执行总裁核准，总裁聘任。

1、任职资格及标准

(1)素质标准

A.具有大学本科以上学历，中级以上专业技术职称，八年以上专业工龄，三

年以上相应职位工作经验。在任职期间有良好的工作业绩。

B.作风正派，遵纪守法，廉洁自律，有较强的专业技能和责任心。

C.熟悉公司法、合同法、财务会计法、审计法、税法及经济法规。

D.具有较强的语言和文字表达能力、逻辑思维能力、组织协调能力和应变能

力。

(2)工作质量标准

A.具有较强的财务核算组织和管理能力。

B.能认真贯彻执行董事局、总裁办的战略思想和各项决定，能根据公司的运

行机制参与制订规范的科学的行之有效的财务管理与会计核算制度。

C.能综合管理集团及所属全资、控股控制公司的财务运作，有较强的解决

具体问题的能力。能当好总裁和执行总裁的参谋。

D.能在财务总监的领导下，采取有效措施，降低成本费用，提高企业经济效

益。

2、财务经理有下列情形之一者予以解聘

(1)患病无法正常履行岗位职责者。

(2)经总办或人力资源部考核不称职者。

(3)工作中违纪犯法，以权谋私或渎职失职造成重大失误者。

第三条一般财务人员由财务经理提名，财务总监核准，执行总裁聘任。

1、任职资格及标准

(1)主管会计

A.具有专科以上学历，会计师以上专业技术职称，五年以上专业工龄，三年

以上任该职经验。

B.作风正派，遵纪守法，有较强的责任心。

C.熟悉财务法规、税法、经济法规。

D.熟练使用电脑和财务软件。

(2)一般财务人员

A.具有专科以上学历、初级以上专业技术职称、三年以上专业工龄及经验。

B.作风正派，遵纪守法，有较强的责任心。

C.熟悉财务法规和机关的办事程序。

D.熟练使用电脑，特别是EXCEL、WORD软件。

2、一般财务人员有下列情形之一者予以解聘

(1)患病无法正常履行岗位职责者。

(2)经财务经理或人力资源部核不称职者。

(3)违纪乱法，不服从领导或玩忽职守，造成重大失误者。

第四条对下属公司财务机构负责人采取下管一级的管理办法

1、集团公司下属全资公司财务机构负责人由集团公司委派，其工资级别及待遇按

集团公司相应级别标准执行。

2、集团公司控股或控制公司财务机构负责人由集团向控股公司董事会推荐，由公

司董事会任免，工资级别及待遇按所属公司相应级别标准执行。

3、下属公司财务人员任职资格参照本规定执行。

(-)财务开支审批权限'程序及管理规定

1、集团公司的财务开支按预算与审批相结合进行管理，最终审批权为总裁。

2、预算内一般日常性费用开支，先由财务总监审核，再由执行总裁、总裁审批。

3、资金的划拔、非费用类开支、货款的支付等，先由财务总监审核，再由执行总

裁和总裁(或其授权人)审批。

4、预算外支出、特别项目开支和特大型开支由董事局审批。

部门经办人根据付款、借支或费用报销的需要，分别填制《转账支票领用审

批表》、《现金支票领用审批表单》、《现金借款单》、《报销审批单》等，附上经总裁

或其授权人批准的相应的合同、协议及其他付款依据，并相应根据需要附上《工程

付款跟踪表》、《分期付款跟踪表》等，按照规定的程序报批。

(三)日常借'请款及报销的管理

第一条按照谁借款谁归还的原则，不准代他人借款，更不得以他人名义借款自用。

第二条日常借、请款当月借款必须在当月内报销（或销账），确因客观原因需延

期时，须事先以书面形式报经财务总监核准，执行总裁和总裁审批，否

则，扣发当事人当月工资，直至销清全部借款。

第三条借、请款只限于本公司员工，如属公司以外的单位及个人请款，须经

财务总监核准，执行总裁和总裁特批，总裁秘书代为办理方可。

第四条借、请款必须严格按规定的审批程序办理。若遇总裁或执行总裁不在

公司或经特别授权时，由其授权人代为办理审批，事后由财务人员补办有关

手续。凡不按审批程序、资料不全、项目填漏、领导批示不明确等情况，无

论紧急与否，财务一概不予受理，由此产生的后果由经办人自负。

第五条若属分期付款的请款，请款人必须提供付款依据，并附上《分期付款跟踪

表》，在付最后一笔款时，必须核对清账目，且拿回发票再支付。

第六条报销票据必须真实、有效，有关费用必须符合公司规定，报销时必须由经

办人粘贴整齐，审批手续完备，否则财务不予受理。

第七条对同一事项的请款与报销分开办理。请款时报批一次，持发票报销时须再

报批一次，并附上请款审批单（复印件）。申请支票付款时，当月取回发

票凭证的，不需再执行报销审批程序。

第八条主管会计、出纳员应每月清理一次个人借款项目，当月不进行销借款清理

的，不给予发相关财务人员当月工资。

第九条对丢失支票或单据的人员，视其情节轻重，可分别给予经济处罚或行政处

罚，造成经济损失者，由责任人负责赔偿。

第十条使用现金和银行转账支票的界定

1、出差省外携带现金，部门经理（含）以下人员每人每次原则上，最高

不

超过10000元。总助以上人员每人每次原则上，最高不超过20000元。凡

超过上述限额的，应办理非现金结算手续或自带汇票（总裁特批除外）。

2、省内开支费用所需现金，一般人员每人每次原则上不超过2000元，部门经

理不超过3000元。总助以上人员原则上最多不超过10000元。凡超过上述

限额，必须使用非现金结算（总裁特批除外）。

3、单位之间的经济往来，一般使用银行转账支票，确需支付现金时，结算不得

超过2000元，超过2000元的，一律使用非现金结算。

第H■一条财务人员必须认真执行上述规定，若有违反，视其情节轻重，分别处

以批评、罚款、降级、直至辞退处罚。造成经济损失的必须赔偿。

第十二条请款及报销必须同时报送的其他资料：

1、借款(转账)申请有关规定

(1)申请工程款项时，必须同时呈报以下资料报批：

A.《工程分期付款跟踪表》原件。

B.《工程合同》，第一次付款时，必须呈报。

C.《转账支票领用审批表》。

D.《资金内部调拨通知书》，须要划转款项时由财务部立即填报。

F.发票。

(2)申请物料消耗品和办公用品款项时，必须同时呈报以下资料报批：

A.《分期付款跟踪表》原件，每次付款时，必须呈报合同，零星采购不必

呈报。

B.《采购合同》，零星采购不必呈报。

C.《物料用品申购单》或《文件呈批表》，限用于零星采购必须填报。

D.《转账支票领用审批表》。

E.《资金内部调拨通知书》，须要划转款项时由财务部立即填报。

F.发票。

(3)申请固定资产采购款项时，必须同时呈报以下资料报批：

A.《分期付款跟踪表》，每次付款时，必须呈报合同。

B.《购销合同》(特殊情况除外)。

C.《预算外固定资产申请表》，限用于预算外必填报。

D.《转账支票领用审批表》。

E.《资金内部调拨通知书》，须要划转时由财务部立即填报。

F.发票。

(4)申请其他款项时，同时呈报以下资料报批:

A.总裁（或授权人）批复的文件。

B.《转账支票领用审批表》。

C.《资金内部调拨通知书》，须要划转时由财务部立即填报。

（5）申请现金借款时，同时呈报以下资料报批：

A.总裁（或授权人）批复的文件。

B.《物料用品申购单》，限用于零星的、金额较小的采购必填报。

C.《现金借款单》。

（6）销借款（支票）或现金报销时，同时附送以下资料报批：

A.《销借款（或支票）审批表》。

B.《出差申请表》此表原则上应是先报批，属于附送资料。

C.《特殊交通工具申请表》此表原则上应是先报批，属于附送资料。

D.《招待费用申请表》此表原则上应是先报批，属于附送资料。

E.《现金借款单》或《转账支票领用审批表》复印件。

（四）银行存、贷款管理制度

第一条银行账户的管理

1、开户权限：银行存款、银行贷款的开户审批权为总裁（或其授权人），其他

任何人未经批准，不得擅自开立存、贷款账户，更不得以私人名义开设存

折账户。

2、开设账户，应由财务部提出申请，分别由部门负责人、资金结算部、财务

总监和执行总裁签批意见后，最后报总裁审批。

3、资金结算部根据业务需要开设结算账户时，由部门申请，经财务总监核准,

报执行总裁和总裁批准。

4、财务部必须定期对各银行账户进行清理，对过时的不需用的账户，要坚决

取消，报批程序同上。

5、账户的管理：严格实行“收支两条线”管理制度，设专户进行管理，具体

分为结算专户和费用专户（含基本户）。

(1)其中结算专户由资金结算部负责监管，不得从该类账户直接向外单

位支付任何款项，原则上只进不出，出账对象仅限于公司基本账户

和偿还贷款用账户，款项来源为融资收入和经营收入。

(2)结算专户转入的款项必须先经基本账户再转入相关费用户和纳税专

户进行支出，包括利息转款支出、资产购置支出等，从而通过基本

账户体现公司每期费用开支总体情况。

(3)费用专户包括基本账户、纳税专户和其他代扣款费用专户，由财务

部统一管理，款项来源根据部门月预算和资金计划，经资金结算部

签批意见，再由财务总监核准后，最后由执行总裁和总裁审批。

(4)财务部门根据业务开展的实际需求，可指定一结算账户专门用于支

付购油款，便于核算和监控。

(5)集团公司各单位间的往来款项，须通过各单位指定的结算账户进行

调拨。

(6)大型在建工程项目资金收支的账户，视同独立核算单位的账户实行

专户专人管理。

6、银行账户内资金的调拨管理：

针对公司内银行账户间的每笔资金调拨与划拨业务，必须严格执行每笔审

核、审批制度，为此特明确规范使用《资金内部调拨通知书》，作为公司财务

内部控制的必要手段和款项划拨的重要依据：

(1)“公司内银行账户”是指经总裁审批同意开立的所有光汇集团公司的收

款户、贷款户、日常费用户及其他扣款费用专户；

(2)公司内部每笔资金调拨和划拨时，仅限资金结算部人员或财务人员填写

《资金内部调拨通知书》，《资金内部调拨通知书》一式二联，一联财

务联，一联结算联；按设定的审批程序逐级审批，财务部出纳负责办

理相关的支票领用审批和转款银行业务；

(3)《资金内部调拨通知书》最后由总裁签批后，出纳即可按通知书内容

在规定的银行账户间及转款时限内准确无误办理资金调拨和划拨业务;

(4)公司内部资金调拨申请部门为财务部或结算部，各部门应作好资金调

拨情况记录，以便审核公司资金状况，对于同一笔资金的调拨，严禁

重复申请或审批；

(5)公司资金对外支付业务，仍按原规定执行《转帐支票领用审批表》审

批手续；

(6)公司提现业务，仍按原规定执行《现金支票领用审批表》审批手续。

第二条银行印鉴的管理

1、银行印鉴分为存款印鉴和贷款印鉴，存款印鉴一般由财务专用章和法人代

表章组成。贷款印鉴由法人公章、财务专用章、法人代表章、财务负责人

章组成。

2、银行印鉴章实行分开保管，相互制约的原则。其中：财务专用章和财务负

责人章由财务负责人或其指定人保管。法人公章、法人代表章，由法人代

表或其授权人保管，若加有出纳印章时，该章由出纳员保管。

3、在使用印鉴章时，必须有完备的审批手续(包括有完备的贷款手续、付款

审批手续和启用印鉴审批手续)，方能使用，否则，保管印章的任何一方

都有权拒绝。

第三条银行支票的管理

1、银行支票一般有银行普通支票、汇票委托书、电汇凭证和本票等。

2、银行支票由出纳员根据实际需要购买并负责保管和使用。

3、银行空白支票应视同现金进行保管，开出支票时应有完备的审批手续(详见

请款及报销审批程序流程)。填写支票应规范：日期、对应科目、收款人、

付款内容必须填写清楚，错时应盖“作废”戳记，妥善保管，不得撕毁。

4、开出支票应设立备查账簿进行登记，支票及登记薄上均必须有领用人签字。

第四条贷款的担保与抵押规定

1、集团公司为允许范围内的单位作贷款担保，必须由结算部提出申请，报财务

总监核准后，再报执行总裁和总裁审批。

2、公司原则上不为其他单位提供担保，或互保。公司为联营、合资单位作贷款

担保，必须取得联营、合资对方的反担保或“共担风险承诺书”。

3、集团公司所属的各公司不得擅自为集团公司内部以外的任何单位和个人作经

济或信用担保，联营、合资单位非经董事会同意，也不得为任何单位作担保,

否则所引发的经济和法律责任概由当事人承担。

4、集团及所属公司贷款原则上不以固定资产作抵押，若确需办理抵押，必须经

董事局(会)研究批准，方可抵押。

第五条采购货款、采购费用支付的管理

1、购货合同及运输合同的审批：按照采购合同审批和运输合同审批的程序

进行审批。

2、申请购货款：货款及运费根据采购合同及运输合同中的付款条件，向资金结

算部报资金计划，经规定的程序审批后，办理付款手续。

3、付款：

(1)出纳员根据采购合同及请款审批单，汇同结算部一起到指定银行办

理(支票、汇票或其他)付款手续，付款票据办妥后，由财务人员随

同采购人员负责送交供货方(银行派人跟踪的可一同前往)，付款前必

须先确定货物是否存在，经核实无误后，方能交票(经公司资信评估

小组认定的信誉很好的单位除外)。

(2)运费一般在货运到后，由采购部门申请，经审批后付款。

(3)采购地的有关费用，数额在2万元以上的，由财务人员在送货款时，

负责支付，2万元以下的，可以由业务员支付后，回来凭票报销。

4、结算：交款时必须及时向对方索取收款收据、增值税发票及发货通知单，

并办理完货款结算。

第六条资金收入的管理

1＞收款由财务部负责。

(1)所有款项的收取都必须由财务人员负责办理，其他人员协助。

(2)为确保资金的安全、快捷，对于同城银行转账支票，应尽量办理“实时

支付”入账。

(3)对于由客户直接划款的，根据银行进账单或银行转款凭证与我司结算专

户当日发生数进行核对，予以确认。

(4)对于现金，应及时送存指定银行结算专户，原则上不得坐支。对于特殊

需要，存入存折账户的现金，应报财务总监审批。

(5)对于银行汇票，需经专业银行验证无误，方可接收。

2、货款收款财务确认及签章放单

(1)货款到账的确认，原则上应根据银行或客户提供的进账单原件进行认

定，特殊情况下可结合采用电话查询、网上银行查询和其他必要的资

金到账确认方法进行，目的是保证货款资金到账的及时性、准确性和

安全性。

(2)只有通过财务出纳、会计审核签字确认货款到账后方可在销售单据上

签注“收款专用章”，交相关部门办理提货手续。特殊情况下的签章放

单行为应有足够保证并经财务总监审批后方可进行，目的是在不影响

业务正常开展情况下保证货物的安全性和销售业务的畅通。

(3)财务人员在审核各种收款单据时，对审核审批后的单据主要内容有人

为变更、修改之处的应予以拒收。

3、报告

出纳每天必须向财务经理、财务总监、执行总裁、总裁报送银行存款、现

金库存日报，主管会计每月应与出纳核对银行存款、现金收支账目及余额，

并按规定向主管领导报送相关报表。

(五)费用管理制度

第一条费用的归口管理：费用分为可控费用与不可控制费用，采取分级归口管理

办法，各部门负责其预算限额内的可控费用，不可控费用由财务部集权控

制。

第二条费用控制实行预算管理制度

1、每年年终前一个月内由各部门编制下年度可控费用预算，经主管领导核准

后，报财务部预算组初步审核，并汇总汇编。财务部在年度终前10天内，

将综合汇总后的预算，报财务总监核准后，再提交总办讨论通过。

2、在年终后30天内，由执行总裁主持召开各部门预算平衡会议，确定各部门

年度费用预算，报经总裁批准后下达各部门执行。

3、新一年开始，各部门必须按下达后的年度预算严格执行。每月根据其预算,

在25日前编制资金使用计划，报财务部审核汇总，再由财务部送结算部核

准，报财务总监签批后，于次月一日前由结算部下达用款计划，并向财务部

开出划款通知单，将款转入专户使用。

4、若遇不可预测的费用，必须报预算变更申请表，经总办审核，并报执行总

裁和总裁批准后，按调整后的预算实施。

5、每季末，财务部将各部门费用执行情况进行汇总，与预算进行对比，分析

差异原因，提出改进措施，对于明显预算偏大的费用，应根据实际情况进行

适当调整。财务部将预算执行结果，报财务总监、执行总裁和总裁，并向各

部门进行通报。

6、年度终了，各部门超支或节省的费用，按公司考核兑现办法进行奖惩。

第三条差旅费管理办法

1、员工出差分为国内出差和国外出差。按出差目的和所办事项分为：

(1)商务性出差，包括派出招商引资、商业贸易合同谈判、异地采购、付款

等为达成经营目标而进行的公务活动。

(2)事务性出差，包括派出处理法律事务、追讨款项、建立公共关系等非经

目标而以促进管理为目的进行的公共事项。

(3)非公务性出差，包括受公司委托或指派外出进修培训，法定的上岗前培

训、国内外非商务性考察与培训等旨在提高员工个人素质的公派外出事

项。

2、员工出差前应填写《出差申请审批单》和《出差行程计划表》，经部门经理

签注证实后，按出差期限由授权主管视情况需要事先予以核定，并依权限

予以批准。出差员工凭批准的《出差行程安排表》通知相关部门或外单位

安排接洽、住宿及工作配合等，出差员工另凭批准的《出差申请审批单》

到财务部依公司规定办理借支一定数额的差旅费，并在出差返回一周内办

理报销手续。

3、出差授权制度审批权限如下:

（1）出差前必须填报《出差申请审批单》，经以下主管人员批准后，复印一份

《出差申请审批单》报人力资源部（考勤）备案。未及时填报《出差申请

审批单》者，必须先告知人力资源部，回来后立即补办《出差申请审批

单》。

（2）境外出差或非公务性出差，必须由执行总裁和总裁批准。

出差授权审批权限表

^授权出差部门总裁或

员及\出差主管副总

时间经理执行总裁

方式,期限

一、商务性、事务性出差

（一）境内

0-3天*

副息裁、后监、忌裁助理

3天以上*

0-3天*

部门经理、副经理经理助理

3天以上**

0-3天**

高级文员及以下

3天以上***

（二）境外***

二、非公务性出差***

注：加“*”者为所主管领导必须签批

4、因公出差的差旅费用分为交通费、住宿费、伙食费、市内交通费、邮电费和特

别费等，差旅费用实行包干的办法，即“划分等级，分项计算，总额包干，调

剂使用，节约归已，超支不补”的方法。

5、出差人员的交通费（不含出发地和目的地的市内交通费）按下列标准实报实销

从出发地到目的地来回交通费用。（出差交通工具附表）

出差交通工具附表

通工具

飞机火车轮船汽车

职务级别

总裁或执行总裁头等仓软卧头等仓按实

副总裁、总监、总裁助理商务仓软卧二等仓按实

部门经理、

经济仓硬卧三等仓按实

副经理、经理助理

高级文员及以下员工经济仓(特加匕)硬卧I三等仓按实

(1)能享受高一等级舱位，出差日该班(航)次无相应等级仓位的，不享受差额

补助。

(2)交通费需要单据认定，无单据者，由个人自理。

(3)使用公司交通工具者不再补助交通费。

(4)出发地至出发港/码头的来回交通原则上由公司接送，没有安排接送的，可

实报实销来回车费，确因时间急迫或其他特殊需要以的士出租车作交通工具的,

应需事先征得部门负责人或主管副总同意，出差回来应填制《市内乘坐特殊交

通工具申请单》报行政总监批准。

(5)对乘坐飞机须要特批的员工，必须经总裁或执行总裁批准。

(6)对超出标准乘坐的交通工具，如没有主管领导的批示，其差额均由本人负担。

6、住宿费及伙食费、当地交通费、邮电费、洗衣费用等杂费，除总裁和执行总裁

实报实销外，其他人员出差一律按下列标准补助包干核付(人民币元或等值外

币)。

出差住宿费及杂费附表

每日住宿费及杂费(住宿费占二分之一、餐费占四分之一、

项目其他杂费占四分之一)

级别\

境外(包括港澳特区)境内

总裁和执行总裁实报实销实报实销

副总裁、财务总监、行

政总监、营销总监、技

2500880

术总监(含副职)、总

裁助理

部门经理、副经理(含

1600680

助理)

高级文员及以下职员1500320

(1)如本公司备有住宿场所或出差人员由接待单位免费安排住宿，不再补助住宿

费，如免费安排伙食，不再补助餐费。本公司备有办公住宿场所的办事处，

按下面第11条规定执行。

(2)出差天数计算含在途天数，但扣除返回当天的住宿费标准。

(3)随同出差二日(含)以上的员工，包干费比照级别较高员工的标准执行。

（4）若出差员工二人或三人及以上属合住一间的，住宿包干费比照一间标准计发,

分开住宿的按实际入住间数标准计发（如三人入住二间，其中二人一间，一

人一间，住宿包干则按二间计发）。

（5）若公司提供交通工具出差的，则扣除当日包干费中杂费的50%。

（6）非公务性出差人员的每日包干费，在一个月以内的，按标准的75%补助。超

过一个月的按标准50%补助。超过半年的，按标准的25%补助。

（7）若特殊情况超出住宿等包干标准者，需在发票上注明原委，可报总裁实报实

销处理。

（8）为维护公司对外形象和员工切身利益，防止个别出差员工不正当做法，对不

同级别的员工出差住宿条件给予下列限定，达不到住宿标准的实报实销。

每日住宿费标准

项目

级别\境外（包括港澳特区）境内

总裁和执行总裁实报实销实报实销

副总裁、财务总监、行

四星级酒店

政总监、营销总监、技三星级酒店或以上

（折人民币500~1250元内实报实

术总监（含副职）、总（人民币240元以上）

销）

裁助理

四星级酒店

部门经理、副经理（含星级宾馆

（折人民币400~800元内实报实

助理）（或人民币180元以上）

销）

四星级酒店

星级宾馆

高级文员及以下职员（折人民币300~750元内实报实

（或人民币120元以上）

销）

7、若出差省内地方由公司派车或自己坐公交车辆当天就返回的，只给予报销行车

路桥费用或交通费（包括出发地和目的地的市内交通费），不再给予出差补助，

按正常出勤计发餐补。

8、出差人经申请主管领导和行政总监获准报销当天交际应酬费的，报销标准严格

按照交际应酬费报销标准执行，出差返回后应补办申请手续；出差人员若遇业

务特别费用（如送礼等）需由总裁、执行总裁批准，否则概由个人负担。出差

人员若获准报销一餐应酬费用，则扣除当日包干费中伙食费的50%o

9、出差人员在计划外的行程，如有交通费或延长出差时间需报支补贴的，需事先

经执行总裁和主管领导同意，后补《出差申请表》，否则一切费用自理。

10、出差期间不论是否加班或遇法定节假日，一律不计加班费。

11、派驻各地分公司、办事处的长3主（公司已有办公及住宿场所）人员不执行本规

定，每天可给20元的生活补助（不包括当地招聘人员），其他费用按实报销。

办事处人员在办事处以外的地方出差，可按本办法执行。

12、为本公司事务出差专家顾问的差旅费比照副总级标准支付。为本公司事务出差

的其他单位人员，按随同员工级别标准支付。

13、公司所有人员出差，无论实报实销或费用包干者，必须提供真实有效的住宿发

票和单据（原件），用于核定实报实销金额或证明住宿包干金额，财务人员不

得给无或无效票据者核定该期间的住宿包干费用。

14、出差人员回到家乡，吃住在自己或朋友家中的无有效发票提供的，住宿补助不

再计发；若回到家乡需入住楼堂馆所的，需在住宿发票说明原委，比照报销和

包干标准核定。

15、差旅费的支领标准，因物价变动等原因，可由财务总监报总办会议审议后核准

随时调整，同时按新的标准执行。

16、本规定自颁布之日起执行。如果业务部费用需与业绩挂钩，另行制订有关规定,

在挂钩办法出台之前，照本规定执行。

第四条应酬招待费管理规定

应酬招待费管理按公司有关规定执行（见行政部相关管理规定）。

第五条费用报销制度的规定

1、所有报销手续必须符合公司流程的有关规定：

（1）物资采购（包括办公用品）报销必须附有《物资采购申购单》、《验收入库

单》。

（2）招待费报销必须附有《招待申请单》原件，并有相关领导签字。

（3）差旅费报销必须附有《出差申请审批单》；当月几次出差深圳（含龙岗、宝

安)以外的，当天去当天返回的，可一个月汇总填写一张《出差申请审批

单》。对出差人员的报销不论几天都需填制《差旅费报销明细单》，对实报实

销项目应进行特批，如招待费，应填报《招待申请单》。

(4)的土费报销必须附有《乘坐特殊交通工具申请单》，并有相关领导签字方可

报销。

(5)所有按合同申请付款的，必须将合同副本附在《转帐支票领用审批表》后，

交财务部留底。

(6)所有需对外支付的款项，必须先经财务部会计复核，才能逐级向上申报审批。

2、公司实行“收支两条线”，如领导已基本同意对大额资金的支取(现金超过

5000元，支票10000元)在填制付款申请时，先去出纳处核实，再确定是否

同时上报转款审批。

3、各部门及人员应及时报销当月所发生的单据，避免积压单据，跨月报销每人每月

只能报销一次，填写一张报销单(销借款与无借款一并填写)；超过一万元的

借款，每旬销借款，不受每月一次的限制；需报销的员工(包括销借款)，每

月必须在月末最后一天前报送至财务部会计处，过期不再接收。

4、申请借款的部门及人员，如在月末填报报销单据时，预计下月还需借款，可在

填制报销单时同时上报借款审批单。

5、各部门在请款、签定合同等事项时，事先应征询财务部意见，确认费用归属单

位，并正确填制审批单据。

6、报销或申请付款时必须提供合法有效的原始单据：

(1)申请付款时需提供发票后方能付款；

(2)分期付款项目必须提供与付款进度相应的发票(金额等于或大于付款金额);

(3)发票必须真实、有效。除政府机关、事业单位收据有效外，其它企业、商店

开出的收据均无效；

(4)特殊情况不能提供发票者：

A、电信部门、供水供电公司，可先行付款后提供发票；

B、其它单位一律不得先付款后补发票。如确需先付款者，需请财务总监加批、

确定取回发票期限后方可支付；

C、未取得发票先行付款者，该部门经理承担连带责任。如跨月不能取得发票,

停发经办人及部门经理当月工资，并不得结算