2024年建筑类年终工作总结参考范文（六篇）

第6页共6页2024年建筑类年终工作总结参考范文内装修工程已完成既定比例的____%。从项目整体进度审视，相较于原定计划，存在滞后现象。针对此情况，我有效利用场区冬季回填土及项目停工时段，积极组织并推进了下房砌体与回填土等施工任务，有效减轻了____年春季的施工压力，确保了项目整体按时交付。（3）安全管理与设备管理：在施工进场筹备阶段，我指导项目部依据省级文明工地标准，对全场施工作业区域进行了系统规划与布置。根据项目特性，制定了详尽的设备需求计划，并成功实施了设备的布置与安装。施工期间，我始终将安全管理置于日常管理的核心地位，视保障员工生命安全为首要职责。针对框架工程的特性，我尤其注重支撑体系与临边防护的安全管理，从以下几个维度强化了管理力度：①强化安全技术交底，通过严格的三级安全教育与专项安全交底，提升员工安全意识。②实施严密的安全检查与巡视机制，确保问题及时发现并整改，彻底消除安全隐患。同时，加强对建筑物临边的安全防护措施，并对现场所有设备实施专人专机管理，设备进场前统一检验，合格后方可投入使用。施工过程中，定期对设备进行维护保养与检查，及时消除潜在安全隐患，确保施工期间未发生重大安全事故，一般安全事故发生率控制在1.____‰以内，圆满达成安全生产目标。（4）材料、成本控制与人工费管理：在材料管理方面，我依据施工预算，精心制定了施工材料需求计划。鉴于项目外租材料数量庞大的实际情况，我组织各班组制定了详尽的材料使用与返还计划。整个施工周期内，项目团队及时归还了各类材料与器具，有效避免了积压现象。我严格要求执行限额领料制度，根据施工预算，安排专人统计各班组施工内容与数量，并与预算量进行对比分析，精准控制各分项工程的材料消耗与人工费支出。各班组所需机具与材料实行集中领用，损耗材料依据预算量进行考核，每层施工结束后进行统计，一旦发现浪费现象立即纠正整改。周转材料使用完毕后统一返还，如有短缺则由相应班组负责赔偿。（5）全年工作存在的不足：①工程质量方面，虽在主体施工阶段严格控制质量，取得良好效果，但在填充墙施工过程中，因思想松懈，导致构造柱混凝土浇筑质量不佳，出现跑浆、漏浆现象。此问题为我敲响警钟，提醒我需进一步强化后期质量管理。②施工进度方面，虽总体满足金屋要求，但相较于其他项目部仍显滞后。我需深入剖析原因，加强进度管理，优化人力配置，以弥补前期施工中的不足。（6）____年工作计划：展望新的一年，我将围绕以下几个方面展开工作：①持续强化滨河湾项目管理，面对紧迫的内外装修与室外工程任务，我将紧抓施工生产进度控制，科学组织人力投入，确保项目按期完成，保障小区如期交付使用。②深化业务知识学习，提升管理水平。面对日新月异的技术发展，我将积极投身于专业知识的学习中，虽基础薄弱、学习艰辛，但我坚信努力终将开花结果。同时，我将虚心借鉴他人先进经验，扬长避短，拓宽视野，提升思想认识。③进一步优化施工管理工作。在总结过去经验教训的基础上，我将重点加强三个方面的管理：一是人员管理，强化项目管理人员的责任意识与协作精神；二是物资管理，继续执行并细化限额领料制度；三是施工方法研究与管理，结合项目实际特点，优化施工方法，形成高效可行的施工指导方案。总之，在新的一年里，我将不断提升自我，探索与改进项目管理方法，为公司发展贡献力量。综上所述，年终建筑企业项目经理工作总结中，对不足之处的深刻反思与改进措施的提出，以及对未来的规划与展望，是领导最为关注的内容。因此，在撰写此类总结时，应着重突出这两方面内容，其他部分则可适当简化。2024年建筑类年终工作总结参考范文（二）三、强化质保体系，确保监控到位第三，为确保施工质量，我们坚决落实质保措施，强化监控力度。我们坚持做好每一项质量文字交底和交接记录工作，确保每项施工都有详尽的文字记录，以便更好地指导生产操作人员按照标准和要求进行作业。第四，我们针对工程中的关键部位和易出现质量事故的施工环节，实施重点监控。质量安全部门与施工人员紧密合作，进行现场测量检查，并加强事前、事中、事后的监控管理，确保问题能够得到及时发现并解决。第五，我们严格要求按规范进行验收，以提高作业水平。在质量管理过程中，我们强调按规范验收，严把每一道工序，确保标准落实到操作层面。同时，我们让参建人员明确了解我们的要求，努力使产品一次合格，尽量减少二次修补的需要。第六，我们推行层层管理，人人把关的质量管理理念。我们努力在项目上营造人人参与质量管理的氛围，强调质量管理不仅是质检员的责任，更是所有项目管理人员的共同职责。我们要求操作人员对自己施工面负责，分包队对承包区域负责，栋号厂和施工员对自己所管理的栋号负责，项目经理和技术负责人对全工程质量负责，从而确保工程质量管理始终处于受控状态。三、深化安全与现场文明管理，确保无事故、无乱象在____年的工作中，我们项目部严格落实安全生产责任制，从源头上防范安全事故的发生。我们及时发现并消除危险源，定期开展安全文明检查，加强三级教育，提升操作工人的安全意识和技能水平。我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，确保安全始终处于“在控和可控”状态，有效防止了死亡事故和重伤事故的发生，一般工伤事故也达到了安全管理目标要求，未发生重大机械设备和火灾事故。在安全和现场文明管理方面，我们有以下几点深刻感悟：第一，我们强调做好施工现场的总体规划工作，避免中途的修正与更改。我们注重临时设施的设计工作，确保关键设施一次到位，不因节省成本而降低标准。我们认识到一次性规划的重要性，以避免过程中再修改或增加造成的不合理布局和影响正常使用的情况。第二，“工完场清”成为我们今后工作的重点。我们认识到现场环境的好坏直接反映了施工管理水平的高低以及管理人员和工人的素质。今年我们在这一方面做得不够到位，主要原因是意识不到位、认识有差距。明年我们将加强这方面的管理力度，让所有管理人员及班组长积极参与进来，督促操作工人养成“随手清”的良好习惯。第三，我们认识到在安全工作正常开展的同时，有必要不定期分节点、分重点进行专项治理。针对平常检查中常发现的问题进行反复强调和整改，以防止思想上的麻痹和习以为常。对于异常危险的分部分项工程和易造成事故的部位我们将开展专项整治工作，以养成正规的操作习惯并有效整改不易得到整改的危险源。第四，我们强调安全管理人员的工作态度对安全管理工作的重要性。我们要求安全管理人员热爱本职工作并用心去做。我们认为正常的安全管理工作并不困难但困难的是责任心和持之以恒的精神。我们强调检查与复查督促整改并重以确保安全管理工作的有效性。四、注重团队建设与人才培养在抓好生产的同时我们深知带好队伍的重要性。我们努力探索并总结有效的方法来带好队伍。除了传统的集体学习和培训外我们还采取其他方式来提高团队的整体素质和能力。一是我们注重与团队成员进行个人谈话了解他们的想法和难处并指导他们学习的方向。我们注重有针对性的考查他们的业务水平并对他们做得好的方面加以赞扬和鼓励以提高他们的信心。二是我们让他们分管相关的专业工作并承担相应的责任以“强迫”他们主动管理。一旦分管的工作出现问题我们便有针对性地进行指导并培养他们的独立工作能力以减少对别人的依赖。三是我们让他们交替更换管理工作以避免长期从事单一方面的工作造成局限性。我们让他们尝试不同的分部分项工作如钢筋、模板、混凝土、砖体或安全等以发现他们的长处并扬长避短。四是我们鼓励他们多参加各种形式的检查和验收工作以在实践中学习和提高。通过这些方式我们努力打造一支高素质、高能力的团队为公司的发展贡献力量。2024年建筑类年终工作总结参考范文（三）自调入北京____以来，我一直在深入思考如何有效引领工程部，确保各项任务的顺利完成。结合半年来在公司的实践经验，以及集团工程管理中心朱总监、地区公司总经理刘总、工程设计管线领导何总、项目总经理黄总提供的宝贵指导，以及同事们的意见，我对此有了一些初步的体会。在我看来，我司的工程部经理职务更倾向于一个以影响力为中心的领导角色。鉴于项目组织的特性，工程部经理需要在项目总、管线总等多层管理中起到示范和引领作用，同时协调各专业工程师，以影响力和说服力而非单纯的权力和命令来驱动团队。他们需要依赖心理学和行为科学的理论来激励成员，同时在部门中扮演教练、协调者、和平维护者和冲突调解者的多重角色，确保对潜在问题的预见和及时解决，以实现目标。在北京____，我持续深入学习设计、施工规范和项目专业知识，提升自身能力，积极与同事交流技术问题，以此增强专业威信，赢得尊重。我常驻工地，侧重于协调工作关系和指导下属，同时保持对施工管理的严谨，充分利用和管理现场监理工程师，注重培养员工的责任心、执行力和敬业精神。我深感欣慰的是，新加入的土建工程师毕工和陈工表现出扎实的技术水平和敬业精神，水电工程师杨工则展现出勤奋的奉献精神，我们的团队每天都在积极进步，得到了公司领导的肯定和赞赏。我们的施工总包单位在____二期项目中经历了从不适应到积极配合的转变，项目（建筑面积____万多平方米）得以快速推进，8#楼在短时间内完成了预制管桩基础、2层地下室和12层上部主体结构，这充分体现了总包单位的施工实力，也得益于我们与总包单位的正确关系处理。我们与各施工单位建立了监管与协作并重的关系，以监督、帮助和促进为原则，通过详细的技术交底和实际困难的协助解决，营造了和谐的施工环境。总的来说，我深感工程部的领导工作是一项需要持续学习、适应和创新的任务，我将继续努力，以实现更高效、更和谐的工作氛围和项目成果。2024年建筑类年终工作总结参考范文（四）经过一年的时间，通过领导的关怀、同事的支持和自我努力，我已经成功地从一个学生转变为一个企业员工，基本融入了这个团队。同时，我对公司的组织架构和工作流程有了初步的认识。作为项目部的经营人员，我认识到以下两点至关重要：首先，态度是决定性因素。这段时间的工作经历也是我心态不断调整和成熟的过程。由于造价并非我的专业，初期我感到困惑和无助。然而，随着时间的推移，我学会了如何调整心态，尽管没有明确的指导，但我逐渐理解了造价员的职责，并解决了遇到的难题。我认识到，无论在哪个岗位，只要有热情，都能发展才能，增长知识。积极的心态是通向成功的关键。其次，终身学习是必需的。职业生涯是学习生涯的延续，关键在于将理论知识应用到实践中，并进一步提升。我投入大量时间学习，结合学校所学，努力理解和解决实际问题。然而，我也意识到自身的一些不足，如实地学习机会有限，学习速度较慢，投标工作常出错，需要更多锻炼。我将致力于改进，以更负责任的态度做好工作。此外，对于现有的管理制度，我认为应更加注重提高员工效率。过度的工作时间可能会导致身心疲惫，影响工作效率。因此，我建议实施周末休息制度，同时理解这需要考虑项目的实际情况，可以考虑实行员工轮值制度，以实现工作与休息的平衡，体现对员工的关怀。总的来说，我将秉持公司的经营理念，结合所学知识和工作环境，充分利用我的活力和学习能力，努力提升业务技能，为公司的发展做出贡献。2024年建筑类年终工作总结参考范文（五）我于____年____月____日，通过招聘到____集团公司____工程部上班。从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对工程管理、____达预算软件首次接触，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了一定的成绩。现将工作情况简要总结如下：一、主要工作表现及成绩1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了《工程质量管理细则》，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。2、认真学习各种规范文件。从最开始的《档案编制指南》，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质量验收细则》等等各种规范规程；除此以外，还有《____工程施工招标文件及投标文件》、《____招标文件及投标文件》、《房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南》等文件。3、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以，从到公司上班开始，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等情况的那段时间，是我吸取知识、总结经验的时机，也是我对于施工现场学到最多、面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心。4、认真学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借____项目投标之际，参与了技术标的编制过程，并针对其中____号楼施工图加以计算，由于大学毕业设计做的就是投标编制，所以较快的掌握了其中的要领，虽然还没有真正独立完成任务的机会，但是我个人认为我已经具备一定的独立完成任务的能力；与此同时，我还学会了使用“____软件”编制预算和抽算钢筋，通过对____施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进行部分独立操作。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完美。5、其他方面：（1）坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事创造一个干净的工作环境。（2）管理办公室内部分文件存放，以便需要时能够及时找到部分事宜进行登记备忘，供以后对照。（3）与分公司同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。通过讨论既增进了同事间的友情，又提高了自身能力。（4）主动与同事交流，热情帮助他人。二、努力的方向1、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标经验，争取达到工作年限要求时，顺利通过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验，积极主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作能力，有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力量，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。2、积极参加证书考核，钻研专业技术，提高业务能力和专业水准。3、发挥党员的模范带头作用，争当先进。通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成绩，但离领导的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。改写后的结果：2024年建筑类年终工作总结参考范文（六）本年度，我司成功承接了____工程项目，遵循公司整体战略规划，秉持“三个有利于”的核心原则，稳健推进各项工作，实现了经营、质量、安全文明施工及稳定工作的良好开局。现对全年工作进行总结如下：一、成本管理工作为有效控制项目成本，提升资金使用效率，增强企业市场竞争力与盈利能力，我司针对____工程这一首个承揽项目，采取了切块承包模式。为确保完成既定承包指标并实现分公司盈利，项目部自进场之初便严抓材料管理，强化现场材料利用效率，降低采购成本，减少浪费现象。在确保工程质量与安全的前提下，通过优化工期安排，力求成本最小化。同时，加强现场管理，制定科学合理的施工方案，并通过对不同方案的经济性与质量效益进行综合评估，优先选择既保证质量又成本较低的方案实施。此外，鉴于建筑施工的特性，分公司积极利用有利环境资源，以降低项目成本支出，并将安全管理置于日常管理之首，确保员工生命安全。二、职工思想教育工作自成立以来，分公司始终将职工思想教育工作视为重中之重，致力于精神文明建设。我们坚持以人为本，营造尊重人才、崇尚创新的企业文化氛围。在积极引进人才的同时，建立健全以能力、业绩、成就为导向的人才激励机制，努力留住并挖掘内部优秀人才。围绕人才建设，分公司着重在人才培养与留用上下功夫，为企业的持续发展奠定坚实