2024年人事主管年终工作总结范例（3篇）

第4页共4页2024年人事主管年终工作总结范例在公司的组织运营中，人力资源部门在人员调配、招聘、职位职责设定、绩效考核制度的制定与执行等方面扮演着关键角色。历经一年的辛勤工作，以下是深圳地区人力资源主管的年终总结报告：过去的三年中，锐奇电子有限公司的运营已步入稳定阶段。人力资源部在公司高层的正确指导和各部门的通力合作下，始终围绕集团的长期发展目标，高效地完成了上级和公司领导布置的各项任务。部门的工作以年度人力资源规划为起点，逐步配合公司的工作重心展开。以下是三年来我们部门的主要工作成果：一、构建与优化公司人力资源管理体系我们初期即明确了各部门的组织架构，制定了详细的岗位设置与人员编制，为公司的定员定编奠定了基础。同时，我们根据实际情况和工作重点，适时调整各部门的定员定编，以实现最优的人力资源配置，最大化地发挥每个部门和员工的效能。二、建立完善的公司管理制度体系我们深感严谨规范的管理对于公司的长远发展至关重要。因此，我们致力于构建内部管理体系，编制了《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》和《公司绩效考核制度》等基础管理文件，以确保公司的运营有章可循。三、确立人事管理体系在完善公司基础管理体系的同时，我们也不忘强化人力资源部自身的管理建设。我们制定了新的薪酬制度，并配套制定了绩效考核制度草案，不断进行调整优化，以实现薪酬与绩效的合理挂钩。四、精确掌握员工人数在三年的运营中，准确掌握员工人数始终是我们的核心工作。由于市场变化导致的生产线和人员结构的调整，使得这项工作尤为繁重。确保准确的员工人数信息，是进行有效的人力资源管理和避免潜在损失的关键。五、人员招聘工作第一年，公司经历了快速发展，人员流动频繁，招聘任务艰巨。我们及时填补了公司的空缺岗位，确保了人员需求的及时满足。六、培训工作我们认识到，高质量的培训是提升产品合格率和符合ISO标准的关键。因此，我们投入了大量资源进行员工培训，以维持生产标准，但同时需谨慎管理培训成本，避免不必要的高级别员工冗余。七、日常人事管理工作我们部门在规范管理、薪酬计算、员工保险办理及组织各类活动等方面发挥了基础职能，为公司创造了稳定的工作环境。总结过去三年，人力资源部在人手有限的情况下，始终坚持以公司利益为重，起到了良好的示范作用。然而，我们也意识到一些不足，如管理制度体系的推进力度、部门协调、分工明确度以及员工培训的深度等方面仍有待提升。综上所述，人力资源部的工作取得了显著成效，为公司的持续发展做出了重要贡献。我们决心在未来的工作中，进一步发挥我们的优势，改进存在的问题，为公司的更大成功贡献力量。2024年人事主管年终工作总结范例（二）一、构建与优化公司人力资源体系1、优化公司组织架构与人员配置在公司初创阶段，人力资源部即确立了各部门的组织架构，明确了岗位设置及人员编制，奠定了公司的定员定编基础。随后，我们持续根据业务需求和实际情况，对各部门的定员定编进行适时调整，以实现人员与岗位的最佳配置，最大化地发挥各职能和员工的效能。2、构建公司管理制度体系3、建立人事管理体系在建立公司基础管理体系的过程中，人力资源部同样重视自身管理机制的规范化。我们推行了新的薪酬制度，并同步制定了绩效考核制度草案，随后不断进行修订和完善，以确保与薪酬制度的协同效应。二、精确掌握职工人数在过去的三年中，我深感准确掌握职工人数对于人力资源部的重要性。作为负责管理人力资源的部门，精确的员工数量信息是进行工资计算、个人所得税、福利费等工作的前提。任何人数的误差都将导致后续工作的无效性，甚至可能给公司带来重大损失。鉴于公司每年都会根据市场变化调整生产计划，职工人数的确定工作显得尤为关键和复杂。三、高效执行人员招聘第一年，公司经历了快速发展，人员流动频繁，招聘任务艰巨。面对众多的空缺岗位和紧迫的用人需求，人力资源部在招聘工作上投入了大量的时间和精力，以满足公司的运营需求。四、开展有效培训职工培训的投入主要体现在培训费用上，因为产品合格率和ISO标准与培训直接相关。为达到ISO9000标准，我们需要保持产品合格率在____%以上，因此每年都会投入培训费用以维持这一标准。然而，过度的培训可能导致员工级别过高，增加不必要的工资支出。此时，适当裁员并招聘低级别员工成为必要。因此，我们在规划培训费用时，需同时考虑来年裁减高级工人的补偿金。五、日常人事管理在完成上述工作的同时，人力资源部在规范管理、工资核算、员工保险办理、组织各类活动等方面发挥了基础职能，对公司运营起到了积极的推动作用。总结三年的工作，人力资源部在人力资源有限的条件下，始终坚持以公司利益为重，起到了良好的示范引导作用。然而，我们也意识到一些不足：1、在管理制度体系建立上，创新思维与执行力度的平衡需要改进，以确保工作按时完成；2、部门间协调的效率有待提升；3、部门分工尚需进一步明确；4、员工培训工作的系统性与深度需要加强。综上，人力资源部在过去三年中取得了显著的成效，为公司的发展做出了重要贡献。我们决心继续发扬优点，改正不足，为公司的长远发展发挥更大的作用。2024年人事主管年终工作总结范例（三）随着时光的无情流逝，我们即将告别过去的一年，心中不禁涌起无尽的感慨……光阴荏苒，我们即将跨越又一个年度的里程碑。回首过往，虽未曾取得显赫的成就，但我们确实经历了不同寻常的挑战和磨练。对于每一位追求进步的同仁而言，此时此刻，我们都会不自觉地进行一次内心的“年度总结”，这同样是对自我成长的鞭策。行政人事部作为公司的重要部门，尽管人数有限，但全体成员在过去的一年中始终任劳任怨，全力以赴地完成了各项任务。为了汲取经验，保持优点并改正不足，现将____年的工作进行如下简要回顾与总结：____年行政人事部的工作主要体现在以下三个方面：一、人力资源管理（1）根据部门需求，我们通过精准的渠道，合理招聘新员工，以满足各岗位的需求。（2）我们规范了各部门人员的档案管理，并建立了电子档案系统，对所有档案进行严格审查，对缺失资料进行补充。（3）自____月份起，我们开始使用新的考勤管理系统，持续优化人事管理制度。二、行政运营1.顺利处理各门店的证照办理和年度审核工作。2.完成公司车辆的年度正常审核工作。3.协助各部门更新菜牌、菜谱和点心部的点心纸设计。4.严格控制办公用品的采购，审查各部门的使用情况，实行物品领用登记，以节约成本为首要原则。5.加强员工宿舍管理，定期检查，并在每季度末评选季度优秀文明宿舍。6.提升员工食堂的管理水平，确保餐具卫生等。三、公司运营管理1.随着市场的发展，我们不断完善公司制度，确保各项工作有法可依，有章可循。我们与各部门保持紧密沟通，适时提供指导性意见。2.我们逐步强化公司的监督机制，确保员工按照规定执行任务。3.我们致