施组方案（危大工程）管理培训

施组方案（危大工程）管理培训培训说明为进一步规范建工施组方案（危大工程）管理，确保施组方案编制度，坚决杜绝“两无“（无方案、无交底）施工，方案与现场“两张皮”），建一个工程·树一座丰碑·交一方朋友第一部分施组方案（危大工程）概念CONTENTS第二部分施组方案（危大工程）编审第三部分施组方案（危大工程）实施第四部分施组方案（危大工程）验收第五部分施组方案（危大工程）资料第六部分施组方案（危大工程）案例第一部分施组方案（危大工程）概念一、施组方案概念——定义目管控的纲领性文件。——CSCECXJ-TD-2022）：第一部分施组方案（危大工程）概念一、施组方案概念——定义CSCECXJ-TD-2022GB/T50502-2009第一部分施组方案（危大工程）概念一、施组方案概念——分类建工《施组、方案名称与分类明细表》（CSCECXJ-TD-M20301）规范了施组方案种类、方案名施组、ZDGK表、ZDGK图、A/B/C/D类方案，具依据《施组、方案名称与分类明细表》（CSCECXJ-TD-M20301）A类：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案或经二级单位审查认定需组织专家论证的方案。B类：危险性较大工程专项安全施工方案或经二级单位审查认定需报公司审批的方案。C类：一般安全专项施工方案。除A、B类以外的一般性安全专项施工方案或或经三级单位审查认定需报公司审批的方案。D类：除A、B、C类以外的一般性施工方案。第一部分施组方案（危大工程）概念一、施组方案概念——分类【提醒】：量管理策划书》的类别为B类，而不是策划类;2、《检验批划分方案》为B类;3、注意部分方案的级别、名称的变动;4、安装、装饰等专业类公司，建议梳理所属项目需编制的施组方案种类，发布专业类《施组、方案名称与分类（装饰类）》！第一部分施组方案（危大工程）概念一、施组方案概念——分类施工临建布置方案与临建工程施工方案的区别施工临建布置方案与临建工程施工方案的区别施工临建布置方案（B类）施工临建布置方案（B类）临建工程施工方案（D类）侧重侧重侧重【提醒】：【提醒】：总的来说区别就是一个重在审查临建布第一部分施组方案（危大工程）概念二、危大工程概念——定义第一部分施组方案（危大工程）概念二、危大工程概念——分类第一部分施组方案（危大工程）概念二、危大工程概念——分类【如】：【提醒】：第一部分施组方案（危大工程）概念二、危大工程概念——分类第一部分施组方案（危大工程）概念二、危大工程概念——分类序号分项工程名称危险性较大的分部分项工程具体范围超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围基坑工程（一）开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（二）开挖深度虽未超过3m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建、构筑物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。模板工程及支撑体系（一）各类工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工程。（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上，或搭设跨度10m及以上，或施工总荷载（荷载效应基本组合的设计值，以下简称设计值）10kN/m2及以上，或集中线荷载（设计值）15kN/m及以上，或高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。（一）各类工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工程。（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上，或搭设跨度18m及以上，或施工总荷载（设计值）15kN/m2及以上，或集中线荷载（设计值）20kN/m及以上。（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载7kN及以上。起重吊装及起重机械安装拆卸工程（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程。（二）采用起重机械进行安装的工程。（三）起重机械安装和拆卸工程。（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。（二）起重量300kN及以上，或搭设总高度200m及以上，或搭设基础标高在200m及以上的起重机械安装和拆卸工程。第一部分施组方案（危大工程）概念二、危大工程概念——分类（一）搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程（包括采（一）搭设高度50m及以上的落地式钢管脚手架工程。（二）提升高度在150m及以上的附着式升降脚手架工程或附着式升降操作（三）分段架体搭设高度20m及以上的悬挑式脚手架工程。（六）采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程（一）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。（二）跨度36m及以上的钢结构安装工程，或跨度60m及以上的网架和索膜结构安（三）开挖深度16m及以上的人工挖孔桩工程。（五）重量1000kN及以上的大型结构整体顶升、平移、第一部分第一部分施组方案（危大工程）概念二、危大工程概念——引申建筑起重机械，是指纳入特种设备目录，在房屋建筑建筑起重机械，是指纳入特种设备目录，在房屋建筑工地和市政工程工地安装、拆卸、使用的起重机械。（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kN及以上非常规起重设备、方法：第二部分施组方案（危大工程）编审总述：施组方案（危大工程）的编审必须严格按照《科技技术质量管理手册》（CSCECXJ-TD-2022）及《施组及方案编写大纲与要点汇编》（CSCECXJ-TD-M20302）的相关规定进行编审，二级单位施组方 【新科】：施组方案（危大工程）的编审工作开始前，请务必仔细阅读科技质量部于5月16日于OA发布的第二部分施组方案（危大工程）编审一、施组方案的编制——编审计划时列入施工组织部署ZDGK表-技术方案计划中进行监控；不编制ZDGK表/图的项目（安装、装饰类专业项目、短平快项目或），批计划表》（CSCECXJ-TD-M20307），编审计划表应包含项目涉及的所有需要编制的！！！第二部分施组方案（危大工程）编审施组方案的编制——编审计划——填写说明【新科】：1）填报人：项目总工，总工缺岗时，项目经理；2）填表时间：开工前一个月内；3）施组（施工方案）名称：与施组、方案名称与分类明细表（装饰类）一致；4）方案类别：施组类、ZDGK图、ZDGK表、A类、B类、C类、D类共7类，与施组、方案名称与分类明细表（装饰类）一致；5）项目主要概况描述1）施工组织设计概况描述，主要说明建筑面积、建筑总高度、层数、结构形式等。（2）专项施工方案描述其主要特征，如基坑开挖方案，说明开挖深度、面积、地质情况；模板施工方案，说明支模高度、主要构件尺寸等。6）计划编制时间：开工一个月内编制完成，严禁现场施工无方案；7）计划报审时间：尽量提前，现场本项工程施工前30天；8）要求审批时间：由项目填写对审批时间的需求，现场本项工程施工前15天；9）审批其他需求：指项目对施工组织设计（施工方案）在审批人、是否需要专家论证等方面的特殊要求。第二部分施组方案（危大工程）编审一、施组方案的编制——要求制正负零以下部分施工组织设计，内容需涵盖现场平面规划、施工方案：应在分部分项工程施工前30d编制完成！【新科】：【新科】：施工方案：明确A、B类施工方案由项目总工程师主持编制，C、D类施工方案由技术工程师、专业工程第二部分施组方案（危大工程）编审一、施组方案的编制——要求施组策划会：有LED显示），并编制《施组编制策划表》（CSCECXJ-TD-M20303）。第二部分施组方案（危大工程）编审一、施组方案的编制——内容点汇编》（CSCECXJ-TD-M20302）中对各类施组方案的章节及内容要求，第二部分施组方案（危大工程）编审一、施组方案的编制——内容【补充】：施工组织部署ZDGK图、表应与施工组织设计同步完成编制。《建工优秀施组方案库》《建工优秀施组方案库》提取码：9m82第二部分施组方案（危大工程）编审一、施组方案的编制——格式CSCECXJ-TD-M20302）。照公司下发的《施工组织设计模板大纲》、及方案编写大纲与要点汇编》（CSCECXJ-TD-M20302），同时满足发包方、属地政府如实在不会调格式，建议参照公司下发的《施工组织设计模板大纲》、《施工如实在不会调格式，建议参照公司下发的《施工组织设计模板大纲》、《施工方案模板大纲》，用方案模板大纲》，用格式刷一处一处的刷！第二部分施组方案（危大工程）编审一、施组方案的编制——格式——重点说明【新科】：1）表头编号：表-1编制依据2）表格填充颜色1）图编号：图-4典型效果图2）图片居中1）采用VISIO编制2）人员设置与项目实际一致，或与备案的人员保持一致；第二部分施组方案（危大工程）编审二、危大方案的编制——危大清单第二部分施组方案（危大工程）编审二、危大方案的编制——编制指南37号令及项目属地省份住建厅对危大工程的特殊规定，满足住建部“关于印发危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制指南的通知”建办质〔2021〕48号的相关规定要求,并严格按照编制指南进行编制。【特别提醒】：危大工程专项施工方案《编制指南》有详细说明，建议多看！《编制指南》有详细说明，建议多看！第二部分施组方案（危大工程）编审二、危大方案的编制——专项方案第二部分施组方案（危大工程）编审施组、ZDGK表/图（不适用的除外）：均需在45天内，同时逐级报送建工科技质量部进行审核审批，施组及ZDGK表/图在建工审批退回之后七天内必须完成修改并发起二次报审。用OA流程进行二次报审，线D类：D类：施工方案报至项目经理审批。第二部分施组方案（危大工程）编审三、施组方案的审核审批——自查清单【新科】：【注】：自查清单是新科根据建工《施组及方案编写大纲与要点汇编》（CSCECXJ-TD-M20302），结合历次公司施组方案件上传至件上传至OA流程中。 第二部分施组方案（危大工程）编审三、施组方案的审核审批——方案联审【新科】：方案的内部OA评审流程。部、物资采购部等部门的部门经理及类似工程的项目经理、生产经理、【建议】：二级单位【建议】：二级单位OA流程能直接选取评委的，可直接在OA进行方案联审，若OA无法直接进行方案第二部分施组方案（危大工程）编审三、施组方案的审核审批【提醒】：第二部分施组方案（危大工程）编审三、施组方案的审核审批【强调】：授权管理【注【注第二部分施组方案（危大工程）编审三、危大工程的审核审批），第二部分施组方案（危大工程）编审三、危大工程的审核审批【补充1】：关于专家论证方案的范第二部分第二部分施组方案（危大工程）编审三、危大工程的审核审批【补充2】：专家论证的流程图：【补充3】：【补充2】：专家论证的流程图：第二部分施组方案（危大工程）编审三、危大工程的审核审批【补充4】：专家论证的论证内容应当包括：注意：论证内容根据危大方案的类别1）专项施工方案内容是否完整、可行；不同，内容有所差别，但务必包括以上内容！2）专项施工方案计算书和验算依据、施工图是否符合有关标准规范；3）专项施工方案是否满足现场实际情况，并能够确保施工安全。【补充5】：论证结论分三种：通过、修改后通过和不通过。第二部分施组方案（危大工程）编审三、危大工程的审核审批——示例【问题】:1、未签署审核意见；2、审核审批时间为同一天，涉嫌仅签字，未审核；3、未采用建工最新表格；项目总工：手签：具体审核意见+同意按此方案上报审批！项目经理：手签：具体审批意见+①D类：同意按此方案执行！②报公司审批：同意按此方案上报审批！会签时间应有时间间隔，应留出各部门审核时间！！！第二部分施组方案（危大工程）编审第二部分施组方案（危大工程）编审三、施组方案（危大工程）的审核审批——OA流程第二部分施组方案（危大工程）编审三、施组方案（危大工程）的审核审批——OA流程3、添加附件：3、添加附件：施组：②封面（PDF签字版）；③内审会签表（PDF签字版）；④佐证资料压缩包【施组（PDF版）、自查清单（PDF签字版）、施组策划表（PDF签字版）+施组策划会照片+签到表】；施工方案：施工方案：2①施工方案（Word版23②封面（PDF签字版）；3③项目内审表（PDF签字版）；④佐证资料压缩包【自查清单（PDF签字版）、施工方案（PDF版）、专家论证方案二次会审需上传的专家论证报告+论证会签到表+论证会照片+修改位置说明等资料】第二部分施组方案（危大工程）编审三、施组方案（危大工程）的修改施组、ZDGK表/图：当遇到下列情况时，应进行修改及补充：施组方案的修改与补充内容应附在原文件之后，并重新履行相关报审程序，施组方案的修改与补充内容应附在原文件之后，并重新履行相关报审程序，重新组织交底后，方可现场实施重新组织交底后，方可现场实施！！！第二部分施组方案（危大工程）编审四、施组方案（危大工程）典型问题案例——南京施组南京施组编审问题汇总表序号存在问题照片展示项目内审表等内审资料不全，OA审批上传附件不全。第二部分施组方案（危大工程）编审四、施组方案（危大工程）典型问题案例——能源编审第二部分施组方案（危大工程）编审五、强调【新科】：第二部分施组方案（危大工程）编审六、推荐做法——编审专项督办）；【建议】：存在较多报审不及时的公司，可参考本做法，进行专项督办，正常项目依据建管控工台账督办即可。第三部分施组方案（危大工程）实施一、施组方案（危大工程）文件发放【新科】【新科】：建议各项目将未涉及商务、财务数据及项目秘密的施组（方案）由项目总工审核后，发至项目微信群中，供项目所有管理人员了解学习，确保施组方案能在项目实施落地！第三部分施组方案（危大工程）实施二、施组方案（危大工程）交底——总述①施组与施工组织部署②施工方案交底③分部分项工程施工技术交底。1）影像资料（交底视频、交底照片（带水印日期、内容、地址）2）交底记录3）会议签到表第三部分施组方案（危大工程）实施二、施组方案（危大工程）交底——施组/ZDGK图表1、交底要求：3）当人员发生变化、施组及ZDGK表/图进行重大修改后应重新组织交底。2、时间要求：审批完成15d内；），评审通过的。允许用整体策划PPT代替施组PPT进行交底，若整体策划未涵盖zdgk图表的所有内容第三部分施组方案（危大工程）实施二、施组方案（危大工程）交底——施组/ZDGK图表4、交底资料第三部分施组方案（危大工程）实施二、施组方案（危大工程）交底——施工方案交底1、交底要求：1）A、B类施工方案的交底由项目总工组织交底，C、D类方案由方案编制人组织交底，交底以会议形式2、时间要求：现场实施前3d；第三部分施组方案（危大工程）实施二、施组方案（危大工程）交底——施工方案交底4、交底资料①当属地无要求时，采用建工版本进行交底；②当属地有要求时，采用属地版本进行交底；建工版本危大工程（四川版本)危大工程（乌市版本)建工版本危大工程（四川版本)危大工程（乌市版本)第三部分施组方案（危大工程）实施二、施组方案（危大工程）交底——施工方案交底5、反例1、被交底人员不全；2、无分包管理人员签字不全3、危大方案交底未采用属地表单；第三部分施组方案（危大工程）实施二、施组方案（危大工程）交底——分项工程技术交底1、交底要求：2）交底内容严禁照搬照抄方案内容，除以书面形式外，还应尽量采用视频、PPT、样板观2、时间要求：内现场实施前3d。第三部分施组方案（危大工程）实施二、施组方案（危大工程）交底——分项工程技术交底4、交底资料①当属地无要求时，采用建工版本进行交底；②当属地有要求时，采用属地版本进行交底；③注意专职安全员签字！第三部分施组方案（危大工程）实施二、施组方案（危大工程）交底——分项工程技术交底5、反例1、分项技术交底未采用建工最新表单2、被交底人不全，仅两人3、危大工程的分项工程交底未使用项目属地表单格式2、被交底人不全，仅两人且为相同两人1、分项技术交底未采用建工最新表单2、被交底人不全，仅两人3、危大工程的分项工程交底未使用项目属地表单格式2、被交底人不全，仅两人且为相同两人第三部分施组方案（危大工程）实施二、施组方案（危大工程）交底——分项工程6、优秀做法分享用新技术、新工艺、新材料、新设用新技术、新工艺、新材料、新设术，除按要求，由项目总工负责交邀请分包分供单位进行现场指导及【建议】当项目采备等四新技底外，建议技术交底！第三部分施组方案（危大工程）实施二、施组方案（危大工程）台账管理——施组方案1）填写、报送：本表由二三级单位科技质量部及时更新记录，由三级单位科技质量部每月23日报至二级单位科技质量部，由二级单位科3）填写说明：1、此表需要对2022年1月以来新开工项目全部列入跟踪；2、二三级单位对每月新开项目的施组与ZDGK图表编制报审情况进行跟踪记录，对施组、ZDGK图表或是申请不编制ZDGK图表的情况说明等进行审核并记录；3、各级单位在层层报送施组、ZDGK图表或申请不编制ZDGK图表的情况说明时，必须严把审核关，需要审核项目对上次审核意见的响应与回执情况，确认已修改或有原因说明后同修改回执一同向上级报送；4、项目报审资料按时间建工手册节点要求及时报审，此表需要在每月末层层向上级报送，便于及时记录各层级审核情况；5、须按项目建立文件夹留存过程管理相关资料。第三部分施组方案（危大工程）实施二、施组方案（危大工程）台账管理——施组方案1、施组、ZDGK表及图审核管理台账——强调内容由建工总部审核并记录此列填写项目竣工时间，一旦竣工，此项目将从此表删除，不再跟踪ZDGK图表应用与更新情况由建工总部审核并记录由三级单位审核并记录，审核意见与修改回执要对应，项目对审核意见的修改回执同此表月度一同报送此部分内容按季度填写，由三级单位审核项目报送的更新资料并记录，二级单位对三级单位报送台账内容进行审核确认，此此部分内容按季度填写，由三级单位审核项目报送的更新资料并记录，二级单位对三级单位报送台账内容进行审核确认，此台账及相关资料一同报至建工总部第三部分施组方案（危大工程）实施二、施组方案（危大工程）台账管理——施组方案1）填写、报送：本表由二三级科技质量部施组方案岗及时跟踪与填写相关部分内容，由三3）填写说明：1、对2022年1月以来新开项目进行跟踪，按照ZDGK表中的技术方案编制计划进行管控，未应用的新开项目让开工前报一版完整详细的方案编审计划纳入此表管理，所有方案不得删除，过程有新增方案再及时添加；每按期审批完一个方案标绿色，每滞后审批一个方案标橙色，逾期仍未报审的标红色，并过程督促与指导；2、其中D类方案由于在项目内部完成审批的，需要项目按期填写D类方案编审情况报至上级主管部门，三级单位对C类方案编审情况跟踪填写，于每月23日报至二级单位科技质量部，二级单位负责对AB类方案编审情况跟踪填写，对CD类方案编审情况跟踪归集后补充完成本台账中CD类方案内、二三级单位技术管理岗须根据本单位审批周期按月对哪些方案该报审、该论证等情况拉个清单发给项目提醒；、二三级单位技术管理岗须根据本单位审批周期按月对哪些方案该报审、该论证等情况拉个清单发给项目提醒；、须按项目建立文件夹留存过程管理相关资料。、须按项目建立文件夹留存过程管理相关资料。第三部分施组方案（危大工程）实施二、施组方案（危大工程）台账管理——危大工程本台账仅要求对2022年及以后审核审批的专项方案进行录入跟踪【之前的危大方案不要求录入】，本台账所列项，只要涉及列必须100%填写，要求严格按照填写样例，规范填写！此外，所有报上级的资料烦请各层级花些时间仔细审核与整理，严禁散装不加任何处理直接报送。3）填写说明：1、填报的分部分项工程范围指危险较大的及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，其余非危险较大的分部分项工程不进行填报；2、危大参数：指对危大和超危大等工程判定的依据参数，如开挖深度达5.8m的基坑开挖工程，危大参数即为开挖深度5.8m，集中超限荷载达22kN/m模板支撑工程，危大参数即为集中超限荷载22kN/m，其他高处作业吊篮、拆除、暗挖工程等，此项可打“/”。3、项目内部报审日期、三级单位完成审核日期、二级单位完成审批日期、组织专家论证日期等必须与纸质留存资料时间保持一致，格式为202*/**/**，专家论证为修改后通过的方案，二次报审可直接报至二级单位完成审批；4、对项目经审批论证通过的专项方案、两次报审报批的资料、专家论证资料（专家签到表、论证意见、会议照片、专家证件、修改回复）、检查整改资料等都要及时归集备案，建立索引目录文件夹，随本表一同进行归档管理；5、本表过程中应及时更新，在二三级单位留存备查同时每季度末层层报至建工科技质量部备案；6、须按项目建立文件夹留存过程管理相关资料。第三部分施组方案（危大工程）实施三、施组方案（危大工程）实施监控——施组方案！！！第三部分施组方案（危大工程）实施三、施组方案（危大工程）实施监控——施组方案过程检查【注】：建工【注】：建工已取消技术复核要求，但施工方案无法保证落地及施工质量不理想的项目可继续沿用，并建立技术复核计划，进行技术复核跟踪管理！第三部分施组方案（危大工程）实施三、施组方案（危大工程）实施监控——危大工程【提醒】：第三部分施组方案（危大工程）实施三、施组方案（危大工程）实施监控——危大工程危大工程旁站监督危大工程旁站监督安全旁站监督记录表危大工程施工过程中，专职安全工程师应危大工程施工过程中，专职安全工程师应全程旁站监督，及时纠偏并填写旁站监督记录表！第三部分施组方案（危大工程）实施三、施组方案（危大工程）实施监控——危大工程【施工监测】：第三部分施组方案（危大工程）实施三、施组方案（危大工程）实施监控——危大工程乌鲁木齐智慧工地监督管理服务平台第四部分施组方案（危大工程）验收细读细读第四部分施组方案（危大工程）验收请仔请仔细第四部分施组方案（危大工程）验收二、危大工程验收——验收人员危大工程验收人员应当包括：危大工程验收要求：第四部分施组方案（危大工程）验收二、危大工程验收——【提醒】：建工安全生产监督管理部表单示意第四部分施组方案（危大工程）验收二、危大工程验收—