当前人才招聘的问题和趋势

当前人才招聘的问题和趋势摘要：随着社会竞争的激烈，人才竞争已经成为各大企业竞相争取的核心竞争力。为此，加强人力资源管理，把握好人才招聘环节，对于人才的发展具有重要的作用。本文通过查阅文献并结合实地研究，以星云文化传播公司为例，重点分析该企业当前人才招聘所存在的问题，认为当前人才招聘恶性竞争严重，招聘机制欠缺，并且缺乏科学考核过程，所以为了更好地完善人才招聘机制，在当前网络招聘趋势之下，公司应该更好的完善人才机制，留住人才，用好人才，从而促进企业核心竞争力的提升。关键词：人才招聘；问题；趋势；对策引言随着宏观经济环境的改善，企业面临着新一轮巨大的发展机遇。同时随着经济开放程度的提高，企业面临的的竞争也迅速加剧。人才也已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。可以说“重视人才，以人为本”的观念已被广泛接受。但从接受一个观念到将观念转化为有效的行动，还需要一定的过程，而且是比较艰难的过程。在这个过程中，有效的方法是根据内外环境的实际情况，因地制宜知定相应的人才策略，并在实际中不断改进、完善。人才招聘机制关乎到企业的人力资源建设，是企业进行人才管理的重要环节。任何企业的人员都不可能保持一成不变,随着企业环境和企业结构的变化,企业对人员素质的要求在不断变化,企业要吐故纳新,增进活力就要对企业人员不断进行调整和更换。可见这就启示着企业要提高对人才招聘的重要性认识。人才招聘作为企业吸引人才的一个重要环节，要具有较为合理的人才吸引机制，让人才不仅能够留在企业中，更能在企业中发挥自身的作用，只有这样，才能让企业更好的参与市场竞争，更好的保持结构上的创新发展。当前人才招聘的重要性分析随着企业环境和社会结构的改变，企业人才的竞争成为企业发展的关键。而管理好人才的招聘不仅关系到企业人力资源的发展，更是关系是企业进行人才管理的基础。促进企业人力资源的发展企业启用人才招聘机制，能够有效地促进自身人力资源的发展。企业人才是企业生产、销售的重要组成部门，人才汇聚思想，其能够为企业的发展提供创造性思维，让企业能够在人才支持下更好的参与到市场竞争中。企业的人力资源部门经过层层筛选，选拨出符合企业用人要求的人才，在这场招聘中，企业是在为人力资源部门积极的储备新鲜力量，它能够更好的促进企业的发展。提升企业的竞争力在企业的核心竞争力中，人才占据着重要的作用，企业参与市场竞争的时候，需要依靠人才的力量进行技术上的创新发展，只有充分的利用好人才，合理的配配备人才才能更好地在市场中占有优越的位置，才能更好地参与到市场竞争中。人才组成企业的人力资源体系，人力资源的发展关系到企业结构和功能的创新，保持人力资源的创新性，才能更好地在市场中发挥应有的作用，从而提升企业在自身市场中重要位置。当前人才招聘中存在的问题研究-以星云文化传播公司为例当前在企业的人才招聘环节中，其机制还不完善，所存在的问题严重制约着企业人才引进的发展。此次以星云文化传播公司为例，重点分析该公司目前在人才招聘过程中存在的问题，从而有针对性的进行改进。星云文化文化传播公司简介星云文化传播有限公司是一种专门从事媒体创作的公司，该公司于2006年成立，发展至今，已经拥有了自主传播平台，主要是从事各种影视节目的制作、发型，还有就是大型综艺活动的策划和各种展览展示，对各种赛事进行运营策划。公司在进行传媒工作的同时，本着企业社会责任和发展本公司的目标，给广播电视编导、播音主影视艺术专业毕业生等提供实习机会，并对之进行培训，培养专业的传媒工作者。从事影视传媒与制作是该公司的主要工作内容，公司的企业宗旨就是“创新、发展、和谐与进步”，本着传媒人的职业责任不断的进行传媒事业的创新。促进人才招聘发展对策研究当前，企业人才招聘体系是企业人力资源建设的重要环节，在企业参与市场竞争的时候，应该不断的结合当前市场招聘的实际，完善其相关招聘系统，从而更好地为企业引进人才。规范人才招聘市场星云文化传播公司应该积极的完善自身在人才招聘市场中的行为，严格遵守市场招聘规则和自身的招聘体系。不参与恶性的人才招聘竞争，以合法规范的程序开展招聘。首先，企业应该积极的参与到市场招聘中去，以合法的企业身份进行招聘。严格遵守着招聘市场的规则，做到合理的设置招聘章程，以公平公正的态度创造自身的招聘市场。第二，公司应该在招聘环节设立监督体系，严格的监督招聘过程，保证每位前来招聘的员工都能得到公正的招聘待遇。第三，企业还要积极的构建自身的企业文化，形成对外吸引力，企业领导者不断提高自身的素质，能够为员工的工作环境创造良好的环境，以此更好的对外释放出信号。第四，建立现代性的企业制度，企业在参与市场招聘的时候，也要采用现代性的招聘手段，利用网络完善自身的招聘体系，多为人才创造求职的机会。完善人才招聘机制，留好人才企业还要积极的建立自身的人才管理体制，发展好内部优化人才系统，让内部员工能够形成凝聚力，创造出属于自身特色的企业文化，对求职者形成外在的吸引。在完善招聘体系的时候，首先企业要明确好自身招聘员工的要求，对前来招聘者进行公正的招聘，保证招聘过程的客观性。第二，企业还要注重对招聘过程和招聘后期的科学考核，建立考核机制，采用多元的方法对员工进行测试，例如，结构或非结构面试，指标测试，系统的测试等，在员工入职后期，还是进行能力的测试，以此能够更合理的安排员工岗位。第三，企业还要注重留好人才，完善企业内部的人力资源管理制度。建立绩效考核体系，让员工的绩效和工资进行挂钩，以此更好的激励员工的工作积极性，同时还能了解员工对企业的意见。加强各部门和员工之间的沟通，在沟通中更好的培养企业文化和企业感情，让员工的个人目标与企业的目标相结合，以此更好的促进企业的发展。第四，企业领导者自身还要积极的提高自身的管理素质，多参与市场招聘，在招聘过程中更好的倾听求职员工的想法，从而更好的建设企业内部。注重企业内部员工的自我学习，多提供学习深造的机会，让员工能够做到思想上的创新发展，能够从工作中得到锻炼。建立全面的人才观是中小企业吸引人才的基本前提，中小企业主要应建立正确的人才观：人才是多样性的。企业经营中的方方面面都需要不同的各种各样的人才。除技术人才外，还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等。应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。人才是多层次性的。企业经营中，各种人才居于企业组织的不同层次。他们可以是高层的管理者，也可以是生产经营第一线的员工；可以是高级的技术开发的专家，也可以是技能娴熟的工人。总结企业在吸引人才的时候需要一定的策略，人才吸引的过程也是企业进行人力资源建设的过程。加强企业人力资源的建设，能够形成具有凝聚力的企业文化，让企业更好的参与到市场竞争中去。面对当前企业招聘的过程所呈现的网络招聘和综合考察的趋势，各大企业应该顺势而为，积极的反思自身企业在招聘过程中存在的问题，根据其所反应的招聘市场恶性竞争，招聘体系不规范等，企业应该积极的建构自身的招聘系统。打破人才完美的观点，企业自觉地完善管理体制和建立人才流动的机制。要善于发挥自己的优势，抓住新一轮企业改革的机遇，有效地利用企业有限的资源，以各种方式努力为企业创造吸引人才的条件。运用薪酬和福利制度。考虑到自身的实力和实际条件，中小企业应制定一套有自己特色的灵活的薪酬制度，一般可以采取“底薪+奖金”的模式。参考文献[1]蒋黎.浅议增强员工企业归属感[J].现代国企研究,2017,(14):68.[2]李亚娜.浅析企业如何留住优秀人才[J/OL].现代交际,:.(2017-06-22).[3]龙秀丽.企业如何吸引人才和留住人才[J].中国商贸,2014,(19):105+108.[4]蓝得胜.中小企业吸引人才的策略分析[J].中国证券期货,2011,(11):84-85.[5]陈建鹏.如何解决中小企业吸引人才难的问题[D].对外经济贸易大学,2006.[6]杜茂华.浅析中小企业吸引人才的机制[J].涪陵师范