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技术部经理述职报告经典15篇51000立方，外排45000立方，CFG工程桩完成1626根，1#、2#喷射混凝20xx年xx月xx日技术部经理述职报告4时间一晃而过，转眼间已至20xx年。在过去的20××4.全年完成销售报价300项。5.模具设计上，全年共完成奇瑞A19项目个件，M16项目9个件，T11项目15个件，共计图纸87份；完成杰峰9项目64个件；8、技术部(或者配合项目相关职能部门)迎接省、市各级领导的大小检查。(2)存在问题量部分的内容(标高、桩位)。对现场没有指导意义。现场施工(已经反复修改);竣工资料主要是技术、监理站签阅，业主方、接收单成4.全年完成销售报价300项。5.模具设计上，全年共完成奇瑞A19项目个件，M16项15个件，共计图纸87份；完成杰峰9项目64个件；技术骨干参加集团p05数据仓库项目的开发；积极配合完成p07全系统财务集中管际上线；完成集团p12网络安全与集中监控项目的实施部署；参与集团p16信《团体大客户查询系统(单机版)》开发，支持电信、电力的大客户保险信息服进行了三位新主管的考察提拔、以及岗位调整(5人内部调岗锻炼)与专业人才引进等工作。期间一度在人手上出现10人的队伍编制短缺(总公司借调1人、产假1人、团体初审空编未补1人，再加上离开部门7人(其中劝退1人、公司内部交流2人、2人深造读书、1人离开保险、只有1人跳槽去同业);由于新晋升室主积极协调，补充了4人(内部交流引进3人、招聘1人),拟年底前招聘4人充实变通模式(定价风险、总公司合规检查监控、监管政策风险等)。(三)好的工作提议与推广(四)取得的相应成效具体工作，一是20xx年4月中旬，xx油田公司对工程技术服务系统进行行了走访，了解20xx年的整体工作情况，与他们一起分析20xx年的市场前景，研通，制定20xx年各基层单位包干经费。第二、20xx年1月根据省公

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