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1中小企业知识型员工流失问题及完善对策研究一以XX公司为例 1 1 2 2(二)知识型员工的概念 2(三)员工流失的定义 2 3(一)XX公司简介 3(二)XX公司知识型员工流失的现状 3 4 4(二)企业和知识型员工不能形成良好的心理契约 4(三)企业和知识型员工感情交流较少 5 5 5 5 6 6(四)加强对知识型员工的职业生涯规划管理 6 7 7去留直接影响到了员工的发展，尤其是对会展服务企业这种以服务为业务的企业来说。但是，纵观国内众多的会展服务公司，其对知识型员工的管理仍有一些问题，并且多大的损失。文章通过XX公司的案例，对其产生的原因进行了剖析，并根据企业的现实情况，提出了防止其发生的一些措施，包括建立有核心竞争力的薪酬、建立起良好心理契约机制、通过沟通增强与知识型员工的感情联系、加强对知识型员工的职业生涯规划管理等方面，期望能减少企业的人才流失。随着市场经济的迅速发展和招聘体制灵活程度的提高，人们的择业观也在持续地公司里，出现了知识型员工流失加快的现象。这一现象在较为大型的2(一)中小企业概念(二)知识型员工的概念(三)员工流失的定义3XX公司于二2001年6月二28日创立，拥有一百万元的注册资本，公司地址位于4根据XX公司2020年8月份-2021年8月份的年度数据，该公司共有139名底层从图3.1可以看出，在2018年8-2020年8月份，大部分的员工因为对工资和企567[1]刘巾源.国有设计企业知识型员工流失原因及解决对策初探[J].中外企业文[3]代丽娟，杨晴.国有企业知识型员工流失情况调查[J].企

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