医院综合运营管理系统设计

工程硕士专业学位论文（设计）

题目医院综合运营管理系统的设计与实现

作者彭玉春完成日期

培育单位四川大学

指导老师

指导老师

工程领域软件工程

授予学位日期2022/小/20

医院综合运营管理系统的设计与实现

软件工程领域

争论生指导老师

目前卫生行业存在人员工作热忱不高，缺乏乐观性主动性和制造性，安排

机制不健全，但因缺乏科学有效考核手段和平台支持，医院难以实行优绩优酬、

多劳多得安排模式。各家综合医院在运营管理方面不断探究一些新模式，以适

应我国医疗改革总体要求，以医疗质量和医疗平安为主线，以会计要素为基础,

结合看病难、看病贵等社会热点难点问题，建立以强调医疗平安、工作量和工

作质量为主要考核指标的运营管理体系。

本文结合某三级综合医院综合运营管理需求，结合2022年启用的卫生行业

新《医院会计制度》及《医院财务制度》的具体要求。采用计算机及信息管理

技术、网络技术，在进行了具体需求分析和可行性争论等过程之后，论证了开

发该医院综合运营管理系统的必要性，在大量调研、实践、反复修改完善的基

础上，依据实际应用环境要求，具体的设计了各个功能模块，进而开发了该医

院综合运营管理系统，实现了医院经营管理的微机化管理。

开发该运营管理系统的目的是实现医院管理工作到位，各环节运转高效，

成本物资合理有效节省，绩效激励有利于调动员工的乐观性，资金使用投放科

学，资产管理法律规范投入产出管控有力。最终有利于医院核心竞争力的不断

提高。该医院综合运营管理系统主要包括：医院成本核算经济管理模块；医院

资金支出掌握管理模块;医院物流管理模块;医院资产管理模块;采用SQLServer

2000数据库管理系统，JAVA,IntelTBB,,接受B/S系统架构模式.

该系统在医院启用以后，系统运行结果及相关报表，基本上满足了医疗行

业改革总体要求，即有利于医疗机构加强财务管理和会计核算，全面提升管理

水平，摆脱了繁琐并且效率低下的传统人工管理模式，提高服务效率和医院财

务运转效率；有利于科学执行医疗服务价格，掌握医疗费用不合理增长，逐步

降低群众医药费用负担；医院大幅度降低运营成本、提高经济效益和市场竞争

力；有利于政府切实加强对医疗机构的财务监管和运行监督，维护公共医疗卫

生服务的公益性；保障医疗机构财务行为和会计核算合法、科学、法律规范、

透亮的原则。

关键字：运营管理系统设计数据库

Hospitaloperationsmanagementsystemdesign

SoftwareEngineering

GraduateStudent:Adviser:

Healthsectorstaffswerenotenthusiasticaboutthelackofenthusiasm,initiative

andcreativity,theallocationmechanismisnotperfect,butthelackofscientificand

effectiveassessmenttoolsandplatformsupport,thehospitalisdifficulttoimplement

theexcellentmeritpay,hardworkandtheallocationmodel.Variousgeneral

hospitalsintheoperationandmanagementcontinuetoexploresomeofthenew

model,toadapttotheoverallrequirementsofthenationalhealthcarereform,health

carequalityandmedicalsafetyline,basedonaccountingelements,combinedwith

medicaltreatmentisdifficultexpensiveandothersocialhotanddifficultissues,to

establishaemphasisonmedicalsafety,workloadandqualityofworkforthe

operationalmanagementofthemainassessmentindexsystem.

Inthispaper,atertiarygeneralhospitalsintegratedoperationalmanagementneeds,

combinedwiththespecificrequirementsofthehealthindustryin2022toenablethe

newhospitalaccountingsystem“and”thehospitalfinancialsystemn.Useof

computerandinfbnnationmanagementtechnologies,networktechnology,carrying

outadetailedneedsanalysisandfeasibilitystudyprocess,theneedforthe

developmentofthehospitaloperationandmanagementsysteminalotofresearch,

practice,repeatedlymodifyasoundbasisforAccordingtothepracticalapplication

ofenvironmentalrequirements,thedetaileddesignofeachmodule,andthendevelop

acomprehensiveoperationsmanagementsystemforthehospitaltoachievethe

computerizedmanagementofthehospitalmanagement.

Thedevelopmentoftheoperationalmanagementsystemtoachievethehospital

managementinplace,andefficientoperationofallsectorsofthecostofmaterials

reasonablyeffectiveconservation,performanceincentivestomobilizethe

enthusiasmofthestaff,theuseoffundsputinscientificassetmanagement

specificationinput-outputcontrolpowerful.Ultimatelybenefitthecontinuous

improvementofthehospitalcorecompetitiveness.Integratedoperationmanagement

systemofthehospitalinclude:hospitalcostaccountingeconomicmanagement

module;hospitalcapitalexpenditurecontrolandmanagementmodule,hospital

logisticsmanagementmodule,HospitalAssetManagementmodule,useSQLServer

2000databasemanagementsystem,JAVA,IntelofTBB,LineComboActiveX

control1.0.2.1

Thesystemofthehospitalafterrunningresultsandrelatedreports,basicallymeet

thegeneralrequirementsofhealthsectorreform,thatisconducivetostrengthening

financialmanagementandaccountingtomedicalinstitutions,enhancethe

managementlevel,togetridofthetediousandinefficienttraditionalartificial

managementmodel,toimproveefficiencyandhospitalfinancialoperatingefficiency;

conducivetoscientificimplementationofthepriceofmedicalservicestocontrol

medicalcostsunreasonablegrowth,graduallyreducethemassburdenofmedical

expenses;hospitalssignificantlyreduceoperatingcosts,enhanceeconomic

efficiencyandmarketcompetitiveness,willhelptheGovernmentstrengthenthe

financialsupervisionandoperationofmedicalinstitutions,supervision,maintenance

ofpublicwelfareofthepublichealthservices;legalprotectionofmedical

institutions,financialbehaviorandaccounting,scientific,standardizedand

transparentprinciples.

Keywords:OperationsManagementsystem,design,database

名目

1绪论1

1.1引言1

1.2国内外争论现状2

1.3本文工作4

2.系统需求分析及总体设计5

2.1引言5

2.2需求分析5

2.3系统的功能要求7

医院成本核算经济管理模块8

医院资金支出掌握管理模块19

医院物流管理模块20

医院资产管理模块24

2.4总体设计26

2.5小结27

3.系统功能具体设计29

3.1引言29

3.2系统功能设计29

成本核算管理模块设计30

医院资金支出掌握管理模块设计31

3.2.3医院物流管理模块设计33

医院资产管理模块设计35

3.3小结41

4.试验结果及分析43

4.1引言43

4.2试验结果及分析44

医院成本核算经济管理模块结果及分析44

医院资金支出掌握管理模块结果及分析46

医院物流管理模块结果及分析46

医院资产管理模块结果及分析47

医院运营管理系统的平安措施48

4.3小结48

5总结与展望50

5.1总结50

5.2展望50

参考文献52

声明55

致谢55

1绪论

1.1引言（为什么要写这个题目，17.5页）

当今我国医疗卫生改革进入到关键阶段，热点难点问题不断增多，医改工

作强调“争论建立以公益性为核心的公立医院绩效考核体系，健全绩效考核机

制，依据工作数量、质量和服务对象满足度,对医务人员进行综合量化考核”。

完善安排激励机制，“坚持多劳多得、优绩优酬，适当拉开医务人员收入差距，

并向关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的人员重点倾斜，调动医务人员乐观

性”。要在“服务、平安、质量、成本、效率等方面开头改进”。

在公立医院改革试点工作支配中提出要加快推动医院信息化建设，“以电子病历

建设和医院管理为重点的医院信息化网络，支持医院和医务人员以病人为中心

供应协调、连贯、便捷的服务:信息化建设作为医改“四梁八柱”体系之一，

医院以乐观推行电子病历和临床路径的管理法律规范化，向患者供应优质、平

安、高效、医疗服务，减轻患者经济负担，让患者得实惠。

财务管理是公立医院经济管理工作的中心，也是医院内部管理的重要杠杆,

客观上要求进一步改革和完善财务、会计制度，进一步提高财务会计信息的精

确性，为加强医疗机构经济管理、维护公益性供应决策依据，加强

经济核算，完善内部管理，提高资金使用效益。采用计算机信息管理使人们摆

脱了繁琐且效率低下的传统人工管理模式是当务之急。这样不仅可以为医院大

幅度降低运营成本、提高经济效益，更加有效地加快了医院财务运转效率。

目前卫生行业存在人员工作热忱不高，缺乏乐观性主动性和制造性，安排

机制不健全，但因缺乏科学有效考核手段和平台支持，医院难以实行优绩优酬、

多劳多得安排模式。各家综合医院在运营管理方面不断探究一些新模式，以适

应我国医疗改革总体要求，以医疗质量和医疗平安为主线，以会计要素为基础,

结合看病难看病贵等社会热点难点问题，建立以强调医疗平安、工作量和工作

质量为主要考核指标的运营管理体系。由于原有数据归集管理平台缺失，大量

数据工作停留在手工处理层面，效率低下，数据采集量不足，管理行为不能延

长到全方位各环节，一些工作不能做到尽善尽美，成本掌握不到位，资金使用

缺少方案，材料物资进销存管理不法律规范，资产管理流于形式，绩效考核及

管理模型缺少有效的数据支持，激励和安排缺少公正和差异化，没有实行量化

到个人考核，安排上基本实行的是平均安排，没有做到优绩优酬、多劳多得的

安排。因此，乐观探究绩效考核安排模式已成为必定趋势。转变原有管理理念,

通过变追求利润最大化为效率最大化，提倡优劳优得，质量、效率优先的绩效

考核安排体制，以此调动广阔医务人员的乐观性，为社会尽可能多的供应满足

的医疗产品及服务及其必要。

开发该运营管理系统的目的是实现医院管理工作到位，各环节运转高效，

成本物资合理有效节省，完善工作量统计和个人绩效评价，绩效激励有利于调

动员工的乐观性，资金使用投放科学，资产管理法律规范投入产出管控有力。

最终有利于医院核心竞争力的不断提高。我们依据实际工作需要，结合卫生行

业新《医院会计制度》及《医院财务制度》的具体要求。采用计算机及信息管

理技术、网络技术，在进行了具体需求分析和可行性争论等过程之后，论证了

开发该医院综合运营管理系统的必要性，在大量调研、实践、反复修改完善的

基础上，依据实际应用环境要求，具体的设计了各个功能模块，进而开发了该

医院综合运营管理系统，实现了医院经营管理的微机化管理。

1.2国内外争论现状（4-5页）

国内医院的综合运营管理是一个系统化工作。它涵盖内容全面繁杂，包括

会计核算与财务处理，成本核算运营综合分析，经营与决策，内部安排，资金

支出掌握与管理，物资材料选购流通管理，资产管理，预算管理，绩效管理，

人力资源管理等。各项管理工作要和我国的医疗改革方针紧密结合。

在20世纪80年月，医院主要参加卫生经济管理争论与争论，逐步将理论

与医院实践相结合，先后尝试目标管理责任制、定额管理，、奖金提成等经济管

理手段，这些管理手段由于没有以成本核算为基础，逐步暴露出弊端。那种“粗

放型”的经营管理模式，只计收入、不记成本，只管资金，不管资产的经营管

理方法和追求短期收益而忽视长远进展的做法，已远远不能适应市场竞争，且

严峻地制约了医院的收支原则和进展。

90年月中后期，从卫生经济学角度来讲，国内医院的经济运行管理接受卫

生经济学理论和方法指导工作也只有几年的时间，但从结果来看，由于医院会

计制度滞后于经济进展，在医院经营管理中发生的新生事物和特例时间用老制

度无法解释和处理，比如投融资和租赁案例在旧的会计制度中没有解释。加之

医院的体制、经营模式、全部制形式各有不同，导致各家医院执行标准不统一,

尤其是在管理模式上各有差别。

2012年01月01日财政部和卫生部联合颁布了新版《医院财务制度》和《医

院会计制度》，依据新的形势要求全面具体规定和解释医院相关会计业务的处

理。要求改革和完善财务、会计制度，提高财务会计信息的精确性,

加强经济核算，完善内部管理，提高资金使用效益，为医疗机构经济管理、维

护公益性供应决策依据。开头了以新的我国标准法律规范医院的运营管理，信

任在不久的将来，中国的医院运营管理水平将有一个质的飞跃。

国外医院管理的现状也是千差万别，缘由是社会制度和全部制形式不同,各

国政府对医疗市场的管制工作都比较重视，要发挥医院的职能，尽量满足医疗

保健需求，要求医院自主遵守行业法律规范，实行全面的经济运营管理，管理

形式基本上已付费方对医疗机构的约束居多。近年来随着医疗机构成本及费用

的增加，给付费方及政府财力增加了很大负担，各国政府也意识到对医院实现

管控目标，掌握成本、降低费用是利国利民的大事。目前对国外医院经营管理

现状描述的参考文献不多。

在西方我国，医院成本核算最早始于英国，1933年医院管理协会将医院分

科核算，分账户管理收支，目前政府主导切块分割做费用预算；

美国于20世纪60年月至90年月受到付费制计算的影响，推崇按人头付费,

接受联邦政府认可的共同成本安排方法，医院才能够获得政府医疗保险支付。

这项政策迫使医院在经济管理中大规模的应用现代管理睬计中的成本核算方

式。这是被认为能够真正降低医疗成本费用的方法。美国尽管做着各种各样的

付费方式不断改革，新的核算方法不断引入，目前提倡医疗服务供应者自主掌

握费用，但是，美国的医疗服务成本至今并没有有效降下来，仍是当今世界医

疗费用最为昂贵的国度。据近期资料显示，美国医疗费用占国民生产总值13.6%,

而中国只有3.8%。

日本是在亚洲实施医院成本核算制度最早的我国，1974年有日本教授论著

《医院经营管理与分析诊断》，强调分科核算。目前，日本医院财经制度的管

理是依据企业方式核算资产、债务、费用及损益，正在研讨卫生医疗项目成本

核算标准化制定。

1.3本文工作（与摘要的内容全都）

目前卫生行业由于原有数据归集管理平台缺失，大量数据工作停留在手工

处理层面，效率低下，数据采集量不足，管理行为不能延长到全方位各环节，

一些工作不能做到尽善尽美，成本掌握不到位，资金使用缺少方案，材料物资

进销存管理不法律规范，资产管理流于形式，绩效考核及管理模型缺少有效的

数据支持，激励和安排缺少公正和差异化，没有实行量化到个人考核，安排上

基本实行的是平均安排，没有做到优绩优酬、多劳多得的安排。

为了满足我国对医疗行业改革的总体要求和部署，基本上满足了医疗行业

改革总体要求，本文以医疗质量和医疗平安为主线，以会计要素为基础，结合

看病难、看病贵等社会热点难点问题，建立以强调医疗平安、工作量和工作质

量为主要考核指标的运营管理体系。即有利于医疗机构加强财务管理和会计核

算，全面提升管理水平，摆脱了繁琐并且效率低下的传统人工管理模式，提高

服务效率和医院财务运转效率。本文建立一套适合新时期医院管理需要的管理

体系，其包括以下几方面工作内容：依据医院的管理要求，构建一套适合医院

的科学管理体系，实现从事前管理到事中掌握到事后分析的全过程管理对。医

院的人力、财力和物资进行全面管理，人力、财力和物资等系统间互联互动，

确保信息准时、精确地关心医院准时了解经营状况、精确

发觉管理问题，有效避开事后损失；构建医院完整的核算体系，实现医院全成

本核算，并对科室的经营成果做出分析，找出成本掌握点，有效掌握科室成本。

在满足现有核算模式的前提下，加强供应商往来核算，确保付款准时、精

确；加强科研项目经费核算；实现财务系统与各系统间的数据整合,

自动生成凭证，提高工作效率和数据精确性；实现全面绩效管理，

围绕质量、效率、患者满足、成本掌握等多方面进行考核。

2.系统需求分析及总体设计

2.1引言（4-5行字）

为了解决目前医院在运营管理中存在的诸多问题，全面提升医院的管理水

平，建立一套适合新形势下满足医院管理需要的管理体系，最终实现医院管理

科学、法律规范、运转高效、激励及绩效管理合理。适应新医疗改革政策的需

求及新《医院会计制度》和新《财务制度》的总体要求。

2.2需求分析（完成到什么度）

目前卫生行业存在人员工作热忱不高，缺乏乐观性主动性和制造性，安排

机制不健全，但因缺乏科学有效考核手段和平台支持，医院难以实行优绩优酬、

多劳多得安排模式。本文分析梳理医院业务流程，建立科学、法律规范、适用

的管理流程。结合医院实际状况，借鉴企业管理和其他医院管理的先进阅历，

关心医院建立一整套科学、法律规范、适合医院应用的医疗行业先进管理流程,

提升医院管理水平。通过医院战略目标和运营系统的有机结合，以运营系统为

工具，确保医院战略目标的落实和实现。实现运营管理流程的全面信息化管理,

将每个环节内容信息系统进行管理。

构建符合医院新会计制度的财务管理体系。关心医院实现新会计制度下的

财务管理体系。通过运营管理系统的搭建，财务可以实时把握相关数据，强化

了财务监管职能。并且，通过预算系统与日常报销、物流管理、固定资产等各

系统的联用，实现预算的事前掌握。

实现各类业务的深度管理。构建医院完整的核算体系，实现医院全成本核

算，并对科室的经营成果做出分析，找出成本掌握点，有效掌握科室成本；提

升医院财务管理水平，在满足现有核算模式的前提下，加强供应商往来核算，

确保付款的准时、精确；加强专项经费核算；实现财务系统与各系

统间的数据整合，自动生成凭证，提高工作效率和数据精确性；加

强对医院人员管理，实现人员聘请、合同、薪资、绩效等各方面的管理，建立

一个完整的医院人力资源管理平台，提高医院的人员管理效率。关心医院建立

一套适合医院的绩效管理模式，实现全员、全面绩效管理。

成本核算模块中为满足医院成本核算的需求，建立完整的核算体系，实现

全成本核算；在医院现有核算体系的基础上，对全院核算工作进行梳理，选用

适合医院核算方法，形成医院成本核算理论方法。基于医院成本核算理论方法,

确定成本核算的对象、法律规范数据采集标准，确保数据精确性。

在成本数据的采集上，全部在医疗经营过程中发生的成本都准时、精确

计入医院成本，确保成本数据完整性，从而实现真正意义上的全成本核算。

支持敏捷分摊方式，依据需要实现二级、三级、四级等不同级次分摊。医

院成本核算定位在最终医疗成果上，能够体现最终医疗成果是直接医疗科室。

因此，需要依据医院需求，接受适合医院的分摊发生，将医院的最终成本分摊

到全部直接医疗科室上，实现科室全成本核算。

医院成本核算数据存在于医院现有的众多系统中，在进行数据采集过程中，

需要将成本核算系统与医院现有系统做数据接口或系统整合，将成本数据快捷、

精确的采集到成本核算系统中，从而完成成本核算数据采集工作。

实现全方位成本分析，从固定、变动、可控、不行控等不同视角进行成本

分析，关心医院找到成本掌握点，进行有效成本掌握。成本核算的最终目的是

盼望通过成本分析找到成本掌握点，进行成本有效掌握。因此，在成本核算系

统中，需要设计大量的报表，从不同的视角进行成本分析，从而全方位分析成

本构成，精确找到成本掌握点，达到成本管控的目的。

引入管理睬计中的“本量利”分析法，对亏损科室目标工作量进行精确

计算。对于亏损科室的目标之一就是“减亏为盈”，因此需要依据“本量利”分

析法，分析亏损科室保本收入和保本工作量，以及成本掌握目标，下达成本掌

握任务，从而确保了科室成本掌握目标达成。通过成本分析，了解每个科室经

营状况，为科室管理评价供应了数据依据。

资金支出掌握管理模块实现账务日常处理，主要包括：凭证、审核、记账、

结账、报表等功能；符合新医改和新会计制度要求；支持资金多级帮助核算体

系；能够实现凭证汇总打印；支持各种关联查询，明细账、总账、凭证、原始

单据联查等；实现医院项目管理，包括项目负责人、项目状况、项目费用执行

状况等信息；实现医院供应商往来管理，对选购物资/药品/设施的付款状况进

行管理；实现出纳管理，对现金/银行日记账、支票进行管理，自动实现银行对

账；建立预交金管理流程，实现病人预交金管理；实现对病人费用往来核算；

满足出纳日常管理，支持银行对账单导入和银行自动对账；

医院物流管理模块规划开发原则，建立高效的管理平台，用信息自动化解

放生产力，关心医院建立公开、公正、公正的绩优的管理平台。医院物流管理

主要包括：基本信息管理、选购方案管理、订单管理、库存材料管理、代销材

料管理、耐用品管理、消毒包管理、期末处理、条形码管理、应付款管理、选

购统计分析、账务管理、综合分析和信息维护。

固定资产管理模块实现医院固定资产全流程管理，从需求方案、审批、招

标、选购、安装、验收、入库、出库、报废、日常修理保养等全部环节管理。

并对过程中全部文档、资料、说明书进行管理；对医院全部固定资产进行管理,

资产分类符合我国标准；处理各种资产变动业务，包括原值变动、部门转移、

使用状况变动、使用年限调整、折旧方法调整等；供应自动计提折旧功能，支

持多种折旧计提方法，并按安排表自动生成记账凭证；供应“固定资产卡片联

查图片”功能，在固定资产卡片中能联查扫描或数码相机生成的资产图片，以

便管理得更具体、更直观；实现固定资产多部门使用、分摊的处理功能：一个

资产选择多个使用部门，并且当资产为多部门使用时，累计折旧可以在多部门

间依据设置的比例分摊；实现固定资产条码管理，通过条码跟踪固定资产实物

从购置、安装、使用、移动、变更、盘点以及报废全过程，大大提高了盘点效

率和数据牢靠性；待办事宜提示，准时提示日常处理的重要事务；固定资产日

常修理、保养。

2.3系统的功能要求（3-5个功能）

本文以医疗质量和医疗平安为主线，以会计要素为基础，结合看病难、看

病贵等社会热点难点问题，建立以强调医疗平安、工作量和工作质量为主要考

核指标的运营管理体系。重点分析了医院成本核算经济管理模块，医院资金支

出掌握管理模块，医院物流管理模块和医院资产管理模块等模块的功能需求。

医院成本核算经济管理模块

医院成本核算管理模块主要包括科室核算子模块、科主任经营分析子模块、

医院运营综合分析子模块、内部安排子模块和经营分析评价子模块。

科室核算子模块又包括收入数据、成本数据、分摊管理、成本分析、扩展

报表、成本工作量利润分析。收入数据功能包括收入数据维护：对医院月收入

数据实现手工管理和维护，供应查询、添加、修改、删除、汇总功能。财政补

贴数：对医院财政补贴收入数据进行维护，供应查询、添加、修改、删除功能。

科室开单统计：按月查询统计并显示指定核算月的指定开单科室的开单统计纪

录。统计纪录内容为各开单科室本月开单明细及合计。按月查询统计并显示指

定核算月的指定执行科室的执行统计纪录。统计纪录为各执行科室本月收入明

细及合计，主要包括按月查询统计并显示指定核算月对应指定条件的项目开单

明细及合计和按月查询统计并显示指定核算月对应指定条件的项目执行明细及

合计。成本数据功能包括直接成本、内部服务两项功能。供应直接成本数据的

查询、添加、删除、修改、汇总功能。对导入的成本数据进行确认。供应以科

室为单位，对指定会计期间（科室代码、科室名称、项目代码、项目名称）的成

本项目明细进行查询统计汇总并显示的查询功能。供应以成本项目为单位，对

指定会计期间的科室明细进行查询统计汇总并显示的查询功能。科室内部服务

功能供应数据维护：对医院内部服务数据实现手工管理和维护，供应查询、添

加、修改、删除功能。科室内部服务数据维护：各服务科室自己维护自己为其

它科室供应的服务量，审核后不能修改科室服务项设置：设置每个科室执行哪

几个服务项目受益科室汇总：供应以受益科室为单位，对指定会计期间（受益

科室代码、受益科室名称、服务科室代码、服务科室名称）的内部服务纪录进

行查询统计汇总并显示的功能。服务科室汇总：供应以服务科室为单位，对指

定会计期间的内部服务纪录进行查询统计汇总并显示的功能。分摊管理功能包

含成本分摊、数据校验、分摊配置。从成本核算的角度对医院各环节所发生的

成本费用进行定性分析，合理分摊成本内容。

成本分析功能涵盖以下功能：结余分析、成本构成分析、成本分类分析、

成本比较分析、分摊汇总、绩效考核数据。结余分析从两方面评价总结经营状

况，一方面体现了全院各直接医疗科室（按门诊/住院统计）与科研类科室的医

疗收入、医疗成本、医疗收益、药品收入、药品成本、药品收益、合计收入、

合计成本、合计收益的状况（不含财政收入），反映院级财务核算结果与科室全

成本核算结果的差异（未纳入成本）；另一方面体现全院各直接医疗科室（按门

诊/住院统计）与科研类科室的医疗收入、医疗成本、医疗收益、药品收入、药

品成本、药品收益、合计收入、合计成本、合计收益的状况（包含财政收入），

体现财政补助收入对各科室收益的影响。分析全院各直接医疗科室自身的收入、

成本与收益状况，反映全院各直接医疗科室的直接收入（本科开单本科执行的

收入）及接受前三次分摊（不含医技科室分摊）的成本，反映各直接医疗科室

在不依靠医技科室的状况下自身的经营状况。统计各医疗技术科室的收入（本

科执行的收入）与成本，反映各医疗技术科室的自身经营状况。

成本构成主要包括医院成本构成、医技科室成本构成、管理成本构成、医

辅科室成本构成和管理成本构成。其中医院成本构成是指按科室类别（住院/门

诊/科研教学科室）统计各项明细成本项目构成，并依据需要列示各类科室中的

明细科室的成本项目构成。直接医疗成本构成主要反映各直接医疗科室的成本

明细项目构成状况。医技科室成本构成是指各医技科室的成本明细项目构成状

况。医辅科室成本构成主要反映各医疗帮助科室的成本明细项目构成状况。管

理成本构成是指各管理科室的成本明细项目构成状况。从四个方面进行全院成

本分类分析：1）依据科室类别对全院科室的成本按变动性划分，反映全院科室

对应核算月的本期及累计实际成本及“固定成本”、“变动成本”的本期、累计

成本及成本率。2）报表依据科室类别对全院科室的成本按可按性质划分，反映

全院科室对应核算月的本期及累计实际成本及“可按成本”、“不行控成本”状

况。3）报表依据科室类别对全院科室的成本按计入方式划分，反映全院科室对

应核算月的本期及累计实际成本及“直接成本”、“间接成本”状况。4）报表依

据科室类别对全院科室的成本按项目构成划分，反映全院科室对应核算月的本

期及累计实际成本及人力/材料/净药品/折旧/其他成本状况。成本比较分析:

科室成本比较：科室成本差异分析表反映科室本期成本与上期/平均成本的差

异，揭示成本的变化趋势，便于对成本管理做出评价。成本项目比较：成本项

目差异分析表反映项目本期成本与上期/平均成本的差异，反映各成本项目占总

成本的比例，便于找到成本掌握点.医疗成本比较：医疗成本差异分析表反映全

院科室对应核算月的实际成本（总/单位成本）与同期成本及与上期/平均成本

的差异及差异率，通过总/单位成本的差异分析为经营决策供应更深层次的意义.

科室直接成本比较：科室直接成本比较分析汇总表反映了全院全部科室“本月

科室直接成本”与“上期科室直接成本”、“同期科室直接成本”和“平均科室

直接成本”进行比较分析产生的差异及差异率.分摊汇总：科室成本分摊表：

该表反映四级成本分摊的过程以及每次分摊对科室成本的影响（各成本项目占

对应全院总成本的比例），同时也是对四级分摊过程的检验和对比，表示了各级

分摊量的关系，便采用户查询分摊数值和分摊过程的状况。成本项目分摊表：

对分摊结果成本数据进行汇总计算，生成并显示且可打印成本项目分摊汇总总

表。该表主要反映成本变化趋势及成本管理掌握效果。

绩效考核数据：直接医疗收益排名：对直接医疗科室依据科室级别和属性

进行收益统计，对收入/成本/收益供应升/降序排列同时对收入/成本供应链接。

医技收益排名：对医疗技术科室依据科室级别和属性进行收益统计，对收入/成

本/收益供应升/降序排列同时对收入/成本供应链接。科室收入成本汇总表：对

自定义科室依据收入划分比例，参加计算的成本，计算出总收入、划分收入、

可控成本。扩展报表包括报表管理：供应对扩展报表进行权限设置的功能。报

表查询：对全部扩展报表进行查询、导出的功能。成本工作量利润分析包括保

本点利润猜测和单位成本。保本点猜测：供应门诊保本点猜测：对核算月内，

门诊收入、成本、收益及住院保本床日数和保本收入的查询分析。住院保本点

猜测：对核算月内，住院收入、成本、收益及住院保本床日数和保本收入的查

询分析。医技保本点猜测：对核算月内，医技收入、成本、收益及医技保本工

作量和保本收入的查询分析。单位成本诊次成本：对核算月内，医院门诊诊次

收入、成本、收益查询分析。床日成本：对核算月内，医院住院床日数收入、

成本、收益查询分析。

科主任经营分析子模块又包括综合分析、保本点分析、科室盈亏分析、收

入分析、成本分析、收益分析、单元分析。综合分析包括科室经营概况：显示

科室的收入、成本、收益、门诊工作量、住院工作量图形及数据表。供应查询、

打印功能。综合信息分析：显示科室的收益状况、成本状况、本量利等综合信

息图形及数据表。供应查询、打印功能，数据明细链接。科室直接分析：显示

科室的直接收入、直接成本、收益状况。供应查询、打印功能，数据明细链接。

多方位收益分析：实现对临床科室的全成本、可控成本、直接成本、不含管理

成本、变动成本的收益分析。保本点分析包括门诊保本点：供应门诊科室的保

本点查询，并且供应收益测算。供应查询、打印功能，数据明细链接，收益测

算链接。住院保本点：供应住院科室的保本点查询，并且供应收益测算。供应

查询、打印功能，数据明细链接，收益测算链接。医技保本点：供应医技科室

的保本点查询，并且供应收益测算。供应查询、打印功能，数据明细链接，收

益测算链接。科室盈亏分析包括科室盈亏统计：供应统计收入、成本，同时，

分析收益。并通过多种分析方式，分析跟踪具体的明细。供应查询、打印功能,

数据明细链接，各种分析方式链接。分摊汇总表：显示科室分摊的成本，通过

连接可以层层进入，查看具体的明细数据。供应计算、打印功能，数据明细链

接。收入分析包括收入项目分析、科室收入分析、科室间比较、医保收入分析。

收入项目分析构成分析:按收入项目统计科室的收入构成数据，同时通过饼图显

示收入项目构成状况。趋势分析：供应趋势分析方法，按收费类别、收入项目

分析科室收入变化状况的报表和图形。供应定基比较、环比比较。比较分析：供

应比较分析方法，按收费类别、收入项目分析科室收入变化状况的报表和图形。

供应预算比较等。科室收入分析构成分析:统计科室某一时间段内收入的构成，

同时通过饼图显示收入项目构成状况。趋势分析：供应趋势分析方法，按收入

类型分析科室收入变化状况的报表和图形。供应定基比较、环比比较、比较分

析：供应比较分析方法，按收入类型分析科室收入变化状况的报表和图形。开

单收入分析：供应本科开单本科执行、本科开单它科执行收入分析。执行收入

分析：供应本科开单本科医技执行、它科开单本科医技执行收入分析。科室间

比较包括科室间比较分析：统计科室下具体业务科室的收入构成，同时通过柱

状图，曲线图显示收入构成状况。科室间肯定数分析：按收入项目或收费类别

统计科室收入构成，同时通过柱状图显示收入构成状况。医保收入分对科室的

医保收入信息进行查询汇总。门诊医保收入分析：对门诊类科室的医保收入信

息进行查询汇总。住院医保收入分析：对住院类科室的医保收入信息进行查询

汇总。成本分析包括成本分类分析、成本项目分析、科室成本分析三个子功能。

成本分类分析供应成本分类构成分析：按成本分类统计科室的成本构成，同时

通过饼图显示成本构成状况。成本分类趋势分析：供应趋势分析方法，按成本

分类分析科室成本变化状况的报表和图形。供应定基比较、环比比较。成本分

类比较分析：供应比较分析方法，按成本分类分析科室成本变化状况的报表和

图形。成本项目分析供应成本项目趋势分析：供应趋势分析方法，按成本项目

分析科室成本变化状况的报表和图形。供应定基比较、环比比较。成本项目比

较分析：供应比较分析方法，按成本项目分析科室成本变化状况的报表和图形。

科室成本分析构成分析：按科室统计某一时间段的成本，同时通过图形显示成

本构成状况。趋势分析：通过趋势分析方法，分析科室成本趋势变化状况。同

时通过报表和图形的方式显示。供应定基比较、环比比较。比较分析：通过比

较分析方法，分析科室这一时间段成本状况。同时通过报表和图形的方式显示。

收益分析包括临床科室收益、科室收益分析、科室间比较三个子功能。临床科

室收益功能供应构成分析：依据收益类型统计某一时间段内临床科室的收入构

成。列表数据和柱状图显示。趋势分析：通过趋势分析方法，依据收益项目分

析科室收益趋势变化状况。同时通过报表和图形的方式显示。供应定基比较、

环比比较。比较分析：把收益项目通过比较分析方法，比较科室这一时间段的

收益状况。科室收益分析供应构成分析：统计科室的收益构成，同时通过柱图

显示收益构成状况。趋势分析：通过趋势分析方法，依据收益类型分析科室收

益趋势变化状况。同时通过报表和图形方式显示。供应定基比较、环比比较。

比较分析：把收益类型通过比较分析方法，分析科室收益状况。同时通过报表

和图形的方式显示。科室间比较分析：按临床科室或医技科室依据收益类型统

计科室的收益构成，柱状图显示收入构成状况。科室间肯定数分析：依据收益

项目统计某一时间段的科室的收益状况，可通过柱状图显示收益构成状况。单

元分析包括收益分析、诊次分析、床日分析、人均分析四个子功能。收益分析

供应单元收益趋势分析：依据门诊、住院、医技和职工分类，对收入、成本和

收益数据分析。单元收益比较分析：依据门诊、住院、医技和职工分类，将收

入、成本和收益的本期数据与上期同期和平均等进行分析。诊次分析供应科室

诊次趋势分析：依据诊次收入，成本、收益和数量，进行科室趋势分析。科室

诊次比较分析：依据诊次收入，成本、收益和数量，将科室的本期，上期，同

期，平均进行比较分析。床日分析：供应科室床日趋势分析：科室床日比较分

析：依据床日收入，成本、收益和数量，将科室的本期，上期，同期，平均进

行比较分析。人均分析供应人均趋势分析：对科室人均收入、成本、收益进行

趋势分析。人均比较分析：对临床科室人均收入、成本、收益比较分析。

医院运营综合分析子模块又包括综合分析、保本点分析、科室盈亏分析、

收入分析、成本分析、收益分析。综合分析包括医院经营概况：显示全院的收

入、成本、收益、门诊工作量、住院工作量。综合信息分析：显示全院的收益

状况、成本状况、本量利、排名等综合信息。保本点分析包括门诊保本点、住

院保本点、医技保本点三个子功能。门诊保本点计算全院全部门诊科室的保本

点，并且供应收益测算。住院保本点计算全院全部住院科室的保本点，并且供

应收益测算。医技保本点计算全院全部门诊科室的保本点，并且供应收益测算。

科室盈亏分析包括科室盈亏统计、科室盈亏排名两个子功能。科室盈亏统计：

按不同的成本类型查看直接医疗科室和医技科室的盈余数量和亏损数量。并可

以通过链接，查看相关科室的收益及工作量，并可以分析跟踪具体的明细。科

室盈亏排名依据科室分类，科室类别，收入类别，成本类别，科室属性，盈利

状况，是否特殊关注等查询条件，查看相关科室的收益及工作量状况，分析及

跟踪具体的具体信息。收入分析包括收入项目分析、临床科室收入、医技科室

收入、科室间比较、医疗保险收入分析五个子功能。收入项目分析供应构成分

析：按收费项目统计某一时间段的医院的收入构成，同时通过园饼图显示收费

构成状况。趋势分析：把收费类别，收入项目通过趋势分析方法，分析医院这

一时间段各项收入变化状况。同时通过报表和图形的方式显示。供应定基比较、

环比比较。比较分析：把收费类别，收入项目通过比较分析方法，分析医院这

一时间段各项收入变化状况。临床科室收入供应构成分析：按临床科室统计某

一时间段的医院的收入构成，同时通过饼图显示收入构成状况。趋势分析：把

不同的收入类型通过趋势分析方法，分析医院这一时间段的收入变化状况。同

时通过报表和图形的方式显示。供应定基比较、环比比较。比较分析：把收入

类型通过比较分析方法，分析医院这一时间段的收入变化状况。同时通过报表

和图形的方式显示。开单收入明细：供应具体的临床科室，依据不同的收入类

型查询出具体的开单收入明细。执行收入明细：供应具体的临床科室，依据不

同的收入类型查询出具体的执行收入明细。开单收入汇总：供应具体的临床科

室，依据不同的收入类型查询出开单收入的汇总数据。执行收入汇总：供应具

体的临床科室，依据不同的收入类型查询出执行收入的汇总数据。医技科室收

入供应构成分析：按医技科室统计某一时间段的医院的收入构成，同时通过饼

图显示收入构成状况。趋势分析：把不同的收入类型通过趋势分析方法，分析

医院这一时间段的收入变化状况。同时通过报表和图形的方式显示。供应定基

比较、环比比较。比较分析：把收入类型通过比较分析方法，分析医院这一时

间段的收入变化状况。同时通过报表和图形的方式显示。科室间比较供应科室

间比较分析：按临床科室或医技科室按收入类型统计某一时间段的医院的收入

构成，同时通过柱状图显示收入构成状况。科室间肯定数分析：按按收入项目

或收费类别统计某一时间段的医院的某个科室的收入构成，同时通过柱状图显

示收入构成状况。医保收入分析供应全院医保收入分析：对全院门诊、住院类

科室的医保收入信息进行查询汇总。科室门诊医保收入分析：对全院门诊类科

室的医保收入信息进行查询汇总。科室住院医保收入分析：对全院住院类科室

的医保收入信息进行查询汇总。成本分析功能包括成本分类分析、成本项目分

析、临床科室成本、医技科室成本、医辅科室成本、管理科室成本、科室间比

较七个子功能。成本分类分析子功能供应成本分类构成分析：按成本分类统计

某一时间段的医院的成本构成，同时通过饼图显示成本构成状况。成本分类趋

势分析：把成本项目通过趋势分析方法，分析医院这一时间段的成本变化状况。

同时通过报表和图形的方式显示。供应定基比较、环比比较。成本分类比较分

析：把成本项目通过比较分析方法，分析医院这一时间段的成本变化状况。同

时通过报表和图形的方式显示。成本项目分析子功能供应成本项目趋势分析：

把成本项目通过趋势分析方法，分析医院这一时间段的成本变化状况。同时通

过报表和图形的方式显示。供应定基比较、环比比较。成本项目比较分析：把

成本项目通过比较分析方法，分析医院这一时间段的成本变化状况。同时通过

报表和图形的方式显示。临床科室成本子功能供应构成分析：按临床科室统计

某一时间段的医院的临床科室成本的构成，同时通过图形显示成本构成状况。

趋势分析：把临床科室通过趋势分析方法，分析医院这一时间段的成本变化状

况。同时通过报表和图形的方式显示。供应定基比较、环比比较。比较分析：

把临床科室通过比较分析方法，分析医院这一时间段的成本变化状况。同时通

过报表和图形的方式显示。医技科室成本子功能供应构成分析：按医技科室统

计某一时间段的医院的医技科室成本的构成，同时通过图形显示成本构成状况。

趋势分析：把医技科室通过趋势分析方法，分析医院这一时间段的成本变化状

况。同时通过报表和图形的方式显示。供应定基比较、环比比较。比较分析：

把医技科室通过比较分析方法，分析医院这一时间段的成本变化状况。同时通

过报表和图形的方式显示。医辅科室成本子功能供应构成分析：按医辅科室统

计某一时间段的医院的医辅科室成本的构成，同时通过图形显示成本构成状况。

趋势分析：把医辅科室通过趋势分析方法，分析医院这一时间段成本变化状况。

同时通过报表和图形的方式显示。供应定基比较、环比比较。比较分析：把医

辅科室通过比较分析方法，分析医院这一时间段成本变化状况。同时通过报表

和图形的方式显示。管理科室成本子功能供应构成分析：按管理科室统计某一

时间段的医院的管理科室成本的构成，同时通过图形显示成本构成状况。趋势

分析：把管理科室通过趋势分析方法，分析医院这一时间段的成本变化状况。

同时通过报表和图形的方式显示。供应定基比较、环比比较。比较分析：把管

理科室通过比较分析方法，分析医院这一时间段的成本变化状况。同时通过报

表和图形的方式显示。科室间比较子功能供应科室间比较分析：把临床科室、

医技科室、医辅科室、管理科室按科室属性统计某一时间段的医院的成本构成,

同时通过柱状图显示成本构成状况。科室间肯定数分析：统计某一时间段的医

院的某个科室的成本构成，同时通过柱状图显示收入构成状况。收益分析功能

包括医院收益分析、临床科室收益、医技科室收益三个子功能。医院收益分析

子功能供应构成分析：依据收益类型统计某一时间段的医院的收益构成。趋势

分析：把收益项目通过趋势分析方法，分析医院这一时间段的收益变化状况。

同时通过报表和图形的方式显示。供应定基比较、环比比较。比较分析：把收

益项目通过比较分析方法，分析医院这一时间段的收益状况。临床科室收益子

功能供应构成分析：按临床科室统计某一时间段的医院的收益构成，同时通过

柱图显示收入状况。趋势分析：把不同的收益类型通过趋势分析方法，分析医

院这一时间段的收益变化状况。同时通过报表和图形的方式显示。供应定基比

较、环比比较。比较分析：把收益类型通过比较分析方法，分析医院这一时间

段的收益状况。同时通过报表和图形的方式显示。医技科室收益子功能供应构

成分析：按医技科室统计某一时间段的医院的收益构成，同时通过饼图显示收

入构成状况。趋势分析：把不同的收益类型通过趋势分析方法，分析医院这一

时间段的收益变化状况。同时通过报表和图形的方式显示。供应定基比较、环

比比较。比较分析：把收益类型通过比较分析方法，分析医院在某时间段的收

益状况。同时通过报表和图形的方式显示。

内部安排子模块又包括奖金安排定义、科室奖金安排、个人奖金安排、汇

总查询分析。奖金安排定义包括奖金项目、收入比例、成本项目、考核指标、

科室考核、个人考核、奖金安排方案等功能。奖金项目定义奖金项目。收入比

例定义科室类别、医疗项目的收入比例设置。成本项目定义成本项目。考核指

标定义考核指标名称、类别、公式等信息。科室考核定义科室考核的指标及权

重信息。个人考核定义个人考核的指标及权重信息。奖金安排方案定义各科室

的奖金安排方案。科室奖金安排包括掌握定额、经营科室、管理科室、服务科

室、其他奖金、安排状态等子模块。掌握定额功能供应定额维护：供应到月的

各科室奖金定额管理供应定额管理的执行查询。经营科室功能供应经营科室奖

金安排计算功能。管理科室供应管理科室奖金安排计算功能。服务科室供应服

务科室奖金安排计算功能。其他奖金供应其他奖金项目的安排计算功能。安排

状态按期间、年度，供应到月的奖金安排状态查询。个人奖金安排：含奖金安

排、奖金查询、安排状态等功能。奖金安排供应到个人的奖金安排管理功能。

奖金查询供应基于职工名字的个人奖金查询功能。安排状态供应按奖金项目的

安排状态查询功能。汇总查询分析包括科室奖金汇总、科室总金额分析、人均

金额分析、个人奖金分析、人员类别分析、考核成果查询等功能。科室奖金汇

总供应到科室的奖金汇总查询功能。科室总金额分析供应基于科室类别的奖金

总金额分析功能。人均金额分析供应基于科室类别的人均金额分析功能。个人

奖金分析供应到个人的奖金构成分析功能。人员类别分析供应不同人员类别的

奖金对比分析功能。考核成果查询供应科室考核成果查询功能。

经营分析评价子模块又包括管理视角、全院分析、科室分析、项目分析、

数据采集。管理视角含管理分析、视角定义等功能。管理分析对已定义的模板

指定条件进行查询并列表显示。视角定义自定义分析模板并可对已定义的模板

进行查询分析。全院分析包括基本指标、资源配置指标、运营力量指标、财务

指标、综合分析等子功能。基本指标对指定分析单位的基本指标进行比较/趋势

分析，以图表方式显示分析结果并可保存分析结果。资源配置指标人力资源：

对指定分析单位的人力资源指标进行比较/趋势分析，以图表方式显示分析结果

并可放大和保存分析结果。物力资源：对指定分析单位的物力资源指标进行比

较/趋势分析，以图表方式显示分析结果并可放大和保存分析结果。财力资源：

对指定分析单位的财力资源指标进行比较/趋势分析，以图表方式显示分析结果

并可放大和保存分析结果。运营力量指标对指定分析单位的运营力量指标（派生

指标）进行比较/趋势分析，以图表方式显示分析结果并可对分析结果放大和保存

分析结果。财务指标收入指标：对指定分析单位的收入指标（派生指标）进行比较

/趋势分析，以图表方式显示分析结果并可对分析结果放大和保存分析结果。成

本指标：对指定分析单位的成本指标（派生指标）进行比较/趋势分析，以图表方

式显示分析结果并可对分析结果放大和保存分析结果。收益指标：对指定分析

单位的收益指标（派生指标）进行比较/趋势分析，以图表方式显示分析结果并可

对分析结果放大和保存分析结果。综合分析对指定分析单位的全院合计指标进

行比较/构成/趋势分析，以图表方式显示分析结果并可对分析结果放大和保存分

析结果。

科室分析：包含收入分析、成本分析、收益分析、综合分析等子功能。收

入分析供应门诊医院收入：对指定分析单位的直接医疗科室的医疗药品收入指

标进行统计分析，以列表方式显示分析结果。医疗药品收入：对指定分析单位

的直接医疗科室的医疗药品收入指标进行统计分析，以列表方式显示分析结果。

医技收入：对指定分析单位的医疗技术科室的收入指标进行统计分析，以列表

方式显示分析结果。成本分析供应门诊住院成本：对指定分析单位的直接医疗

科室的门诊住院成本指标进行统计分析，以列表方式显示分析结果。医疗药品

成本：对指定分析单位的直接医疗科室的医疗药品成本指标进行统计分析，以

列表方式显示分析结果。医技成本：对指定分析单位的医疗技术科室的成本指

标进行统计分析，以列表方式显示分析结果。管理成本：对指定分析单位的管

理科室的成本指标进行统计分析，以列表方式显示分析结果。医辅成本：对指

定分析单位的医疗帮助科室的成本指标进行统计分析，以列表方式显示分析结

果。收益分析子功能供应门诊住院收益:对指定分析单位的直接医疗科室的门诊

住院收益指标进行统计分析，以列表方式显示分析结果。医疗药品收益：对指

定分析单位的直接医疗科室的医疗药品收益指标进行统计分析，以列表方式显

示分析结果。直接医疗收益：对指定分析单位的直接医疗科室的收益指标进行

统计分析，以列表方式显示分析结果医技收益：对指定分析单位的医技科室的

收益指标进行统计分析，以列表方式显示分析结果。综合分析子功能供应对指

定分析单位的科室指标进行综合（比较/构成/趋势）分析，以图表方式显示分析

结果并可对分析结果放大和保存分析结果。项目分析包含项目收入、项目成本、

项目收益、综合分析等功能。项目收入功能供应对指定分析单位和条件的项目

收入指标进行统计分析，以列表方式显示分析结果。项目成本功能供应对指定

医院成本核算经济管理

图27：医院成本核算管理流程

分析单位和条件的项目成本指标进行统计分析，以列表方式显示分析结果。项

目收益功能供应对指定分析单位和条件的项目收益指标进行统计分析，以列表

方式显示分析结果。综合分析功能供应对指定分析单位的项目指标进行综合（比

较/构成/趋势）分析，以图表方式显示分析结果并可对分析结果放大和保存分

析结果。数据采集功能包括全院基本指标、科室基本指标、项目基本指标。全

院基本指标子功能供应直接录入:手工录入指定年月的全院基本指标数据。自动

采集：自动采集其它子系统产生的收入指标数据，用于指标分析。使其它子系

统产生的数据能够直接被经营分析系统使用，无需重复录入。数据继承：对于

每月本期值、猜测值不变的全院基本指标（如某些部颁的标准），用户可以通过

数据继承功能直接复制数据，从而削减用户重复录入。科室基本指标子功能供

应直接录入:手工录入指定年月的科室基本指标数据。自动采集：自动采集其它

子系统产生的收入指标数据，用于指标分析。使其它子系统产生的数据能够直

接被经营分析系统使用，无需重复录入。数据继承：对于每月本期值、猜测值

不变的科室基本指标，用户可以通过数据继承功能直接复制数据，从而削减用

户重复录入。项目基本指标子功能供应直接录入：手工录入指定年月的项目基

本指标数据。自动采集：自动采集其它子系统产生的项目指标数据，用于指标

分析。使其它子系统产生的数据能够直接被经营分析系统使用，无需重复录入。

数据继承：对于每月本期值、猜测值不变的项目基本指标，用户可以通过数据

继承功能直接复制数据，从而削减用户重复录入。

医院成本核算经济管理模块的构成框架如图2T所示：

医院资金支出掌握管理模块

医院资金支出掌握模块主要包括支出掌握预警、预算编制、借款管理、报

销管理、报销执行查询等功能。支出掌握预警对医院的各个科室及相应的预算

科目进行支出预警掌握设置，可以指定各科室相应预算科目的预警值。预算编

制包括预算编制和预算调整两个功能，预算编制是编辑年度和月份支出预算。

预算调整是对支出预算进行调整。借款管理包括借款申请、审核确认、职工借

款查询、借款纪录查询功能。借款申请是实现导入、添加、删除、作废、取消

作废借款申请的功能。审核确认实现审核借款申请的功能。

职工借款查询对职工借款纪录进行查询。借款纪录查询对全部的借款纪录

进行查询。报销管理包括报销申请、报销审核、报销单支付、职工报销查询、

市

报销纪录查询等功能。片此山」主舟皿注-"二3、取消作废报销申请的

医院资金支出掌握

功能。报销审核实现审也F〈J：职工报销查询完成职

借

报

工报销预的查询。报的查询功能。指行查询功

款执

销

算

管

管行

能包括编扁制结果、执行状况、科室状况、全院执行等。预算

理