科技人员培训管理制度

科技人员培训管理制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

科技人员培训管理制度旨在建立健全公司科技人才培训体系，提高科技人才的综合素质和专业技能，以满足公司业务发展和市场竞争的需要。本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》以及公司相关规章制度，结合公司实际情况制定。

（1）明确科技人员培训的目标、内容、方式、时间等，确保培训工作的有序进行；

（2）提高科技人员的工作效率，促进科技成果的转化，提升公司核心竞争力；

（3）激发科技人员的学习热情，培养员工的创新精神和团队合作意识；

（4）规范培训管理流程，确保培训资源的合理分配和有效利用。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部是科技人员培训管理的归口部门，其主要职责与权限如下：

（1）制定、修订科技人员培训管理制度，报公司领导审批后实施；

（2）组织、协调、监督科技人员培训工作的开展，确保培训计划的有效实施；

（3）分析科技人员培训需求，制定培训计划，确定培训内容、方式、时间等；

（4）负责培训预算的编制与执行，合理控制培训费用；

（5）选拔、培养、评价内部讲师，提高内部培训质量；

（6）对科技人员培训效果进行评估与考核，提出改进措施；

（7）负责高层次学历/学位教育费用的报批工作；

（8）对违反培训管理制度的行为进行查处，保障培训工作的顺利进行。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生快速融入公司文化，了解公司基本情况，掌握基本职业素养和职场技能。

-培训对象：公司新入职的应届毕业生。

-培训时间：一般为入职后的前两周，共计40课时。

-培训方式：采用集中授课、实地参观、小组讨论、角色扮演等形式。

-培训内容及分工：包括公司文化、组织架构、产品与服务、职场礼仪、团队合作、时间管理等，由人力资源部、相关部门负责人及外部专业讲师共同负责。

-培训要求：参训人员需按时参加培训，积极互动，完成培训任务。

（2）第二阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生深入掌握岗位所需的专业技能，提高工作能力。

-培训对象：完成第一阶段培训的新入职应届毕业生。

-培训时间：根据岗位需求，为期1-3个月，共计100课时。

-培训方式：采用在岗实操、导师辅导、项目实践、技能竞赛等形式。

-培训内容及分工：针对不同岗位，由所在部门负责人及经验丰富的导师制定培训计划，传授专业技能和经验。

-培训要求：参训人员需认真参加在岗培训，主动学习，不断提高自身业务水平。

（3）复训

-培训目的：针对新入职应届毕业生在岗位上遇到的问题，进行查漏补缺，巩固提升。

-培训时间：根据实际情况，灵活安排。

-培训方式：采用集中授课、实操演练、案例分析等形式。

-培训内容及分工：针对应届毕业生在岗位上遇到的问题，由人力资源部及相关部门共同制定复训计划。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-帮助新员工快速熟悉岗位工作，提高工作效率，降低工作风险。

（2）培训对象

-公司新入职的非应届毕业生。

（3）培训时间

-根据岗位需求，为期1-2周，共计20-40课时。

（4）培训方式

-采用集中授课、实地参观、实操演练、导师辅导等形式。

（5）培训内容及分工

-包括公司文化、岗位职责、操作规程、安全知识等，由人力资源部、所在部门及安全管理部门共同负责。

（6）培训要求

-参训人员需认真参加培训，掌握培训内容，确保能够胜任岗位工作。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提升在职员工的专业技能和综合素质，增强公司的竞争力。

（2）培训种类及实施主体

-培训种类包括专业技能培训、管理能力培训、职业素养培训等，由人力资源部、所在部门及外部专业机构共同实施。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-公司人力行政部需定期组织各部门进行培训需求调查，了解员工在专业技能、管理能力、职业素养等方面的提升需求。

-培训需求分析应结合公司战略发展目标、部门工作计划及员工个人职业发展规划进行。

-通过问卷调查、访谈、工作分析等方式，收集培训需求信息，并进行整理分析，形成培训需求报告。

2、培训计划制定

-根据培训需求分析结果，公司人力行政部应制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间、预算等。

-年度培训计划应报公司领导审批，审批通过后予以实施。

-各部门根据年度培训计划，制定季度和月度培训计划，确保培训工作的有序开展。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-公司人力行政部根据年度培训计划，编制培训预算，包括培训费用、讲师费用、材料费用等。

-培训预算应合理分配，确保各项培训活动的顺利进行。

-培训预算经公司领导审批通过后，由财务部纳入公司财务预算管理。

2、费用管理

-培训费用实行专款专用，不得挪作他用。

-培训费用支出需按公司财务制度规定进行报销，报销时需提供相关证明材料。

-公司人力行政部负责对培训费用的使用进行监督，确保费用合理、合规使用。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、申请条件

-员工攻读高层次学历/学位，需符合公司发展需要，且所学专业与岗位相关。

-员工需在公司工作满一定年限，表现优秀，且承诺学成后继续为公司服务一定期限。

2、报批流程

-员工向所在部门提出申请，部门审批同意后，报公司人力行政部。

-公司人力行政部对申请进行审核，提出审核意见，报公司领导审批。

-审批通过后，公司按照相关政策，为员工报销部分或全部学费。

3、费用报销

-费用报销需提供正规发票、学费缴纳证明等材料。

-报销金额根据公司政策及员工攻读学历/学位的相关规定执行。

-费用报销按照公司财务制度进行，确保合规、合理。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-公司人力行政部作为培训管理部门，负责组织、协调、监督整个培训过程，确保培训计划的顺利实施。

-制定培训管理制度，完善培训流程，提高培训质量。

-分析培训需求，制定培训计划，安排培训资源。

-负责内部讲师的选拔、培养和管理，提高讲师队伍的整体水平。

-对培训效果进行评估与考核，提出改进措施。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭、高效的原则，避免铺张浪费。

-合理安排培训时间和地点，充分利用公司内部资源，降低培训成本。

-采用多元化的培训方式，提高培训效果，减少不必要开支。

3、培训准备

-培训前，培训管理部门需对培训内容、培训讲师、培训场地、培训材料等进行充分准备。

-通知参训人员，明确培训时间、地点、要求等。

-确保培训设施齐全、设备正常运行，为培训提供良好的环境。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理部门应加强对培训活动的监督与控制，确保培训按计划进行。

-对培训进度、培训效果进行跟踪，及时解决培训过程中出现的问题。

-根据实际情况，对培训计划进行调整，保证培训目标的实现。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集反馈意见，作为改进培训的依据。

-对培训讲师、培训内容、培训组织等方面进行评价，提高培训质量。

6、外训学员的管理

-对外训学员进行选拔，确保学员具备一定的专业基础和培训需求。

-与外训机构签订培训协议，明确培训内容、时间、费用等。

-建立外训学员管理制度，对外训学员进行跟踪管理，确保培训效果。

7、培训效果的评估与考核

-培训结束后，对参训人员的培训效果进行评估与考核，包括理论知识、实操能力、工作态度等方面。

-评估与考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。

8、培训费用的报销条件

-培训费用报销需提供相关证明材料，包括培训通知、费用发票、培训评估报告等。

-报销金额不得超过实际支出，且符合公司财务制度规定。

9、培训服务期的约定

-员工在享受公司提供的培训服务时，需与公司签订培训服务期协议。

-约定服务期限，明确双方权利与义务，确保员工在培训后为公司提供相应期限的服务。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责根据公司培训计划，开展相关课程的讲授和辅导工作。

-制定和更新培训教材，确保培训内容的时效性和实用性。

-参与培训需求分析和培训效果评估，为提升培训质量提供支持。

-指导和帮助新员工和在职员工的职业发展和技能提升。

-维护公司培训秩序，传播公司文化和价值观。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师资格评审由公司人力行政部组织，定期进行。

-申请人需具备相关领域的工作经验、专业知识和授课技巧。

-评审程序包括：个人申请、部门推荐、试讲评估、综合评议等环节。

-通过评审的员工，由公司颁发内部讲师资格证书，并予以公告。

3、内部讲师的奖励与优先权

-公司对表现优秀的内部讲师给予一定的奖励，包括物质奖励和荣誉表彰。

-内部讲师享有优先参加外部培训、专业研讨会等机会。

-在岗位晋升