建筑工程施工质量承诺及保证措施

建筑工程施工质量承诺及保证措施

1.1工程质量目标及承诺

工程质量是工程成功的一个重要标准，因此确定一个明

确的工程质量目标将十分有利于工程的进行与开展，在工程

施工中具有指导性的意义。针对本工程，我们提出的设计质

量目标是:“深化设计深度满足并优于建设部2003年4月《建

筑工程设计文件编制深度规定》的要求及使用要求”，施工

质量目标是：“符合设计文件要求，执行智能建筑工程质量

验收规范(GB50339-2003)、《建筑工程施工质量验收统一标

准》(GB50300-2001)及现行的质量验收标准，一次性验收

合格，配合主体工程获得云南省建设工程质量优良等级”。

工程质量具体承诺如下：

1、我公司为本项目的免费保修期严格遵照国务院279号

文《建设工程质量管理条例》的相关规定执行，并按该文件

提供优良高质的售后服务工作。

2、若因我方原因达不到一次性验收合格，除返工达到合

格外，我方同意缴纳壹拾万元作为违约金。

3、若分部分项工程项目达不到一次性验收合格，我公司

同意缴纳10000.00元/次的罚金，同时保证该项目整改合格。

4、服从业主及监理单位现场代表对工程质量的监督管理,

自觉接受业主及监理单位现场代表或质检部门对我方所供

材料设备和施工质量的检查；

5、我方保证所提供的设备、材料是合同约定厂商生产的

全新合格产品，并提供出厂合格证和质量保证等相关资料；

6、保证提供的设备是我公司合格供方的正规供应渠道所

采购，并有供应商质量、技术服务等承诺的产品授权书；

7、保证提供的设备有良好的应用案例，设备性能稳定、

可靠，符合使用环境的要求。

1.2质量保证措施

L3质量控制的基本方法

以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责

任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次

合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职

检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行

重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制

箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高

质量意识，在保证质量的前提下优化工期。

本工程施工项目技术先进，工程质量要求高，我们认为

要保证工程的质量，主要应对以下几个方面的质量进行控

制，以保证工程质量。

为确保工程的施工质量对施工管理人员、施工队进行岗

前教育，针对其所负责的工作进行技能培训，做到持证上岗

对每一个员工、每一道工序进行质量控制使之成为每人的日

常工作内容，保证工程的施工质量。

1.4.设备及施工质量控制措施

1.4.1施工质量管理制度

我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的

质量要求和期望。施工质量控制是项目管理的重要内容，以

先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施

工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的

全过程进行有效的控制。

1.4.2质量管理职能

严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三

按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严

格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量

一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度,

组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工

程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，

组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，

落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪

律。

1.4.3施工质量控制方法

以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责

任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次

合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职

检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行

重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制

箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高

质量意识，在保证质量的前提下优化工期。

1.4.4施工质量重点控制

在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到

质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过

程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，

克服质量通病，我们的具体做法是：

抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符

合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘

电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能

符合合同和设计要求。

抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计

划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施

工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前

的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对

进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量

是否符合规范要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工

和系统工程是不是达到规范和合同要求。

使用四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。

1.4.5施工质量管理制度

本系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问

题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量

抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。

每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测

试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统

进入全面施工后对工程进行检测。

质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工

队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目

部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级

的管理工作和实际操作是否按要求执行，项目管理办公室定

期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的

质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不

负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。

发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完

舟^O

当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知

同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一

起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施

工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管

理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人

员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，

由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要

进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和项目

管理办公室对事故做出处理决定。

好纠正措施管理办法

(1)对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出

的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。

(2)对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。

(3)对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问

题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制

定纠正措施。

(4)对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。

(5)实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记

录；对严重不合格或等级质量事的纠正措施和实施效果应验

证，并应报企业管理层。

(6)项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效

性。

1b)预防措施管理办法

(1)项目经理部在每周召开的质量分析会上，对影响工程

质量潜在原因，采取预防措施。

(2)对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组

织实施。

(3)对质量通病采取预防措施。

(4)对潜在的严重合格，坚决实施预防措施控制程序。

(5)项目经理部每月评价预防措施的有效性。

1.4.6施工过程质量保障措施

本工程施工项目技术先进，工程质量要求高，我们认为

要保证工程的质量，主要应对以下三个方面的质量进行控

制，以保证工程质量:

今设计质量

根据甲方的要求及施工现场的具体情况，并对应国家及

地方的施工设计技术规范、要求，充分理解投标设计，认真

做好工程的深化设计，以确保工程施工能够严谨的按照设计

进行施工。

个产品质量

监控系统工程中产品的质量是保证工程质量的基础，要确

保产品的质量应抓好以下两方面的工作。

3产品采购

遵照建设方的要求，通过正规渠道采购产品原产厂商的产

品，并出具厂商的原产证明，以确保产品的质量。

-＞产品进场检验

产品到货后，我公司将进行进场前设备功能测试、运行

测试的检验，通过自检合格后的产品才能进场通过建设方及

监理方的检验，以确保产品的质量。

1.4.7施工过程中的质量控制流程

为保证施工质量，应对施工全过程进行质量控制，包括

各项施工准备工作质量控制、施工过程中的质量控制和竣工

阶段的控制。

施工阶段质量控制流程图：见后附《施工阶段质量控制

流程图》。

玲施工准备阶段质量控制环节

施工图深化设计图纸会审、编制施工组织设计及质量计

划、作好资源配置工作，做出劳动力、材料、机具计划，分

阶段组织实施。

＞工程测量控制是事前质量控制的一项基础工作，它也

是施工准备阶段的一项重要内容。因此要做好基准点、基准

线、标高、施工测量控制网复核、复测工作并记录下来。复

核、复测中发现问题及时与设计人员协商处理。

＞施工图深化设计图纸会审。设计图纸是施工单位进行

质量控制的重要依据，为了在施工前能发现和减少图纸的差

错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前,

由项目技术负责人主持图纸审核工作。审核出图纸中存在的

问题后，应与设计人和发包人进行讨论、协商解决，并写出

会议纪要。

＞编制施工质量计划。项目质量计划是指确定项目应达

到的质量标准和如何达到这些质量标准的工作计划与安排。

项目质量管理是从对项目质量计划安排开始，是通过对项目

质量计划的实施实现的。因此，项目经理应主持编制项目质

量计划。项目质量计划审批权限和程序均按企业质量体系文

件规定办理。

＞人员素质对质量管理体系的有效运行起着极其重要的

作用。加强全体施工人员质量意识和劳动技能，是搞好质量

工作的最根本保证。项目经理部随时依据施工计划制定各类

人员的培训计划，加强质量知识、专业知识、管理知识技能

的教育和培训。

好施工阶段的质量控制环节

技术交底、材料、设备、变更控制。

＞施工技术交底。施工技术交底必须在图纸会审基础

上，在单位工程或分部、分项工程施工前进行。凡由项目经

理部编制的施工组织设计，由项目部主管工程师向参加施工

的技术负责人和项目有关技术人员进行交底，交底后将主管

工程师签署的技术交底文件交给子项目技术负责人作为指

导施工的技术依据。子项目技术负责人在施工前根据施工进

度，按部位和操作项目向工长及班组长进行技术交底。

>采购材料的质量取决于供应人的质量保证能力及产

品的质量标准，因此，对供应人的质量保证能力进行评审。

对评审合格的厂家应建立档案，并列入合格供应人名录，作

为选用、采购的依据。

>材料、半成品、构配件的标示应标明其来源、加工

过程、安装交付后的分布和场所。

>项目经理部应确保不符合要求的材料、半成品、构

配件、工程设备得到识别和控制，防止投入使用。

>对发包人提供的原材料、半成品、构配件、工程设

备和检验设备的控制是承包人和发包人共同的责任，发包人

应保证提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备

满足合同规定的要求，承包人应进行验证，验收后进行控制。

承包人的验证不能因此而免除发包人提供合格材料、半成

品、构配件、工程设备和检验设备的责任，发包人应对其提

供的上述产品负责。

＞承包人应加强对材料质量的检查验收，严把材料质

量关。材料质量抽样和检验的方法，应符合现行《建筑材料

质量标准与管理规程》的要求。不能因为监理工程师对承包

人采购物资的验证而免除承包人的责任。

＞工程变更，可能来自承包人和发包人，也可能来自

设计人。对工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监

理工程师申请，监理工程师与相关方研究做出变更决定后，

发布变更通知，方可组织实施。

T竣工验收阶段的质量控制环节

最终检验和试验、质量缺陷处理、编制竣工文件。

＞施工项目“最终检验和试验”是对单位工程质量进

行的验证，是对产品质量的最后把关，是全面考核产品的质

量是否满足设计要求的重要手段。最终检验和试验提供的资

料是产品符合合同要求的证据。单位工程技术负责人按编制

竣工资料的要求收集和整理材料、设备及构件的质量合格证

明材料、各种材料的试验检验资料、隐蔽工程记录、施工记

录等质量记录。

>质量缺陷处理。对查出的工程质量缺陷予以纠正，

并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。当在交付或开始

使用后发现项目不合格时，应针对不合格所造成的后果采取

适当措施。

>一个单位工程完成后，由项目的技术负责人组织项

目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验

评定。评定结束后，送交当地工程建设质量监督部门核定质

量等级。质量监督部门根据有关技术标准对工程质量进行监

督检查、对单位工程进行质量等级的核定并最后评定。”工

程竣工文件”是项目交工验收的重要依据，从施工开始就应

完整地积累和保管，编目建挡。监理工程师审查完项目经理

部提交的竣工资料后当认为符合施工合同及有关规定，且准

确、完整、真实，即可进行竣工验收资料的签证。

1.4.8施工工艺质量保证措施

今建立完善的管理制度

1.制订严格的项目管理制度。项目经理部项目质量责任

制应明确规定项目领导和全体管理人员的质量责任及从各

项质量管理人员的责任和权限。

2.工程项目部设专职质量管理人员，各班组有质量检验

员，每周召开一次质量分析会议，不定期进行施工现场质量

检查。做到质量管理机构落实、人员落实、制度落实、管理

落实、奖惩落实。

-＞完善的施工方法

1、工序质量是基础，它直接影响施工项目的整体质量。

要控制项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。

2、针对具体的施工任务，编写好明确的技术与质量要求、

安全防火注意事项，必要时绘制出安装大样图，对班组全体

人员进行详细的技术交底，明确施工工艺及施工顺序，落实

产品的保护措施，做到人人心中有数。

3、施工工艺、操作规范是进行施工操作的依据，是确保

工序质量的前提，施工人员必须按施工工艺、操作规范、作

业指导书和技术交底的要求进行施工。持证上岗是达到上述

要求的条件。

4、应按检验和试验计划或“过程检验和试验的工作程序”

的有关规定，对工序进行检验和试验，以避免出现不合格的

工序产品流入下个工序。应确保不符合要求的工序得到识别

和控制；对不合格工序应予以纠正，并在纠正后再次验证以

证实其符合性；当在下道工序开始后发现不合格时，采取相

应措施予以纠正。

5、特殊过程是施工质量控制的重点，在这些工序或部位

上应设置质量控制点，事先分析影响质量的原因，提出相应

的措施，以便进行生动的、预防性的控制。特殊过程应先由

专业技术人员编制作业指导书，经项目技术负责人审批后执

行。

个施工队伍保证措施

1、建立完善的项目管理队伍，设立专职的质量管理人员，

质量管理人员参与项目计划的制订，避免为追求进度而带来

质量隐患。同时，质量管理人员必须亲临现场，掌握项目进

展中的实际质量情况，随时对工程中的质量问题进行处理。

2、组建施工技术过硬、工程施工质量意识强、服从质量

管理人员的施工队伍进行施工。

3、完善向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技

术交底的制度，以保证项目严格按照设计图纸、施工组织设

计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。交底内

容主要有：项目的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工

组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降

低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技

术和新工艺的实施方案和保障措施；图纸会审中所确定的有

关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作按照管理系

统逐级进行，由上而下直到施工队组。

9施工机械保障措施

1、在施工准备阶段应根据项目特点及工程量，编制机械

设备进场计划。按必要性、可能性、和经济性的原则对施工

机械设备的采购、租赁或调配进行选择。

2、根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能、施工

工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的

施工机械合理配备、配套使用，以充分发挥机械的效能，获

得较好的经济效益。

3、对机械设备操作人员应进行专业知识和技能的培训、

考核、坚持资格认证和持证上岗。合理使用机械设备，正确

进行操作、对机械设备经常进行检查、保养，保证设备运转

灵活。

4、制定计量器具的使用、保管、维修、检验等规定，计

量人员应严格按此规定执行，以确保产品所必需的计量器具

符合规定的要求。

好重点工序质量保障措施

本项目的施工主要包括：施工准备、技术准备、施工工

艺及流程、测试等。

从总体来说智能化系统的排管安装施工属于电气安装

范畴，其施工方法主要依据是有关的国家、行业标准、规范

和施工图集，并依据相应的现场条件进行科学的合理的施

工。在施工阶段，线槽管道的敷设工作和线缆的敷设工作是

最为复杂和重要的内容，施工周期相对较长，与土建、安装、

装潢需要协调的工作也很多，止匕外，智能化系统接地工作、

终端设备的安装等也很重要，它们将直接影响整套智能化

系统将来的可靠运行。

电缆

所有电缆必须为整根结构。按图施工放线完毕后，需对

每根电缆在连接系统前进行两次以上的全面测试，要求电缆

不短路、不断路、外皮不破损且绝缘符合有关标准且合格。

标签

每根电缆的两端应使用同一规格、统一型、准确无误的

永久性标志，以标明电缆的编号、用途、设备接驳口编号等

全部数据，并将以上内容制表后作为设备调试和日后维修时

的标准依据。

电缆长度

天花出线盒/应距设备安装点500mm范围内合格地固

定。电缆在天花/墙面出线盒处余留6M；电缆在电缆竖井（弱

电井）分线箱处起余留6M；电缆在地面出线盒处余留2M（除

图纸特殊要求外）；电缆在机房内从机柜安装处的机柜底部

起余留6M。以上电缆的余留长度必须是完好无损的且经测试

合格的。

在线缆敷设结束，机房、设备间装修基本结束，具备设

备安装条件时，开始安装机柜设备；在天花、墙面粉刷结束

开始安装AV信息地插座。

机柜安装：

中央处理器安装在19”机柜中。机柜安装的垂直偏差小

于3mm。线缆在机柜的底部留50cm的余量，以便日后维护。

线缆沿机柜的理线板

主要机具

1、手电钻、冲击钻、克丝钳子、剥线钳、电工刀、一字

改钳、十字改钳、尖嘴钳、偏口钳等。

2、万用表、电铭铁、工具袋、水平尺等。

3、示波器、照度计、测试卡等。

6.1.2.8.5作业条件

1、线槽安装工程、配管安装工程已经监理工程师验收合

格。

2、弱电终端设备的接线盒的三维座标符合设计要求。

3、对配线工程有影响的模板及杂物已清除。

4、穿线前除吊顶面板及墙面以外的装修工程已全部完成。

5、大型机柜基础槽钢已设置完毕。

6、220V交流配电管线已全部敷设完毕。

7、监理工程师开工令。

少系统调试质量保障措施

系统调试是整个项目质量保证最关键的阶段，为保证系

统能安全可靠的投入运行，性能达到设计指标的要求，在施

工过程中和投入运行前，必须要进行一系列的调试工作，以

检测其设计、制造、运行效果等。系统调试的主要内容包括

调试准备、线缆测试、单体设备调试、单项系统调试、系统

联动调试等。系统调试人员必须选派工作经验丰富的专业人

员担这一阶段主要进行系统的单体、联体调试，实现系统的

整体功能设计。

要在系统调试阶段完成质量目标，必须把握好以下关键

占・

八、、♦

/调试准备

1、编制系统调试大纲。

2、系统调试前，对每一子系统工程进行测试质量策划，

针对性地准备好设备平面布置图、接线图、安装图、系统图、

测试方法、测试内容及其他必要的技术文件。

3、系统调试前审核设备、管线是否按设计要求施工。对

检测所用仪器仪表进行校准。

4、检查系统线路，对线缆导通、绝缘等性能进行测试并

做文字记录。

5、设备在供电前注意供电的电压、极性、相位等。

6、向监理、业主提交调试计划，经审核批准后执行，并

在进行设备或系统调试时通知业主和监理方派人参加。

/调试流程

对安装、供电线路及连接情况的检查

设备、管线安装完毕，调试人员按施工图对实际施工管

线、设备安装位置的走向、接线端子号等进行复核，同时对

线缆的导通、绝缘、传输性能指标进行测试，对测试结果未

达到设计要求的部分，进行整改，整改完成后复测并记录，

测试过程中做好测试记录。

线路系统调试

首先从信号源开始逐步检查信号的传输情况，这项检查

非常重要，只有信号在各个设备中的传输良好，各设备才会

得到一个准确稳定的指令，才能有一个良好的整体质量

设备单体调试

线缆测试完毕后，对单体设备如音响设备、摄像机、大

屏显示、投影机等的通电、性能等进行调试。调试通过，做

好调试记录，会同甲方、监理方签字，作为能开始系统调试

的必备条件和主要设备中间验收交付的依据。

各子系统调试

进行各子系统的独立调试，做好调试记录，会同甲方、

监理方签字，有利于划清工作界限，作为子系统可以投入试

运行的依据。

总体联合调试

1、对集成系统的硬件的要求:

系统的接线检查

按系统设计图纸要求，检查主机与网络器、网关设备、各

子系统控制设备、系统外部设备（包括电源UPS、打印设备）、

通信接口（包括与其他子系统）之间的连接、传输线型号规

格是否正确。通信接口的通信协议、数据传输格式、速率等

是否符合设计要求。

系统通信检查

主机及其相应设备通电后，启动程序检查主机与本系统其

他设备通信是否正常，确认系统内设备无故障。

系统联动功能的测试

1）本系统与其他子系统采取硬连接方式联动，则按设计

要求全部或分类对各监控点进行测试，并确认是功能满足设

计要求。

2）本系统与其他系统采用通讯方式连接，则按系统集成

的要求进行测试。

2、对集成系统的软件的要求

集成系统中使用的系统软件、中间件和应用软件应是符

合主流发展趋势，满足功能需求、性能良好、具有安全性并

经过实践检验的商业化软件。未形成商业化的软件和自编软

件还应提供软件自测试报告，测试报告中应包括模块测试、

组装测试和总体测试的内容，软件应通过功能测试、性能测

试和安全测试的检验，软件测试的时间应为持续运行不低于

一个月。

硬件和软件进场验收结论应有记录，经确认符合本规范

规定，才能在工程中使用。

集成系统调试完成后，要进行系统测试，填写系统测试

报告。系统测试时应有建设方或监理方人员参加。

集成系统投入试运行后要做好试运行记录，并建立历史

数据库记录。

少竣工验收阶段的质量控制

工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责

人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；项目技术负

责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要

求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程

序进行处理；项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求

编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格

和试验合格后，对弱电工程成品采取防护措施；工程交工后,

项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。

工程质量管理检验、测量、验证要求：

本工程质量有严格的要求，施工如出现质量问题会造成

不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检

测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。

每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测

试，完成合格后允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进

入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统

组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于

10%,正常情况下一般不低于5%,抽样检测工作要求现场施

工质量管理员负责完成，电子设备安装前进行100%稳定性老

化不小于二周，承重金属构件进行应力及相关物理力学试

验，产品合格方可使用，并将有关资料存档。

质量监督由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负

责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施

工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各

施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组

定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生

的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对

不负责任的施工人员教育批评处罚、返工、严重者开除处理。

发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。

当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知

同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一

起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施

工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管

理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人

员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，

由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要

进行上述工作外，质量安全员还要填报事故报告，项目部和

监理小组对事故做出处理决定。

更改和完善质量持续改进计划的程序

项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状，识别质量

持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法；质量

持续改进按全面质量管理方法进行；坚持“PDCA”循环的工

作方法，持续改进过程控制和产品质量；项目经理部对不合

格控制按下列规定进行处理：

(1)按我公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入

施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序

(2)对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴

别、标识、记录、评价、隔离和处理。

(3)对产品进行评审。

(4)对不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修

或让步接收、降级使用、拒绝或报废四种情况进行处理。构

成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置。

(5)对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试

验，并应保存记录。

(6)进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提

出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字

确认让步接收协议和接收标准。

(7)对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应

邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案,

报建设主管部门批准。

(8)检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。

《施工质量控制图》见后附件。

1.5系统验收标准

系统检测由专业人员依据下列规范及标准进行:

《智能建筑设计标准》

GB50314-2006

《综合布线系统工程设计规范》

GB50311-2007

《综合布线系统工程验收规范》

GB50312-2007

《智能建筑工程质量验收规范》

GB50339-2003

《民用建筑电气设计规范

JGJ16-2008

《建筑电气工程施工质量验收统一规范》

GB50303-2002

《入侵报