技术管理规范手册

华能同江风电场接入系统r程（I）标段

技术管理制度

编制单位（章）

年月日

年月日

年月日

牡丹江电力实回团有限企业

目录

施工技术管理制度................................1

施工图会审制度.................................2

施工技术交底管理制度...........................3

技术检查制度...................................4

计量管理制度...................................5

设计变更及材料代用管理规定.....................8

项目总工技术职责...............................8

工程部主任技术职责..............................11

施工队技术员技术职责............................12

工程内业管理措施................................12

编制依据

1.《电力建设工程施工技术管理导则》及国家有关规程、规范、技术原则及有关施

工工艺导则

2.《UOkV〜500kV架空电力线路工程施工质量及评估规程》

3.我司参与施工的有关资料和经验

4.我司根据GB/T19001-2023原则编制日勺质量手册和程序文献

施工技术管理制度

一、认真进行施工图会审，对所有施JL图和施_L资料必须经项目总工审核签发，不得随

意修改，如确需修改，应按程序办理变更手续。

二、工程动工前，由项目总工组织技术、质管、安全人员进行现场详细调查。根据施工

招标书及施工组织设计钢要，编制详细的《施工组织设计》和《质量计划》，经企业总工程师

审批后，于动工前呈报工程项目法人和监理工程师。

三、分部分项工程动工前，编制好施工技术措施，特殊方案施工措施和作业指导书，并

经总工审批。

四、严格技术交底制度，技术交底由项目总工负责组织，工程部主任担任交底人，分工

序进行全方位技术交底，填写交底卡片。交底人和被交底人签字齐全方为有效，并作为工程

资料存档。

五、坚持每道工序施工前进行一次工艺试点，如各施工队浇制第一基基础、组立第一基

铁塔，放紧第一档线时，均需进行试点，并填写试点汇报，对试点中发现日勺问题必须彻底处

理后方可开始施工，做到施工工艺原则化。

六、每道工序结束后，由工序技术主管写出书面总结，并提出局限性和下一步的努力方

向，以推进施工技术日勺深入发展°

七、凡在本工程使用的检测仪器，均应经计量检定，检定合格后方可投入使用，使用中

严格按照《检查、测量和试验设备控制程序》进行控制。

八、对工程材料进行技术检查、标识管理，对不合格品，按照《不合格品控制程序》的

程序进行处置。

九、工程技术人员坚持现场工作，检查和指导施工，发现何题及时处理，保证各项施工

技术措施的对的实行。

十、施工过程中，发现现场实际状况与设计不符时，及时联络设计单位协调处理。

十一、施工中发现问题，向上一级部门反应必须书面汇报，汇报材料一式两份，有关部

门必须签字收取。

十二、实行“三级”技术管理制度，明确各级技术人员的职责和权限，控制施工全过程。

施工图会审制度

为保证本工程质量目日勺的实现，加强工程技术管理，作好原始资料的控制，特制定本制

度。

一、各工序动工前必须认真对施工图纸进行审查，未经审查的施工图不得发放到施工现

场。

二、职责：

1、施工图会审由项目总工主持；

2、项目工程部是施工图会审归口管理部门；

①负责“设计资料”的接受和发放；

②负责项目部各职能审查意见汇总，参与业主组织的施工图会审；

③根据会审意见、设计资料及有关文献编写施工作业指导书，

④所有施工图和施工资料必须经项目总工审核签发，不得随意修改，如确需修改，应按

程序办理变更手续。

三、会审要素：

1、图纸体现深度能否满足施工规定；

2、供应的设备、材料能否满足设计规定，工程现场实际状况与否与设计相符；

3、设计有无不符合验收规范、原则、规程等规定的地方；

4、构件加工及规定与否现实，部件尺寸与否一致；

5、有无材料代用;

6、线路工程的直径杆塔型号、塔位与否符合规定，便于施工：

7、铁塔基础螺丝根开与铁塔根开与否一致；

8、杆塔预留孔与否与铁件尺寸相符；

9、杆塔型号、数量、转角方向在平断面图与明细表中与否一致，能否满足弛度规定。

四、汇审程序：

1、由各级专业人员进行专业审查，提出审核意见；

2、由项目总工组织各职能部门及技术人员和施工队技术员，召开审核会议，对多种审

查意见进行讨论，统一意见，写出《施工图汇审汇报》，报监理部；

3、准时参与监理部组织的施工图会审及设计交底会议：

4、根据图纸会审纪要及设计提出设计告知单，由项目技术部组织编制作业指导书，对

的指导工程施工；

5、各级施工人员在施工中必须对的执行作业指导书及施工图会审意见。

施工技术交底管理制度

为保证工程目的的实现和工程质量达标创优，必须认真执行企业质量体系程序文献，做

好技术交底的管理工作。

一、施工前应进行技术交底，不经交底不能动工。技术交底内容应根据图纸会审后的

设计资料进行编制。各单位在通过交底后应立即组织讨论、理解交底内容，并在施工中，严

格按照作业指导书进行作业。

二、由项目经理主持召开技术交底会，由项目总工程师负责技术交底。各施工队技术

交底会由各队队长组织召开，由项目技术员负责交底。

三、项目部技术交底应参与的人员：项目部所属各职能部门的全体人员和各施工队正、

副队长，技术员及各职能人员。施工队技术交底应参与的人员：施工队全体职工、协议民工。

四、项目部交底内容：工程特性、特点、建设意义；工程建设的规模、总平面日勺布置、

地理位置；业主及顾客规定；工期安排、施工力量调配和劳动力计划、重要设备、材料、机

具、供应计划；重要工序、关键工序日勺施工技术措施；工程的特殊规定及质量管理及保证施

工的安全措施；施工段的划分和工期规定；施工图及总阐明书的解释、工艺质量原则及采用

作业指导书和对应的安全措施；特殊工序的施工方案、新工艺、新项目的试验方案；及设计

变更、材料、设备时代用状况，均属于项目部的交底内容。

五、施工队的交底内容：项目部交底中与本队有关的所有内容和本队可承担日勺施工段

内采用的各项“作业指导书”及“安全措施”和“质量措施二讲解施工图纸、施工资料及工

艺质量原则；设计变更及设备、材料日勺代用状况；质量记录的填定内容和规定；上级同意的

重要施工方案、措施及确立日勺队QC小组攻关课题：简介初次推广的新技术、新工艺、新工具

的试验措施和使用场所，均属队级技术交底内容。

六、各单位应认真做好技术交底记录。

七、技术交底应作到：人人参与、个个明白。

技术检查制度

一、技术检查是用科学的措施，保证工程质量符合设计规定。每位施工人员须以高度的

负责精神和科学的态度，认真做好技术检查工作。

二、技术检查的重要内容是对工程中所使用的原材料、成品、半成品、混凝土、安装设

备、施工用精密量具、经纬仪等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随意减少原则。检查

项目和原则应按照《电力建设施工及验收技术规范》、有关技术原则和技术条件及使用阐明书

的规定进行。

三、质量管理部门是进行技术检查的主管部门，应及时对到货进行检查，及时处理检查

中发现的问题，重大问题报请总工进行处理。

四、建立和健全施工单位的试验机构，充实和培训试验人员。现场试验机构的重要职责

是及时精确的鉴定有关原材料和半成品的质量，为施工提供科学的根据。发现问题应向质管

部门或有关单位汇报，及时研究处理。

五、工程使用的原材料应按规定随货提供出厂合格证件。证件由供应部门向厂家或物资

调出单位索取。出厂证件和现场检查汇报都应交质量管理部门审核。

六、原材料遇有下列状况之一时，使用前应由供应部门委托检查单位进行检查：

1、出厂证件无法获得时；

2、证件中试验数据不全、无法鉴定其质量时；

3、原证件规定的质量保证期限已经超时的；

4、对原证件规定的质量保证期限己经超限时；对原证件内容或可靠性有怀疑时；

5、为防止差错而进行日勺必要的复查或抽查。

七、施工用经纬仪、量具、接地摇表等测量设备，均有出厂合格证件。使用部门应制定

操作规程，指定专人使用保管，并定期进行校验。

八、自行加工的J成品、半成品、机电设备和原材料，由加工单位按照委托单位的规定和

质量原则作出检查，签发合格证，在交货时一并提交。不合格品不准出厂。

九、对外委托加工的成品的验收检查由委托单位负责。

十、技术检查的记录、证件应作为施工技术档案，由试验部门提交委托部门转交质量管

理部门汇集整顿，列入工程移交资料。

计量管理制度

为保证华能同江风电场接入系统工程I标段施工质量目的的实现，特制定本制度，对施

工测量中所使用的多种仪器及测量用品，必须遵守总企业《计量器具管理规定》。

1、经纬仪、等有关计量器具的选型、购置、检查、维修、管理、由总企业统历来有检

查试验资格单位进行检查试验。

2、项目部配置的仪器由项目工程部兼职仪管员逐一检查登帐、建卡，统一发放到施工队,

并由专人办理领用手续，经检查，确认合格后交接提取。为便于管理，不得互相随意调换和

外借。

3、仪管员应做好检定周期和检定成果日勺标识记录，所有仪器经检定合格都粘贴有：“合

格”标识。仪管员应认真负责统筹调配。做到仪器按期送检，检后准时提取时，并索取有关

证书。

4、仪器必须由获得上岗证的测工使用，严禁无证操作。测工在使用中发现仪器故障，切

不可强行扳转，凑合使用，并严禁胡拆滥卸。如工程急用，阐明经纬仪故障原因并及时送检,

凡因操作不妥，胡拆乱卸导致意外受损的仪器，须查明原因，追究当事人责任。

5、工程动工前，项目部应根据工程量提前上报仪器需用量和规格，由企业向有关检查试

验有资格的单位进行校准。现场操作时，在仪器三角架调整放置稳妥后，方可取仪器并及时

与角架固定连接，整个过程应耐心细致，严禁漫不经心、说笑打闱。各部件螺栓应松紧得当,

并根据现场地形、地况合理架设，严防打滑、下沉现象发生。施测时应防止误操作，转动仪

器前应使制动螺栓松开，严禁强行转动，转动时应循序渐进，序力适度，发现转动不灵活、

制动、微动螺旋阻滞、费力、失调等状况，不得勉强扭转，应仔细判明原因或送回项目部，

让仪管员进行送检。在施工过程中测量人员应尽职尽责。因故远离仪器时，应有专人负责看

拧或将仪器取下放入箱内。在行人车辆较多、施工场地杂乱的I状况下更应注意仪器的保护。

6、仪器应防止长时间在烈日下暴晒，以免光学零部件受损变质，必要时应用伞遮护，以

防阳光直射。在较长距离转移测站或较长时间休息，认为有必要对仪器降温时，应将仪器装

箱或挪到阴凉处。仪器不得在雨中观测，必要时应有防护措施，以免水气浸入导致内部锈蚀

等故障。如仪器被雨水淋湿，回到驻地后立即进行擦拭，并放在通风处吹干，不要用炉火烘

干。

7、仪器外部应常常擦拭，保持外观清洁、不留灰尘、油渍；目镜、物镜等光学部件表面

不有灰尘、水痕、油渍，若要清除灰尘时，可用软毛刷轻轻刷除，对于水痕、油渍则用脱脂

棉、洁净绸布或软织物谨慎拭去，严防划伤。

8、仪器配套物件同样需爱惜和保管。仪器箱、三角架、塔尺、花杆、钢尺等，严禁重压、

涂刻，并准时进行检查、维修、擦拭、紧固，以保持洁净、牢固。发现仪器被盗，应迅速追

查，报案。如确已丢失或查无下落者，应向项目部汇报，并报企业仪检室申明，以便注销。

9、乘坐汽车、拖拉机、斗车时，仪器不得放在车厢地板上，以免颠震损坏失准。在施工

现场途径、丘陵、稻田、沟坎等困于行走时，仪器应装箱背运，不得手提；遇水渠、沟坎时

不能人同仪器一同跳越，应由两人互相传递，要防止仪器失准。

10、仪器寄存环境应防止潮湿，远离火源、热源。在通风透气处并离开地面，平稳放置,

不得重压，严禁倒置。仪器不得在外寄存，以防损坏、丢失。

11、破浇制所使用的台秤等测量设备，并通过鉴定合格后方可用于现场施工。

①认真进行市场调查，由器材部选用有合格资质的产品；

②由项目部对购置的台称送计量部门予以鉴定合格后，建帐登记发放：

③现场施工使用（台称）的过程中，应加强对计量台称的管理，不得随意移动和碰撞，

以免影响其称量精度。台称蛇的保管应专人负责，以免丢失，影响施工；

④雨天应用雨具遮盖，以免锈损；

⑤常常对台称进行校验，保证工程材料称量精确；

⑥基础工程结束后，应及时清洁保养，送材料站贮存；

⑦台称必须在检定有效期内使用。如检定周期到后应及时送检，否则封存。

12、对塔尺、花杆的选购应选择有实力的厂家进行购置，且应有明显的合格标识，外观

不得有数据模糊不清等现象。对其他测量如游标卡尺、钢尺、皮尺的选购和检查按程序文献

进行，钢卷尺应带有MC标志，对51n以上日勺钢卷尺送有资质的技术检查中心进行检查，5m如

下的进行自检，合格后方可使用，并进行建帐发放。

设计变更及材料代用管理规定

项目工程部为设计变更的归口管理部门，办理施工中提出的一般、重大设计变更巾请,

并负责“设计变更告知单”的接受和下发工作。

一、一般和重大设计变更必须填写“设计变更申请单”或“工程联络单”，由工程部递交

设计单位或工程监理。经设计或监理单位同意并签发正式设计变更告知单，方可作为施工和

结算的根据。

二、对一般、重大的设计变更，工程部应编制对应作业指导书和施工措施，并将变更图

发送到波及的单位和部门。设计变更文献应完整、清晰，由项目工程部管理保管，作为工程

档案保留和工程竣工移交的技术资料。

三、重大设计变更必须经建设和设计单位同意，并由设计单位修改、提出工程预算变更

单。凡波及初设重要内容和总概算的，修改应按审批权限，报原审批单位审批。

四、项目部接到设计变更告知单后，由工程部及时按变更内容修改，填写处理登记表，

并及时传送到各施工队。各施工接到变更告知后，及时按告知单将各施工点使用的图纸进行

修改、标识、处理，并作好记录。

五、因市场缺货或其他原因确需材料代用的，由材料部提出代用清单，经项目工程部填

写“工程联络单”，报设计工代审批同意并经监理部签证后，由项目部书面告知工程部予以代

用。

项目总工技术职责

一、项目总工为技术行政职务，系同级行政领导组员，在项目经理的领导下，对项目部

技术工作负所有责任。

工程处技术、质量、安监人员及施工队技术员、安监员，接受项目总工的领导。

对工程技术人员的使用、晋级、奖惩、调动及对技术部门的设置，人员定编，项目总工

应参与讨论决定。

二、贯彻执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理

制度。

三、常常深入施工现场检查却指导工作。努力学习理论知识，认真负责，深入实际，发

扬技术民主，总结工人群众的实践经验，不停提高技术水平和管理水平。

四、负责处理项目施工中的技术问题，主持技术会议，审定技术措施，签订技术文献。

五、组织施工图会审，对会审中提出的问题，要组织有关人员进行研究，提交设计单位

进行处理。

参与设计变更的审定，凡项目部提出日勺设计变更，要通过项目总工审查，同意后再向设

计院和项目法人提出。

六、组织施工组织设计的编制，对编制中的重大方案要亲自主持讨论，并作出决定。

认真贯彻执行通过同意的施工组织设计，严格按照施工组织设计日勺安排进行各项施工活

动。

组织和编制施工技术准备工作计划，动工前，按照准备工作计划的规定，认真做好技术

准备工作。

审批施工队和技术部上报的施工技术措施。

七、督促施工队和技术部门，在施工前做好技术交底，其中重要项目要亲自参与组织。

主持施工组织设计的交底。

八、审查年、季、月施工计划，审查施工技术供应计划，包括劳动力计划、物资供应计

划、机具配置计划、运送计划等等。

参与平常的施工组织和调度工作。参与施工预算及增产节省计划的编制工作。参与项目

部的经济活动分析。

九、对施工质量在技术上全面负责。要牢固树立质量第一的思想，学习、掌握和推广全

面质量管理的科学措施，常常分析施工过程中影响质量日勺原因。要从技术管理上抓好每个环

节上的质量工作，处理微弱环节，做到防止为主。

审查项目部提高质量活动的计划。

督促质量管理部门和施工队认真做好质量检查验收工作。

对关键工序要亲自参与检查验收。

参与领导阶段性质量大检查°

参与主持一般质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出改善措施。

组织有关人员会同有关单位，对现场中重要设备的质量问题，提出处理意见，把设备缺

陷消除在安装过程中，不留后患。

督促有关部门认真做好技术检查工作，做好设备、原材料、成品及半成品、施工机械及

仪器、仪表等的技术检查，把住质量关。

十、督促项目部和施工队、安全机构，以防止为主，从加强安全技术措施入手，做好安

全工作，实现安全生产、文明施工。

负责处理安全生产中的技术问题。

审批由于现场条件限制，不能完全符合安全规定所进行的施工作业，但同意时必须要有

可行的辅助安全措施。

重要起吊、运送及危险作业，项目总工要亲临现场进行指导。

参与项目部的安全大检查。

参与主持一般安全事故分析，提出防止类似事故的安全技术措施。

十一、组织和编制项目部日勺技术装备计划。根据工程的需要，采用措施，提高队伍的技

术装备水平，不停提高施工机械化水平。

审定施工机械及一般仪器仪表的购置、改装、转让和报废。

掌握重要施工机械，如大型吊车等的完好状况和使用状况。

十二、负责技术革新工作。

组织工程技术人员，结合施工，开展新技术、新工艺、新材料、新构造的推广和研究，

在施工中根据详细状况大力采用新技术。

组织编制项目部的技术革新计划。审批施工队及技术职能科室提出日勺技术革新项目。

审定技术革新成果。

审定技术上的重大合理化提议。

审定拟在施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新构造。

督促技术科室做好技术情报工作，及时掌握国内、外的先进经验和技术发展动态。

十三、督促有关人员在施工过程中注意积累技术资料，做好技术总结。技术总结题目和

重要项目的技术总结由项目总工负责审定。

领导和组织技术交流活动。审批技术交流计划，并亲自主持重要项目日勺技术交流。通过

总结交流，不停提高施工技术水平。

十四、参与审定项目部的技术培养计划。

领导和组织技术人员努力学习技术理论和实践知识，逐渐掌握先进技术和科学管理，不

停提高技术队伍口勺施工技术水平和管理水平。

领导和组织特殊工种及特殊工艺H勺培训，签发考试合格证。

主持技术人员的技术考核。

十五、督促施工队及有关技术职能科室做好施工技术记录、检查验收签证、技术检查汇

报、试验汇报、竣工图等竣工资料的积累和整顿，以便及时移交生产。按照《施工技术档案

管理制度》的规定，组建多种技术档案。

工程部主任技术职责

一、在项目总工的领导下，全面主持项目部的技术工作；决定项目部日勺一般技术问题。

二、组织项目部施工图纸会审工作；组织技术交底工作，主持一般工程项目的技术交底。

三、参与编制施工组织设计、施工技术措施方案、工程任务单、工艺卡片及施工方案。

四、深入施工现场，掌握施工动态，及时指导、处理施工技术问题，督促施工人员做好

原始记录。

五、做好项目部日勺全面质量管理工作；主持项目部级日勺质量检查验收。

六、做好项目部安全生产的技术工作；组织编制安全技术措施。

七、参与主持质量事故调查分析，参与安全事