人员培养与晋升制度_第1页
人员培养与晋升制度_第2页
人员培养与晋升制度_第3页
人员培养与晋升制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

人员培养与晋升制度第一章总则第一条目的与依据为了推行有效的人力资源管理，提高员工的专业本领和综合素养，激励员工的工作乐观性，提升企业整体竞争力，依据《劳动法》《公司章程》等相关法规和规定，订立本规章制度。第二条适用范围本规章制度适用于我公司全体员工。第三条培养与晋升原则公正原则：人才培养与晋升应当公开、公平、公正，遵从岗位要求和员工本领。激励原则：以激励为导向，通过培养和晋升，激发员工的工作动力和创造力。本领导向：依据员工的实际工作表现和潜力，培养与晋升应重要以本领为导向。第二章人员培养第四条岗前培训新员工入职后，公司将组织岗前培训，包含公司的企业文化、组织结构、工作流程等基本知识。岗前培训由人力资源部门负责组织，培训内容依据岗位要求和员工实际情况订立。第五条在职培训公司鼓舞员工参加各类培训课程，提升专业知识和技能。员工申请参加培训，需供应培训计划和预期效果，并征得所在部门经理的同意。公司将依据员工的培训需求订立培训计划，布置相关培训活动。员工参加培训期间，公司将支出相应的培训费用，员工需按要求完成培训，并供应培训结业证书。第六条岗位轮岗培训公司鼓舞员工参加岗位间的轮岗培训，提升员工的综合素养和工作本领。员工轮岗需申请，经所在部门经理和人力资源部门批准后，方可实施。轮岗期间，员工需完成轮岗岗位的全部工作，并在岗位交接时进行评估。第七条培训评估和嘉奖员工参加培训后，将进行培训效果评估，评估结果将记录在员工档案中。培训成绩良好的员工，公司将予以相应的嘉奖，包含奖金、晋升机会等。第八条职业发展规划公司将依据员工的工作表现和潜力，订立个人职业发展规划。员工可以向所在部门经理提出职业发展申请，经评估合格后，公司将布置相应的发展机会和培训。员工需依据职业发展规划实施行动，并对本身的发展进行评估和调整。第三章人员晋升第九条晋升条件晋升应基于员工的工作业绩、本领和潜力。员工需满足下列条件之一，方可被晋升：在本岗位上表现优秀，并获得相关证书或嘉奖；具备岗位晋升所需的专业知识和技能；通过公司内部选拔和评估，获得晋升资格。第十条晋升程序员工可以通过申请或公司内部选拔晋升。晋升程序如下：提出晋升申请或参加公司内部选拔；经部门经理和人力资源部门评估后，决议是否晋升；晋升决议经公司高层批准后，公布晋升结果。晋升流程中，公司将对员工进行面试、考核等环节，以综合评估员工的本领和潜力。第十一条晋升激励措施员工晋升后，将享受以下激励措施之一或多项：薪资调整；工作职责升级；奖金或股权激励；职业发展机会。晋升后，员工需履行新岗位的责任和义务，连续提升本身的工作本领和素养。第四章附则第十二条风险提示本制度不代表公司对每位员工都有晋升的承诺，晋升取决于员工的实际本领和表现。公司有权依据实际情况对本制度进行调整和修改，并在内部进行通知和解释。第十三条实施和监督本规章制度由人力资源部门负责实施和解释。公司将通过定期考核、员工反馈等方式，对本规章制度的执行情况进行监督

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论