【《三只松鼠公司员工培训问题及优化建议（附问卷）17000字》（论文）】

1三只松鼠公司员工培训现状、问题及优化策略 1 1 1 11.2国内外研究现状 1 2 21.3.1研究内容 21.3.2研究思路 31.3.3研究方法 3 5 2.2理论基础 62.2.1成人学习相关理论 6 72.2.3培训效果评估理论 73S果干果铺企业员工培训现状 7 73.2三只松鼠公司组织架构与人员情况 83.2.1三只松鼠公司组织架构 83.2.2三只松鼠公司人员情况 3.3三只松鼠公司员工培训调查结果分析 3.3.1调查对象 8 82 3.3.2三只松鼠公司培训对象 3.3.3三只松鼠公司培训方式 3.3.4三只松鼠公司培训频次 4三只松鼠公司员工培训存在的问题分析 4.1培训工作缺少专职负责部门 4.2员工培训需求调查不深入 4.3培训资源较为单薄 4.4培训效果评估缺失 5三只松鼠公司员工培训项目及优化策略 5.1培训需求分析 5.1.2任务分析 5.2培训方案的制订 5.2.1培训对象 5.2.3培训师资 5.3培训效果评估 6研究结论与展望 251加里.德斯勒.人力资源管理[M].中国人民大学出版社，2006,P152.2雷蒙德.A.诺伊著,刘昕译，人力资源管理，中国人民大学出版社，2001.4,p2613曹振杰等，人力资源培训与开发教程，2006.10,P67.4李啸尘主编，《新人力资源管理——开发培训卷》,石油工业出版社，P471-472678级管理层3人，团队15人(含高级管理层),财务2人、风控法务1人，行政4人。公3.3三只松鼠公司员工培训调查结果分析作岗位能力“非常有帮助”,另外5%认为“还可以”,综合来看，说明三只松鼠的培有(3)培训内容和方法的调查结果。从内容角度来看，表示培训内容根本不符合自身需求的三只松鼠员工在总数中所占的比例达到了85%。90%的员工认为风险投资、金融知识等专业知识方面的培训很充足，而90%的三只松鼠员工认为在人力资源、团队沟例有92.60%,“对外实地参观交流”占88.7%、“拓展训练”占86.3%是排在前三的的。同时，90%的三只松鼠公司学员认为有效的培训方式是“案例分析”、“情境模拟”司目前的培训对自身能力提升是有所帮助的。所有的参与问卷调查的人员都表示培训结束后，并没有过课堂测试，同时也没有对培训有整体性的评价。3.4三只松鼠公司员工培训现状普通现有员工培训次数3场，每次培训的规模人数约为10人，上半年1场，下半年2(3)关于战略资源方面(1)新员工培训目标(1)反应评估(2)学习评估(3)行为评估(4)结果评估 附录一：访谈提纲(一)3:公司是否制定了培训管理制度?公司是否制订公司培训计划?吗?有何建议?附录二：访谈提纲(二)5:您觉得培训效果怎么样?哪些方面需要改进?您有什么意见和建议?附录三：三只松鼠公司培训工作调查问卷□经常□偶尔□没有□非常有帮助□还可以□没有帮助□非常满足□还可以□不够□非常充足□还可以□不够□非常充足□还可以□不够□经常主动参加□偶尔会主动参加□有强制规定才参加□基本不参加□邀请讲师集中授课□部门内部组织经验交流与分享讨论□对外实地参观交流□安排员工到外部受训□拓展训练□其他：12.您觉得最有效的培训方式是什么(最多选3种)?□课堂讲授□案例分析□研讨会□情境模拟及角色扮演□团队比赛□游戏竞赛□其他：□非常充足口还可以□不够 □其他：□项目决策管理能力□人际沟通协调能力□其他：□项目决策管理能力□人际沟通协调能力□其他：□经常□偶尔□没有 参考文献[4]吴晨宇，郑嘉玲，赵宛，《新人力资源管理——开发培训卷》,石油工业出版社，[13]贾晨宇,姜建宇，陆嘉琪.我国民营企业培训问题及对策探析[J],渤海