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文档简介

1富士康企业薪酬管理问题及完善对策研究 12相关理论概述 22.1薪酬的概念 2 33富士康集团简介及员工激励现状 53.1富士康薪资结构简介 53.2员工薪酬激励现状 6 64.1现行薪酬体系公平性失衡 7 74.3现行薪酬计算方式模糊不清 8 85富士康公司薪酬管理保障措施 85.1薪酬管理改进方案的实施和沟通 85.2积极转变思想观念，优化认知结构 95.3完善制度，构建薪酬方案实施平台 5.4强化绩效考核，为绩效工资的发放提供依据 参考文献 11摘要：薪酬管理在企业发展中处于核心地位，企业在薪酬管理中的运用状况，可谓直接体现出了该企业今后的发展趋势。在当前时代企业想要发展长远必须了解薪酬管理以及员工激励的意义，必须对薪资以及员工进行探究和分析研究的度，拥有这样的度才能达到企业以及员工共赢。管理奖金制度，对于调动职工积极性是至关重要的。一种科学、高效的员工激励机制能够提高公司利润，发掘员工潜能，激发员工个人价值。本文以富士康集团为例，通过搜集富士康集团关于员工薪酬管理方面的资料与数据，结合富士康集团薪酬管理现状及影响因素，根据资料与数据分析富士康集团薪酬管理存在的一些问题，试图分析问题产生的原因从而提出一些建议与策略，最终得出对员工管理激励是一个认识人性、剖析人性、把握人性规律才是管理与激励的真正意义。由于现在的社会已经和以前不一样了。使各国之间的竞争日趋激烈，在此背景之22相关理论概述34(3)员工激励长期化53富士康集团简介及员工激励现状63.2员工薪酬激励现状工想要什么,员工的愿望得不到满足，他们有离开公司，去另一艘船的想法，这也是74.2密薪制适用于公司部分员工84.3现行薪酬计算方式模糊不清4.4薪酬激励方式过于单一的推移，技术水平已经变得更加完整，但很难制定与技术水平直接相关的工资水平。对工人自身绩效的评估，然后来进行奖励或者惩罚，不能由领导来一人决定；第三，95.2积极转变思想观念，优化认知结构

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