水利施工组织模板完整版

水利施工组织模板完整版 2 3 64 80 82在投标书编制中除遵守本项目招标文件要求外，还结合了国家、省市等部围绕本工程所具有的特点、重点及其它施工关键点，并且综合各种因素管理目标包括施工的质量目标、进度目标、安全文明施工目标、成本控制目标等内容，它们之间的关系是一既对立又统一的关系，贯穿在项目实施阶段的全过程。我单位针对本工程的重要性、复杂性及其社会影响性，对项按国家颁布的有关技术标准和招标文件要求，保证本项目施工全部达到合格，必须达到《建设工程施工质量验收统一标准》及其他现行质量验收规杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事控制环境污染、噪音污染、保持场地清洁；创造绿色环境、建设绿色工本工程是农村安全饮用水工程，具有社会影响大、专业工种多、交叉施工多、施工协调管理难度大等特点。若我单位有幸中标，将迅速组建“高平行施工合同，承担施工任务。该项目经理作为我单位法人代表的授权人，负责指导、协调工程的施工生产。在施工中，项目部将组建专业施工作业队承担标书中规定由承包人自行组织实施的项目。各作业队和专业施工队要执行项目部各职能部室的管理和指导，统一在项目部的“横向到边、竖向到底”负责本工程全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目部总工程师也长期担任工程建设项目的技术负责人，同样具有类似建设施工管项目部按照项目法施工原则组织施工。各专业施工作业队根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目部统一安排；在施工程序上执行统一约定；在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上服从项目部工程管理的统一规划和调度；在技术质量上接受项目部总工程师和技术、质量部的协工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名分管领导作为工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质公司领导负责人项目经理项目总工程质量安全工程师施工管理综合办公室质安部计划成本材料设备模板工长测量员试验计量机械员钢筋工长消防保卫财务员技术员材料员质量员安全员预算员施工管理综合办公室质安部计划成本材料设备模板工长测量员试验计量机械员钢筋工长消防保卫财务员技术员材料员质量员安全员预算员技术部砼工长施工作业班组的技术监督、新技术的运用、检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文4、检查现场质量、安全并制定、落实整改施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约项目经理部由项目经理、项目总工程师等组成。下设施工管理部、质量安全部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室，具体精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。流水作业，并根据工期要求按实际情况采取双班作业，参战的作业班组实行为实现工程建设“工期、质量、安全、环保”等方面的管理目标，施工总承包将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，结合施工过程中各种施工因素，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，达到优质、安全、按期竣工”的原则进行施工总体部根据工程开竣工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响，统筹在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，分阶段、分业，保证施工的连续性、均衡性、节奏性；同时做好分阶段验收安排，尤其施工工艺部署上结合不同的分部、分项工程组织分区、分段进行流水作由于本工程所有临时设施考虑移动方便，办公用房采用集装箱式。施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等科学合理布置，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为项目部及各作业队提供作业场地，最大限度地减小临设占地，为其它相邻承包商施工提供方便①根据该工程的重要性，我单位将选派高素质的专业管理人员，选用以②我单位的强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾。我单位将为本工程设立专用账户，专款专用。对各作业队的资金流向进行控制，确④为保证工程质量，大宗材料、设备和物资设备、材料进场由业主、监⑤作为施工承包方，承包部将制定详细的管理措施，加强对专业施工队和指定施工队的施工现场、施工技术、质量、进度、安全的管理，同时做好根据本具体情况，拟将工程类别划分为建筑工程、机电设备安装工程和根据本工程的施工特点。项目部将按照不同施工项目组织不同作业队进根据业主所要求的承包人进驻各施工现场时间安排表，综合施工现场各种因素分析，为了最大程度减少民扰和扰民现象的发生，可同时开工，先选派得力作业队进行临时设施的施工；尽快完工，以保证工期，保证其余工程压让无压”的原则，优先安排钢管预埋的施工，各种管线陆续开工。同时与厂区现有施工单位保持良好的联系，服从业主统一指挥，随时做好工序调整为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，在进行施工部署时，确定了各个施工阶段的目标时间。根据施工进度安排，项目部工程管理部门和各作业队在施工前要制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员由项目负责人同意安1.项目部组成，遵循“结构合理,文化程度和技能级别高,专业性强，经劳动力来源，选择多年合作的市内施工队。本工程投入的劳动力多，我调入的施工队伍有丰富的施工经验，在施工期间严格按要求对所有人员本工程主要技术工人由模板工、钢筋工、砼工、电焊工、机械工、水电本工程施工主要机械、设备配置计划根据标书要求、具体施工情况和作使用时间、设备状态、操作人员要求、检修维护等要求。并提前落实设备供应商。供应单位确定后要严格按照计划要求签订合同，会同工程管理部门确定具体的进出施工现场时间。施工所需设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条件。进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求，并配备一定时机动车道运进现场。人员使用客车，材料用平板货车及自卸车运输，大型有利条件，合理安排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到根据工程建设项目的施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，在以往类似环境保护工程施工经验的基础上，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。根据本工程建设项目的施工质量、工期、安全生产及文明施工要求非常导方针“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会我们将以“科学、求实、创新”的态度确保工程始终处于技术先进、质量可靠、优质低耗；对工程全过程的施工管理严格按质量体系运行；我公司有能力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，我公司为本工程确在确保工程质量的前提下，尽早交付使用是业主和施工方的共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验。经反复测算，科学编排，从各方面综建立以公司领导挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于2‰，无重大机械事故。工地管理。达到建设部《建设工程施工现场管理规定》的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时“业主满意、市民满意”是我们的施工宗旨，我们将以积极主动的态度做好与各相关单位、部门的联系、协调工作。避免纠纷，确保工程保质、按信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，经常与业主保持联系，达到合同履约率100%，顾客开工前先探明施工现场及临近地方的市政设施情况（包括任何地上、地根据进场时的现场情况，清除前占用者遗留在现场的任何垃圾，并按照在工程开工前，项目部将临时道路、出入口等的安排、施工现场总平面布置图连同做法说明一起报业主审批。根据审批后的施工总平面图及做法，完成临时道路、场地的硬化，围墙、大门以及临时用房的施工。按照合同要根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作。建立现场测量控制网：根据勘测单位给定的永久性坐标和高程控制点，根据不同施工阶段和各专业事工对场地和施工条件的不同需求，以及业组织施工机具进场：根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运厕所、文化活动室及运动场所等，其标准满足市政府有关部门的生活和卫生在接收到工程图纸和有关设计文件后，项目部将迅速组织工程技术人员认真核对图纸及其它文件中的尺寸，了解设计意图，查阅及理解业主、设计单位所提供的规范、设计资料和要求，检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范的要求；各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误以及坐标、尺寸、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确；掌握拟建工程的特点和结构形式，提前提出问题，由业主转交设计单位，并组织召开图纸会项目部将于合同签订后两星期内提交一份施工组织设计报监理审批，其在各分项工程施工前，由各分项技术负责人根据施工图纸、现场实际情况、规范、图集、标准、法规等组织编制、优化施工方案，作为指导现场实提前编制工程施工组织设计并交底。针对特殊部位、施工难点部位的施在工程开工前，项目部将建立起完善的试验管理体系，制定出适合本工在充分考虑业主要求在现场建立的用于本工程检验的设施外，还计划在场内设立现场标养室，以完善和配套所有检测项目现场所能完成的部分，从项目部将结合本工程特点，采用本单位最先进的检测、测量仪器，配备优秀的试验、测量工程师，制定先进的试验、测量控制方案，确保工程的施本工程工程项目繁多，专业交叉多，专业多，建立一个统一的测量机构项目经理部设置一个测量班，在技术部的领导下工作。业主指定专业单在施工前提交一份施工详图明晰表（清楚显示施工图、大样图、翻样图所有管理人员在中标5天内到位，以便组织学习招标文件及施工规范，开工前将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前为保证工程实施，我单位将安排自有技术工人投入施工生产，机械手、测量工、试验员均持证上岗，钢筋工、木工、砼工等由我单位固定劳务基地工人担任。根据工程项目开工计划，劳动力均在开工前7天到达施工现场，进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防等项⑴在本工程参施职工中，由总工程师牵头，各作业队和项目部各部室积极配合，广泛开展“责任、市场”质量观教育，使广大职工加强全员质量意⑵在施工过程中，由总工程师牵头，项目部技术、质量人员配合，不定料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而围绕五大因素研究并实施不断⑶不定期由技术、质量部门组织本工程人员学习业主对工程的质量要求和我单位在投标文件中对质量做出的承诺以及单位有关质量管理的各种规章根据施工图纸和进度计划的要求，各作业队制定物资采购、供应计划，项目部汇总各种物资需要量及计划安排，并以此落实各项物资的加工订货和工程开工前，熟悉合同要求，为下一步物资采购做好准备。完成各项施施工前应完成水泥、钢筋等规定必检材料的复试，向监理提交有关资料，报各项周转材料要根据工程施工进展情况，随时组织材料进场，具体内容详见主要施工周转材料用量计划表。各种大型施工设备和运输机械详见试验检测设备详见第四部分附图表拟投入本合同以材料进场计划为依据，做好现场施工平面图中材料存放场地的平整、夯实、排水和围墙工作。材料进场后要做好存放、保管工作，并认真进行标根据本工程特点，确定本工程各施工阶段建设工程的劳动力配备。在劳专业作业队进场前，由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对施工队引入激励机制，推行为保证总体工程和各专业管线测量工作的统一性、完整性和延续性，承包商将建立统一的平面控制网和高程控制网。控制网分为三级：第一级为场区整体控制网，第二级为各专业管线的施工控制网，第三级为施工测量的加遵循“先整体，后局部；高精度控制低精度”的原则。在拟建施工场区科学设计，合理布设首级测量控制网。在保证工程整体需要的前提下，加密布设工程施工各阶段结构定位需要的控制网（点以及对各级测量控制网（点）进行精度设计。各施工阶段从测量精度的最高要求出发，根据设计要工程开工前，及时联系业主，进行现场原始永久性的基准标桩的交接。交接桩测量资料必须齐全，并附有标桩示意图，标明各种标桩平面位置和标高，必要时附文字说明，依照资料，进行控制点交接工作。同时，应及时组结果书面提交给业主。经确认无误后方可使用，如发现问题及时通报业主和根据场区平面规划和业主提供的测量基准点为依据，建立附合导线场区平面控制网。首级高程控制借用平面控制网的桩点进行布设，这两个控制网是工程整体控制的依据和基准，以保证各专业管线工程之间的连贯性和统一按三级控制，即首级控制网、二级控制网（各专业管线控制）三级控制专业管线施工控制网根据施工进度分不同阶段进行测设。它的布设原则要满足相关施工细部测量或施工控制的要求，全面覆盖。其网形依具体使用平面控制网测设在满足规划主要条件的前提下，以业主提供的基准点为测，以用全圆归零测法依次测量相邻两点的距离和角度值，并与城市坐标点首级高程控制采用精密数字水准仪附合水准测量进行引测，引测校核精度合格后，根据观测数据对高程控制网进行严密平差，再依据平差结果对桩二级控制网建立在首级网的基础上，布设成“池”为使首级施工高程控制网具有较好的内符精度，控制网布设为附合水准路线，并与测绘院提供水准点联测以确定起算高程。水准点位的布设选择在首级施工高程控制网按二等水准网的精度进行设计，观测采用二等水准场区平面控制网的精度保证的关键是其桩点的长久稳定性的保持。因此其埋设要按照国家二级变形监测基准点位的要求进行。对于施工控制网，其解算出每个点位数据修正值，并对每个控制点进行平差改正。此项工作定期为保证整个施工期间首级施工控制网的正确，防止由于控制点沉降、位移引起的控制网扭曲造成精度下降，应对首级控制网定期进行复测，复测时首级平面控制桩基准点布设在无变形影响的区域；二级平面控制桩基准下铜针镶入钢筋内作为标点，下端成弯钩状，将其浇筑固定在混凝土中，桩测量控制点应妥善管理保护，确保桩点不被压盖、碾轧、扰动，所有控制桩点、监测点均设标识牌，牌中注明桩点的名称、精度等级、点号、数据及管理单位；对于细部测设的点位、线段用油漆进行标识，注明其性质和相①在进场接桩后，立即组织测量人员对控制桩点进行复测，并将复测结②在控制桩点经监理工程师批准使用后，根据工程现场情况，在道路沿④为保证测量精度，仪器测出的数据必须经过修正，重要部位的点位、必须有三差改正，控制精度由高至低传递。减少误差消灭错误，测量工作从等级差三 24n级55①沟槽开挖前根据设计及施工方案进行中线定位，采用极坐标法测放管线中线时，在起点、终点、平面折点、竖向折点及直线段的控制点等位置测②管线中线桩每10m一点，桩顶钉中心钉，并在沟槽外适当位置设置栓桩；根据中线控制桩及放坡方案测放沟槽上口开挖位置线，现场撒白灰线标③开挖过程中，核对中线、高程、坡度、沟槽下口线、槽底工作面宽度并在人工清底前测放高程控制桩，采用水准仪将地面高程引至槽底。在高程池室开挖与沟槽开挖同时进行，根据池室桩号坐标采用极坐标法测放池室结构中心位置，根据池室尺寸及放坡方案测放结构开挖上口线及开挖高程根据检底后管线中心桩及设计基础宽度测放管线基础结构宽度，同时测放管线基础高程控制桩。基础施工后复测基管道基础施工结束后恢复中线，根据不同管线结构形式及附属设施分别以业主所交合格导线点桩位为基本控制网，经复核无误后，根据施工需要加设导线，加测导线控制点采用附合导线，经平差，精度合格即可针对各桩号进行护桩测放(各独立桩号的护桩设置在结构主轴线上，通常形成“池”字形，并可在适当位置加1～2条轴线控制线)，在工程进行过程中，要定期将业主所交高程点作为施工高程的基本控制网，再向施工现场导出临时水准点作为施工用工作水准点。独立桩号的临时水准点不少于2个；相邻或有相互关系的桩号之间统一高程测设的起始点。所有各临时水准点要定期进工程测量工作是项目施工管理中的一项重要工作，是工程施工的先锋环同时也是项目创优目标实现的必要保证。在整个测量过程中应认真贯彻落实工程现场所有测量工作由承包人统一组织管理，承包人部设专职测量工程师负责统筹管理，下设各作业队测量班组，负责相应专业管线的测量与验线工作。各测量组根据工作需要配备相应的测量专业工程师、测量高级技师和测量技师等，测工的最低级别为中级工。测量组长由工程师、高级技师或技师担任。测量工作的整体管理和统一协调由专职测量工程师负责；施工测对于工程重点控制部位和关键环节必须由承包人对下级班组的放线自检成果复核无误，报监理单位验线进一步复核，加强对工程施测和监控管理力验线工作与放线工作要做到人员、仪器和测量方法三分开，独立进行。验线的精度要高于放线精度。严禁验线与放线同时进行。施工工序安排上要预留验线必要的时间，严禁不经验线就擅自施工。验线工作按精度级别由专本工程在测量工作中将充分发挥电子测量仪器和计算机的优势。数据计算、数据传输、数据采集、内外业计算、成果输出全面使用计算机管理，以1.工程施工测量将根据业主提供的坐标点和高程控制点，结合总平面图和施工平面布置图，建立适合本工程和检测2.各种控制点的设计、选点、造标与埋设均应符合工程测量规范及业主3.现场的平面控制采用全站仪进行闭合施测，高程控制采用水准仪，垂直度控制：工程采用激光准直仪，其它工程采用一般经纬仪，沉降观测采用精密水准仪，根据初定、精测和复测的程序进行。施工期间各控制点应加以4.所有仪器和钢尺在使用前都必须送计量局进行检定，检验合格后方可时以小木橛上平，校核槽底标高。最后由两端轴线（中心线）引桩拉通线，检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，据此修整槽帮，最后清除槽底土方，修底要时应加以保护；在开挖槽边弃土时，应保证边坡和直立帮的稳定。当土质的分期完成；雨季开挖基坑（槽）或管沟时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡或设置支撑。同时应在坑（槽）外侧围以土堤或开挖水沟，防止1.钢筋进场须具备材质证书等质保文件，钢材进厂后，应先进行外观检查，防止有锈蚀、裂纹等，然后进行见证取样送检，检查合格后，填报材料2.钢筋下料、制作：钢筋在钢筋车间集中制作，按单位、分部、分项工程编好钢筋下料表，车间制作人员按下料表上的数据尺寸将钢筋加工成半成品，分类编号并直接挂牌标识，运至现场绑扎，如不能及时绑扎的钢筋应有钢筋为45d，相邻接头错开1.30倍搭接长度。4.钢筋的绑扎应严格按图纸进行，保证其位置的正确，间距一致，横平1.模板的选择：本程均使用木夹板模板，钢管做支撑加固。对池壁用焊2.模板支设前，对钢筋、埋件等应会同业主、监理、设计、质检等有关人员进行全面会检验收，合格后，方可支设模板，模板在支设前应刷砼脱模3.模板支设必须保证轴线、标高、几何尺寸的正确性。支撑要牢固，模3.脚手架搭设，立杆应落于坚实的基层上，或增加枕木垫脚，以防止其4.脚手架施工前，对操作人员应进行安全技术交底，脚手架严禁高空抛此高度采用串筒料斗下料。混凝土浇筑，严格按顺时针和逆时针交错分层进行，分层厚度250mm～300mm，振动棒插入混凝土深度不能超过350mm，以减4.砼在浇筑过程中，应按要求留置砼标养试块，注明工程施工部位、日5.混凝土养护：混凝土浇筑后，一般结构浇水养护期不低于7天。底板浇筑后，为了防止因水化热发散造成收缩裂纹，要求模内养护7～10天后才设专人计量，严格按配合比施工。砼要振捣密实，底板不留施工缝，墙板水平施工缝留在底板上30cm处，并要安设好钢板止水带，钢板止水带宽400mm并取样试验是否达到设计要求。砌筑砂浆配合比经试配确定，砂浆应随拌随砌体施工前，先将基础面或楼面按标高找平，按图纸放出第一皮砌体的轴线、边线和门窗洞口线，立好皮数杆，每层砌筑从转角处或定位砌块处开始，砌一皮，校一皮，皮皮拉线，检查控制砌块标高和墙面平整度。砌筑时1.抹灰前应将基层表面清理干净，并将墙面上的施工孔洞封堵密实，对2.为了有效地控制墙面的厚度和平直度，抹灰前先检查基层表面的平整度，并用与抹灰层相同砂浆设置灰饼和标筋，作为底3.水泥砂浆和混合砂浆的抹灰层，须待前一层抹灰层凝固后，方可涂抹4.抹灰用的石灰膏应用块状生石灰淋制，淋制时必须用孔径不大于3×粒和其它杂质，以免未熟化的颗粒吸收空气中的水分而继续熟化，致使墙面留置施工缝时，安好止水带；在施工缝处继续浇筑砼时，已浇筑的砼，其抗压强度不应小于1.2N／mm2，并应清除水泥薄膜和松动石子以及软弱砼层，加以充分湿润和冲洗干净，且不得积水；砼浇筑前，在施工缝处铺一层根据业主提供的坐标和水准点，在施工前要进行测量放线。由专人负责1.土方施工开工：在现场开始任何土方施工前，我们提前3天将开工日期以书面形式通知项目监理，并记录现场该地点的原地面的高程和地形，满由于大部分路段是在已建成的主城区内施工，沿线管道较多，有易燃易爆的燃气管线、地下电缆等，且工作面较小的施工特点；沟槽开挖时，主要靠机械开挖，局部狭窄地段可采用小型挖土机械开挖，部分路段采用人工开2.原地面高程测量：向项目监理提交一份现场原地面高程的测量图纸副本，该图纸经项目监理的同意并签字，并将用于工程测量。现场任何部分的管线沟槽开挖前应按《给水排水管道工程施工及验收规范》中的有关施工测量的规定进行管线测量放线，设置控制桩点及水准桩点，施工放线经项目监理验证，桩点位置应便于管线各区段施工时对管线轴线及标高的引测和控制。在每段工程开始之前设立标桩，以便在施工前和以后控制管道的轴线整个工程的沟槽标高应按图纸实施，沟槽开挖尺寸应根据地质情况以及按国家现行规范GB50268—97执行，根据地质情况，开工前应提交沟槽断面尺寸及边坡设计，以便项目监理审定，沟槽标高与地面标高有关，地面沟槽土及材料应堆放在距离沟边0.8米以外的项目监理指定位置。土堆在管线沟槽开挖前，得到项目监理对沟槽挖掘的断面尺寸及挖掘土堆放的书面批准后再进行沟槽的开挖，一段沟槽完成后再开始新一段的沟槽的施沟槽不允许挖至沟底设计标高以下，如个别地方超挖时，应用中、粗砂管道应直接落在原土上，但当挖至设计标高如遇有膨胀土时，在管道槽机械挖土或雨季开挖沟槽底应留至少300mm厚的土层暂不挖，待施工管基时用人工清理到设计标高。挖方放置场地范围内，不能损坏或阻碍任何私人的或公共的通道及永久性工程设施，严格按有关规定及业主要求执行，在应立即停止施工并及时通知监理，在沟槽开挖前应详细调查现场的各种地下设施，凡业主已提前指出或未指出的与管道交叉的各种地下管线，施工开挖含水层的挖掘要求有适当的防渗围堰措施，应向项目监理提交所采取措施的方案及图纸。在其它情况下，应采取适当措施，如排水设施、沟槽支护1.回填和充填土质应清洁，不能用有机物或其它一些不适合的土质回填和充填。管道及其附属构筑物完成，经验收后应及时回填，一旦开始回填，要尽快完成，不得延误，不允许将已完成的管道长期外露不回填。回填时不得损坏管道或构筑物，炎热夏天或昼夜温差较大的情况下，回填应在当天气随着回填土的进展逐步拆除沟槽支撑，但不得影响施工的安全，管沟的求管线两侧同时进行，严禁单侧回填或用推土机从一侧向沟内推填，以免引起管道轴线位移和接口变形。管顶500mm内的回填土与两侧回填土的要求相度的90％。一段管线铺设完成后，要尽快一段管线管区回填验收合格之后，密实度试验留下的孔洞要填满夯实，其密实度要达到相当标高规定干密度的95％。管区以上部分用挖掘出的合适密实度不得低于最大密实度的95％。此项工程一经开工需尽快完成不得延误位于城市道路和人行便道下的沟槽回填土密实度不少于95当回填土含水率较大，影响回填密实度或在路基范围内时，用2:8灰土回填，管道构筑物周围1米范围内也使用2:8灰土回填。对于永久性工程，在开始夯实前向项目监理提供其拟采用的夯实方法和夯实设备的详细情况，以及现场应做的试验。测试和试验点的间距，一般每1.施工顺序为：应本着先地下后地上，先大口径后小口径，和先易后难对各种直径的管材进行检查、检验及试验，各种材料、半成品、成品必须有出厂合格证、质保单等，根据规范要求进行严格验收，必要时进行检验作业，同时便于起吊。下管时，吊车支腿的位置距离沟边2米的地方，不得影响沟槽边坡的稳定。管节入槽时，避免碰撞沟槽和下面的管道。沟内运管管子安装前，必须逐根清理管内的泥砂等杂物，损坏的管子应修补，并基准管安装后，在下一根管子连接前，应加强两个管道接口内断部的清理工作，接口处不得有任何杂物、浮土和污染，以增强管道的连接和抗渗密管道线上方，每段有变坡度的管线至少要立三处标志杆，将管子的一端中心与基准管中心对准，另一端与沟底中心桩找正，然后用水平仪核对高程，最5）根据承口深度，在插口管端划出符合承插口的对口间隙不小于3mm，最大间隙不大于表5规定的印记。将胶圈塞入承口胶圈槽内，胶圈内侧及插口抹上肥皂水或植物油，将管子找平找正，用倒链等工具将混凝土管徐徐插由于本工程管道的口径比较大，因此在安装时应使用月牙板安装。月牙板是一种专门用于安装品径比较大，重量也比较大的管道安装设备。形状为半圆形，两片为一套，安装时一片从管道内部固定在已安装的管道间隙中，另一片安装在待安装管道外口，两片月牙板中间有铁钩，将倒链两端挂在铁度（节）定，两侧交错设置，管身放铁水平尺按标定控制桩找平，其允许误8）中心线控制：在沟槽上横向固定钢管或型钢每25米设一根，然后用经纬仪测出管道安装中心线，用红线标在钢管或型钢上，在中心线的基础上外移半个管径，拉钢丝吊线坠，用于控制管领会设计意图，掌握招标文件精神，严格按规范、标准、图纸、招标文件要进行交底，明确设计要求、洽商变更、施工条件、操作工艺、质量标准、成得有关部门认可。施工管理人员要合理安排工序，减少交叉作业，杜绝各工保护，为防止重物坠落损坏结构，要用草垫铺在池外，待填土时清除，以防10、结构施工完毕后，应将构筑物周围封闭，防止设施损坏、污染及人目部提供雨情信息。项目部根据天气情况，进行计划安排各部位的施工并及别是查明现况排水管线及排水出路，并充分利用本工程现况排水沟做为排水特别是雨后要对露天的用电设备进行绝缘摇测等安全检查、检测工作，防止人负责疏通，使施工场地雨停水平。要注意不影响周围环境和单位，交通不排水沟，确保施工场地，材料堆场，材料库房，生活设施，施工过程的半成品地段排水沟渠畅通，保护材料不受水浸、雨淋。组织人力预先预防，消除织现场管理人员学习业务，提高场管理能力和业务水平并合理安排人员生养已分段完工的管线，两头要设管堵，以防灌肠。下雨时不宜进行接口作业。遇雨应停止混凝土的施工操作，并将已浇注成在满足设计材质要求的前提下，根据企业资质、材料报价、企业实力、企业4、严格按照材料供应计划上料，做到料具合理10、成立专业化施工队伍，对专职人员执行持证上岗制度，以提高职工技术业务素质，大力开展技术革新活动，充分发挥全体职工的生产积极性，13、按计划合理配备模板用量，加快模板周转率，减少模板一次性投入14、合理安排施工机械，控制机械进出场时间，提高机械利用率，降低16、根据施工进度，合理安排劳动力计划，提高施工机械化水平，降低17、重视工程质量，严格自检，作到验收一次通过，避免返工现象。加优质低耗；对工程全过程的施工管理严格按质量体系运行；我公司有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，我公司为本工程确立的目标就是：质量达到一次性验收合格，精心施工，在确保工程备案合格的前提下本公司建立了一套包括质量保证手册、程序文件、作业指导书的质量体系文件。在该工程施工中，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目1234制56789员修科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建设物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；盖板、涵身混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸；以及其由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。质量目经理提出签发“混凝土浇筑令”的书面申请，经项目经理审查确认已具备行处理，事故的处理均由质量监理工程师负责全权组织。对于质量的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有防护措施不放过的“三不放过”原则，认真处理，防⑵做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、⑶正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设⑵根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管⑶建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通⑷现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础划地开展质量评比活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而岗、定责。验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖优工程项目监理规定；施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量，要做到每道工序未经质量部门检验、监理工程师验收不得进行下道工序，从而使对进度，质量情况进行分析、总结，各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动，分析质量情况，总结经验教训，每次活动必须详细记录，活动内容料方资质，所有使用的材料必须符合设计要求，原材料及成品、半成品进入现场要提供合格证及相关试验报告，对于进入现场的材料进行产品标识、状态标识、并及时送往有相应资质的试验室做材料复试。主要材料要经监理工10、工程实行专业化施工，成立专业施工队伍，并在施工前进行专业知11、项目经理部在现场设置测量队，中心试验室。测量队负责测量复核的管理工作，对重要轴线、水准点进行复核检验和竣工测量；试验室负责各种材料的进场检验及混凝土配合比提供和试块的制作、养护、送检等各种试⑴现场加工的构件以及委托构件厂加工的构件执行首件验收制度，要请监理工程师进行首件验收，合格后方可批量生产，在生产过程中随时进行抽⑵现场制作混凝土及砂浆应严格执行配比申请制度，在制作现场应有足够的计量设备，严格执行计量标准，并由专业⑶砌体工程施工的砂浆配比要准确，灰浆饱满、缝宽整齐均匀，抹面、保证各项工程位置、高程准确，符合设计要求。对已完工的管线及时做好竣⑸工程施工中做好原始记录，材料试验及见证试验及工序自检等质量保证资料。竣工后，向招标单位和城建档案馆⑹各项施工记录，必须及时、准确，真实、认真填写，严禁弄虚作假。发现质量问题要及时向有关部门反映，不得隐瞒不报或擅自处理，并由技术⑺认真做好技术交底工作，并切实起到指导施工的目的，并根据相关工题时，要及时向技术主管及有关领导汇报，然后进行原因分析，对整个工程1、开竣工手续：地质勘探报告（设计单位提供施工许可证、开工许混凝土、砂浆的配比单；混凝土试块强度统计评定表及混凝土抗压强度试验准点的测量复核原始记录、基础尺寸线、槽底标高、施工测量成果资料、交11、施工图纸手续齐全，全套施工技术资料组卷（按各单位工程要求组本工程我单位由项目经理部项目经理为负责人；项目经理部总工程师为领导制定、实施和保持项目质量方针，全面负责项目质量体系的管理、完善和运行，主持项目质量体系评审。决定项目资源配备，明确职能部门的质量职能。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。选择和全面负责项目技术质量日常管理，具体协调质量计划实施及质量过程管理事务;负责制订项目质量计划;督促检查项目质量计划的实施;负责施工组织设计的编制;负责施工过程中的全面质量监控能力按质量体系文件的规定和要求进行测量、试验和质量的管理和实施，以是否符合质量体系文件和顾客质量要求;为工程项目施工过程能满足规定质按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。实施工程项目现场管理标准按质量体系文件和合同要求，实施质量控制和检查监督工作。负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。负责各种检验状态质量记录资料的填制、收集、立卷加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。确立内部基础管理负责文件、资料的等级、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁工作。来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容的和性质，准确及时递交项目经理批示和办理。负责接受各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核。注意保密的原则。在工过程的施工阶段，所有的合同要求都能有计划地逐步实现，工程施工中发生下具体工作：对合同各项条款逐条分析，并使项目主要人员清楚了解，明确实现合同目标应进行的保证措施，必要时应以文件规定下来，并纳入本规划中。参加施工过程中合同修订的评审，按公司《合同评审程序》中有关合同修订条款执行。掌握工程建设情况和客观条件的变化，并及时与业主和公司属于施工单位负责采购的物资，其采购合同存于项目经理部，并由项目经理施工图册由项目经理部施工技术部部长负责管理，并按公司施工技术管应商；如果现场需要购买其他供应商的物资，则必施工图纸及设计交底资料的审核，由项目经理部施工技术部部长组织并施工组织设计由项目经理部总工程师组织进行技术交底，使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识。对于施工中遇到的新问题或采用某些新技术时，坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，由项目经理部总工程师组织进行现场试验，并制定相应的施工方案。施工条件和环境发生变化时，由项目经理部总工程师负责提出施工组织设计修改意见，按施工监理程序报批，并报公司施工技术处备案。施工工序质量控制实行“三检”制度，由项目经理部总工程师负责制定、实施和修改本工程进度计划。本工程本工程项目实施前，认真阅读设计文件和审核图纸，确定特殊过程和关工人员资格、工程所需材料、施工设备的状况均作记录，使施工过程具有可施工中进行的检验和试验，由项目经理部中心实验室主任负责。除所有物资验证应按《施工过程控制程序》中进货检验和试验要求进行外，对于必施工过程的检验和试验由项目经理部中心实验室主任负责。根据施工进度，将试验和检验安排落实到各队试验员、质检员和工班长。最终检验和试公司有关程序文件规定的要求执行外，各项工作主要负责人还应针对工作的特殊性提出措施或方案，提交项目负责人审批，并保证在工作中准确地向每一个操作人员进行交底。本项工作由项目经用的标识除按《产品标识和可追溯性控制程序》的要求执行外，本项目的其现场材料标识：根据不同材料性质设置不同标识，并加以记录，防止不同类型、不同批次的产品混淆，必要时可追溯。此项工作由项目经理部物资设备标识：工程设备用标牌做好标识，由项目经理部物资设备部部长负握了解年度职工培训计划。根据项目施工需要，向项目负责人提出培训建议1、本项目指定项目经理部安全质量部部长为质量记录的总负责人。负责本项目所有质量记录的收集、保存和处理工作。同时，对各过程质量记录2、项目QC小组活动由项目技术负责人按公司有关规定组织实施。商，再由项目负责人对修改意见进行审核批准，然后把修改结果以书面形式责，并作好登记；本质量计划的发放范围是：项目经理、项目经理部总工程师、项目经理部各部门负责人及有关人员、项目经理、项目部总工程师、各科室负责人及有关人员、各施工队队长、各施工队技术主管及质检员等；本计划的持有人应保管好计划及有关文件，不经允许不得外泄；质量计划为受控文本，受控文本按编号发放到项目管理人员和各职能部门人员手中，不编号的质量计划为非受控文本，提交给顾客（顾客代表规定的职责和工作程序。对于质量计划中没有写明的事项，应及时与主管的负责人联系，在确认不违背质量方针和能充分保证工作质量的情况下方能进施工中采取根据施工进展拟定的机械计划周密安排，有序进场，用完及时退由于本工程工期紧，为了提高效率，采用挖土机挖土。根据现行绿色环保工地的要求，本工程采用加盖自卸汽车运输。根据工程进展，上足配够辅助机械，同时为了检查工程施工各工序施工在确保工程质量的前提下，尽早交付使用是业主和施工方的共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验。经反复测算，科学编排，从各方面综根据工期要求及施工现场情况和特点，同时具有多个工作面同时施工的以达到减少各单项工期对整体工期的压力，从而提高总体质量并保质、按期公司高度重视本工程项目工程的建设，并将其列为重点工程，组建由公司经验丰富的项目经理为首的工程领导小组，并委派一名分管领导作为工程负责人代表领导小组对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。公司采用全新的管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目总工程师、施工员、内业、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员、预算员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名分管领导作为工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，公司法定代表人各种债权债务，移交资料和工程，并进行经济分析，做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门，由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺。项目经理部1、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指2、根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目经理经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全保证体系、工程质量监督保证体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，排除人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量①公司建立以总经理为负责人，总工程师为技术业务领导，由经营、生产、人劳副总经理及总会计师参与的质量管理机构，对工程质量进行监督控②公司以质安部经理为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组，代表公司总经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制，严把每道工序质量③项目经理部在工程施工，加工制作过程中，对工程各分部、分项施工及成品保护由操作人员进行自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间工程施工过程中应严格控制影响质量的因素。因此项目经理部做到以下控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措①广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立“安全第一，预防为主”②对新工人必须进行“三级教育”起重机械作业等特种作业人员必须③对新技术、新工艺、新设备的操作人员，由质安部组织进行技术操作①施工生产中，除进行经常性的检查外，项目经理部每周、公司每月组②对查出的隐患立即整改，不能立即整改的，要立即制订整改计划，定文明施工是施工企业的追求，同时也是建设业和社会的需要。文明施工建立扬尘治理的长效管理机制强化环境保护工程安全文明施工监督，提升城市建设形象的要求作出应有的贡献，提出的工程建设要便民、利民、不我公司将严格按照《环境保护工程文明施工设施图例》的相关规定，采行考核，树立良好的文明施工及环保意识，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企的班组和个人给予表扬奖励，对违犯制度的不文明的人和班组提出批评和整领导和指挥检查指导。对有关方面提出的问应与有关方面积极联系协商，寻求合理妥善的解决，取得各方面对我们的工五牌一图包括施工平面图、工程概况图、消防保卫图、安全生