水库除险加固工程施工监理投标文件

水库除险加固工程施工监理投标文件一、投标函 1二、授权委托书 2三、联合体协议书（无） 3四、投标保证金 4五、投标报价表及附件 65.1投标报价说明六、技术文件 6.1监理大纲 136.1.1监理工程概况 6.1.2监理范围和服务内容，监理依据 6.1.3监理机构设置（框图监理人员岗位职责 6.1.4监理工作程序、方法和制度 236.1.5监理人员进场工作计划表 326.1.6、质量、安全、资金、进度、环境控制措施 326.1.7检验试验计划 436.1.8合同、信息管理方案 436.1.9组织协调内容及措施 486.1.10监理工作重点与难点分析及对策 506.1.11拟投入的监理设施、设备及配置计划 636.2.1对本工程的建议： 646.2.2对本工程的意见和措施： 646.2.3质量控制方面 656.2.4进度控制方面 666.2.5投资控制方面 666.3.1监理单位工作程序图 676.3.2三控制工作流程图 686.3.3两管理工作流程图 716.3.4一协调工作流程图 736.3.5索赔处理工作流程图 746.4.1拟投入本工程的监理设备表 756.4.2监理人员进场计划 76七、项目管理机构表 77八、资格审查资料 一、投标函合同名称：XX县2014年度XX坝等28座小（2）型水库除险加固工程施工监理致：XX县小型水库除险加固工程建设管理局1、我方已仔细研究了XX县2014年度XX坝等28座小（2）型水库除险加固工程施工监理招束力。我方保证在投标文件有效期内不撤回投标文件，除招标文件另有规保证按招标文件的规定签署监理合同，以投标文件中承诺的资源投入，履行满之前，本投标文件始终将对我方具有约束力文件有效期内撤回投标文件；或拒绝接受按投标人须知规定对投标文件中细正；或在招标文件规定的期限内未能或拒绝签订合同协议书；或未能按招标投标人盖单位章）法定代表人签名）二、授权委托书投标人：XX省XX市XX水利工程监理有限公司（盖单位章）法定代表人签字）身份证号码：XX委托代理人签字）身份证号码：XX 三、联合体协议书（无） （项目名称标段名称）投标。现就联合体投标事宜订立如下协议。牵头人名称盖单位章）法定代表人或其委托代理人签字）成员单位一名称盖单位章）法定代表人或其委托代理人签字）成员单位二名称盖单位章）法定代表人或其委托代理人签字）注：本协议书由委托代理人签字时，应附法定代表人签字的授权委托书。五、投标报价表及附件5.1投标报价说明1、本次招标采用固定总价（详见须知前附表在本合同规定的监理服务期内总报价不作调整。2、投标报价汇总表中各数据按投标报价附表合计数填写。无论是具体报价或综合费率招标投标人都应估算填列检测试验费和其它费用两项金额。3、除另有规定外，投标总价包含了监理人为完成本合同监理任务所需的监理人员费、检测费、设施设备购置和使用费、管理费、利润、税金及招标代理服务费、交易服务费等其它一切费用，并考虑了应承担的风险。4、监理人员单价为综合单价，包括利润、税金和履行监理合同义务的人员报酬以及执行监理任务所必需的生活、交通、通讯、医疗、设备折旧与维修等一切费用。5、监理人须对总监理工程师、监理工程师等所有监理人员的费用进行单价分析，认真填写单价分析表；须对检测试验费用单价进行报价；上述单价将作为计取监理服务费和额外监理工作的额外报酬或服务期延长的监理报酬的依据。6、报价货币为人民币。7、投标报价汇总表中的暂列金是用于签订合同时尚未确定或不可预见的暂列金额，由招标人填写，并按《合同条款》的规定使用。8、依据国家发展和改革委员会办公厅关于招标代理服务收费有关问题的通知（发改办价格[2003]857号文）约定招标代理服务费由中标人支付，按照《招标代理服务收费管理暂行办法》（计价格[2002]1980号）服务类计算，并包含在投标报价的单价与总价中，不单独列项。招标代理服务收费标准中标金额(万元)例如：某工程建设监理招标代理业务中标金额为1200万元，计算招标代理服务收费额如下：100万元×1.5%=1.5万元(500-100)万元×0.8%=3.2万元(1000-500)万元×0.45%=2.25万元(1200-1000)万元×0.25%=0.5万元合计收费＝1.5＋3.2＋2.25＋0.5＝7.45万元注：招标代理服务按差额定率累进法计算100～5000.8%500～10000.45%1000～50000.25%5000～1000010000～1000000.05%0.01%9、参照XX省物价局、省建设厅《关于重新制定建设工程交易中心交易服务收费项目和收费标准的通知》（皖价服〔2007〕226号）规定，本工程交易服务费由中标人支付，并包含在投标报价的单价与总价中，不单独报价；由招标代理人在中标人的投标保证金中直接扣除。具体收费项目和收费标准见下表：建设工程交易中心交易服务收费项目和收费标准收费项目收费标准（元）2.勘察、设计、监理招投标项目50万元以下250050万元以上3500备注：中标价中注明50万元以下的，不含50万元；50万元以上的含50万元。5.2投标报价汇总表投标报价汇总表序号项目名称金额（万元）5.3投标报价附表ABCDABCDABCD152砂434455砖6676829序号数量单价合价（元）1交通车辆使用费2办公费3设备设施使用费合计注：其它费用包括交通车辆使用费、办公费、设备设施使用费等费用。5.4付款计划意向表付款计划意向表金额单位：元1234567注:投标人需根据其投标报价的总费用及合同条款明确的支付办法，结合分期进驻工地的监理人员计划，填写付款计划意向表，在监理合同签署前，经委托人与中标人协商，形成付款计划表，在签署监理合同时予以明确。六、技术文件6.1监理大纲XX镇、XX镇13个乡镇境内，属小（2）型水库；28座小（2）型水库，经过多年运行，存在大坝浪坎大、坝体单薄、建筑物老化、不能正常运行等安全隐患，需进行除险6.1.2.1监理范围XX县2014年度XX坝等28座小（2）型水库除险加固工程施工从开工至工程竣工验收整个阶段的全面监理。6.1.2.2监理服务内容本工程监理工作内容为：(1)工程建设的质量控制；(2)工程建设的进度控制；(3)工程建设的投资控制；(4)工程建设的安全生产控制；(5)工程建设中的合同管理；(6)工程建设中的信息管理；(7)工程建设中的协调工作。6.1.2.3监理依据：6.1.3.1项目监理组织机构统一步调、组织运转、制定决策的重任，是实施有效监理的保障。根据本工程地点分散、业技术人员岗位职责，实现对工程的质量、进度、投建立精干高效的监理组织机构是实现监理目标的前提和基本保证，为圆满地完成本工程的监理工作，公司拟成立“XX县2014年度XX坝等28座小（2）型水库除险加固工程监理部”。监理部拟配备现场项目监理人员9名，其中总监工程师1名、专业监理工程师5名、监理员3名。实行总监理工程师负责制。总监理工程师对业主和监理公司负责，各专业监理工程师对总监理工程师负责。本工程根据工程进度及时安排各专业监理工程师及监理员进场，并且满足招标文件的要求。在工程施工结束、验收合格提交完整的监理资料且征得业主同意后人员撤离现场。保修期阶段在业主要求下及时通知监理人员进场实施保修阶段监理。为搞好本工程监理，我公司还准备后备监理人员3人，以作为本工程监理人员备用，后备监理人员情况见后备监理人员履历表。另外，我公司已邀请XX省地质坏境中心李永红高级工程师和XX省水利科学研究院宋家常高级工程师作为专家顾问，他们均同意愿意根据工程需要调配适合工程监理需要的人员进 安徽省淮南市广淼水利工程监理有限公司↓一建设单位长丰县2014年度陈老坝等28座小!一承建单位 长丰县2014年度陈老坝等28座小!一承建单位 质量安全科、工程技术科 计划合同管理科↓ 投资控制!! !! !造价监理安装监理安全监理测量文档、信息报表 监理造价监理安装监理安全监理测量文档、信息报表给排水给排水设备安装 承建单位、材料设备供应单位现场监理部具体安排见下表：监理部组成组人员一览表负责全面工作兼协调、合同管理负责工程计量施工Ⅱ标施工Ⅱ标协助负责施工监理协助负责施工监理协助负责施工监理1、监理职业准则监理工程师必须遵守“守法、诚信、公正、科学”的准则，在维护发包人利益的同时，也要维护承包人的合法权益。（1）要认真学习并贯彻执行国家有关法律、法规和建设监理有关规定，一切监理行为必须有法可依、依法办事。（2）坚持严格履行监理合同，遵守XX省XX市XX水利工程监理有限公司和监理部的规章制度，依据合同和规章制度开展监理活动。（3）牢记服务宗旨，认真学习相关知识，努力提高自己的理论水平、专业技术和管理水平，向发包人和社会提供优质服务。（4）热爱本职工作，忠于职守，认真负责，对工程建设监理有高度的责任感，以取得社会认可，建立自己的信誉，树立公司的形象。（5）坚持实事求是的原则，以施工单位的公正立场处理监理实施过程中的一切问题。按合同规定，正确对待和处理被发包人否决的意见。（6）坚持监理工作规范化、科学化，在监理过程中按程序办事，以科学为依据，用数据说话。（7）监理工程师发现自己处理问题有错误时，应及时向发包人承认错误并同时提出改进意见。（8）保持廉洁奉公的职业道德，不得泄露发包人申明的秘密，也不得泄露设计、施工等单位提供并申明的技术和经济秘密。（9）监理工程师不得接受发包人所支付的酬金以外的报酬以及任何形式的回扣、提成、津贴或其他间接报酬。同时，也不得接受承包人的任何形式的好处，更不得接受贿赂、徇私舞弊和其他有损于监理工作和监理信誉的活动。在监理期间，不得在与工程有关的施工、物资、设备供应等单位兼职。（10）语言文明，不得伤害、诽谤他人的名誉，监理内部要搞好团结。2、监理行为规范（1）遵守国家和当地政府的法律法规，遵守监理工作规程及各项监理制度，遵守劳动纪律，做到守法、公平、公正、科学、廉洁，尽职尽责。（2）监理人受发包人委托，按照《工程监理合同》及发包人授权范围，依据国家有关工程建设监理的规定开展工作。在监理过程中始终注意维护发包人的合法权益，以及建设各方的合法权益，并由此达到维护国家利益的目的。（3）努力钻研监理业务，熟悉工程承包合同文件，熟悉图纸、熟悉技术规范，不断改进工作，不断提高监理水平。（4）监理工作中要坚持科学的态度、严谨的作风、求实的精神和服务的观点，加强与工程建设各方的协调，深入施工现场，了解和掌握工程的第一手资料，运用自己的职责和技能，有效地为工程建设服务，促使工程建设总目标得以更优地实现。（5）监理部实行总监负责制，监理部组成人员要主动配合，互相支持，认真负责地做好监理工作，全心全意地为工程建设服务。（6）写好监理工作日记，随时记录现场发生的各项问题及处理措施，以备查考。重要的隐蔽工程施工时，应在现场做好施工情况的检查和记录，并根据施工计划安排好监理项目的预检工作。（7）对设计、施工中重大技术、疑难或跨专业问题应持谨慎态度，不轻率表态，发现问题时应及时向总监理工程师汇报，由总监理工程师召集有关人员进行专题研究后再作答复。（8）制止承包人违章作业，对施工中存在的问题，监理工程师可视问题的不同程度依照有关监理实施细则规定，分别采取口头违规警告、书面违规警告直至签发停（返）工指令等方式予以制止，签发停（返）工指令要得到项目法人的同意。为防止重大安全事故的发生，监理工程师可先发口头停（返）工指令，但事后应及时向项目总监理工程师报告，补发书面停（返）工指令，并及时抄报发包人。（9）在处理有关设计技术问题时，应以有关规程、规范和审批文件为依据，监理工程师不得擅自修改设计。发现设计有重大失误时，应做好记录并同时向项目总监理工程师报告，以便通过发包人与有关单位会商，取得设计单位的正式文字依据后再作设计（10）监理部对所承担的监理工程项目中各项工程进行统一管理。施工中的一般技术问题，由监理工程师负责协调和处理，并报请项目总监理工程师或副总监理工程师审核；重大技术问题、疑难问题或跨专业、跨项目技术问题，由监理工程师提出处理意见，报请项目总监理工程师召开专题会议研究解决。（11）监理工程师应认真收集、审核承包人提供的有关工程项目施工的原始记录、报表等第一手资料，及时整理分析，按规定填报工程监理统计表并提交项目总监理工程师处理。（12）监理工程师应参加有关工程项目开工（开仓）证的初签，并及时报项目总监理工程师签发或由总监理工程师授权签发。（13）监理工程师应参加有关分部工程验收和签证，负责准备并提出相应单元工程质量评定或分部工程验收签证意见，并报项目总监理工程师核备。（14）严格校审制度。对外发送的监理文件（报表必须经校核，由项目总监理工程师或其授权代表签发。（15）监理部做好往来公文、函件、资料、档案管理、监理大事记、会议记录、报表填送、材料文印以及后勤、考勤等行政管理事务工作。（16）监理人员请假、临时出差及工作结束返回，均应取得项目总监理工程师的批准，且在安排好交接工作后方可离开。（17）监理人员违反监理工作制度、行为规范或纪律，对工程建设、监理工作信誉造成损害者，监理部视其性质及后果给予批评教育或调换人员，直至给予纪律处分。（18）项目总监理工程师离开工地期间，授权总监理工程师代表全权负责。3、总监理工程师岗位职责本工程建设监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师负责全面履行监理合同中所约定的我公司职责。主要职责包括以下各项：(1)主持编写监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则；签发监理机构(2)确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工(3)指导监理工程师开展工作；负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。(4)主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。(5)审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。(6)组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。(7)主持第一次工地会议，组织或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。(8)签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。(9)组织审核付款申请，签发各类付款证书。(10)主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。(11)主持施工合同中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。(12)要求承包人撤换不称职和不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。(13)审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。(14)组织或协调发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收、参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。(15)签发工程移交证书和保修责任终止证书。（16）检查监理日志，组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。4、监理工程师岗位职责监理工程师按照总监理工程师所授予的职责权限开展监理工作，是所执行监理工作的直接责任人，并对总监理工程师负责。主要职责包括以下各项：(1)参与编制监理规划，编制监理实施细则。(2)预审承包人提出的分包项目和分包人。(3)预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。(4)预审或经授权签发施工图纸。(5)核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。(6)审批分部工程开工申请报告。(7)协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。(8)检验工程的施工质量，并予以确认或否认。(9)审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。(10)预审各类付款证书。(11)提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。(12)按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。（13)收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。（14）施工中发生的事大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示。（15）指导、检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。5、监理员岗位职责监理员按被授予的职责权限开展监理工作，主要职责包括以下各项：(1)核实进场原材料质量检测报告和施工测量成果报告等原始资料。(2)检查承包人用于工程上的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场记录。(3)检查并记录现场施工程序、施工方法等实施过程情况。(4)检查和统计计日工情况；核实工程计量结果。(5)核查关键岗位施工人员的上岗资格；检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。(6)检查承包人的施工日志和试验室记录。(7)核实承包人质量评定的相关原始记录。该监理部机构按质量安全科、工程技术科、计⑻负责检查、督促承包人检测、试验、测量等仪器设备校验工作，管理和安排测量试⑼在承包人自评质量的基础上，组织对已完工程的质量检查和单元（分项）工程质量⑶初审承包人提出的施工实施进度计划和设计单位的施工图供应计划，报总监理工程⑷检查施工图是否符合有关规定，提出初审意见并协助总监理工程师组织施工图和设⑹审查批准进度实施报告，根据质量检验单和施工图对承包人申报的结算单所列工程⑵掌握熟悉所有合同文件及执行情况，发生合同纠纷时，调查分析研究，提出处理意(2)熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同.签发工程开工通知编制工程监理规划实施工程监理签发工程开工通知编制工程监理规划实施工程监理建立项目监理部发布监理细则施工质量控制工程进度控制工程投资控制合同管理信息管理合同管理信息管理整理归档监理资料并审查施工单位归档资料定期召开工地会议和技术会审会议定期召开工地会议和技术会审会议协助项目法人进行工程验收主持分部工程验收提交工程建设监理资料及监理工作报告1监理部认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、2监理部采用监理通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过3监理部按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关45在承包人进行试样检测前，监理部对其检测人员、仪器设备以及拟定的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施6监理部在承包人对试样自行检测的同时，独立进行抽样检测，检验7监理部对参建各方之间的关系以及工程实施过程中出现的问题和争8监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的权力，承建单位的任何工程行为达不到监理工程师的满意，都有权拒绝支付承建单位9位由总监理工程师邀见承建单位的主要负责人，指出承建单位在工程上存在的问题的严重性和可能造成的后果，并提出挽救问题途径。行设计技术交底，一般在图纸会审时同时进位交底人签字，施工方接受人签字。第二步第三步，由施工员、质检员等向施工班组交人员全部到位；施工机械已进场等并现场检查落实后，由总监审核，符合要求后，填如合格同意使用，如不合格及时通知将不合格材料清题，应发《监理工程师通知单》通知施工单位。通知监理工程师复验。如所发现工程质量问题已构成工程事故⑴如检查结果不合格，或检查发现报验单所填内容与实际不符，监理⑵隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组度计划，于工程开工前申报；编制年施工进度计划并于每年12月中旬报下年施工进度计划；编制月施工进度计划，于每月25前报下月施工进度计划。另外，每周一下午要报周②在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情4）旁站监理人员发现施工方有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令其整改；发现在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过师或者总监理工程师汇报，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措检、上下道工序交接检、质检员专职检全部合格要求施工单位及时整改，并用联系单将整改结果报设计代表、业主、总监等有关人员参加。会议由对两周来的监理工作进行小结，达到互相交流、互问题、违纪问题，总监可随时召开监理例会并根据情况要求工单位填写的A类表包括附的验收单及质量评定记录等；另一种是经过编写或整理而成的记录（监理单位填写的B类表这部分资料规范化填写非常重要，必须严格按公司对外重要行文须由总监签发，一般行文也须经总监或有效。监理资料归档一式3份，竣工后，2份交业主（1份档案馆，1份业主1份交公2）严格按国家标准、规范、规程及工程承包合同3）依据针对本工程所制定的监理大纲、监理规划及监理实施细则和监理单位颁发4）尊重客观事实，认真听取业主、管理公司和施工单位的意见，接受政府主管部5）坚持原则，秉公办事，公正的处理和协调业主和各承包施工单位之间的有关事6）监理人员不能接受监理合同约定以外的与监理工程项目有关的报酬，不得兼职监理人员进场工作计划表工程质量是工程的命脉，百年大计，质量第一。保证优良的工程质量既是承包人的责任，更是监理工作的核心。因此本工程监理部将根据监理委托合同，在监理工作的质量控制活动中实施全过程全方位的质量控制。重点是施工阶段的质量控制。施工准备工作的质量控制、原材料的质量控制以及施工过程工序的质量控制、竣工验收、移交等工程的全过程系统控制。全方位的质量控制是指对影响工程质量的所有因素进行的全面控制（包括施工人员、施工机械、使用的材料、施监理公司监理公司专家顾问组监理部：总监专家顾问组监理部：总监监理组：质量工程师监理组：质量工程师测量工测量工程现场监理资料员试验工程↓↓ 施工单位项目部（1）实行全面的质量管理，实施总监负责制，由总监理工程师负责落实质量控制工系。为解决工程上的疑难问题，设专家咨询组，协（2）积极推行ISO9001质量管理体系，督促承包人建立并完善质量管理体系，在质（4）在质量控制工作中坚持以主动控制、事前控制和事中控制为主，被动控制和事设计、临建工程设计、施工方案、施工措施、工艺流（2）组织承包人、设计单位和有关部门进行项目划分，并确定影响项目质量的关键（5）审查监督和批准承包人按规定进行的各项材料试验、级配试验、工艺试验及成（6）督促承包人按批准的施工组织设计组织施工机械和设备。并检查设备的运行情（8）严格审查承包人的单位工程开工申请，仔细检查施工前的各项准备工作是否完（9）在每个分部工程开工前，审查和批准承包人申报的分部工程开工申请。并在该分部工程施工前对该工程的全部施工内容和工艺进行认真的分析，确定关键点和核心内容。编制详尽的监理实施细则和检查验收办法（1）严格执行国家和行业部门的施工规范、规程、标准。督促承包人严格按照实际（5）按指定的监理实施细则和检查验收办法进行检验，检验独立于承包人。对关键部位、重要隐蔽工程必须进行检验，一般工序采（6）督促承包人质检人员、试验人员对已完成单元工程质量及时进行检查，并按规（9）经常巡视工序施工情况，抽查施工原始记录和承包人的自检记录、质量评定记（1）认真审查承包人提交的质量检验报告及其他质量文件，对有疑点的部位进行复（2）组织设计单位、承包人、发包人、运行管理单位和监理单位整理工程竣工验收（1）检查督促施工承包商建立健全安全管理制度，督促施工承包商认真执行国家及专职安全员的配备、以及防火、防毒、防尘、防噪声、防洪、救护、警报、治安、爆破、上岗。帮助承建单位建立健全安全保障体系，检查（4）安排专职安全生产监理人员，对施工现场进行经常性的安全巡查(定期与不定期)，及时纠正施工违规现象，及时指出存在的安全隐患，并督促采取措施予以改正或处（5）督促、检查承建单位对火工材料、油料的采购、验收发放及保管工作是否按有（6）爆破现场必须严格按操作程序作业，确保安全。施工单位必须严格按规定的时（7）规范安全标志牌。各公路沿线、洞口、施工现场设置醒目的交通标志牌、安全（8）在汛前要做好防汛、度汛的宣传教育工作；在汛期要及时了解天情、雨情、水（9）严格执行安全生产责任追究制度，做到“三不放过”原则，即事故原因不调查（1）施工招标阶段：准备与发送招标文件，协助评审投标书，提出意见，协助建设（2）施工阶段：审查承包人提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，（2）技术措施：严格审查技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研（3）经济措施：动态地比较投资的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取（4）合同措施：加强合同管理，严格监督合同的履行，以技术与经济相结合的手段终目标控制相结合的方法对工程投资进行动态控制，以使工程投（2）依据审批后的工程总概算，协助发包人对投资按项目构成，按时段、按合同进行分解，以确保各项目、各时段及各分部的投资控制目标，编制月、季及年度资金使用（3）认真审查和批准承包人提交的资金使用安排、材料需用量安排计划、劳动力安（4）认真做好工程的计量与支付这一投资控制的关键环节，对承包人逐月申报的已（5）减少和控制索赔是投资控制的又一重要措施，为此对合同的实施进行经常性检否否单元工程验收合格承包人申请工程计量通过是否通过是否报发包人审批发包人支付一般情况下每月结算一次，当月20号以前，承包人向监理部呈报“月支付申请书”除当月按规定应扣除的有关投资后，即为结算（2）竣工结算：竣工工程价款结算额为：工程合同价加上施工过程中设计修改引起（3）竣工决算：监理部协助发包人编制竣工工程财务决算表，内容包括：竣工工程概况表、决算一览表，其它工程费用及核销其它（2）根据工程总进度计划编制出各施工项目及分部、阶段的控制工期目标，作为监（4）在施工过程中，监理人员及时对承包人实际投入施工的人员数量、素质、施工（5）根据审查核实的工程进度统计资料，进行经常性的和定期的实际进度与计划目（6）在监理部内落实进度控制的责任制，总监、副总监及计划合同组以宏观控制为体填筑计划、砌石施工计划、草皮护坡计划。以此来控制人的施工:1、承包人应贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现2、承包人应当按照批准的施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成3、施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计人、监理单4、为展示企业形象、企业精神和宣传企业，总包人和承包人，应利用工程区域内有利地形，设置醒目的宣传牌，同时也是宣传柳洪水电站6、各种建筑材料必须有序堆放，并设置标志；施工用电和生活用电线路架设整齐，8、施工弃碴除用于场地回填外，必须至指定碴场的堆放。碴场必须按投标文件设置9、施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。必须在有相应资质的试验室进行，以确保使经验，对本工程使用的各种原材料、成品、12砂345砖6789合同管理要标准化、程序化；要维护合同的严肃性、权威（2）合同管理人员从招标、评标、合同谈判工作开始，全过程参与合同管理，熟悉（3）本着公平、公正、公开的原则，严格监督合同双方履行合同责任，提高合同意重要问题和重大变更要及时想发包人报告，并协助发包（4）对承包人上报的施工组织设计、技术措施以及对设计上的意见、建议要尽快审保证整个工程按计划顺利进行，确保工程按期或提前竣（2）质量控制：根据合同的质量目标，严格把关，按监理实施细则检查、验收，做（3）投资控制：按合同规定，达到合同要求的工程项目及时支付，合理使用资金，i、设计变更、洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更、洽商的基本程序进行处v、设计变更、洽商的费用由承包人填写《工程变更费用申请单》报项目监理部，由 为了使发包人和其他各参建单位有正确的信息作为决策的依据，监理必须做好信息档案管理工作。信息管理包括及时收集、处理、贮存、传递和使用工程建设中的一切信息。信息来源是与本工程建设有关的各方，包括发包人、设计单位、承包人、监理单位及工地各种会议的信息，以及外部与本工程有关的各种信息。信息的载体可以是纸张、（1）合同类信息：发包人与监理单位签定的委托监理合同。发包人与设计单位签订人发出的的各项指令、通知、函、批复、签各项目承包人间的协调、承包人与发包人之间的协调、承包人与设计单位之间的协1、以实现总进度计划和合同工期为目标，做好各合同项目间的进度协调，注意各标场地、道路的使用。以承包合同为依据，在保证关2、做好合同项目间的质量协调，即统一施工标准、统一质量评定标准，严格各工序3、在承包人与发包人之间关系协调中，以工程承包合同为依据，督促合同双方严格4、在承包人与设计单位之间的关系协调中，以设计合同为依据，督促设计单位按供在协调工作中，由总监出面组织和协调矛盾双方的直接协商，组织和主持定期与不定期的工地各类协调会议，通过协商，使有关各方达成一致意见，如一时难以达成协议，则必须从工程的总体利益和总体目标考虑，由发包6.1.9.3协调工作的任务:②对建设力量的平衡，要抓住瓶颈环节，抓（1）协调与承包人的关系：发包人与承包人对工程承包合同负有共同履约的责任，许多发包人方面的现场工作由监理班子来承担。为此，监理①真诚尊重设计单位的意见，组织设计交底、图纸会审工作，约请设计单位参加各阶段验收、重大技术处理或事故的处理等事宜，均应②主动、定期同设计单位联系，介绍工程进展情XX县2014年度XX坝等28座小（2）型水库除险加固工程是一项重要的民生工程，影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、方法、环境多，因此施工进度控制是本监理工程的难点障，确保各种不可预见因素的减少，做好进度，计施工组织计划、材料的试验情况，并收集好所有资料签证后报总2、针对该工程的特点并结合我公司以往类似工程监理工作经验，监理人员将重点加a、在进度控制方面，监理工程师督促施工承包人配备足够的施工人员、机械设备，制定详实的施工计划及材料供应计划，为确保按期完均衡施工。同时监理工程师要加强协调工作并置，加强各工序协调，对关键项目、关键工序加大投程开工后，尽快落实主要机电设备的供货商，以免影b、在质量控制方面，认真审查施工技术方案，单项工程开工前，监理人员要认真分工组织设计时，把好技术关。控制好各建、构筑物精度的控制，监理人员要加强对施工单位施工测量按《水利水电工程施工测量规范》(SL52-93)有关规定执行。施工前在建筑物和施工影响范围外设置永久性平面和高程控制点（标石供施工放样和检查、验收使用。平允许误差，及时更正，永久性平面和高程控施工质量(特别是混凝土浇筑)，督促施工单位要密切注意天气变化，冬季施工前制定一制好冬季施工的工程质量。控制妤原材料的质量，原材料的质c、在投资控制方面，优化施工方案，认真研究施工招标文件和投标文件，充分搞清地质情况、设计要求、现场施工条件，帮助承建影响因素的计量与支付办法，并加强各标段施工组织和计划管理，特别是交接点的协调，d、在安全控制方面，工程开工前，监理部应督促承包人制订并落实施工安全措施，况，施工安全措施不落实监理部不得签署开工指令。在对承包人的施工组织设计审批中，认可为存在不安全因素时，承包人应进行补a、砼配合比试验时在砼强度指标达到要求的前提下控制水泥用量，建议掺加一定比例的一级粉煤灰，减少水泥用量的同时，又可减少因水泥水含水量的检测结果核定实际配合比，确保砼水灰d、砼浇筑过程中要做好开仓前的施工缝处理、钢筋、模板等工序的质量控制，砼按批复的施工工艺浇筑，避免出现漏振、骨料集中、冷缝等现象单位制定完善的施工组织设计，合理安排施工工序，1）见证点。原材料水泥、钢筋检验取样：混凝土试块制作、试验；灌浆孔深和防渗2）待检点。所有隐蔽工程，即坝基、趾板和岸坡基础处理；坝体每层填筑质量：混3）旁站点。趾板和面板、防渗墙等混凝土1）在编制监理规划时，应制定旁站监理方案，报送建设单位和施工单位各一份，3）旁站监理人员要认真履行职责，对实施旁站监理的关键部位，关键工序在施工工企业现场质检人员未在旁站记录上签字的4）旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为师或总监理工程师报告，由总监下达局部暂停5）对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有1）旁站记录应真实、及时、准确、全面反映关键部位或关键工序的有关情况。文字①、基本情况包括大气、现场人员、施工起止时间、施工部②、施工情况包括关键部位或关键工序的施工过程情况，试验与检验情况。材料④、监理单位要对旁站记录进行定期整理，组织计划、材料的试验情况，并收集好所有资料签施工测量放样流程图测量控制点移交现场踏勘选点制定测量放样方案测量仪器校验<测量仪器校验<测量控制网建立测量放样测量控制点定期校核<<测量资料整理测量资料整理利用导线点同时作为水准点的，应尽量利用导线点，以方便使用；d高程闭合差可采用简c、施工平面控制和高程控制测量成果，必须报监理部审查，经监理部批准后方可使工程基线相对于临近基本控制点，平面位置允许误差±30-±50mm，高程允许误差±30mm；断面放样、立模、填筑轮廓，宜量核算与支付申请同时上报监理部，监理部将认的结构物，在竣工图中其折点、端点位置必须以坐标表示（不能单纯以长度表示工程1基础面或施工缝的处理情况；模板的稳定性、刚洁程度，模板接缝的严密程度；钢筋的品种用于工程的水泥、钢筋、止水带等原材料必须有出厂合格证和厂家试验报告，强度等监理工程师采用事前审批、事中监督、事后检查的方法进行施工质量控制。事前严格土坝断面加固方式为在原土坝坝后补坡填土，新填土作业面宽度有限，不利于大型机体的整体性，危及水库安全。因此，土坝填筑是质量控制的表面无用层必须挖除干净，取土深度控制在有用层范围内，不合格土料不准上坝。同时，清楚，大面平整，均衡上升以减少接缝；分段填压、欠压和过压；宜用进占法卸料，严格控进行，应遵循“先上后下，先坡后槽”的原则，分区检查、检测及处理，并做好地质测绘工(1)土石坝填筑，要在坝基、两岸岸坡处理验收及(2)在填筑开始前要进行坝料碾压试验，优化相应的填筑压实参数。碾压试验的压定工作参数。垫层区的水平碾压，振动碾距上游边缘的距离不宜大于40cm。进入坝体填受冲蚀或发生塌坡时，要按专门设计进行回然后对坡面进行修整。修整后的坡面应高于设计线5～l0cm。当垫层材料(9)垫层坡面压实合格后，应尽快按设计进行坡面防护，可采用水泥砂浆或喷射混凝6）检查砌体的水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度，灰缝一般为10mm，不少于8mm，也不应大于12mm。砖层水平灰缝砂浆饱满度不得低于80%；竖缝内砂浆应饱满，对外墙必须达2建立和完善监理旁站制度，并严格执行，在混凝1土石坝施工，安全度汛是关键。要严格审查施工3施工后期如采用坝体临时断面挡水时，必须要求a块石料必须选用质地坚硬、不易风化、没有裂缝且大致方正的岩石，不允许使用薄片状b石料场选定后，承建单位应通知监理工程师到料场进行考察。各选定石料场的块石均应a砌筑前，应在坡面上设置纵向和横向砌体坡面线，以保证砌体的厚度和表面平整度符合b面石砌筑禁止使用小块石，不得有通缝、对缝、浮石、空洞c砌筑块石应经敲打修整使之与已砌块石面基本吻合后才能使用。块石砌体的缝口应挤靠d不得使用一边厚一边薄的石块边口很薄g墙类砌体的基础第一层石块应选较大块石，并将大面朝下，有基础扩大部位时，如做好阶梯形，上级阶梯的石块应至少压砌下级阶梯石块的1/2。相邻阶梯的毛石应相互错缝搭h墙体型构筑物不得采用外面侧立石块，中间填心的砌筑a在施工过程中，承建单位应对砌石工序质量进行“三检”，合格后填报工序质量检验合应不少于一个点次。未经监理工程师签证的砌石b在砌石过程中，现场监理人员应巡回检查，督促承建单位质检负责人、质检员、施工员编号类型设备名称规格型号数量性能状况到工地1检测设备砂浆试模70.7cm3合同签订三日内2砼试模150cm3合同签订三日内3坍落度筒合同签订三日内4水泥凝结时间测定仪合同签订三日内5工程检验组合工具合同签订三日内6测量设备全站仪NTS-205合同签订三日内7水准仪S3合同签订三日内8塔尺3m、5m合同签订三日内9钢尺50m合同签订三日内检测尺合同签订三日内坡度尺合同签订三日内线锤0.5kg合同签订三日内水平尺合同签订三日内钢卷尺6合同签订三日内焊规1合同签订三日内游标卡尺1合同签订三日内办公交通设备数码相机Sony合同签订三日内TcL25合同签订三日内合同签订三日内激光打印机EPSON合同签订三日内笔记本新购置合同签订三日内激光打印机HP1007新购置合同签订三日内金狮合同签订三日内摩托车雅马哈合同签订三日内汽车越野车合同签订三日内办公桌椅新购置合同签订三日内档案柜新购置合同签订三日内6.2对本工程的建议、意见和措施的建议提出以下建议，请予审核:1、每周固定时间召开现场生产协调会，由总监工程师主持，业主、项目部及有关单2、建议由业主牵头，做好安全管理工作，并在周围居民区和学校张贴告示，告知周3、我公司要大力宣传好本工程的重要性，协调各参建单位处理好于地方的关系，使4、由业主牵头，加强与当地公安部门或派出所的联系5、建议业主派出专人协调施工过程中出现的一些问题，比如与当地政府、当地百姓6、施工过程中突发的事件，由业主、监理和7、对于施工中出现的设计变更和由于现场情况发生改变造成的变更，而改变施工方明确、严肃，避免由于指令的混乱，造成承包商无开始，就应该对施工单位的质量保证体系、安全保应如实到位，不得随意更换。在进场时，要进行人并严肃实施。利用经济处罚的有效措施，使工程位方面熟悉、消化设计文件的时间。所发现以上条件完备后，再开会。要求设计人员的检合格后方可申报监理验收，防止以监理检查代避免在过去工程管理中经常出现的乱签证、补↓↓↓↓↓↓↓1.单元工程完工1.单元工程完工2.承包人填写单元工程质量评定等级评定表，组织评定单元工程质量等级3.监理机构审核单元工程质量评定等2.承包人填写单元工程质量评定等级评定表，组织评定单元工程质量等级3.监理机构审核单元工程质量评定等进入下一单元工程级评定表，复核单元工程质量等级4.分部工程完工5.承包人填写分部工程质量评定等级评定表，进行分部工程质量等级评定4.分部工程完工5.承包人填写分部工程质量评定等级评定表，进行分部工程质量等级评定进入下进入下分部工程6.6.监理机构审核分部工程质量评定等级评定表，复核分部工程质量等级7.质量监督部门审查核备质7.质量监督部门审查核备质量等级（一般分部工程）8.质量监督部门审查核定质量等级（重要分部工程）9.单位工程完工进入下一部位9.单位工程完工进入下一部位工程12.质量监督部门核定单位工程质量等级10.承包人填写单位工程质量评定评定表，进行单位工程质量等级评定11.监理机构审核分部工程质量评定11.监理机构审核分部工程质量评定等级评定表，复核分部工程质量等级13.工程项目完工13.工程项目完工14.质量监督部门核定工程项目质量等级15.15.质量监督部门提出工程项目质量评定报告，向竣工验收委员会提出工程项目质量等级的建议合同工程费用控制目标协助发包人编制工程费用计划合同工程费用控制目标协助发包人编制工程费用计划审核分年分项工程审核分年分项工程合同支付资金计划! !!!!合同工程费用支付控制质量检验! !!!!合同工程费用支付控制质量检验合格后,审签月工程计量支付设计变更审签设计变更计量支付审批预付款支付审批计量单价费率!!!!工程费用分析与调整!索赔申请及处理索赔!工程完工结算及合同止后支付!!报表、报告报表、报告承包人提交施工进度计划承包人提交施工进度计划监理工程师审批调整和修改施工进度计划监理工程师审批调整和修改施工进度计划承包人编报年、季、月进度计划承包人编报年、季、月进度计划调整和修改施调整和修改施工进度计划监理工程师审批监理工程师审批承包人实施进度计划，按月编报工程进度报告承包人实施进度计划，按月编报工程进度报告监理工程师监督、监理工程师监督、检查施工进度发现实际进度与计划进度不符（拖后）发现实际进度与计划进度不符（拖后）!承包人调整进度计划并采取有效措施赶上进度!承包人调整进度计划并采取有效措施赶上进度!是否影响总工期!是否能保证!是否能保证按期完工继续施工继续施工修订进度计划修订进度计划合同关系发包人合同关系发包人合同关系设计单位设计单位业务往来关系承包人业务往来关系承包人监理关系业务往来关系监理处监理处各方各方文件资料!资料管理员资料管理员不完整不完整签收、登记、分类签收、登记、分类!信息员信息员!确认完整!确认完整资料是否资料是否完整!完整各专业监理工程师签认填写有关表格!项目总监签认!信息员登记台帐!资料管理员资料管理员发文、归档!各方各方