物资管理述职报告范文6篇

———物资管理述职报告范文6篇物资管理述职报告范文篇1时间如梭，转瞬即将辞别20xx年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙繁忙碌，但繁忙的很有心义，同时也学到很多的东西，在业务本领上也有了肯定的提高与进步。现将重要情况总结如下：一、乐观开展工作，力求业务本领不绝提高1、踏实认真，更好的完本钱职工作。一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作始终处于繁忙之中。铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不绝努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因延误生产。从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的掌控到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。另外，在日常工作中乐观的向同事们了解和学习业务知识，而且能够在同事请假、休假的情况下自动负担起电器业务，保障生产顺利进行。2、千方百计，降低采购本钱。采购工作是不绝的花公司的钱，但怎样节省，以最低的价格买到最合适的产品，是我不绝思考的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。一年中我通过严格掌控铸锻件的毛坯余量，为生产降低了本钱。在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料子价格的不绝上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。3、努力做好与各部门的沟通协调工作。采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的紧密搭配的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不绝的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调本领、分析与表达本领等都有了显著的提高。二、严格要求本身，摒弃工作中的不足虽然工作繁忙，本身也在渐渐的进入角色，但工作中也有很多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺；对一些多而杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂；个人的沟通本领和独立解决问题的本领还远远不足。面对无法解决的问题，比较被动。今年面对的最大压力与困难就是：“挂念本身的业务本领跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务情形。”这一方面需要我以后更加的不绝努力工作，积累经验。另一方面还需公司领导予以帮忙才略解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和孱弱环节，加强学习，不绝的改进，加强与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不绝在实践中增长知识才能，发扬受苦耐劳，知难而进，乐观进取的工作作风。时间又将翻过20xx年的最终一页，步入新的一年，面对国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与企业共命运。物资管理述职报告范文篇2感谢公司领导在过去的半年内予以我磨练的机会！感谢公司领导在过去的一年内予以我的培养和信任！感谢公司同事在过去的一年内予以我工作的关怀和帮忙！20xx年x月，我被公司任命为采购部负责人，负责采购部日常各项工作。具体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作，实现提高物资采购效率，降低采购本钱的目的。尤其是在这半年内，在公司领导的率领下、在同事的帮忙下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。接下来，我依据岗位职责对上半年的工作进行述职：一、上半年工作情况总结1、依据公司的要求，明确了采购部各岗位的工作职责，理顺了采购部的采购流程。建立了物资采购数据库，对全部询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。2、加强采购部人才队伍建设，依照采购部编制招聘人手，部门人员由2人加添到现在的6人。每位员工都能较好的融入恒大的文化，做事乐观自动、不怕受苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的帮助中得到体现。3、对部门人员进行工作分工，各司其职。在人员配备充分的情况下，严格依照“三个三”原则询价，采购流程和相关制度已经相应落实，渐渐走向制度化、规范化，采购工作步入正常运行的状态。4、每月定期培训公司采购相关制度，不绝提高部门员工综合素养，目标是使每位同事在采购工作中独当一面；每周召开部门会议，不绝总结日常采购工作中的经验和教训，提出改进措施，以便在下次采购时避开发生同样的失误。5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了xx前各项活动礼品和物资物料准备工作，为xx开盘尽献了一份力气。6、每季度深入各项目所在城市进行市场调研，把握建筑料子市场行情，为公司相关部门供应乙供主材的最新价格信息，从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求供应紧要参考依据。7、截止x月xx日，我部累计完成单项采购约xx宗，采购金额约xx万元，甲供材下单x宗，金额约xx万元。二、工作中的不足重要表现在1、采购流程、制度执行不足严格，有流程没走完就提前采购的现象；2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品采购的定时到货带来困难。3、对工程料子缺乏透彻的认得和理解，专业知识和经验不足，在肯定程度上影响采购效率，需要侧重学习和加强。4、我部大部分员工虽拥有3年采购工作经验，但采购经验积累还不足，重点体现在议价本领偏弱，沟通和谈判的技巧有些欠缺，不利于掌控公司采购本钱。5、对地区公司采购工作中的显现的一些新问题思考不足。譬如三线城市采购问题，集团未有明确制度要求，地区公司采购部应当如何操作。三、下半年的改进方向1、不绝探究和改进工作方式、方法，以更加热诚的工作态度和高度的责任心投入到采购工作中，结合实际，订立新的工作目标和方向，进一步提高管理水平；2、坚持不懈地抓好采购流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实；3、常常关注市场变动，捉住市场自动权，搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，保证采购工作更快、更好地开展。4、采购作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业贿赂行为的严重性和危害性，加强部门内部员工之间的相互监督。物资管理述职报告范文篇3一、先简单的回顾生鲜从筹办、启动和顺利进展生鲜自采从企业集团采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始。记得在自采未正式启动前2个月的筹办阶段，为了学习生鲜企业集团采购流程和企业集团采购技巧那时候我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来到蔬菜批发市场做调研重要了解蔬菜批发市场的企业集团采购流程、市场变动规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后日间再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做沟通，这样的市场调研工作始终连续了近一个月的时间，后来将本地市场商德行情、企业集团采购技巧及交易流程掌握了以后公司领导又布置我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差别化商品为后来自采正式启动打下基础。20xx年x月x日生鲜自采正式启动，由于前期准备工作做的比较充分通过我们的共同努力和领导的帮忙下渐渐建立了从企业集团采购、入库、出库、配送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺畅。生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是靠近春节了，记忆最深刻的就是20xx年的春节了春节前2个星期在公司领导的大力帮忙下从外地市场企业集团采购大量的水果和蔬菜储存在仓库为春节期间备足了货源，从大年三十始终到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的情况给农贸市场和竞争对手带来了很大的撞击，那段时间由于我们的货源准备的比较充分从年三十到正月十五那段时间不止农贸市场蔬菜比较少竞争对手的地堆和陈设架有一半之多都是空着的没货卖，再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动极大的拉动了超市的人气，提高了卖场的销售，同时也得到了顾客们的全都好评，20xx年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。这些成就都是同事们不怕受苦、团结创新共同努力以及公司领导的大力帮忙得来的。通过一年来的运作在领导的引导下生鲜企业集团采购、加工、配送等人员的专业知识业务流程等各方面都有了很大的提升。二、流程的健全完善和专业知识的学习20xx年下半年重要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、企业集团采购谈判本领、生鲜现场管理、损耗掌控、企业集团采购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分析、市场的洞察本领……都进行了系统的培训和学习。通过以上的学习之后生鲜企业集团采购人员的整体工作本领得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理流畅了，调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。三、工作中的不足和今后发展方向通过一年的运作生鲜企业集团采购人员虽然取得了较大的进步但还有很多地方需要连续完善和加强：1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习，完善自身工作的不足之处。2、优化商品品项提高商品品质要求，现在顾客关注的不但是商品的价格，更加关注的商品质量，只有优质、丰富的商品、合理的价格，才更具长期的优势竞争力。3、加强损耗掌控降低企业集团采购运营本钱严格掌控企业集团采购、加工、配送、门店陈设和日常维护等每个环节的流程来操作将损耗降到最低，由于每降低1元钱的损耗就等于多为公司加添了100元的销售。4、供应商、联营商的优化，20xx年要对部分联营商进行优化，引进实力较强的联营商和供应商实行联营加自采模式，通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象。5、加大商品的自采力度以及促销宣传力度，通过自采力度的加强真正做到优化、量化、差别化经营。加强商品促销品牌年企业文化的宣传力度提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。物资管理述职报告范文篇4时间荏苒、日月如梭。本人已在xxxx合成纤维厂从事采购员工作20余年。过去的工作中，我作为采购部的一名员工，在董事长的领导下、同事们的搭配下，竭忠尽智，呕心沥血，认真地履行了岗位职责，x地完成了采购任务。由于定时定期，保质保量，优化流程，降低本钱，因而得到了领导的赞扬，厂里的嘉奖，并曾多次获得“先进工”荣誉称呼。下面我就作一简单总结，上报各级领导同志。1、优化采购流程采购流程是：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决议，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。我十分注意优化采购流程，同时认真执行工厂采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。2、降低采购本钱我了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。尤其重视收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。在熟识和掌握市场行情的情况下，我按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。我不但合理布置采购次序，对紧缺物资和需要长途采购的原材料提前布置采购计划，及时购进。而且注意合理降低物资积压和采购本钱。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我都会认真研究，并与同事商讨方法，千方百计降低本钱。我发货时遵从少量多次的原则，在不影响销售的前提下，尽量充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进行，从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，也间接性地降低本钱。当其他同事及时将市场价格信息传递给我后，我便在与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低库存本钱。另外，每月月末，由于销项税远宏大于进项税，为了降低工厂不必需的税收，我都乐观自动向客户催要增值税票。3、严格采购质量我重要是通过竞标方式选择供货渠道，从而严把采购质量关。物资采购时我选择样品供使用部门审核定样。购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。我还乐观帮助有关部门妥当解决使用过程中会显现的问题。4、加强物品保管采购单执行、到货接收、检验入库后，我加强与验收、保管人员的协作，并供应有效的物品保管方法，以防止物品保管欠妥而受损失。5、检查工作缺点众所周知，采购部是工厂业务的后勤保障，关系到工厂整个销售利益的最紧要环节，因此采购员岗位责任重点。而成为一个优秀的采购员所具备的最基本素养就是要在有良好的职业道德基础上，保持对企业的忠诚。不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应价值的供应商处采购。坚持以诚信作为工作和行为的基础。规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与本身有生意来往的对象。不绝努力提高本身在采购工作的作业流程上的知识。在交易中采用和坚持良好的商业准则等。多年以来，我在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责、任劳任怨。虽然取得了肯定的成绩，但同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表现在：（1）在思想上观念老旧，有时跟不上形势发展的要求，不能与时俱进，锐意进取意识差。必需加强学习，以适应企业深化改革的需要。（2）在管理上力度不足，有时执行制度不足坚决，工作中还有拖拉现象，这是在今后工作中必需加以克服的问题。（3）在工作中容易焦躁，有时不能妥当处理好设备和生产、领导和同事等问题的关系。（4）在工作上偶然懒散，要有受苦耐劳的精神才行，这样才略把把工作做到。6、设想努力方向今后的工作中，我要努力学习业务理论知识，不绝提高自身的业务素养和管理水平，使本身的素养有一个新的提高。我还要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法。并进一步强化敬业精神，加强责任意识，提高完成工作的标准。从而为工厂的发展再创佳绩，再立新功！物资管理述职报告范文篇5尊敬的各位领导：我作为公司物资设备部的部长，在这里代表物资设备部做述职。物资设备部作为公司物资设备管理的职能部门，是公司生产经营工作的重要参加部门之一，在公司领导的正确决策下，在其他部门的大力支持下，我个人及所负责的部门圆满地完成了全年的工作计划和领导临时布置的各项工作。现将一年来个人和部门工作情况简单汇报如下：一、认真贯彻执行市及集团关于物资设备管理文件精神依据《关于加强建设工程料子和设备采购备案工作的通知》（京建法[20xx]19号）的文件要求，自1月1日起，在本市行政区域内办理施工许可的建设工程，应按规定进行建设工程料子和设备采购备案，该项工作已常常态化。物资设备部乐观对公司承接的在京工程项目做好料子和设备采购备案引导、培训和监督工作，全年公司在京工程项目料子采购备案率达100%，市住建委联合各大集团每年组织2次料子专项检查，涵盖建筑节能、预拌砂浆立罐、施工现场水泥、砂石禁限等方面，物资设备部对公司范围内承接的在京工程乐观推广使用散装预拌砂浆，全面贯彻落实禁限政策。同时依照《北京市住房和城乡建设委关于开展第二次建筑节能与建筑料子使用管理专项检查的通知》（京建发[20xx]496号）的要求，乐观搭配市住建委完成对公司被抽检项目部京宝花园的迎检工作。二、建立健全管理框架，订立物资设备管理制度和方法结合市住建委《关于印发北京市施工现场料子管理工作导则》（京建发[20xx]536号）文件的通知精神，本着不低于工作导则的要求，结合本单位实际情况，完善公司物资设备管理体系文件，组织修订物资设备管理方法，使公司的物资设备管理有章可循；同时认真学习集团下发的相关制度和文件，并跟踪落实，公司全年垂直运输设备租赁按《集团建筑起重机械合格供应商名录》的要求对租赁企业进行选择，掌控率100%；乐观响应集团和公司发出的各项指令，定时上报各类统计报表；另外乐观搭配公司企管部完成十六公司房建和机电安装一级资质升级工作，对进一步提升企业相关资质升级作出努力。三、加强公司物资采购、设备租赁过程管理物资设备部实时掌握市场信息动态，了解相关料子、设备市场行情。组织项目部严格把好大宗料子采购关，在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应本领强，履约本领好，信誉度高的合格供货商，确保物资设备供应定时保量的进场。通过物资设备部签订的合同中，累计料子采购合同金额约24764万元，机械设备租赁合同金额约1955万元。物资设备部全年组织项目部料子采购招投标共计41次（含钢材、商砼、电线、电缆、加气块等重要料子的35次采购招标工作），招标采购金额约5388万元，占采购总金额的21.76%。四、加强料子采购、设备租赁合同管理做好料子采购和设备租赁合同审核、盖章、归档工作，到目前为止通过物资设备部签订的料子采购合同共计300份，设备租赁合同共计53份。为了满足公司物资设备管理的需求，组织起草料子采购及设备租赁合同，统一合同文本，规范合同编号，全部合同都履行合同评审程序，同时依照合同管理要求建立了物资采购合同台账。对各项目签订的物资采购合同跟踪监督检查其履约情况。五、乐观参加公司相关部门组织的各项检查参加公司季度、半年、年终经营盘点考核工作，冬、雨季施工检查、内审贯标、安全文明工地验收及设备验收等多项工作。为了确保施工设备的安全运转，我们会同工程部、安全部、技术部深入到各施工现场，严格依照国家和公司的.各种规范、标准、要求认真检查，尤其对塔吊、施工电梯使用过程中的维护保养，按公司文件要求进行规范，努力除去存在问题。全年设备检查50余次，发现和矫正各类问题120余条。在用各种机械设备716台（重要含塔式起重机61台，外用电梯34台，物料提升机21台，吊篮600台），机械设备使用登记备案率达100%，发生设备事故0起。六、乐观搭配物资周转料子租赁分公司的资产购置工作依照公司五年发展规划的实施要求，公司成立物资周转料子租赁分公司，物资设备部乐观搭配分公司进行资产购置工作，前期通过分公司报送的周转料子购置计划及对租赁市场近况及其发展方向的调研，对我公司内部市场的分析及猜测，以及对北京、河北唐山、沧州、天津的周转料厂家、市场价格、产品质量等进行调研、分析，有计划、分步骤完成了今年周转料子采购工作。经过招标，最终从生产厂家采购钢管1120吨，钢管扣件18万套。七、组织公司相关部门对四公司周转料子租赁分公司及大型机械设备租赁分公司进行资产核实工作。八、物资设备部的工作重点及布置（一）加强对料子、设备管理人员进行业务培训，提高料子、设备人员业务素养。（二）加强对项目部料子采购、设备租赁的招标制度落实，通过监督检查，规范物资采购和设备租赁合同管理工作。（三）加强对项目部现场料子设备管理的检查力度，确保公司安全文明工地指标的完成，保证设备运行安全。（四）加大物资的内部调拨力度，减少公司内部的物资积压，充分利用现有资源，降低公司施工本钱。（五）在外埠工程较多的情况下，加强对外埠工地的管理与引导工作，及时解决外埠施工中存在的问题。（六）努力克服部门人员少、任务重的特点，乐观完成领导交给的各项任务。总之，物资设备部在的`工作中虽然取得一些成绩，也存在很多不足之处，请领导多提宝贵看法，多加引导。我们有信心和决心在今后的工作中，连续发扬兢兢业业的工作作风，使公司的物资设备管理水平得到进一步提高。物资管理述职报告范文篇6一、加强理论学习，不绝加强政整治论水平和思想道德素养我始终把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位。我重点是学习政整治论知识、业务知识，把学习认作提高政治素养、办事本领、领导水平的需要和要求，同时向经验丰富的老同志学，细心学习他人优点，改正本身不足。在业务知识上，我重点是学习《物资管理》《仓储管理》《机械知识》等进行了深入透彻的学习和掌握，不绝提高本身的业务素养。二、重视求真务实，不绝提高自身的工作本领一年来，我以猛烈的事业心和高度的责任感，全身心的投入工作，认真履行本身的职责。一方面承当了物资管理科大量的常规工作，不绝加强物资管理制度建设，加大职工队伍管理力度，认真开展物资管理各项工作，不绝提升优质服务管理水平；另一方面完成了各项重点任务，以本身的辛勤工作不绝提升物资管理工作的水平，树立了勤奋好学、清正廉洁的物资管理科的形象。三、敬业爱岗，勤奋工作，不绝取得新进展一年来，本人以高度的责任心对工作负责，重视细节，不绝学习各种新精神和要求，做好部门基础管理和综合管理工作，完成了公司生产经营目标和任务。（一）订立仓储管理措施，提高工作效率为了推动公司物资仓储管理的全面落实，我认真订立了《物资管理精细化考核细则》《物资仓储管理制度》《叉报车操作规程》和《部门精细化工作标准》并于今年8月份开始试行，在试行过程中进行了不绝修改和完善。进一步规范领发料、产产品的出库管理，建立了各项领发料管理制度，有针对性地订立了详细、应用的出库流转单，追踪产产品送货后续动态，发货准确率及时率均实现100%，客户投诉率为零。（二）理清公司思路，提高生产效率一是负责华福公司仓储管理工作，使长时间来物资一库混存的现象得以有效改观，妥当地处理并解决了运输途损的25吨丙纤丝束带来的矛盾，顺利通过了重庆烟草工业公司和集团公司组织的专卖检查。二是调入铝箔公司，工作千头万绪。但是，我很快适应工作环境，快速理清思路，从原华福公司铝箔物资的搬离准备工作动手，历时大半个月的时间，完成了近500吨物资的再次转运，转变了以往的堆码方式，使严重不足的库容实现了生产所需的储备量。对整个库区进行了定置、定位线的划分，新购置了立式标识牌147个、产品托盘200个，使原来不足的库容经精心、合理的布局变得更加乾净、美观。三是建立了特地的退换货台帐，乐观自动地与供方联系，协商解决了在产品生产过程中产生的大量换货原材料约40吨。四是为集团及分公司领导在生产经营上的正确决策供应可靠详实的数据，统计报表近300份，归类整理数据达50万个。（三）加强物资供应管理，保证物流畅通我乐观做好外购物资的接收、储备和保管工作，在工作中在物料供应做到了不变质、不损坏、不丢失、不错账。一年来，累计接收各种物料＊吨件，累计供应物料＊吨件，配送物资达平均每天10——15车次，做到了妥当保管及时配送，全年没有显现过因供料影响生产的情况。（四）加强职工管理，提高工作效益我紧紧围绕公司“管理上台阶”的工作要求，以“实现供应有序、质量可控、供需和谐、保障可靠”为目标。一是采取多策并举，进一步加强职工的责任心管理、行风管理、服务管理、环境管理，做到管理科学，运转高效，坚固结实推动了物资的各项管理工作迈上新台阶。二是健全完