2024年护士年度考核工作总结范本（三篇）

第2页共2页2024年护士年度考核工作总结范本随着四季的更迭，我们即将步入又一个春天的怀抱。春天以其独特之美吸引着人们，然而，为了更好地前行，我们必须对过去进行深刻的反思。因此，我们的护理工作将进行如下总结，其得失将成为我们未来行动的指南，激发全体护理人员为提升护理工作水平而不懈努力。一、始终恪守法律原则，确保依法执业，增强信任度。在当前医疗纠纷频发的环境下，护理人员面临的心理和社会压力日益增大。作为管理者，我们有义务确保所有人员依法执业，对未取得执业资格的护士进行严格的考核和跟班管理，禁止私自调换班次。此举不仅保障了护理质量，也保护了患者的权益，确保了护理队伍的素质和质量。今年新加入的两名护士均持有执业证书，从而在患者治疗过程中提供高技术的护理服务。二、以医院标准为导向，强化管理工作。我们定期召开各类会议，通过规范管理明确职责和方法。如每月一次的例会、每月一次的中层院周会、每月一次的护理工作汇报总结会议、每月一次的质量控制会议以及每月一次的满意度调查等，确保了护理问题的及时发现和整改，推动了护理工作的规范化和标准化，显著提升了护理质量。三、秉持以人为本，实施以病人为中心的人性化护理，提升服务质量。全体护理人员致力于提供更优质的服务，以赢得患者的真心满意。科室人员全年坚持以产科送产妇出院、为外来农民工提供补助等举措，使病人满意度始终保持在90%以上，成功避免了护理纠纷的发生。四、坚持以护理质量为核心，不断提高护理工作质量。我们通过两级网络管理，明确职责，确保每周、每月的自查和抽查考核得到有效执行，及时反馈问题，迅速进行整改。这种质量导向的发展策略，有力地提升了护理工作的整体质量。通过上述各项工作的扎实开展，我们坚信护理工作的专业化、人性化水平将持续提升，为患者提供更优质、更安全的护理服务。2024年护士年度考核工作总结范本（二）随着时间的流逝，我逐渐成熟，出乎意料地选择了护士这一职业，成为了社会公认的“白衣天使”。自成为体检护士的那一刻起，我便坚定地对自己说，要以微笑面对每一个患病的孩子。以下是我今年的护理工作总结。一、选择体检护理的动机在我的童年记忆中，生病时父母焦急地送我入院，我对医院的恐惧感油然而生。一进医院，我便哭闹着要回家，医生还提到需要打针。在父母的劝说和安抚下，我见到了一位阿姨，她身着全白的制服，戴着口罩和帽子，面无表情地走来。如果当时护士能以微笑和鼓励的态度对待我，或许我不会那么害怕。二、护理工作中的实例最近，一个小男孩的行为让我更加坚信我的选择是正确的。初次为他治疗时，我一如既往地带着微笑走进病房。他一直盯着我看，第二年，他坚持要找我打针，即使有其他护士准备为他服务。我过去后，他竟然不哭了，只是安静地伸出小手让我操作。他出院时告诉我，每次找我打针，是因为他想看到我对他微笑。三、护理工作的价值“护理工作具有三分治疗，七分护理的重要性。”人们曾说：“开启人生舞台的是护士，谢幕人生舞台的也是护士。”的确，每个人在生命中都需要护士的关怀和照顾。“护理是一门精致的艺术，需要护士的同情心、耐心、细心和责任感。”我们要用无私的奉献消除病痛，重燃生活的希望，让笑容再次照亮病人的脸庞，让家庭重归欢乐。“眼睛是心灵的窗户，人们渴望看到医护人员充满热情的眼神和真诚的微笑。”塑造新的护士形象，需要我们从内心做起，从心出发。医疗行业作为“窗口”行业，对塑造地区新形象起着关键作用。医生和护士的共同努力将决定我们能否成功塑造医务人员的新形象。四、与时俱进，勇往直前我们需要敏锐的洞察力，观察力，坚韧的意志和毅力，脚踏实地，不断创新。我们要更新护理模式，从个案护理到现在的系统化整体护理，旨在为病人提供更全面、整体、系统的护理服务。每一个新的护理方式都是对原有模式的继承和改进，以实现更高质量的医疗服务。总之，我将继续提升自我，充实自我，以开放的心态学习新知识，借鉴他人的长处，改进不足，以实现护理工作的持续进步，为病人提供更优质的服务。2024年护士年度考核工作总结范本（三）一、以务实态度，从护理基础任务着手。1、优化查对程序，由原先的称呼病人床号、姓名，转变为询问病人姓名，确保病人主动回应，减少查对错误的可能性；2、改革备皮操作，采用一次性备皮刀，淘汰民用备皮刀，将备皮过程中的滑石粉润滑改为肥皂液润滑，以提升工作效率和备皮效果；3、推广使用家属陪护椅，仅收取象征性费用，为病人提供更大的便利；4、建立护士沟通手册，将日常质量控制内容、会议要点、交接注意事项等记录在册，供各班参考，以减少依赖会议传达信息的延迟，实现质量的持续及时改进。二、强化制度执行，明确职责划分，防止工作疏漏。细化工作内容，实施分工，由责任护士、质检员共同负责文书书写，形成由管床护士执行、责任护士监管、质检员质控的三级质控体系，有效控制护理文书的错误和不规范，提升书写质量。工休座谈、抢救药品、实习生教学、业务学习分别指定责任人，实现人人有责、事事有人管理，共同参与科室管理，显著提高了团队的积极性。三、加强产房管控，完成布局改造。严格产房管理，制定产科常见急症抢救流程，张贴于产房内，强化操作流程化，落实腕带识别制度，严格执行新生儿腕带佩戴，建立产房交接流程并监督执行，有力保障了产妇和新生儿的安全。同时，完善疫苗上报和查对程序，强化疫苗管理。此外，根据管理年验收标准，再次优化产房设施，配置消毒用品，调整待产室、隔离产房、隔离待产室的位置，以满足标准要求。四、精进技术，严守质量标准。鉴于护理人员年轻化的现状，制定操作训练计划，将基础操作纳入日常考核，每周重点监督一项，对常用操作逐一考核，特别是关键操作，制定操作标准，全员参与训练，并在考核中不断优化操作流程，提升操作技术，从而提高服务质量。五、勇于创新，持续学习，完成继续教育和教学任务。不断更新专科知识，派遣助产士到北京进修，护士长到天津和杭州学习，引入新理念和技术，改进工作，提升技术水平，激发科室学习氛围。完