作业成本法在企业财务管理中的应用

现代化企业在日常运营和发展中，成本管理工作一直都是非常重要的组成部分。作业成本方法作为目前较为新颖的管理措施，在生产型企业的运营和管理中得到了广泛应用。企业通过采用作业成本法，可以实现对成本管理的优化和完善，还可以在实践中不断加强对会计系统的建设力度。这样不仅有利于保障企业在激烈的市场竞争中占据有利位置，还可以满足目前经济体制改革和创新发展背景下的一系列要求。一、作业成本法随着社会经济的快速发展，企业在日常运营和发展中要顺应时代发展要求，就需要遵循与时俱进的基本原则，对企业自身的整体发展、运营和发展模式进行适当的改革和创新。作业成本法在企业成本管理中科学合理的引进和应用，对企业自身的整体发展而言具有非常重要的影响和作用。作业成本法主要是将生产制造作为其自身的基础，而生产制造环节在生产型企业是日常运营和发展中的核心业务之一。成本控制以及成本管理工作在具体展开中，其根本目的是为了保证企业自身的生产制造水平能够有所提升，以此来实现企业自身经济效益的最大化。在目前社会经济体制不断改革和创新发展的背景下，传统成本管理模式已经无法满足现代化企业在发展中的个性化需求。所以作业成本法这种新型的管理模式被合理地应用在企业内部成本管理中，与实际应用现状进行结合后，发现该方法在成本管理中的整体应用形式相对比较良好。作业成本法通常情况下是将作业作为其前提条件之一，在保证作业中心地位的同时，与涉及企业自身内部各类产品的设计以及原材料供应等不同环节进行结合。实践中可以将其作为基础，实现企业自身作业链以及价值链科学合理的构建，结合现实要求对其进行不断完善和优化，以此来保证企业自身生产成本的合理把控。在这一基础上，有利于保证其自身的整体盈利空间得到适当的拓展，实现企业自身经济效益的最大化。我国作业成本法在实际应用中与国外相比，整体应用时间相对比较短，作业成本法的应用仍然没有形成统一合理的框架结构作为基础。因此，在实践中要结合成本作业成本法的相关理论内容，实现理论与实现的高度融合，这样才能够保证作业成本法在企业日常成本管理中的合理应用。二、作业成本法在企业财务管理中的应用问题经济的快速发展促使各企业在日常运营和发展中需要面临的竞争压力普遍比较大，同时市场竞争环境也越来越激烈。对于企业而言，要想在市场竞争中脱颖而出，占据有利位置，就需要实现其自身利益的最大化，提高成本管理水平，这样才能够保证自身综合实力的有效提升。在企业内部成本管理工作具体展开中，为了适应时代发展要求，满足新时期背景下企业在成本管理时提出的个性化需求，作业成本法的应用可以被看作是一种全新的管理模式。但是与企业目前在作业成本法应用时的情况进行结合分析时，发现作业成本法在应用时仍然存在很多问题。首先，大多数企业现阶段所处的内部环境并不是很理想，现有的生产管理模式也过于落后，企业内部管理层人员对于成本管理的整体重视程度并不是很高，在作业成本法的具体实施中，需要支付相对比较高的成本。由于目前企业内部管理层人员对于成作业成本法的认知存在一定的片面性特征，所以员工对于作业成本法的认识也比较匮乏，在其中的整体参与积极性普遍比较低。与目前现有的专业会计人员日常工作现状进行结合分析时，发现大多数的员工在对各类基础资料或者是数据信息内容进行处理时，整体处理难度相对比较大。其次，企业在作业成本法的具体实施中，由于整体实现力度并不是很大，所以只是单纯地将重点放在理论方面，对于实践操作的重视程度普遍比较低，最终导致的结果就是理论与实践无法实现有效的衔接。作业成本法在我国的整个生产时间上并不是很长，所以没有在实践中形成相对比较完善的理论体系作为依据。久而久之，作业成本法在企业内部的实际应用中，将会面临非常多的阻碍影响。最后，在短期的实践操作中，作业成本法在应用时可以收获到的短期效果其实非常有限。与目前传统成本管理方式进行对比分析时，发现作业成本法在应用时，即使有一定的先进性和科学性等优势特点，但是这些优势需要经历比较长的周期才能够突显出来，也就是说短时间内很难将其自身的优势特点发挥出来。在整个过程中，如果部分企业中途就放弃对作业成本法的使用，那么作业成本法在企业内部成本管理中的应用价值将会很难得到有效发挥。三、企业财务管理中作业成本法的具体应用对策（一）优化内部环境与目前市场经济发展现状进行结合分析时，企业要想在市场中占据有利位置，提高其自身综合竞争力，就需要实现对作业成本法科学合理的引进和应用。对于企业内部管理层人员而言，要对作业成本法进行大力的推广，为内部员工营造良好的氛围。首先，对于企业内部管理层人员而言，应当顺应时代发展要求，结合时代发展目标积极转变过去相对比较老旧的生产经营观念，保证作业成本法的整体价值能够得到有效提升，实现内部环境合理的构建。在对其自身观念进行积极转变时，要从根本上保证企业内部全体员工的成本管理理念可以得到强化。引导员工能够积极主动地参与到内部各环节的成本控制管理工作中，这样做的根本目的是为了保证员工在成本管理中的参与积极性和主动性能够得到有效激发，以此来保证企业内部成本管理工作的有序开展。其次，企业要适应时代发展要求，对目前现有的管理理念和模式进行积极的转变，将信息化管理方式与目前企业管理理念进行结合，以此来保证作业成本法在实践中的合理应用。同时还能够实现信息化的建设和发展，对于企业而言，要保证其自身的管理体系能够得到不断完善和优化，保证供应管理体系合理的构建和应用与目前生产实际情况进行结合。对采购批次以及具体采购数量等进行合理的安排，这样才能够实现对内部资金的有效把控，避免出现资金过度消耗等问题。与此同时，还要与目前现有的规章制度以及管理体系进行结合，与各种不同类型的产品以及机器等进行合理的划分。这样才能够保证同一类型产品，在储存以及具体作业中能够实现在同一单位的具体操作。这样不仅有利于保证内部员工的整体参与积极性得到有效提升，而且还能够将作业成本法在企业内部成本管理中的应用作用最大化发挥出来。（二）加大作业成本法实践力度企业在成本管理工作具体展开中，将作业成本法合理的应用其中，要想将成作业成本法的作用最大化发挥出来，应当在实践中不断地增加实践力度，这也是作业成本法在成本管理中的具体实施方式。与目前企业日常运营和发展现状进行结合分析时，不难看出企业自身实践力度缺乏的主要原因是由于理论基础相对比较薄弱，因此在企业的内部成本管理工作展开中，要从根本上保证作业成本法在实践中的整体应用力度能够得到强化，要保证企业在日常操作中加强对于理论知识的学习。对现有规章制度进行不断完善和优化，以此来保证推广的效果。在对各类制度进行建设和应用时，可以适当借鉴一些发达国家在作业成本法推广以及应用方面的成功经验。在这一基础上，与我国的国情以及企业自身发展情况进行结合，保证制度体系在构建以及具体应用中的合理性和可靠性，只有这样才能够最大限度保现有制度的应用效果。将作业成本法在其中的作用最大化发挥出来，在实践中要保证能够打破传统会计管理模式的局限性和单一性，政府部门以及相关机构也要给予一定的扶持，实现作业成本法在企业成本管理中的广泛推广和应用。对于政府部门以及相关单位而言，可以适当结合企业目前运营发展现状，为其提供一定的经费扶持，这样才能够保证企业在作业成本法的推广以及应用中的积极性和主动性可以得到有效地调动，保证作业成本法在实践中的普及效果。（三）系统改进、采购生产同步加快进程企业在使用作业成本法进行成本管理时，要想将作业成本法在实际应用中的作用和价值最大化发挥出来，最为重要的一点就是要保证系统改进以及采购生产的同步进行。企业在落实作业成本法时，由于涉及的整个范围相对比较广，同时整个计划过程以及周期收益效果需要经历的时间周期也比较长。所以对于企业而言，要想从根本上保证作业成本法在实践中的有效落实，要积极采取有针对性的措施，对其中涉及的各环节时间进行适当的压缩。与企业自身战略思想进行结合，在自身管理模式不断完善和优化的基础上，对原本涉及的采购软件以及系统等进行升级和优化。这样做的根本目的是为了从根本上保证传输时间的合理把控，以此来实现各类信息数据的准确性，实现与生产的同步操作。除此之外，对于企业而言要，要结合发展现状对一些专业的技术人员进行聘请，这样做的根本目的是为了保证企业传统会计信息系统在实践中的有效升级和改革创新。与企业自身内部现有的一系列经济活动进行结合，让企业目前生产经营信息等全部都录入到该系统中。这样有利于保证企业良好的生产环境，保证与实际情况相关的一系列动态信息内容能够得到及时有效的发布。只有这样，才能够最大限度保证作业成本法在企业内部成本管理中的有效落实。企业还应当保证生产资料采购效率的提升，实现成