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文档简介

公司绩效嘉奖与晋升制度第一章总则第一条为了激励员工工作乐观性和提高公司整体绩效，依据公司的发展需求和员工的工作表现，订立本制度。第二条本制度适用于公司全部部门及全体员工，包含管理层、中层干部以及普通员工。第三条本制度遵从公平、公正、公开的原则，确保员工享有绩效嘉奖和晋升的机会。第二章绩效评估第四条公司每年设立绩效评估周期，通过定期评估员工的工作表现，以确保公正、客观地评价员工的工作业绩。第五条绩效评估的内容包含但不限于：工作目标达成情况、工作态度与行为、团队合作、专业知识与技能等。第六条绩效评估分为定期评估和临时评估两种形式。1.定期评估定期评估每年进行一次，一般布置在年底，依据公司的绩效评估标准进行评估。2.临时评估临时评估在特定时期或特殊情况下进行，目的是对员工在项目或任务中的表现进行中期评估。第七条绩效评估结果分为五个等级，从高到低分别为：A级、B级、C级、D级和E级。第三章绩效嘉奖第八条依据员工的绩效评估结果，公司将予以绩效嘉奖以鼓舞员工的工作表现。第九条绩效嘉奖的形式包含但不限于：薪资调整、年终奖金、嘉奖假期、福利待遇的提升等。第十条绩效嘉奖的调配依据绩效评估结果和员工所在岗位的不同而有所不同，由公司领导小组依据绩效评估结果和实际情况进行决策。第十一条绩效嘉奖的发放周期为一年，一般将在每年的年底进行发放，具体发放时间由公司领导小组确定。第四章晋升制度第十二条公司设有晋升制度，以激励员工乐观向上、不绝提升自身本领和业务水平。第十三条晋升对象为在公司中工作稳定、业务本领较强、工作成绩突出的员工。第十四条晋升途径包含但不限于：晋升岗位、加薪、扩大管理范围等。第十五条晋升条件一般包含：工作年限要求、绩效评估结果、培训学习情况、岗位需求等。第十六条晋升程序分为提名、评审和决策三个阶段。1.提名阶段由员工自荐或直接向上级提出晋升申请，经过初步筛选后，上级将介绍合适的员工进行评审。2.评审阶段评审小组依据员工的绩效表现、本领素养和工作需求等因素进行全面评估。3.决策阶段公司领导小组依据评审结果和实际情况进行最终决策，决议是否予以晋升，并确定具体晋升岗位和相应的嘉奖。第十七条晋升结果公示，公示期限不少于7个工作日，以确保透亮公正。第十八条晋升嘉奖的调配依据员工的晋升等级、岗位需求和公司预算等因素确定，由公司领导小组进行决策。第五章惩罚措施第十九条为了维护公司的正常运营秩序和员工的良好工作环境，对于违反公司规章制度和伦理道德的行为，公司将采取相应的惩罚措施。第二十条惩罚措施包含但不限于：口头警告、书面警告、扣减绩效嘉奖、停职留薪、降职甚至解雇等。第二十一条对于较为严重的违纪违法行为，公司将依法向有关部门举报，并接受法律追究。第六章附则第二十二条本制度自颁布之日起实施。第二十三条对于本制度的解释和修改，由公司领导小组负责，并经公司全体员工全都通过后正式生效。第二十四条本制度未尽事宜由公

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