公司经营预算与决策管理制度

公司经营预算与决策管理制度第一章总则第一条为规范公司经营活动，提高决策效益，确保财务稳定和连续发展，订立本制度。本制度适用于公司内各级管理人员及相关部门，涉及公司经营预算和决策管理的各项工作。第二章经营预算管理第二条公司年度经营预算是公司经营活动的基本依据，是各部门决策和行动的引导。第三条公司经营预算编制周期为一年，具体分为以下阶段：预算编制准备阶段预算编制阶段预算审核和批准阶段预算执行和管理阶段预算评估和调整阶段第四条各部门依照公司的经营目标和战略规划，依照公司预算编制的时间表和程序，负责编制本部门的经营预算。第五条公司预算编制原则包含：全面性原则：公司预算应掩盖全部相关业务和项目，确保全面考虑经营活动的各个方面。可行性原则：公司预算应基于实际情况，确保预算计划能够合理实施。确定性原则：公司预算应明确具体，避开模糊和不确定性。可比性原则：公司预算应具备可比性，便于与实际经营情况进行对比和评估。协调性原则：公司预算应协调各部门的需求和目标，确保整体协调和统一、第六条公司各部门在预算编制过程中应遵从以下步骤：收集和分析相关数据和信息，形成部门预算编制的依据。订立部门的业务目标和行动计划，确保预算的目标明确。编制预算细目清单，包含预算收入、支出和利润等相关内容。考虑可能的风险和不确定因素，对预算进行合理性评估和调整。将预算报送上级主管部门，进行审核和批准。第七条公司各级主管部门应对编制完成的预算进行审核和批准，确保预算的合理性和可行性。第三章决策管理第八条公司决策是指在经营活动中面对选择时，通过分析、评估和决策履行相关职责和达成目标的过程。第九条公司决策应遵从以下原则：目标全都原则：决策应与公司经营目标全都，确保决策与公司整体利益保持全都。知情原则：决策应基于充分的信息和数据，确保决策的科学性和准确性。经济效益原则：决策应考虑经济效益，使公司资源得到合理利用和最大化。公平原则：决策应公平公正，遵从法律法规，保障员工和利益相关方的权益。风险管理原则：决策应充分评估可能的风险和影响，确保决策的可控性和风险掌控。第十条公司决策管理应包含以下步骤：问题识别和定义：明确决策的问题和目标，确保决策的明确性。信息收集和分析：收集、整理和分析相关信息和数据，形成决策的依据。决策方案订立：订立多个可行的决策方案，进行评估和比较，选择最佳方案。决策方案实施：对选定的决策方案进行实施，明确责任和资源需求。决策结果评估：对决策结果进行评估和反馈，及时调整和改进决策。第十一条公司决策应由相关部门负责人或特定决策小组进行，确保决策的专业性和权威性。第十二条公司决策应及时公开和通知相关部门和人员，确保决策的透亮和有效执行。第四章监督与评估第十三条公司应建立预算与决策管理的监督与评估机制。第十四条监督与评估应包含以下内容：预算执行情况的监督和评估。决策结果的监督和评估。决策效果的评估和调整。第十五条公司监督与评估机制应具备以下要素：相关部门和人员的明确职责和权限。监督与评估的周期和程序布置。监督与评估结果的反馈和处理措施。监督与评估结果的记录和存档。第十六条公司监督与评估应通过定期报告和会议等形式进行，确保监督与评估的有效性。第五章附则第十七条对于违反本制度的行为，公司将依据相关规定进行处理。第十八条本制度由公司负责人负责解释和修改，经公司法定程序批准后生效。第十九条本制度自颁布之日起执行，废止原有的管理制度和规定