幼儿园出纳工作细则（3篇）

幼儿园出纳工作细则（3篇）幼儿园出纳工作细则（精选3篇）幼儿园出纳工作细则篇11、遵守幼儿园各项规章制度和本岗位工作要求。2、遵守本园财务制度及操作原则，负责做好宣传解释工作。3、认真审核各项报销凭证，对不符合财务制度规定的收支款项不予报销。4、按时按规定向会计报帐，正确计算收入支出，帐帐相符、帐实相符。5、严格遵守现金管理制度，负责现金管理工作。(每日库存现金不得超过银行批准限额，做到不挪用现金，不白条抵库，不透支，不开空头支票，无遗失支票事故。)6、负责幼儿园所有现金(管理费、代办费、伙食费及其它现金收入)收缴工作和银行解款、取款工作。7、按规定做好临时收费、退费工作。8、协助保健员合理调控幼儿伙食帐，盈亏范围控制伙食费标准的±2%在以内。9、负责工资、奖金等各种费用发放工作;管理好收据、支票、印章等;保管好保险柜号密码。10、做好幼儿园大活动的配合工作。11.参与本园财产物资的管理盘点工作12.配合主办会计做好其他财务工作。13、幼儿园部分人事工作。14、退休人员的理赔工作15、按要求完成园方布置的工作。幼儿园出纳工作细则篇2目的：科学管理科学育人多劳多得质优多得考核内容及评分标准：(一)班级管理55分财务星(10分)：后勤财务要求：1、每天关好教室门窗、电脑、电灯、电扇。5分2、爱护学校的公共财物，无损坏现象。5分第一项每月超过4次该项不得分，4次以内扣2分;第二项每月出现1人次该项不得分。金：10分银：6&&8分铜：5分以下纪律礼仪星(20分)：德育处、值勤队检查1、课间轻声慢步靠右行;5分2、见到老师客人主动鞠躬问好;5分3、不乱扔果皮纸屑;5分4、不在楼道内、教室内追逐做游戏;5分注：每项累计超过10人该项不得分;10人以内每项扣2分;金：20分银：15&&19分铜：14分以下卫生星(25分)：德育处、卫生室检查，值勤队检查个人卫生：1、服装整洁;3分2、不染发、男生不留长发;3分3、脸手干净，指甲不长，不染色;3分注：每项不合格人数超过5人该项不得分，5人以内每项扣1分。室内卫生：1、地面洁净，无纸屑杂物;3分2、课桌椅摆放整齐(三面离墙;前排距黑板2米);3分3、书箱内无纸团杂物，垃圾桶及时清理;4分4、门窗、玻璃、黑板、墙壁干净;3分5、清洁工具摆放到指定地点。3分注：每周每项检查或抽查不合格超过2次该项不得分。金：25分银：18&&24分铜：10分以下(二)常规工作：45分1、家校联系工作：30分(1)每天用家校通发训练内容12分，每天0.5分(2)借此平台每月与个别家长沟通交流，将学生情况介绍给家长8分(每月须达到5人次，不足扣4分，一次没有该项不得分。)2、材料的上交(晨检记录、消毒记录、因病追踪记录、计划总结、班级低保学生统计表、好人好事记录。)5分3、按时参加班主任会议、培训等活动。5分(班主任与中队辅导员会无故不请假未参加的每次扣5分。)4、每学期初第八周、十六周上交各科教案。(教案检查)5分5、做好班级学生安全管理与交通安全知识的宣传工作。10分(班内出现重大安全事故此项不得分)(三)跟班：100分(25分/周)1、晨午检1分/天2、每个课间3分/天3、路队(无故未请假空岗该项双倍扣分)1分/天备注：班主任费每天9元，班主任因公私事等原因不在岗，扣除相应的班主任津贴，由实际担任代理班主任工作的教师领取。临时的教师盯班(2天以内)由组长负责安排。2天以上由园长协调，每月组长做好相应的统计工作。幼儿园出纳工作细则篇3第一条为规范市局绩效考核中的市局科室重点工作量化考核，根据《滨州市质量技术监督系统20__年度绩效考核办法》的有关规定，制定本细则。第二条市局科室牵头重点工作考核，主要是市局工作要点或省局对口处室部署的重要专项工作任务分解到各科室、单位的便于量化的任务;以及市局各科室制定的本科室、本单位年度工作要点中便于量化的任务。市局科室牵头重点工作考核项目由市局各科室、有关直属单位提出，报领导小组研究批准并设定具体分值。第三条市局科室重点工作考核项目的设定：(一)对各县区局(包括三个分局筹备办)的市局科室牵头重点工作考核项目，由市局有关科室、直属单位分别提出考核项目、考核细则，报考核办，由考核办汇总后提交领导小组审批确认，批准下发。市局各科室、直属单位提出的考核项目以每项100分设置分值，由考核办按考核办法确定的权重换算计入总分。(二)市局各科室、各直属单位自行提出本科室、单位的科室重点工作考核内容，并提出具体量化考核指标、分值和评分标准，形成本科室、单位《市局科室重点工作量化分值表》初稿，经分管领导审核后提交考核办。《市局科室重点工作量化分值表》按100分设置分值，按权重计入总分。考核办对各科室、直属单位提交的《市局科室重点工作量化分值表》汇总后，提交领导小组审批确认，并予以公布。(三)上级部署的重大专项工作分解到各科室、直属单位的便于量化的任务，将在半年和年终考核前，由有关科室、单位提出，经考核办报领导小组审定后补充到对市局科室重点工作的考核细则中，并会商有关科室、单位重新设置分值权重。第四条各科室、直属单位在草拟《市局科室重点工作量化分值表》时，应认真研究确定考核内容，突出主要职责和重点工作，防止轻重颠倒甚至避重就轻;要科学合理设定考核指标、分值和评分标准等项目，避免采用过于宏观或模糊的表述，防止对类似工作内容的重复列举和多项拆分，使《市局科室重点工作量化分值表》充分体现主要工作绩效，确保考核操作切实可行。考核指标设置应可测量、可比较。要通过明确工作完成时限、具体的完成标志或成果，规定工作完成的具体阶段、数量要求或百分比例等方法，尽可能地量化绩效考核指标。第五条市局科室牵头重点工作考核，由年初设定考核项目的市局科室或直属单位按照考核细则进行考核，分半年和年终两次进行，取两次考核的平均分值计入总分