生产品质提升计划

生产品质提升计划生产品质提升计划篇一目前，公司的产品质量虽然整体平稳有一定提升，但在某些方面还不尽如人意，不管是客户反馈，还是内部质量，都存在着一些问题。品管部作为品质控制和质量保证的专职部门，对质量的改进和提升责无旁贷，对存在问题做出分析及改进的方案如下：一、员工的质量意识1、加大对员工的宣传培训力度，通过发放质量卡片、品质月报、质量看板、不良品图片等方式，计划一月四次分车间对全体员工进行培训，培训参与率达到99%，达成率98%。通过不断的对员工进行质量意识、标准作业手法的培训，使员工掌握自检方法和作业方法。2、利用周、月总结会、每天班前会、现场质量会(如发生质量异常，马上停止生产，组织现场操作员工进行现场质量分析)，采用统一培训、单独引导、质检帮带的形式，对新工、返工较多员工重点引导，使全体员工掌握质量标准，并进行口头和现场操作考核评估效果。二、质检人员的工作技能1、为了提高品管部的整体素质，首先要确定合适的质检人选，按公司的理念敬业加专业，严进严出，新招质检必须要求高中文化有一定质量意识才能担当。对不符合公司要求、工作绩效较差的质检实行优胜劣汰。在工作中重视职业心态的教育，培养爱岗、敬业、负责的质检人员，打造优秀团队。质检流失率的目标是≦6%。2、加强质检员自身综合能力(发现及跟踪问题的能力、处理异常及沟通协调能力)的提高，进一步加大培训力度，并注重实效考核。每月进行四次培训和一次书面考试，培训达成率100%，考试成绩必须在95分以上，不合格的补考，通过强化自身能力，提高工作质量。三、品质制度的完善执行1、公司有许多质量管理制度文件，但在实际操作过程中，有的文件存在局限性和时效性。与时俱进对现有的品管部三级文件共40份检验指导书、质量制度进行梳理和修订，明确各部门、车间、各级人员在品质方面承担的责任，规范管理流程，做到有理有据、有章可循。2、制度建立的关键在于执行，强化执行力，责任到岗到人，严格执行质量奖惩制度。落实控制细节，针对一些质量问题点，专人跟踪，专题研讨，对问题进行原因分析，提出改善措施，并进行改善效果的跟踪，最终以标准化的形式固化。四、供应商质量保证能力1、对原料、底板、线材等重点物料重点跟踪质量，来料检验加倍抽查，按AQL的加严标准执行。对车间退料严格把关，对超过次品率0.5%的退料追查来料检验员责任。2、少数物料质量不够稳定，如底板存在印刷不好、赠品外观不良等情况。及时将不合格报告、改善单和不良样品传给供应商，对供应商改进过程和效果进行跟踪，督导供应商改进，并在下批来料验证。如物料连续两次退货及时与供应商开质量研讨会，共同分析解决。3、供应商自身品质保证能力有待提高和完善。辅助供应商完善质量管理体系，必要时对供应商质量保证能力进行现场验证和实地考察，进一步完善月度供应商评分制，供应商品质评分分数目标达到90分以上。五、产品的设计、改良、创新1、检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错。因此，应将品质内建于设计、流程和制造当中去，建立一个不会出错的品质保证系统，从这点来说质量是设计出来的。新产品、新模具、改模产品，由品管部进行全面检测、整模验证，形成书面检测报告，做好新模新品的试产记录，建立产品质量档案。2、每月由品管部主导一次产品研讨会，加强与生产部、工程部、供应部、市场部的沟通协调，做好新产品、新材料、旧产品改模修模、改版升级的质量评估。从模具光洁度到包装的外观全面把关和细节控制，做好产品评估。3、利用QCC小组，每月不定期组织开展QCC活动，与公司的技术创新小组合作，当有质量问题和技术问题立即组织相关管理技术人员现场研讨改进，发挥团队协作和技术创新能力，对经常出现质量问题的产品、客诉问题点、次品超标进行原因分析，提出改良建议，制订改进目标和方案落实。六、品质记录、资料的收集整理1、质量记录便于追溯、便于分析原因、便于查找责任人。记录要在追溯性和真实性方面完善，品质主管和经理加大现场检查，首件单、巡检报表、终检报表按时、如实记录，有问题要求车间管理技术人员即时签名确认，并跟踪改善效果。事前检查、事中控制、事后总结，每日、每周从报表数据中进行过滤和汇总、分析。2、品质管理不能只担当“救火”的功能，更重要的是做好预防。运用鱼骨图、柏拉图等七大手法、PDCA、5W2H、FMEA、SPC等品质工具，横向展开，多向思维，对质量问题进行分析改进，如：用料配比检查、装箱防护比例、包装严重质量个案统计，以OA形式即时发布做到信息共享。包括建立客户投诉档案,对客诉问题分析改善。七、车间现场和生产过程质量控制1、6S是一切管理活动的基础，6S做不好，质量、安全、成本、效率如同空谈。现车间6S缺乏持续性，不套胶袋、装箱超标、地上掉产品、次品乱放、机器油污等问题常有发生，这些都成为影响产品质量的源头，要进一步引导质检监督车间6S。每周一次6S检查。2、加大ISO9000质量管理体系的推行和维护，贯彻ISO精神：“说、写、做一致”，对工位作业指导书、机台工艺参数表、机器设备维护保养记录、员工培训和考核记录监督检查。积极做好半年一次的内审和管理评审。3、包装车间是公司产品质量的最终环节，也是最重要的一个环节。是质量控制的关键。重点跟进好验收工位、过秤工位，对空盒、少数、漏放等问题重点跟进，坚持每天对验收工位培训开会，重新检讨出货检查环节的流程和方式。八、质量管理的近期目标：〈1〉半成品检验合格率≧98.5%;〈2〉成品产品检验合格率≧99.5%;〈3〉内部批量质量事件为0;〈4〉外部客户投诉目标1000万≦1次。品管部严格按照质量管理体系的要求，按照公司的质量标准，从原料进厂到产品出厂的各个环节层层把关，从源头控制，注重细节和做好预防工作，确保产品质量进一步提升。生产品质提升计划篇二为推进药品安全专项整治工作深入开展，全面规范和提升我市药品流通和使用安全管理水平，促进药品市场健康有序发展，保障人民群众用药安全有效。结合我市实际，决定组织开展“药品质量安全提升年”活动，并制定如下实施方案：一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，全面践行科学监管理念，以“保民生、促发展”为出发点和落脚点，围绕提升药品质量安全水平，积极创建药品质量安全示范店，大力实施药品使用质量规范管理，着力解决影响药品质量安全的突出问题，建立完善药品质量安全监管长效机制，实现药品市场环境进一步优化、药品经营使用管理进一步规范、药品质量控制水平进一步提高的目标。二、工作内容（一）深入开展专项整治工作。各乡镇街道、各有关部门要按照市政府办公室《关于印发市药品安全专项整治工作实施方案的通知》要求，认真组织开展非药品冒充药品、中成药非法添加化学药品、疫苗生物制品、特殊药品、基本药物等重点品种、重点环节的专项检查，建立完善药品经营企业诚信档案，大力整治虚假违法药品广告。（二）深化药品“两网”建设。乡镇监管所要充分发挥职能作用，整合监管资源和监管手段，健全完善各项工作制度，激励调动协管员、信息员工作积极性。认真落实“监管、规范、提高”三位一体监管机制，进一步完善覆盖广泛、监管有力、运转协调的市、乡、村三级药品安全监管网络，提高网络运行效能。（三）创建“药品质量安全示范店”。各药品经营企业要围绕提升药品安全水平，按照示范店创建条件和检查验收标准，从许可事项、人员管理、设施设备、日常经营、广告管理等方面进行全面规范，严格按许可的经营范围经营药品，强化购进、验收、储存和销售等环节的质量管理，加强从业人员培训，强化药学服务，杜绝各种违法违规行为，全面提升企业规范化管理水平。（四）实施药品使用质量管理规范。按照《省药品使用条例》和《实施药品使用质量管理规范现场检查评定标准》，各药品使用单位要进一步强化药品管理硬件设施建设，建立并严格执行药品采购、验收、储存、使用等内容的药品质量管理制度，推进药品使用质量管理规范确认进程，提升药品使用环节质量管理水平，使全市所有医疗机构药品质量管理都达到规范化要求。（五）提升技术监管水平。加大药品抽验力度，扩大药品抽验覆盖面，完善药品不良反应监测体系。结合医药卫生体制改革和基本药物制度实施，推进药品电子监管信息化建设，落实基本药物全品种抽验制度。（六）完善应急管理体系。按照统一领导、分级负责、快速反应、依法处置的原则和预防为主、常备不懈的方针，进一步完善《市食品药品突发事件应急预案》，提升药品安全突发事件应急处理能力。三、实施步骤“药品质量安全提升年”活动共分三个阶段。第一阶段：动员部署（4月初）。召开会议，印发方案，明确开展“药品质量安全提升年”活动的目的和意义，制定并实施药品经营、使用管理规范现场检查评定标准，开展系列宣传活动，努力提高公众安全意识，动员全市药品经营、使用单位积极参与“药品质量安全提升年”活动，营造良好的创建氛围。第二阶段：规范提升（4月初-11月初）。各乡镇街道、各有关部门要按照“药品质量安全提升年”活动实施方案的内容和创建标准，认真部署各项工作，制订工作计划和具体措施，通过单位自查、监督指导、检查验收等方法，以点带面，全面开展整治、规范、提升工作，提升规范化管理水平。第三阶段：总结巩固（11月初-12月）。对开展“药品质量安全提升年”活动进行评估、分析和总结，并提出建立强化监管长效机制的意见，建立完善药品质量安全信用体系、药品安全风险评估与控制体系和应急管理体系。对达到标准要求的药品经营企业和医疗机构分别颁发《药品质量安全示范店》、《药品使用质量管理规范确认书》。四、工作要求（一）加强领导，提高认识。要深刻认识开展“药品质量安全提升年”活动的重要意义，牢固树立科学监管理念，加强组织领导，市政府成立开展“药品质量安全提升年”活动领导小组，办公室设在市食品药品监督管理局。各乡镇街道、各有关部门要根据实施方案的要求，细化目标任务，落实工作措施，确保整治工作顺利推进。（二）精心组织，明确责任。各乡镇街道、各有关部门要严格落实药品安全“地方政府负总责、监管部门各负其责、企业是第一责任人”的要求，进一步明确责任，加强调查研究和检查指导，切实解决实施工作中存在的问题，及时总结经验，扎实推进工作开展。（三）密切协作，形成合力。进一步完善药品市场监管机制，整合各方面资源，实现部门联动、信息共享，形成监管合力。药监、公安、卫生、工商等有关部门要加强配合，进一步健全联合执法长效机制，推进活动顺利实施。（四）强化宣传，营造氛围。充分利用报纸、电视、互联网、手机短信等媒体和现代化信息手段，开展形式多样的宣传教育活动，大力宣传有关药品监管法律法规和药学知识，宣传开展“药品质量安全提升年”活动的重要意义，提高药品经营企业、使用单位的诚信自律和公众的药品安全意识，努力营造全社会关心、重视、支持药品安全的良好氛围。生产品质提升计划篇三随着人们对饮食健康的关注度不断提高，食堂菜品质量的提升变得越来越重要。然而，很多食堂在菜品质量及管理方面还存在一些问题，比如品种单一、口味重复、营养不均衡等。本文将针对这些问题，提出一些提升食堂菜品质量及管理的方案。一、增加菜品品种食堂菜品品种单一是目前很多食堂存在的问题之一。为了满足广大师生的各种口味需求，需要增加菜品品种。可以按照蔬菜类、肉类、豆制品等分类，增加不同品种的菜品。除了平时的百菜宴、套餐外，可以加入一些活动，比如每周一种季节性蔬菜特供，每月一种特色汤品等。二、改善口味口味重复也是食堂常见的问题之一，为了吸引更多的师生，必须改善口味。可以调整原有菜品的配料比例，加入新鲜的食材，增加菜品的风味品种。同时，也可以适量加入一些调味料，增强菜品的口感。还可以按照不同的人群需求，比如体育生、科研人员等，调整菜品口味，满足他们的不同需求。三、改善营养食堂菜品的营养不均衡也是一个常见问题。为了更好的改善这个问题，可以在配菜上下功夫，增加菜品的蛋白质、维生素、纤维素等营养成分。同时，可以根据不同人群的需求，在菜品中添加一些钙、铁等矿物质。推广素食、清淡口味，减少油炸、重油重盐的菜品，也是营养改善的好方式。四、加强食品安全食品安全是食堂工作的关键之一。食堂管理人员应该坚持“从源头到桌面”的食品安全理念，从选购、储存、加工、烹饪、配送全过程严格把关。在食品选购方面，应该优先选择可追溯、质量有保障的食品，避免购买有问题的、不新鲜、过期的食品。在加工、烹饪过程中，应该严格控制火候、时间，保证菜品的风味和安全性。同时，还应该对食品进行标识和追溯，确保食品的来源可追溯和安全。五、改善环境卫生食堂环境卫生也是影响菜品质量的关键因素之一。食堂应该保持整洁卫生，定期进行彻底的清洁工作，加强厨房设施、厨具器材的清洗和消毒。同时，还要做好餐具的消毒和储存，保证餐具的干净和卫生。综上所述，提升食堂菜品质量及管理，需要从增加菜品品种、改善口味、改善营养、加强食品安全和改善环境卫生等方面入手。同时，食堂管理人员还要加强工作人员的培训和管理，不断提高服务质量和工作效率。只有不断地追求卓越而不断努力，才能为广大师生提供更为优质、健康的饮食服务。生产品质提升计划篇四随着市场竞争的日益激烈，产品质量已成为企业立足市场的关键。为了提高我公司的生产效率和产品质量，特制定此生产车间质量提升方案。一、目标1.降低产品不良率，提高产品合格率。2.提升生产效率，降低生产成本。3.增强员工质量意识，形成全员参与质量管理的氛围。二、具体措施1.优化生产流程（1）对现有生产流程进行全面梳理，找出影响产品质量的瓶颈环节。（2）针对瓶颈环节，制定改进方案，如调整工艺参数、优化设备布局等。（3）引入精益生产理念，减少生产过程中的浪费，提高生产效率。2.强化员工培训（1）加强员工质量意识培训，让员工充分认识到产品质量对企业的重要性。（2）开展专业技能培训，提高员工操作技能水平，减少人为因素对产品质量的影响。（3）建立员工激励机制，鼓励员工参与质量改进活动，提出合理化建议。3.引入先进技术设备（1）根据生产需要，引进先进的生产设备和技术，提高产品加工精度和稳定性。（2）对现有设备进行升级改造，提升设备性能，延长设备使用寿命。（3）建立设备维护保养制度，确保设备处于良好运行状态。4.完善质量管理体系（1）建立健全质量管理体系，明确各部门的质量职责和权限。（2）加强质量监控和检验工作，确保产品质量符合标准要求。（3）开展质量分析和改进活动，及时发现并解决质量问题。5.加强供应商管理（1）建立供应商评价体系，对供应商的产品质量、交货期、售后服务等进行综合评价。（2）与优质供应商建立长期合作关系，确保原材料和零部件的质量和稳定性。（3）加强供应商的培训和管理，提高供应商的质量意识和能力。三、实施步骤1.制定详细的实施计划，明确各项任务的完成时间和责任人。2.成立质量提升工作小组，负责方案的实施和监督。3.定期召开质量提升工作会议，汇报工作进展，讨论解决问题。4.对实施效果进行评估和总结，不断完善和改进方案。生产品质提升计划篇五随着市场竞争的加剧，产品质量已成为企业生存和发展的关键因素。为了提升我公司的核心竞争力，特制定此生产车间质量提升方案。一、方案内容1.优化生产流程评估现有生产流程，找出瓶颈环节和潜在问题点。引入精益生产