医院感染科用房改扩建项目 投标方案（技术方案）

医院感染科用房改扩建项目投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.目录 1.1.2.建设地点 1.1.3.建设规模 1.1.4.计划工期 1.1.5.质量目标 1.2.2.工程目标 1.2.4.安全施工管理目标 1.2.5.文明生产目标 1.3.各专业设计简介 1.3.2.医气 22.1.工程施工目标 2.1.1.工期目标 2.1.4.文明生产目标 2.1.5.技术管理目标 2.2.主要施工内容及其进度安排 2.2.1.施工内容 2.2.3.施工流水段划分 2.3.施工的重点和难点分析 2.3.1.本工程的重点和难点分析 2.3.2.重点及难点的应对措施 2.4.工程管理的组织机构形式 2.4.1.直线制 2.4.2.职能制 2.4.3.直线职能制 2.4.4.施工组织管理机构 472.4.5.施工管理工作主要内容 2.5.项目经理部的工作岗位设置及其职责划分 2.5.1.项目管理职责 2.5.2.建立健全各项管理制度 2.6.新技术、新工艺部署及其技术和管理要求 2.6.1.科技创新和新技术、新材料应用目标 32.6.2.计算机信息系统应用管理技术 3.1.计划工期及进度控制原则 3.1.1.计划工期：180日历天 3.1.2.进度控制原则 3.2.工期保证体系 3.2.2.施工力量迅速进场 3.2.3.施工准备抓早抓紧 3.2.4.施工组织不断优化 3.2.5.强化施工管理、严明劳动纪律 3.2.7.加强机械设备管理 3.3.1.施工进度计划的编制依据和编制原则 3.3.2.施工准备 3.3.3.施工工期保证措施 69 3.3.6.工期保证体系及组织机构 3.4.1.以施工准备的充分性保证工期 3.4.2.以技术装备的先进性保证工期 3.4.3.以施工组织的严密性保证工期 43.4.4.以安全质量的平稳性保证工期 3.4.5.协调社会及周边关系保证工期的措施 77 3.5.1.当出现突发事件，自然因素影响工期时783.5.2.当出现人为突发事件影响工期时 3.5.3.延期的解决措施 3.6.关键节点和线路的保证措施 3.6.1.提高工程质量保证工期降低造价的主要措 3.6.2.提高工程质量保证工期降低造价的合理化 3.6.3.建立完善的计划保证体系 3.6.4.技术保证措施 3.6.5.管理措施 3.6.6.加强与业主、监理、设计及分包单位的协 3.6.7.基础施工质量控制及保证措施 3.6.8.主体施工质量控制及保证措施 3.6.9.安装工程质量控制目标及技术保证措施993.6.10工期部署原则 3.7.保证工期的主要实施措施 3.7.2.建立健全完善的技术保障 3.7.3.建立岗位责任制强化施工管理 53.7.5.对职工进行思想动员 3.7.7.发挥科技第一生产力的优势 3.7.8.抓好施工质量 3.7.9.根据本工程的施工特点 3.7.10.与气象部门联系 3.7.14.劳动力组织 3.7.16.资金保障措施 3.8.2.赶工控制措施 3.8.3.计划开、竣工日期和施工进度网络图.115 4.1.1.技术准备 4.1.2.现场准备 94.1.3.资金准备 4.1.4.资源准备 4.1.7.技术经济条件的调查分析 4.1.9.物资准备 4.1.10.劳动组织准备 4.1.11.建立健全各项管理制度 4.1.12.施工现场准备 4.1.13.施工场外准备 4.2.3.主要工程材料和设备配置计划 4.2.5.主要材料计划表 4.2.8.劳动力计划表 5.1.1.测量准备 75.1.2.施工定位测量原则 5.1.3.施工测量内容、方法 5.2.拆除工程 5.2.1.门窗拆除 5.2.2.墙面砖拆除 5.2.3.墙面涂料拆除 5.2.4.地面砖拆除 5.2.5.吊顶拆除 5.2.6.屋面拆除 5.3.水泥砂浆楼地面 5.3.1.工艺流程 5.3.2.施工工法 5.3.3.质量验收标准 5.4.自流坪楼地面 5.4.1.施工机具配备 5.4.5.整体砂磨清理 5.4.6.环氧中涂层施工，批刮腻子一道 5.4.7.环氧面漆批刮腻子一道 5.4.8.自流平面层施工 5.4.9.切缝、灌缝 885.5.1.主要施工工艺 5.5.2.基层处理 5.6.1.工艺流移 5.7.3.铺贴地砖 5.8.1.施工工艺 5.8.2.测量放线 5.9.2.涂刷底胶 5.10.块料墙面 9 5.10.4.抹中层砂浆 5.10.5.排砖、弹线 5.10.7.安垫尺 5.10.8.瓷砖浸水 5.10.9.镶贴顺序 5.10.10镶贴方法 5.11.1.项目内容 5.11.3.操作工艺 5.12.1.主要机具 5.12.2.作业条件 5.12.3.操作工艺 5.12.4.输液导轨 5.13.1.画线定位 5.13.3.穿滑轮 5.14.木质防火门安装 5.14.1.施工流程 5.14.2.施工方法 5.15.钢制门窗安装 5.15.1.安装工艺流程 5.15.2.连接方式 5.15.3.安装中的注意事项 5.15.4.施工过程中的质量控制 5.15.5.现场成品保护措施 5.15.6.现场补救措施 5.15.7.验收及交付方案 5.16.金属(塑钢、断桥)窗 5.16.1.工艺流程 5.16.3.墙厚方向的安装位置 5.16.4.安装固定片 5.16.5.根据位置线把门窗放入洞口内 5.16.6.窗副框与墙体固定 5.16.7.断桥铝合金门窗安装 5.16.8.门窗附件安装 5.16.9.安装后注意成品保护 5.16.10.玻璃安装 5.17.1.施工准备 5.17.2.操作工艺 5.17.3.质量标准 5.18.屋面卷材防水 5.18.1.施工方法 5.18.2.质量标准 5.19.1.施工准备 5.19.2.钢结构构件制作、组装、检验 5.19.3.钢结构焊接、检验(手工电弧焊) 2045.19.4.钢结构安装、检验 5.20.1.施工工艺流程 5.20.2.照明系统工艺流程图 5.21.网络电话系统 5.21.1.安装工艺流程 5.21.2.施工要点 5.21.3.电视监控系统 5.22.医用呼叫系统 5.22.2.施工工艺 5.22.3.呼叫系统布线敷管安装工艺 5.23.给排水工程 5.23.1.卫生洁具施工 5.23.2.室内给水管道安装 5.23.3.室内排水管道安装 2295.24.通风空调工程 5.24.1.风管安装工艺流程 5.24.2.支吊架安装 5.24.3.风管连接 5.24.5.风口安装 5.24.6.铝合金条形风口的安装 5.24.7.外墙百叶式防水进排风风口安装为工程的必要环节 5.24.8.防、排烟风口安装为工程安装重点 5.24.9.空调设备安装的施工工艺及技术措施2365.24.10.空调器的安装步骤 5.25.医用氧气管道 5.25.1.管道布置 5.25.2.管道试验 5.26.消防工程 5.26.1.施工流程 5.26.2.施工前准备 5.26.3.钢管内穿线、布线、校线 5.26.5.外围设备安装 5.27.1.脚手架工程 5.27.2.起重吊装工程 5.27.3.施工用电 5.27.4.施工用水 5.27.5.季节性施工等专项工程 大、技术含量高分项工程(工序)等做出重点5.28.1.本工程的重点和难点分析 6.2.主要施工管理计划 6.2.1.进度管理计划 6.2.2.质量管理计划 6.2.3.安全管理计划 6.2.4.环境管理计划 6.3.1.成本管理计划 6.3.2.其他管理计划 6.3.4.质量保修管理计划 备等管理计划327年6月20日。1、按设计文件(包括图纸)的技术要求执行；《建筑给水排水及采暖工程质量验收规范》(一)合同履约目标工程合同履行率100%,与建设单位密切配合，保证合同(二)质量目标验批、分项、分部工程交验合格率100%。计划工期：2020年12月20日至2021年6月20日。根(三)轻伤事故率小于2%;受干扰轨道先行；突出站场改造重点，分步过渡有序可(1)本工程项目管理形式采用三个层次管理，即公司(2)项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、房改扩建项目公司领导小组”,集中公司优势资源，加强领3、总承包项目经理部组织机构(1)项目组织机构原则(2)专业、高素质的原则(3)层次分明、分工明确、责任到人的原则(4)强调项目部职能，总包统揽全局的原则抽调专门人员成立项目项目管理部，在项目经理直接领导(5)发挥团队精神的原则(1)项目经理(2)项目总工项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计证工程质量合格率100%,优良率90%以上；负责组织项目新分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，结合IS09000《质量体系程序文件》、IS014000《环境(3)工程经理工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、(4)技术部负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理，(5)质量部(6)工程部工程部的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与(7)安全部(8)物资设备部物资设备部的主要职责是负责项目材料供应和管理工(9)经营计划部(10)财务部财务部的主要职责是负责项目财务管理，主要工作包(11)综合办公室(1)公司与项目部的关系(2)公司对项目部的授权(3)公司对项目部的监管专门的负责人，加强对地方政府机构和对外合作单位的协(二)地面(三)天花洒烟惑报警安装位置应根据甑材的规格和排列情沉并结合(四)门窗装饰工程(五)其他(一)超压排放所有正压系统均设置超压排放安全阀开启压力为高于最高工作压力0.02MPa,关闭压力为低于最高工作压力(二)报警与显示(三)气体在管道中输送过程中流速不应大于10m/s。(四)脱脂紫铜管的链接除阀门附件外均采用承插式银的5倍。(五)气体管道应尽可能走直线、少拐弯，高度可根据不应小于3%负压吸引管遒敷设过程中不能直角连接应大于(六)医用气体管道敷设安装应单独做支架，不应与其他管道共架敷设，与燃气管、腐蚀性气体管的距离应大于(一)防排烟系统控制：火灾时信号开启担负着火防烟分区排烟的排烟风机启排烟温度超过280℃时，设于排烟风机入口处的280℃排烟防火阀自行关闭，联动关闭该排烟风机和相应的补风风机，(二)排烟风机、补风风机的控制方式应满足下列要求(三)机械排烟系统中的常闭排烟阀或排烟口应具有火计划开工日期：2020年12月20日计划竣工日期：2021年6月20日2.2.主要施工内容及其进度安排计划工期：180日历天计划开工日期：2020年12月20日计划竣工日期：2021年6月20日(一)人、财、物的准备有多年施工工作经验，责任心强的精兵强将组建项目经理本工程施工队伍的选择主要是给水施工队、绿化施工(二)施工配合方面我公司经多年的实践，积累了丰富的专业承包管理经直线职能制是吸收了直线制和职能制两种组织机构的不直接指挥下级，与下一层次的职能部门构成业务指导关(二)项目管理层→项目经理部精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经(一)目标管理(二)计划管理1、工程总进度计划及分阶段作业计划(包括月、旬的详细计划)。6、财务计划：合理、有效地用好资金，做到专款专用(三)技术管理1、技术责任制。对各级各项技术人员建立明确的职责2、施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学(四)质量管理(五)施工现场标准化管理1、按总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现2、现场系统标志标准化，建立“五牌一图”(如单位和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌等)。3、安全(防火)措施标准化。(六)材料管理(一)项目经理部(二)项目经理4、项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责按(三)项目技术负责人(四)施工员(五)安全员依据公司安全管理制度和本工程安全目标制定本工程(六)质检员(七)材料员发放，并按程序进行标识或记录(以便追溯),对采购及进(八)造价员(九)资料员(一)项目经理部组织管理制度；(二)项目经理部的分工与协作制度；(三)项目各职能人员各级安全管理责任制度；(四)项目各职能人员各级安全施工责任制度；(一)建立由参建各方参与的信息平台函件、施工图片及录像等资料。并通过项目内部网络Project项目管理软件、梦龙智能网络计划编制系统、第三章施工进度计划年6月20日3.2.工期保证体系按时(或提前)开工。(九)在确保施工进度的同时，注意均衡生产和文明施(一)施工现场准备2、组织先遣人员进行项目部的驻地建设，书面通知沿4、组织设备进场，开工前具备废旧材料弃运的施工条5、组织人员进行水、电及临时房屋的修建，在最短时间内做到“三通”,房屋可住人。6、配备电脑、网卡、打印机、复印机、办公桌等办公(二)技术准备(三)材料准备(一)从组织管理上保证工期根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人2、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天3、每周召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生4、建立严格的《工程施工日志》制度，每日详细记录5、各级领导必须提前为下道工序的施工，做好人力、(二)从计划安排上保证工期1、在工程开工前，就严格按照《工程施工承包合同》2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐月3、制定周密详细的施工季度计划，抓住关键工序，对4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机6、建立奖罚严明的经济责任制，每周进行一次总结，7、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的9、定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的(三)从资源上保证工期(四)从技术上保证工期5、施工过程用计算机进行网络计划安排管理，确保关(五)劳动力安排人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大施工组织是一个系统工程，项目经理部建立有效的指挥系向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟(六)工序验收划，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的计划人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技公司已经着手进行考查重点急需材料(专业分包或厂家)已每种材料根据同一质量档次的原则，组织二名后备以便第一供应商货源不足或有质量问题时可以尽快补充货合国家质量验收标准，达到符合国家质量验收标准工程水对投入的前期垫支款(如需要)以及甲方支付的工程进当发生了影响工程顺利进行的突发事件需要采取应急备施工用资金的依据，同时也可以帮助业主对投资进行控选用其他设备和材料用于替代原设计所用的设备和材根据总体网络计划，采用业主指定的工程计划管理软等),本投标人除了紧紧依靠地方政府及运营站段的支持以(一)工期延误处理程序在总进度计划的关键线路上，认真分析工期延误的原(二)工期延误纠偏措施要及时采取强有力的保工期措施，以确保总进度目标的实进度完成情况逐日进行检验和分析，在施工过程中注意调(三)工期延误责任界定(四)工期延误的一般处理原则第一类是合同双方均无过错的原因或因素而引起的延第一类原因造成的工程延误，项目部将按要求延长工任何非自身原因的延误都不会对最初的延误性质产生任何(五)要求工程延期的处理办法1、若发生由于业主原因延误工期的事件时，我方会立即通知业主和监理部，并在发出该通知后的28天内，向监2、若事件的持续时间较长或事件影响工期较长，当我件结束后的14天内，提交一份补充细节报告，详细说明延外，还应按合同规定的程序批准给我方延长工期的合理天3、若由于我方自己原因未能按照合同进度计划完成预(一)技术措施(二)管理措施项目部根据工程总进度计划及时编制绿化工程分部施(八)认真实施各项质量制度(一)采用总体、施工区、月及周日进度计划的控制系统(二)建立工期目标责任制及检查制度1、项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合2、根据签订的合同工期，不同层次人员负有不同进度组都设有人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资(三)进度计划向职工全面交底，发动群众实施计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落及时解决，故从开工之日起，每日早8:30召开经理部部门(二)劳动力管理措施在项目部成立时，向全体职工讲解本工程工期的紧迫让全体家属理解加班的重要性，使加班职工无后顾之1、建立统一的施工总平面图管理制度，划分总图的使2、实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实3、做好现场的清理和维护工作，不准擅自拆迁建筑物(五)进行计算机信息管理，实现资源共享称MIS系统),该系统使项目管理者快速、准确、果断的进(一)与业主的配合、协调措施时将政府部门和市政配套部门的审核意见以及专家技术咨等),及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补(三)基础施工时若遇下雨应停止施工或采取遮盖措施(四)地基回填应按基础工程规范有关回填土的操作工(一)施工质量保证措施对特殊过程和关键过程由具备资格或经培训合格的人(二)施工测量控制措施(1)±0.00以下标高的测控：在基坑开挖过程中，将标高引测至基坑内四周水准桩(2)±0.00以上标高的测控：高度不超过±15mm;标高施工允许误差为：每层不超过士(三)钢筋工程质量控制接长度),特别注意核查。(四)模板质量控制(1)支模前，校正柱子主筋，在框架梁上、下口20cm(1)施工前认真进行配合比的设计，严格对上道工序进行“三检”(自检、互检、专检),钢筋、模板质量符合(2)执行浇筑许可证制度，各相关工序进行验收签字(4)砼试块在浇筑过程中，分部位进行随机取样，取(7)砼浇筑应连续进行，如必须间歇，其间歇时间应(8)浇筑施工缝的处理，将模板杂物清除干净，垫好(9)浇筑砼时应设专人分区域监督砼振捣施工，并将(五)砌体工程质量控制(2)开展质量无通病活动，消除常见的质量通病是坡(3)加强质量意识教育，组织现场施工班组开展QC(4)给水管隐蔽前必须做好试水压试验，及时做好隐(5)排水管道隐蔽前做好灌水通水试验，并及时做好(6)在施工中，搞好本工程管理的同时，加强与各方(7)施工人员必须在图纸会审中，进行详细的工程对(8)加强预留预埋工作管理，指定专人组织和管理予(一)工程质量控制目标我公司决心在公司领导和建设单位的组织和领导下认(二)质量保证技术措施管路预埋时穿好引线(引线采用14#、12#铁丝)管口塑(1)埋设在砼板、柱内的开关、插座、接线盒采用预埋40×100×200的硬泡沫块，把管子包在其内，并用铁丝(2)管口向上的电源管用管堵和塑料薄膜包扎双层保进箱长度不大于5mm,套丝锁母锁扣，露丝长度2-4丝；开(4)导线连接：单芯线采用绕接6-8圈，并烫锡；多3.6.10.工期部署原则一、按照流水作业法和网络计划技术编排施工进度计强关键工序的作业指导，技术人员有权对施工过程进行监的使用效率。项目经理部设专人负责与原材料供应单位联尽量作到一次到位，减少不应有的返工产生的工期耽3.7.10.与气象部门联系3.7.13.人员配置和有效的管理制度并牢牢抓住关键工序的管理与施工，减少工序衔接时3.7.16.资金保障措施(二)非正常天气条件下的保证措施：根据本工程总体投资计划，编制相对应的逐月投资计年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差根据施工组织设计确定施工进度网络图，明确关键线(一)技术措施(三)后勤保障项目部负责人与各劳务施工队伍负责人就民工工资支理措施以及处罚办法，使民工工资支付管理工作做到制度主或监理工程师核准后，以货币形式直接发放给农民工本计划工期：180日历天，计划开工日期：2020年12月20日，计划竣工日期：2021年6月20日序号名称180日历天1010101010101010101010101010101010101施准及量线工备测放2隔墙3工程4施工5施工6施工7施工8施工9结结10工程1施工工程13工工程1C1他竣收第四章施工准备与资源配置计划(二)施工前的技术交底(一)临设搭建、三通一平进场后首先应进行临设搭建工作，临设主要围栏的搭(二)试验室的设立1、沟槽回填压实度、道路结构层厚度、道路平整度等2、建设单位将委托第三方对质量进行抽样检测，若抽3、检测费用按发包人与检测单位签订的检测项目单价(三)测量放线(一)劳动组织准备和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进(二)物资准备物资采购部门进入市场调查落实大宗材料：钢筋砼管及管建设地区自然条件调查分析的主要内容有地区水准点应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、切实指导该工程全部施工活动的科学方案(施工组织设计)。4.1.9.物资准备行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工前完物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构(配)件和建立精干的施工队伍，施工队伍的建立要认真考虑专组(是专业施工队、组，或是混合施工队、组),要坚持合均衡连续地完成施工任务的活动空间，施工现场的准备工按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的平面座标区的平面坐标桩，水准基桩和建立施工场区工程测(二)搞好“四通一平”,四通一平是指通路、通水、境。通电：拟建工程开工前，要按照施工组织设计的要求，(三)做好施工现场的补充勘探对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找枯井、防空(四)建造临时设施(五)安装、调试施工机械设备及施工机具根据施工总平面图将施工机械设备及施工机具安置在(八)设置消防、保安设施(九)做好雨季施工安排(一)材料、设备施工场外的准备工作完成后，应该及时地填写开工申请报(八)项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力的动(九)劳动力供给不足时(十)劳动力供给过剩时来众多的社会问题，需要有一个完善的社会保障体系为后(一)材料检验试验程序(三)材料保管措施发现有变质、损坏等问题及时书面报告物资供应部门负责(四)材料现场堆放进行经济分析后研究决定是否购进或租赁，并编制相应计结(包括租赁费用结算)。(二)各施工队现场闲置周转材料在不退库的情况序号名称工程量备注1砖详见工程量清单部分2水泥详见工程量清单部分3Pvc胶地板详见工程量清单部分4瓷砖详见工程量清单部分5硅酸钙板详见工程量清单部分6防火门详见工程量清单部分7大理石详见工程量清单部分8钢材详见工程量清单部分9配电箱详见工程量清单部分防水防尘灯详见工程量清单部分开关详见工程量清单部分电力电线详见工程量清单部分电线配管详见工程量清单部分摄像机详见工程量清单部分读卡器详见工程量清单部分镀锌钢板详见工程量清单部分灭火器详见工程量清单部分号称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1推土机70推5上海整个工程2电焊机54陕西整个工程3车2山东整个工程4粗刨3安徽整个工程5锯4南阳整个工程6锤子5武汉良好整个工程7线勒子3广州整个工程8小电锯4福建整个工程9单线刨5江西整个工程搅拌机1上海良好整个工程手推车5吉林良好整个工程孔器3山东电气工程机2德国良好整个工程挖掘机1广东良好×整个工吊车1山东良好整个工程拌机02南通3良好电气工程机2南通整个工程断机2南通7良好整个工程筋机2南通整个工程序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1塞尺3中国测量组2经纬仪2中国测量组3线锤2中国测量组4水准仪2中国测量组5水准尺2中国测量组6钢卷尺4北京测量组7钢卷尺2中国测量组8磅称1中国质检组工种按工程施工阶段投入劳动力情况阶段中期后期清理验收阶段阶段现场管理862现场测量、放线44200机械操作手(砂浆搅拌100漆工84244木工44电工2642架子工22安装工2641机械维修保养12111电焊工00杂工8仓库保管员12211水工(临时用水)250第五章主要施工方案3或3个已上高程控制点，再取中以此高程点进行抄测。精密水准仪，参照现场半永久水准控制点测量各点标高变降变形缝两侧及每隔12m的周边墙体等位置。(二)门窗工作拆除开始前，技术人员对操作工人要进(三)门窗拆除施工中，应先用螺丝刀等工具将门窗扇(四)拆除门窗时，要设置专门的人员负责安全，并设(五)门窗拆除后要轻放，严禁高空推倒。5.2.2.墙面砖拆除先用水将墙面浇透，待一天后人工用刮刀将涂料层刮(一)拆除顺序3、将拆除区域内的物品(桌椅、纺织品、木制品等集(二)主要方法：(一)施工准备(二)施工难点及分析比为1:1(水泥：砂),砂需过3mm筛，但撒布时应均匀。(六)水泥砂浆面层铺设好并压光后24h,即应开始养养护5～7d。夏季时24h后养护5d;春秋季节48h后需养护(二)水泥砂浆面层的体积比(强度等级)必须符合设计要求(1:2.5);且体积比应为强度等级不应小于M15。(三)面层与下一层结合应牢固，无空鼓。(注：对空(三)在底涂料熟化后并在有效期内(可施工时间为30分钟),将底涂料均匀地刮(滚)涂于基层面上。对于较难基层情况对涂布率的影响最大，基层疏松则底涂料用量变(四)底涂料刮涂时因基层对底涂料的吸收速度不一在渗透涂料辊涂完全干透完后，再采用涂料配合40-70光泽为准。干燥时间为3小时左右(以手触不粘为准),界将“妥善”DX自流平水泥按水灰重量比6.25:25的比转速搅拌器搅拌至均匀、无结块流态混合状。然后静置2~刮板布展均匀至要求的厚度(3mm)。整个操作过程不得超过30分钟。(一)粘贴PVC卷材前，应用吸尘器将基层(三)将胶粘剂(优成FA330)倒在预铺设的基层上，(四)胶粘剂涂刮完等候10min左右，待胶粘剂稍干不随后用50kg钢压辊滚压3遍。注意滚压时先横向后纵向，使卷材与基层粘贴密实(整个胶粘剂的作业时间必须在20min左右完成)。待90min后再重复辊压3遍。(一)弹线(二)钻孔及安木楔钻打孔，孔径最小10mm,深度最浅30mm,将圆木楔沾胶粘(三)弯制阴阳角踢脚板软化塑料板：将甘油倒入容器内，用电炉加热至140~160℃,将须弯制的塑料踢脚板放入已加热的甘油容器内(此时不可再加热)约1min,取出加温的塑料踢脚板放入已准备(四)安挂踢脚板螺丝将固定卡拧在木楔上(也可不装木楔，在已钻好的孔处先装阴、阳角处的异形踢脚板，拉线，尺量控制出墙厚度，1、按定位线的位置铺贴地砖，用1:2.5水泥砂浆摊抹排板图设计→测量放线→施工准备→墙檩及连接件安测点不合格数不超过5%,可认为合格。(1)安装步骤(2)竖向搭接墙角处接缝设置在离墙角300—500范围内，这样设置的好处就是可以避免在墙角位置处的接缝易出现裂缝导致渗水按1:1.5:2的重量比配合搅拌均匀，即可进行涂布施工。(三)涂刷防水涂膜(1)按甲料：乙料=1:2.0(重量比)的比例用电动搅(2)按甲料：乙料：莫卡(固化剂)=1:2.0:0.2的为1kg/m2,厚度为0.7～1.0mm,亦要求均匀涂刷，不5.10.7.安垫尺5.10.9.镶贴顺序(一)名称：铝扣板吊顶(二)规格：600*600(三)龙骨形式：600*600U型不上人轻钢龙骨顶棚标高弹水平线→划龙骨分档线→安装水电管线→1、弹线用水准仪在房间内每个墙(柱)角上抄出水平点(若墙体较长，中间也应适当抄几个点),弹出水准线(水上12mm(一层石膏板的厚度),用粉线沿墙(柱)弹出水准凝土顶板弹出主龙骨的位置。主龙能应从吊顶中心向两边小于1000mm,可以采用Φ6的吊杆，如果大于1000mm,应采用Φ8的吊杆，还应设置反向支撑。吊杆可以采用冷拔钢筋吊顶，吊杆长度小于1000mm,可以采用Φ8的吊杆，如果大于1000mm,应采用Φ10的吊杆，还应设置反向支撑。吊杆的一端同L30*30*3角码焊接(角码的孔径应根据吊杆和膨胀螺栓的直径确定),另一端可以用攻丝套出大于100mm的吊杆距主龙骨端部距离不得超过300mm,否则应增加吊边龙骨的安装应按设计要求弹线，沿墙(柱)上的水平龙骨线把L形镀锌轻钢条用自攻螺丝固定在预埋木砖上；如为混凝土墙(柱),可用射钉固定，射钉间距应不大于吊顶和UC38小龙骨。主龙骨应平行房间长向安装，同时应起拱，起拱高度为房间跨度的1/200-1/300。主龙骨的悬臂段不应大于300mm,否则应增加吊杆。主龙骨的接长应采取对接，相邻龙骨的对接接头要相互错开。主龙骨挂好后应基本调平。跨度大于15m以上的吊顶，应在主龙骨上，每隔15m加造型部分应用角钢或扁钢焊接成框架，并应与楼板连接牢6、安装次龙骨次龙骨分明龙骨和暗龙骨两种。暗龙骨端应搭在L形边龙骨的水平翼缘上，条形扣板有专用的阴角(一)工艺流程窗帘盒(杆)(二)定位与划线(五)窗帘盒(杆)安装：5.12.4.输液导轨膨胀(注意塑料膨胀打入后应与天花板平齐)。头安装轨道两端(0型轨无堵头，其接头处应平整对齐，保证滑车能在轨道内自由滑动)。然后用M4×30平头自攻螺般固定件的间隔距离不大于50公分，然后画线定位，定位5.13.2.安装固定件5.13.3.穿滑轮吊装卡子，让固定件的吊装卡子与轨道成90度，用螺丝将门安装位置及标高划线→运门口扇至安装地点→立防火门→木楔临时固定→按水平线重新复核临时固定→焊接框和预埋件连接牢固，然后撤掉木楔，用1:2水泥砂浆将(七)木质防火门安装完毕后要加强保护，以免在施工(二)立框校正：门框就位后，应校正其垂直度(门框部位内侧宽度尺寸偏差不大于2.0mm,高度偏差不大于施工人员(安装工)应严格监控各道工序间的自检与互检，施工人员(安装工)在完成当前工序的工作后须进行自员(安装工)检验(互检)合格后，方可继续施工，否则应对于特殊部位的产品(如过道、楼梯口等),1米以下部位将采取用夹板套封的保护措施，用木夹板制成3面保护如产品在现场发现质量问题或其他影响工程质量的因如门框制作出现偏差，按照安装规范进行安装(《钢质防盗门安装技术规程》),并进行矫正；门框和门扇镀锌钢板的焊接部及损伤部用富锌油漆修5.15.7.验收及交付方案5.16.金属(塑钢、断桥)窗弹线找规矩→窗口处理→副框安装→发泡密封→塑钢窗拆包检查→按图纸编号运至安装地点→检查塑钢窗保护膜→塑钢窗安装→窗口四周嵌缝→清理→安装五金配件→中竖框、中横框150-200mm,固定片之间的间距应不大于(六)检查玻璃橡胶压条设置位置是否正确，防止堵塞(七)门窗玻璃安装后，应将风钩挂好或插上插销，防(一)材料及机具(二)作业条件(一)工艺流程(二)找位与画线(三)检查预埋件(四)支架安装(五)窗台板安装5.17.3.质量标准(一)主控项目窗台板选用材料的材质和规格应符合设计要求和国家(二)一般项目找坡层的坡度是施工的关键，作业时必须先冲筋(冲筋方向应与坡度方向一致),坡度经检查无误后，方可进行找找平层为25厚1:4水泥砂浆。施工前应将找坡层上的以达到找平层与找坡层能牢固结合为宜。根据+50cm线下返贴点标高(贴灰饼)铺抹找平砂浆时，先按流水方向以间距1-2m冲筋，并设置找平分格缝，宽度为40mm,找平层间距宜为6m,分格缝面积宜为36m3左右，分格缝与保温层连通，失后(人踏上去有脚印但不下陷为度),再用铁抹子压第二落口周围50cm范围内做成略低的凹坑(5%坡度)。伸出屋洒水养护至无起砂现象(常温时在24小时后浇水养护，养护时间要求5天，干燥后即可进行下道工序的施工)。(一)技术准备(二)材料的采购、存放(三)材料的验收值的1/2;并应符合国家标准规定的C级及以上。严禁使用(四)施工设备场地布置在吊装现场堆放时一般沿吊车开行路线两侧按轴线就近堆(一)放样、号料核对图纸之间的尺寸和方向等。直接在板料和型钢上号料放样和号料应预留收缩量及切割、铣刨需要的加工余(二)切割(三)矫正和成型当零件采用热加工成型时，加热温度应控制在900~1000℃;碳素结构钢和低合金结构钢分别下降到700～800℃度不得大于0.5mm,且不应大于该钢材厚度负允许偏差的(四)边缘加工和端部加工5.19.3.钢结构焊接、检验(手工电弧焊)(一)技术准备(二)材料要求建筑钢结构用钢材及焊接材料的选用应符合设计图的进行烘干。低氢型焊条烘干温度为350～380℃,保温时间应为1.5～2小时，烘干后应缓冷放置于110～120℃的保温箱条在大气中放置时间超过4小时应重新烘干；烘干次数不应超过2次；受潮的焊条不应使用。(三)对接要求焊件坡口形式要考虑在施焊和坡口加工可能的条件下，连接处最大允许坡度值为1:2.5。(四)作业条件药芯焊丝电弧焊超过2m/s时，应设防风棚或其他防风措施。焊接作业区的相对湿度不得大于90%,当焊件表面潮湿或有焊接作业区环境温度抵于0℃时，应将构件焊接区各方(二)构件的现场拼装(三)吊装机械的选择(一)工艺流程基面除锈→第一遍底漆涂装→第二面漆涂装→检查验收(二)钢结构涂装前的表面处理(除锈)建筑钢结构工程的油漆涂装应在钢结构制作安装验收(三)涂料涂装方法(四)钢结构涂装施工工艺品说明书无要求时，环境温度宜在5～38℃之间，相对湿度不应大于85%;涂装时构件表面不得有结露、水气等；涂装后4小时内应保护不受雨淋。设计要求或钢结构施工工艺要求禁止涂装的部位为防(五)涂料涂装检验柜安装→照明器具安装→接线测试→送电试验→设备试运清扫杂物→灯具组装安装→开关插座接线→配电箱安(一)桥架安装过30米时，应留伸缩缝，电缆桥架跨越结构伸缩、沉降时(二)接地安装(三)电缆敷设(四)管线敷设外径的6倍，暗配时不小于管外径的10倍。母的丝扣为2~4扣。(五)配电箱的安装交接箱安装→管路敷设→组线箱安装→线缆敷设→电(一)电话交接箱安装(三)组线箱安装(四)电话线缆敷设2、直线敷设电缆管的管径截面利用率为50%～60%;弯3、穿放平行用户线的管径截面利用率为25%～30%;穿4、电缆管敷设严禁有S弯，每段管道弯曲不得超个，弯曲角度不小于90°,电缆管弯曲半径为15～20倍d(d为管径),用户管弯曲半径为10～15d。(五)电话线盒安装云台(摄像机)转动为宜，尾线加保护措施。布线→主机接线→分机安装→显示屏安装→确定广播(一)电线管一般pvc管，规范要求横平竖直，并要认(三)弯管时要用工具，电线管的弯曲径为管径≤(四)电线管连接时，小于50公分规定螺纹连接，大于50公分可以套管连接。钢管管径在φ63及以上的，可以(五)PVC硬塑料管外壁应有连续阻燃标记和制造厂标，PVC硬管和软管的氧指数应达40以上。PVC硬塑料管可同钢管一样敷设，但不应敷设在高温及易受机械损伤的场所，在易受机械损伤的部位，如露出地面或楼板部位，应加钢管保护，保护管的长度不应小于500毫米。PVC硬塑料管的连接应采用插入法，连接处结合面应涂专用粘合剂。(六)PVC刚性塑料管在进箱盒的150-300毫米处应设管卡或支架固定；在转角、直线段处的管卡或支架间距应对称、均匀；管卡或支架的间距应符合国家规范规定。(七)吊平顶内的电气配管，宜按明配管的要求施工，走向合理、横平竖直，不得将配管固定在平顶的吊架或龙骨上，吊支架位置正确、间距均匀，在转角、弯成弧形或接线盒处两侧应对称设置。接线盒的朝向应便于检修，盖板应严密。使用软管接到设备位的，其长度不宜超过1米。软管两端应用专用接头与接线盒、灯具连接牢固。金属软管本身应做接地保护。各种强、弱电的导线都严禁在吊平顶裸露。(八)管内穿线，管径利用率一般为40%,绞合线为20-25%,平等导线为25-30%。终端盒(H86)安装按设计定位尺寸安装，水平度≤(九)施工工序1、布线：从主机到所有分机、显示屏均采用二芯线连2、主机接线：将主机后分机及显示屏的插头取下，将电源插入对应插座，将电源插头插入220V市电，主机数码窗口应显示“888”,约两秒后显示一位“0”,表示主机工3、分机安装：在铝带上打上固定孔及穿线孔，将分机用3*8的自攻螺钉固定到铝带上，如图所示把压线卡从分机线卡压到压线槽上并对齐压线槽，用φ3*8的螺丝把压线卡5、确定广播机：每个房间视其位置选择一分机，按图广播机，每个病区广播机不得超过20个。6、调试：A、检测分机：在挂机状态连续按1号键二十次，主机可对所有的分机进行巡检。数码显示从01到76号，7、分机试验：从分机一方逐个试验呼叫、清除、通话(一)施工准备浴盆的稳装应待土建做完防水层及保护层后配合土建(二)操作工艺安装准备→卫生洁具及配件检验→卫生洁具安装→卫用成品喉箍紧固(或用14#铜丝分别绑二道，但不允许压缩在一条线上，铜丝拧紧要错位90度左右)。检查管内有无杂物。找出排水管口的中心线，并画在墙用水平尺(或线坠)找好竖线。将下水管承口内抹上油灰，(一)室内给水管道安装和管道敷设要求相应按其出厂技术文件和新颁布有关规范看图→备料→现场测量→放线定位→管道下料→支吊具(如锯弓)切断管材时，切断后应将切头清除干净。当热不少于5秒，把已加热的管材和配件垂直推进并保持5秒以升压至规定的试验压力后停止加压，稳压10分钟，观察接头部位是否有渗漏水的现象；稳压10分钟后，再降至工作压力值，在15分钟内管道系统的压力降不超过0.0格尺寸)。筑物的地下室顶板下；沿墙安装时，管外皮与墙面净距为150mm,直接埋于地下土壤中的给水管道应按设计要求进行给水干管有0.002~0.005的坡度，以便于维修和放水。建筑物层高小于或等于5m时，每层立管需安装一个立管卡子；层高大于5m时，每层立管不得少于2个，管卡距地面为1.8m,2个以上管卡的位置，可匀称安装；明装支管沿墙敷设，并按设计有0.002~0.005的坡度，支管与墙壁之间用管卡固定，固定点要设在配水点附(一)一般要求标96S3418、地漏安装标高比所在地面低-0.5～-2cm,清扫口安(二)管道连接外侧和胶圈内侧涂抹肥皂液(润滑剂);将插口引入承口，(三)排水立管安装3、立管上每隔两层设一个检查口，但在底层和有卫生有乙字弯的第一层设检查口，检查口中心距该地面高1m,并(四)排出管的安装安装位置放线挖土，将所需管材和管件抬放到挖好的管沟管较长时可预制成多段，安装时在上层的楼板上适当处打4、连接两个及两个以上大便器或3个以上卫生器具的撑面积，根据土质的试验压力并经计算确定，可按承压压力的1.5倍，但不超过1Mpa,试验时达到规定压加压，在10min内压力降不大于0.05Mpa,然后将压力降至(三)管道试压(四)灌水试验3、灌水试验程序：灌水试验前将排水出户管堵严，然后向系统灌水，灌满水15分钟后，再灌满水，观察5分钟(五)排水管道通球检验2、通球检验程序：一般在通水试验后进行，用相当被检验管段的起端管径四分之三的空心胶皮球从排水立管顶(六)系统冲洗1、管道系统的冲洗在管道试压合格后，调试前进行，2、系统冲洗程序：先冲洗给水管道系统底部干管，后3、管道冲洗应选择在给水入口处接入临时供水，由底的排水流速V<1.5m/s,直至出水口的水色和透明度与入口4、系统冲洗前将管路上的过滤装置，有关阀门、仪表5、系统在使用前用含20-30ml/L的游离氯水灌满道进行消毒，含氯水在管道中应留至24h以上，消毒完毕后再用(七)系统调试1、系统调试是在全部干、立、支管安装完毕后进行的2、系统调试前编制调试方案，分部分段地调试，最后水点是否达到额定流量。室内排水系统，按给水系统1/3配3、在试验过程，如发现问题，及时调整和修理，直至风、新风、排风系统为3mm厚8501阻燃密封胶带，排烟风因而在安装完送回风管及新风管的敬口部分应用塑料布密5.24.5.风口安装3/1000,垂直度偏差控制在2/1000,同室安装应达到整体协节安装时需要注意风口的安装方向以及与风管连接处的针孔及其损坏(可用灯光检查)其外型尺寸不允许超过士过滤器与框架之间的密封垫料应定位贴在过滤器边框5.24.10.空调器的安装步骤(一)室内机及蒸发器连接管道安装滴掉落房内，挂板安装后的支承力不少于60千克。2、蒸发器连接管道及排水管的安装。室内机管道引出 (按照配线在上、水管在下包扎，顺着内机后盖槽整形);特别要注意这两处接头是容易造成安装时拧不紧或接(二)空调器室内外机连接2、连接管在安装时将盘管拉直，不能折压，避免流量3、检查连接管喇叭口是否完好，否则按照上述“扩管4、将室内机高、低压连接管接头处镙帽取下，对准连(三)空调器室外机安装1、外机的安装要按照前面所述选择合适的安装位置，2、空调器的室外机安装面为建筑物的屋顶或墙体，其(四)空调器排空气、检漏排空气(抽真空)是空调安装的重要内容。连接管及蒸发器内残留有空气，其中的杂质及水分会造成系统压力增从氧站出来的各路主管分别沿地沟敷设到各楼的管道氧气管道采用银钎焊接，整个系统连接均采用金属密与电线平行距离大于0.5米，交点距离大于0.3米，空间无气或无油压缩空气，试验压力为管道设计压力的1.25倍，试压时间10-30min,试验结果以管道接头、焊缝、管段无肉24h,试验结果每小时泄漏率不超过0.5%为合格。对设计中存在的问题在设计交底会(或图纸会审时)提面积的40%。探测器底座外接导线预留长度不小于15cm;回路的导线用500V的兆欧表测量绝缘电阻，其对地绝缘电阻值不应小于20MΩ,待所有回路校线全部完成，即可进入5.26.4.线槽内配线施工方法在同一线槽内(包括绝缘在内)的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%。接线盒内内的导线预留长度不应超过15cm;盘、箱内的导线预留长度应为其周长的1/2。(一)搭设方法基础准备→安放垫板→安放底座→竖立管并同时安扫地杆→搭设水平杆→搭设剪刀撑→铺脚手板→搭挡脚板和宜小于0.1m2,宽度不宜小于220mm,木垫板长度不宜小于26、大横杆应水平设置，钢管长度不应小于3跨，接头不应小于1m,不少于2个旋转扣件固定，其固定的接。固定件布置间距垂直方向不大于4m,水平方向不大于(二)脚手架的拆除砌筑所用脚手架为里脚手架，脚手架应按规定间距搭5.27.3.施工用电临时用电线路系统根据各种用电设备在施工现场的布5.27.4.施工用水技术含量高的分项工程(工序)等做出重点说明(一)人、财、物的准备公司将以我公司具有多年施工经验工程队长和工程技术人(二)材料供应方面：针对本工程使用的规格大、质量(三)施工配合方面第六章施工现场平面布置加工车间机械堆放场生生活区消防设备施施工现场消消防设备消防材料排污设施临时设施电水大门中标后按不同施工阶段绘制施工现场平面布置图并附文字说明，并说明施工场地状况；拟建建(构)筑物的位置保卫和环境保护设施；相邻的地上地下既有建(构)筑物及用途面积(平方位置需用时间现场指挥部办公室施工区域中心开工-竣工会议室施工区域中心开工-竣工加工车间方便运输、运距较短的位置开工-竣工仓储方便运输、运距较短的位置开工-竣工机具、设备储放室方便运输、运距较短的位置开工-竣工食堂根据现场确定开工-竣工供电房根据现场确定开工-竣工保安室根据现场确定开工-竣工卫生间根据现场确定开工-竣工6.2.主要施工管理计划6.2.1.进度管理计划计划工期：180日历天计划开工日期：2020年12月20日计划竣工日期：2021年6月20日(一)应于开工时制定工程总体控制计划，报发包人确(二)每周例会时，项目经理提交下周工程施工计划，(四)计划的控制应遵循滚动控制的原则：即以日计划(五)每周例会时落实上周计划的完成情况，若计划延(六)我单位若因自身原因或可预见因素连续三周不能(一)在图纸会审并经业主确认后，立即进行主要材料(二)本工程主材，全部从与我司有着良好合作关系的(四)编制详细的需用量计划和采购计划，严格按招标(五)根据详细的需用量计划，以满足甲供材料设备可(六)按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工(七)若有必要我们在订货后，将派专人直接进驻材料(八)用于材料采购的款项保证专款专用，不因货款问(一)施工过程质量控制程序(二)各施工阶段的质量控制措施和创优计划编制财力和机械设备需求计划，做好设备的维修与保(1)项目部日常质量控制措施和创优计划受控文件必须加盖受控印章，并保证其为有效版本才能使开展QC全面质量管理活动，建立技术攻关QC小组，定(2)落实对外和对外质量控制的程序加强内部质量监控(自检),自觉接受并配合监理工程师(社会监理)及业主工程师及质监站(政府监督)的质量作业队进行工序的检验(100%工序);项目部组织分项工程自检评定(100%分项工程)公司组织分项工程抽检评定 (30%分项工程)政府的质量监督站抽检评定(10%分项工程)驻地监理工程师抽检(20%分项工程)。(3)配合监理工程师做好质量控制与检验审查开工申请单；每道(步)工序完工后：项目部自检 (不合格返工);填报质量验收通知单(合格);监理工程工序);单项(个)工程已完；承包商自检(不合格返工);填报中间交工证书(合格报监理工程师合格);监理工程师检查、汇总质量验收单元(不合格返工);签认中间交工证书；计量(合格)。班组施工；工区自检(不合格返工或返修);质检工程师检查(不合格返工或返修);监理工程师检查(不合格返工或返修);下一工序。隐蔽工程在完成上述工序后，邀请现场监理工程师验术要求及检查部位等项填写清楚，记录上必须有技术负责(1)自检人员配备(2)检测仪器设备配备(3)采取的检测试验手段、措施(4)建立检测试验室(5)职责分工：(6)检测试验制度化原材料取样；标准试验；试验结果评定，是否合格(不合格);试验报告(合格):实施控制检验；成品抽样检验；试验结果评定，是否合格：分析原因、提出处理意见(不合格);作业结论(合格);作业结论；结束。(7)检测过程质量保证体系新按程序复检复核);结束。分项工程的质量检验及验收内容按有关的规范及建设(一)机构设立(二)质量职责3、工程管理部、机电部不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”,(三)组织保证措施(四)公司总部对项目的服务控制证部将总结编制的《质量内控标准》(涵盖了结构工程、防水工程、装修工程等)《过程精品控制要点》、《质量计划(一)卫生器具安装的坐标标高不符合要求，连接管煨(二)预防措施1、门窗框固定不好，水平度、垂直度、对角线长度等门窗框临时固定后，在填塞与墙体之间的缝隙，注意施工时严格做好产品保护，及时补封好破损掉落的保玻璃厚度与扇挺镶嵌槽及密封条的尺寸配合要符合国安全生产目标：杜绝重伤、死亡事故。轻伤频率在1%我公司承诺本工程安全的目标为：杜绝死亡及重伤事的标准化管理。以确保我们对业主所承诺的安全目标的实(一)安全生产责任制所有进入本施工现场的总包单位，以班组为单位进(一)定期安全生产检查(二)经常性安全生产检查(一)公司教育积极参加安全活动，遵守安全操作规程和安全规章制处作业挂好安全带，使用手持和移动式电动工具穿好绝缘发生重大伤亡事故和重大未遂事故，应立即向领导报(二)安全生产奖惩制度1、凡在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的班2、对于有下列行为之一的职工，经教育不改的应给予不执行上级和安全部门限期解决的安全隐患和治理尘(三)班前安全活动制度1、班组长在上班前下达生产任务的同时，必须下达安3、班前对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境4、积极参加公司、本队的安全教育和安全活动，填写5、各班组在下班时间组织工人学习安全操作规程，并(一)全面摸排本单位离市和返回人员情况，重点是离制(主要控制重疫区人员)。对准备返回人员自原籍源头进(二)离市、返回人员的管理。按疫情的爆发地区、高发地区(浙江、河南、广东、湖南、安徽等疫情人数前十省份)、一般地区，实行三级管理。1、前往爆发地区的人员暂不能返回，待疫情稳定后，离观察14天，无发热、干咳等症状方可参加工作。意个人防护措施。经倒排14天隔离观察无发热、干咳等症发生后应保护好现场迅速抢救伤员并由经理部领导用快速(一)危险源识别(1)设备、设施缺陷(强度不够、刚度不够、稳定性缺陷、设备设施其他缺陷);如：脚手架、支撑架强度、刚(2)防护缺陷(无防护、防护装置和设施缺陷、防护不当、支撑不当、防护距离不够、其他防护缺陷);如：梭(3)电危害(带电部位裸露、漏电、雷电、静电、电火花、其他电危害);如：电线接头未包扎、化纤服装在易(4)噪声危害(机械性噪声、电磁性噪声、液体动力性噪声、其他噪声);如：手风钻、空压机、通风机工作时(5)振动危害(机械性振动、电磁性振动、液体动力性振动、其他振动);如：手风钻工作时的振动。激光、射频辐射、超高压电场);如：核子密度仪、激光导(8)明火；(9)能造成灼伤的高温物质(高温气体、高温固体、高温液体、其他高温物质);如：气割产生(10)能造成冻伤的低温物质(低温气体、低温固体、低温液体、其他低温物质);氮、氧气泄漏。(11)粉尘与气溶胶(不包括爆炸性、有毒性粉尘与气溶胶);如：洞内二氧化硅粉尘。(12)作业环境不良(作业环境不良、基础下沉、安全不良);(13)信号缺陷(无信号设施、信号选用不当、信号位(14)标志缺陷(无标志、标志不清楚、标志不规范、(1)易燃易爆性物质(易燃易爆性气体、易燃易爆性(3)有毒物质(有毒气体、有毒液体、有毒固体、有毒粉尘与气溶胶、其他有毒物质);如沥青熔化过程中产生(4)腐蚀性物质(腐蚀性气体、腐蚀性液体、腐蚀性固体、其他腐蚀性物质);如：充电液中的硫酸。(1)致病微生物(细菌、病毒、其他致病微生物);(3)致害动物；(4)致害植物；(1)负荷超限(体力负荷超限、听力负荷超限、视力负荷超限、其他负荷超限);(4)心理异常(情绪异常、冒险心理、过度紧张、其他心理异常);(5)辨识功能缺陷(感知延迟、辨识错误、其他辨识功能缺陷);(2)操作失误(误操作、违章作业、其他操作失误);(3)监护失误；(4)其他错误；(1)物体打击，是指失控物体的惯性力造成人身伤亡(2)车辆伤害，是指本企业机动车辆引起的机械伤害(3)机械伤害，是指机械设备与工具引起的绞、(4)起重伤害，是指从事各种起重作业时引起的机械(6)淹溺，包括高处坠落淹溺，不包括矿山、井(7)灼烫，是指火焰烧伤、高温物体烫伤、化学灼伤放射性物质引起的体内外灼伤),不包括电灼伤和火灾引起(8)火灾；指造成人员伤亡的企业火灾事故，不包括(9)高处坠落：是指在高处作业中发生坠落造成的伤(二)危险源的辨识内容2、平面布局：功能分区(生产、管理、辅助生产、生活区);高温、有害物质、噪声、辐射、易燃、易爆、危险4、施工工序：物资特性(毒性、腐蚀性、燃爆性)温9、各种设施：管理设施(指挥机关等)、事故应急抢救设施(医院卫生所等)、辅助生产、生活设施等；(三)分析管理措施(1)所在班组危险源的安全检查表每天每班检查1次。(2)工区危险源的安全检查表每周检查1次。(3)安质部危险源的安全检查表每月检查1次，负责5、各单位对危险源检查中查出的隐患，要按照职责分6、安质部要建立重大危险源安全管理档案(包括安全与措施、消防安全管理),并对控制管理结果及应急救援工7、重大及部分重要危险源的所在单位应由主要领导主持制定现场事故应急救援预案，并报公司安质部批准后实(1)事故应急救援预案包括下述内容：(2)一旦现场重大事故应急救援预案被确定后，应确保所有工人以及外部应急服务机构了解应急救援预案的内(3)各单位应尽快修改应急预案以适应现场设施和危(一)环境保护组织机构(二)环境保护保证体系(一)项目经理1、认真贯彻实施公司环境、职业健康安全管理体系文2、提高全员参与、持续改进、满足顾客要求、遵守法3、贯彻实施公司环境、职业健康安全方针、目标和指4、指挥施工生产经营活动，有效调配和管理施工现场5、支持副职和各类管理人员行使管理职责，做好内部7、审批本工程《目标、指标和管理方案》等文件，定8、认真履行管理职责，落实公司环境、职业健康安全(二)项目总工1、协助项目经理进行环境和职业健康安全管理，对环2、组织制定并确保实施工程项目环境和职业健康安全3、对环境和安全违章及时予以纠正，根据问题的严重(三)安质部部长(四)工程部部长助安质环保部做好最终检验和试验以及不合格品的控制程(五)物资设备部长(六)计划合同部长(七)财务部长(八)环保工程师(九)办公室主任