精益工厂建立与管理

112精益生产基础与原理精益工厂的管理基础精益生产项目管理技巧3精益基础精益生产原理精益工具:7大浪费精益价值流图(VSM)4精益生产历史管理学之父管理学之父装配流水线概念之父装配流水线概念之父TPSTPS(丰田生产系统)及精益概念诞生“Themachinethatchangedtheworld”美国麻省理工学院出版500人规模以上制造业<15%<15%•精益生产取得部分效益•精益制造体系全面建立•精益企业文化融入组织精益生产原理n定义价值(IdentifyValue)n价值流(TheValueStream)n流动(Flow)n拉动(Pull)n尽善尽美(Perfection)精益生产原理n定义价值(IdentifyValue)增值(Valueadded)客户愿意为此支付的在一般的制造业中，增值活动一般小于10%精益生产原理n定义价值(IdentifyValue)让我们看以下制造过程——收料——检验——搬运——储存——清点——发料——搬运——机器设置——加工——搬运——清洁——检验——返修——检验——包装——搬运——储存——检验——交付哪些是增值的过程？精益生产原理n价值流(TheValueStream)完成一个产品或服务所需要的所有活动（包括增值的和非增值的活动）精益生产原理n流动(Flow)精益生产原理n拉动(Pull)去除过剩的产能提高客户需求拉动速度精益生产原理n尽善尽美(Perfection)终极目标“七个零”精益生产原理n通向完美之路(TheRoadToPerfection)认识并识别浪费采取行动，彻底消除浪费精益生产原理SMED(快速换模)单元布局精益生产原理n案例分析：精益生产能给企业带来什么改变？精益生产原理n精益收益(BenefitsfromLean)减少库存，节约资金成本提高效率，减少劳动力及设备成本优化信息流程，减少管理成本缩短制造周期，敏捷交付精益基础任何不能给客户带来价值的活动七大浪费(TIMWOODS)运输（TRANSPORTATION）客户不会为此额外付钱七大浪费(TIMWOODS)图中哪一种堆放方式更有利于于搬运?七大浪费(TIMWOODS)库存（INVENTORY）n除单件流动产品以外所有的物料、半成品、成品七大浪费(TIMWOODS)七大浪费(TIMWOODS)多余动作（MOTION）n人、零部件、设备多余的动作n差的生产线及工作站布局n缺乏标准化，工作方法不一致n消除多余动作：动作经济原则多余动作（MOTION）原则1：两手应同时开始及完成动作原则2：除休息时间外，两手不应同时空闲原则3：两臂应尽量对称工作原则4：尽可能以最低级别的动作工作12345少中多弱中强小中大5动作浪费改善n动作：放喇叭至主机旁改善前：转身防于输送带改善后:伸手放在输送带上动作浪费改善n动作：取螺丝改善前：转身走步拿取螺丝改善后:垂手拿取螺丝七大浪费(TIMWOODS)七大浪费(TIMWOODS)n工作站位之间不平衡n按客户需求生产最严重的浪费最严重的浪费七大浪费(TIMWOODS)n工作方法不一致，标准化程度差n对客户的要求、规格不清楚七大浪费(TIMWOODS)看影片，找浪费影片中存在哪些种类的浪费？如何改善或消除存在的浪费？精益生产原理精益工具:7大浪费精益价值流图(VSM)精益工厂管理基础采购部生产部PMC部采购主管生产主管工程师工程师采购工程师采购部生产部PMC部采购主管生产主管工程师工程师采购工程师生产运营组织结构总经理工程部工程师生产主管精益计划管理（月销售计划）↓（月销售计划）物控MC跟单采购（物料采购需求下采购定单）计划物控MC跟单采购（物料采购需求下采购定单）总装工厂（按三天计划生产）总装工厂（按三天计划生产）物控MC物控MC（产生三天交货计划)!!!!!!（按计划生产）（按计划生产）仓库委外厂商（按计划交货)跟单采购跟单采购计划物控的精益准备•向工艺（PE）/IE取得客观的产能评估报告•根据标准产能安排每日生产计划•跟进生产状况、取得每日生产日报•评估计划、产量达成状况•适时会同相关部门调整标准产能计划物控的精益准备•按客户交付需求制定末工序生产日计划•会同IE/PE制定工序间安全缓冲KANBAN•根据工艺流程\产能及设定KANBAN制定各工序生产计划•跟进生产状况、确保各工序生产顺畅•生产现场异常的处理与协调•计划的临时调整与变更拉动式生产模式计划物控的精益准备•根据生产计划日排程制定供方物料交付计划•原则上提前生产排程1～3天交付•适时会同采购推进VMI零库存管理•实施大件物料JIT准时化交付•缺料及物料质量异常的处理与协调生产物料计划PMC采购计划生产物料计划PMC采购计划供方交付管理供应商生产制造物料KANBAN供应商生产制造物料KANBAN区VMI3~7daysVMI2~8hours物料补充系统PMC有关的精益指标））））PMC有关的精益指标PMC有关的精益指标PercentageOnTimePercentage率MonthSep-01okt-01Nov-01Dec-01Jan-02Feb-02Month精益工厂管理基础精益供应链四原则•适时(RightTime)传统的理解•在采购订单要求的时间前控制库存•拒收后能及时补货精益的理解•生产需要的时候交付•JIT准时化交付•供应商管理库存（VMI精益供应链四原则•适质(RightQuality)传统的理解•供应商应交付合格的产品，以检验活动确保品质•IQC进行品质检验•货仓发放检验合格的产品•质量的时效性精益的理解•供应商具有足够的制程能力•减少直至能够取消检验活动•追求产品的“零缺陷”精益供应链四原则•适量(RightQuantity)传统的理解•按客户需求数量采购•供方按采购数量交付•安全库存/预备损耗采购•仓库按采购数量收货精益的理解•供应商按生产需求数量交付•JIT准时化交付需求数量•供应商管理库存（VMI），按生产需求数量取用：“先消费，后买单”精益供应链四原则•适地(RightPlace)传统的理解•国际转国内采购•本市、本区域采购•考虑距离产生的有形和无精益的理解•工业园战略配套供应商•供应商配套供应仓库/租用VMI形成本•距离就近、集中收货条件供应商选择基本准则•厂房及设备规模推荐原则：•工厂人数为己公司约10分之1以上•产能至少是己公司计划采购量3倍以上•当前产能富裕，并能短期扩充供应商选择基本准则供应商选择基本准则供应商选择基本准则供应商选择基本准则供应商评价准则工艺流程标准化称板1工序标准化作业标准化环境标准化设备、设置标准化工具、治具标准化物料标准化放置标准化全员改善是目标核定标准工时n标准工时制定——为产品报价提供预估标准工时为生产效率考核、评估提供依据为财务成本预算管理提供依据效率改善的标准和起点规划与布局n厂房布局设计——减少搬运浪费运输经济性、消防安全性、参观效果及美化产线设计、优化n生产线设计——产能规划、布局设计、自动化设计、平衡…n多品种、少批量单元线设计n更短的线、更少的人工序能力平衡n生产线平衡分析——减少等待浪费持续改善推动n现场改善实施——物流设计现场物流规划现场物流规划n工装设计——物料配送工装、物料摆放、工装夹具…配送工装优化改善前：占用空间，物料配送至操作人员身后，需作业人员转身拿取物料改善后：空间剩余下来了，操作人员不用自已转身拿取物料了n如何在工厂顺利推行精益生产？成功的基本要素是什么？精益生产基础与原理精益工厂的管理基础精益生产项目管理技巧如何做好项目精益生产项目定义•项目范围的书面说明，包括：①项目潜在改善机会、合理性说明②项目的范围：改善领域、样板车间等③项目推进路径图：关键步骤④项目的目标：如效率目标；库存目标；质量目标等如何做好项目精益生产项目团队组建•组成合适的项目团队，包括：①改善实施单位的成员：如生产经理、主管、组长等②相关单位成员：如计划主管、采购主管、质量工程师、工艺工程师、设备管理人员③推进单位成员：如精益专员、IE工程师等项目主任项目主任如何做好项目项目团队的结构项目助理项目助理生产负责人工艺生产负责人工艺负责人质量负责人采购质量负责人采购负责人设备负责人计划负责人注朔注朔主管冲压冲压主管主管项目团队的结构项目团队的结构如何做好项目改善项目/初步计划IE部门建立及人员配备建立与实施重新标准化布局再设计考核制度建立实施持续改善高效的项目团队提升影响力•精益生产项目负责人应设法提升自己在团队中的影响力：①素质魅力：项目负责人应注重自己的个人素质培养，成为②专业魅力：项目负责人应展现自己的专业管理能力，适时为团队成员提供必要的精益生产知识培训与辅导③敬业魅力：项目负责人通常是一个责大权小的职位，需要执着敬业来取得精益项目的成功高效的项目团队借力管理•项目负责人在管理中可以借助其他力量对团队进行管理：①公司领导：项目通常是公司领导关注的事件，项目负责人应学会在不同的场合借助领导的影响力助推项目管理②上司力量：在重要的项目节点应借助上司的力量进行必要③职能经理：项目负责人要习惯与职能经理沟通，借助职能经理对项目推进施加影响高效的项目团队绩效管理•项目负责人应对各分解的任务确定进度目标：①目标分解：应指导、监督各项目任务执行者对工作的具体事项制定进度目标并监督执行②绩效沟通：项目负责人应定期与项目组成员进行目标达成沟通，协调解决目标达成过程中遇到的问题③绩效激励：项目负责人可采取多种方式对团队成员达成目标状况进行激励，包括绩效公布、表扬及物质奖励等高效的项目团队制度化管理•项目负责人可将项目管理工作制度化：①工作交流：应制定相应的工作交流制度，确保自己与所有团队成员有定期的单独工作交流机会②项目会议：项目负责人应定期制度性召集项目团队召开项③工作总结：项目负责人应识别项目进度过程中的关键节点，并作出项目阶段性工作总结，识别问题，拟定改善方案高效的项目团队成立精益生产改善项目委员会任命项目委员会主