7S管理法 课件 学习

教育培训评价中心案情导入精益分析7S管理步骤总结回顾案情描述某供电局物流服务中心局长很头疼，因为仓库物资乱堆乱放，设备物资找不到，物料浪费，这增加了运营的成本，降低了企业工作效率。仓库凌乱物资找不到企业效率下降有没有什么管理方法可以解决这一问题？精益分析案情引入7S管理步骤总结回顾

在结合电力仓储行业的环境分析后，某供电局物流服务中心决定推行7S管理，对仓管人员、储备物资和储备环境进行有效管理，以减少浪费，降低运营成本，提升企业效率。推行7S管理有效管理仓管人员储备物资储备环境实现减少浪费降低运营成本提升企业效率7S管理的步骤有哪些？1整理7节约2整顿6安全3清扫5素养4清洁7S管理步骤案情引入精益分析7S管理步骤总结回顾整理整顿清扫清洁节约素养安全整理是区分场所中的必需品和非必需品的活动。整理是决定7S管理最终效果的基础，整理的步骤包含了五步：现场检查、物品判定、确定非必需品、处理非必需品和循环整理。2物品判定1现场检查TEAMWORK4处理非必需品$5循环整理3确定非必需品案情引入精益分析7S管理步骤总结回顾整理整顿清扫清洁节约素养安全在本案例中，供电局物流服务中心依据整理的五大步骤，对个人办公桌、抽屉进行了整理，整理前后效果如下。案例分析整理前整理后整理前整理后案情引入精益分析7S管理步骤总结回顾整理整顿清扫清洁节约素养安全整顿就是将必需品整齐放置、清晰标识、以最大限度缩短寻找和找回的时间。整顿中常见的工具有定置管理、目视化管理、划线标识、形迹管理。定置管理目视化管理划线标识形迹管理案情引入精益分析7S管理步骤总结回顾整理整顿清扫清洁节约素养安全本案例中，供电局物流服务中心采用定置管理的方法，对常用工具和物资进行定位放置，把工具放入制定区域，把仪器放入标准框架，对零件进行定量使用，具体如下图。案例分析定位工具定位放置定量零件定量使用定容仪器放标准框架案情引入精益分析7S管理步骤总结回顾整理整顿清扫清洁节约素养安全

清扫是将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净，不仅包括环境的清扫，还包括设备的擦拭与清洁，以及污染发生源的改善。

清扫要点是三扫，即扫黑、扫漏、扫怪。扫黑1扫漏2扫怪3清扫要点发现隐患案情引入精益分析7S管理步骤总结回顾整理整顿清扫清洁节约素养安全本案例中，供电局物流服务中心根据各自的清扫对象准备清扫工具。如，打扫办公室，就用到扫帚、拖把、垃圾桶、抹布等，打扫特别注意清理死角。案例分析整理好的清扫工具清扫时特别注意清扫死角案情引入精益分析7S管理步骤总结回顾整理整顿清扫清洁节约素养安全整理、整顿、清扫之后，就要开展清洁了，清洁的要点在于工作标准化、明确责任人、监督检查。工作标准化明确责任人监督检查清洁的要点案情引入精益分析7S管理步骤总结回顾整理整顿清扫清洁节约素养安全在本案例中，供电局物流服务中心根据清洁的要点，建立了办公室清洁巡查表，开展评比和奖惩，明确责任人，定期进行监督检查。案例分析办公室清洁巡查表办公室清洁评比活动生产现场清洁评比活动案情引入精益分析7S管理步骤总结回顾整理整顿清扫清洁节约素养安全在7S中，我们认为素养是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。素养的三个要点在于制度完善、活动推行、监督检查。

素养的三个要点制度完善监督检查活动推行案情引入精益分析7S管理步骤总结回顾整理整顿清扫清洁节约素养安全在本案例中，供电局物流服务中心根据素养的要点，建立了员工行为规范，并定期推行了7S培训活动，让全员能够主动地贯彻执行整理、整顿、清扫和清洁制度。案例分析抽屉整理培训休息室整顿教育7S定期培训案情引入精益分析7S管理步骤总结回顾整理整顿清扫清洁节约素养安全

安全是消除安全隐患，预防安全事故，保障员工的人身安全，保证生产的连续性，减少安全事故造成的经济损失。安全分为人员安全、物品安全、和环境安全三个部分。安全人员安全物品安全环境安全案情引入精益分析7S管理步骤总结回顾整理整顿清扫清洁节约素养安全在本案例中，供电局物流服务中心从人员、物品、环境三方面采取措施，确保物流服务中心人员的安全。案例分析进行员工安全防护穿戴好各种防护用品张贴标示牌以防发生安全事故定期进行设备检查消除不良隐患案情引入精益分析7S管理步骤总结回顾节约整理整顿清扫清洁素养安全节约是减少不必要的浪费。节约既是前5S的改善成果，又是前5S的拓展和提升。节约的要点在于减少浪费。电网常见的六大浪费如下：物品浪费物料领用过多，闲置现场工具浪费工具闲置或损坏，长期不用能源浪费设备、电器的无效运转带来的电浪费人力浪费部分人员很忙，部分人员空闲时间浪费生产计划不合理，出现等待现象空间浪费物品摆放不合理，占用过多的空间案情引入精益分析7S管理步骤总结回顾整理整顿清扫清洁节约素养安全本案例中，该供电局物流服务中心在办公室、洗手间等公共区域，通过张贴海报，对节约理念进行宣传，潜移默化的影响员工，节约了资源和物料。案例分析——理念宣传案情引入精益分析7S管理步骤总结回顾整理整顿清扫清洁节约素养安全除此之外，该供电局物流服务中心在空间浪费方面做了改进。在库房空间一定的条件下，运用仓位规划要素分析、立体空间的使用以及采用标准包装材料等科学管理方法，提高了库房空间使用率。案例分析——提高了库房空间使用率整理后整理前案情引入精益分析7S管理步骤总结回顾总结该供电局物流服务中心通过7S管理方法，对仓