原油码头工程项目质量计划

原油码头工程项目质量计划1工程概况 2施工总体部署 3项目质量目标 4适用范围 5采取的标准和定义 6质量计划的管理 7组织机构 8关键人员质量职责 9合同管理 10现场设计变更控制 11文件和资料控制 14过程控制 15检验和试验 2116检验、测量和试验设备 2317不合格项控制 2318纠正和预防措施 2519标识和可追溯性控制 2620人员培训 2721进度控制概要 2722统计技术 2823质量审核 281.3EPC承包单位：xx石油航务建筑工程公司、海洋石油工程股份有限公司和中1.4建设地点：xx省xx市大亚湾开发区石化工业区）；xx港区原油码头码头泊位总长468m,码头采用“蝶”型布置。码头包括工作平台一个、靠船墩两个、系缆墩六个。引桥长34陆平台各一个。上部构筑物包括消防泵房等，上部结构为现浇混凝土结构墩台，墩管处采用灌注桩。上部墩台采用混凝土现浇，上部工艺管线和钢栈桥等采用陆地预观测资料经改正后引用到该区。每年9月至次带风暴、热带风暴、热带低压的年平均影响个数约分别为2.1、0.多。根据宝安气象站1953~1970年共17年实测降水资料统计，日降水量超过较长资料的宝安气象实测雾资料，统计了1961年~1970年共10年雾日，平均东联、川联和三门岛等站有历史验潮资料，其资料序列长度：港口为19年，核K1和M2分潮为主，造成潮流性质为不规则全日潮。整个大亚湾潮流性质以不③大亚湾xx海域海流具有驻波性质，流速的大小与潮汐的涨落对应较好，最大流速出现在中潮位附近，湾口流速较湾内为大，流速过程线在一个全潮(一④大亚湾xx海域海流流场主要为涨潮流场和落潮流场，冬季涨潮流历时大时左右。由落流转涨流，一般为顺时针旋转⑥大亚湾xx海域春季观测期间底层水温17.6℃~18℃,夏季底层水温为26.4℃~29.4℃。大亚湾海域冬季水温⑦潮流计算表明，港区涨潮最大流速：58cm/s；落潮最大流速：35cm/s。lxx位于大亚湾中部，除SE和S方位之间约2个方位面向广阔的南海外，其余方位都有陆岸和岛屿所阻挡，从外海传来大亚湾xx海域春季观测期间底层水温17.6度～18.0度，夏季底层水温为根据本工程结构特点、各工序逻辑安排编制施工顺序总流程，本工程的施工总1.针对T型梁预制，专门设置一个预制场（航建公司霞涌预制场），预制场邻海建造，构件出运便利，预制场布置有钢筋堆放场地、钢筋加工场地、模板堆放场3.普通预制构件在航建公司原有的xx港预制厂加工，利用预制厂临时码头出运6.工艺管线在专业厂家进行预制，完成喷砂、防腐后，由船运运至施工现场，进行拼接焊接，焊口位置现场除锈、涂刷防腐涂料，试压需待分界点外厂区内承包马鞭洲原油码头引桥马鞭洲原油码头引桥马鞭洲原油码头泊位芯柱嵌岩桩、锚杆施工嵌岩桩取芯检测芯柱嵌岩桩、锚杆施工嵌岩桩取芯检测现浇上部柱、梁、板码头附属设施安装管道、设备安装管道、设备基础现浇管道、设备基础现浇码头附属设施安装管道、设备采购管道、设备采购工艺管道、设备安装导助航设施安装成剩余全部管道焊接后方可进行，试压满足要求后按设计要求进行保温层安装等施业主招标文件要求，在与EPC23存在界面关系的承包商分清界面的基础上由引桥根2.布置紧凑合理，符合场平工艺流程，方便施工，保证道路畅通，避免和减少3.满足安全生产、文明施工的要求，合理组织交通运输，提高施工质量，满足1.项目实行项目经理负责制。项目经理委派现场经理主管现场事务并对项目经理负责。各职能部门对本部门主管经理负责，在各主管经理的领导下行使自己的职能。各职能部门之间相互配合、协调，指导、监督作业队伍共同完成项目的各项工2.本项目部将突出项目各部门、部门各职员的责任和权利。对每一个职能部门的职责和权利都将以书面的形式公布并加以学习，明确规定对不能履行或不能很好履行自己职责的部门和个人的处罚条例。在本项目组织机构中，项目经理是项目第一责任人，对项目负总责；各主管副经理对各自的主管工作负责；各部门负责人对3.项目经理部通过电话、传真、邮件等通讯形式对内、对外进行联系。现场将配备足够数量的无线电对讲机、手提电话进行4.项目的各项生产指令由项目现场经理发出。由各职能部门根据自己部门的职根据本施工项目的地形地貌、周边环境和拟投入的施工力量，在施工现场内设置足够的施工人员休息场所、临时现场办公室、车辆维修车间。临时现场办公室采用集装箱，维修车间采用钢结构拱架，石棉瓦屋面，水泥砂浆地面，铁丝网栅栏防本工程施工用电主要为晚间施工照明用电，我们采用电机，拟采用移动照明车，对于临时现场办公室用电及其他用电拟从现场接火点接本工程施工用水主要用于现场混凝土养护和船舶用水，取水地点为施工现场原在施工现场南侧设置两个沉淀池，施工前，在作业区和生活区布设好通往沉淀池的排水沟，以保证施工现场无积水，形成良好的排水体系。施工时，尽量安排先按照业主要求，将施工中的垃圾、清理物堆放在船舶的指定地方。由专业公司1.组织专业技术人员和全体项目成员熟悉和了解设计图纸和设计意图，进行图2）《质量计划》不得遗失、拆页，《质量计划》持（1）对项目进行全面管理，是本项目的质量、安全、工期（2）协调、履行与业主签订的合同及其他合同之间的工（4）签署项目部与业主、设计之间的往（4）主持工程交工的验收工作，参加工（1）负责根据公司的HSE体系，结合项目的实际，编制本项目的（3）负责集中各种与安全有关的信息，并按业主要求出安全报告。负责召开并主持与业主之间的安全会议（周会、月会），同时（4）负责监督应急计划的实施。当出现任何安全事故或隐患时，应立即通知项目副经理/项目经理，在现场应果（3）负责制定各种行政管理规定或对以上内容进行评审后，及时提出相应的措QA、HSE等部门经理就合同的工期、质量目标等内容进行合同交底。由合同经理负责组织工作人员将合同中与各部门有关的内容分别筛选、汇总、打印成合同交底书，就其中的重要事项在优质的评价下完成该项目。按时完成合同宜.9.1.4.1合同变更的范围包括但不限于：9.1.4.2在以下情况可以提出变更请求：l由于已知可信信息的错误、遗漏或修改直接导致的工作中出现的9.1.4.3为了避免合同中的附加项或合同的修改所带来的疑问，合同中应明确9.1.4.4如果认为提到的项目不能被一个变更通知所涵盖，或直接间接的影响了工程造价或工期，可以以书面形式提交变更请求。下发变更通知或9.1.4.5任何关于调整变更通知和变更提出的延迟都可以作为拒绝追诉和索赔9.2.1.1合同评审的实施9.2.1.2合同评审的内容9.2.2.1在合同履行过程中，当分包单位提出新的要求或重大的设计变更或由于发生不可抗力等原因需进行合同变更时，9.2.2.2合同/采购部应将补充合同（协议、纪要或联络单）内容迅速、正确地9.2.2.3与产品有关要求的评审（包括变更的评审）结果及评审所引起的措施任何现场设计变更都必须得到现场设计代表的认可和/或经过正常渠道与业主（4）变更后的内容由设计方及时收集制项目文件的编制、审批，文件的修订、接收12.3.2合同经理会同项目副经理、各专业工程师、HSE经理通过不定期对合格供12.4.1采购工程师按照生产任务和采购产品采购工程师对采购产品按合同规定和相关标准的（2）现场二次搬运就位，根据技术方案的规定，由专业工程师下达业主提供的产品由采购工程师按《采购程序》进采购部将对业主提供的产品单独存放，并加以标a）工作执行标准c）执行和检查人员职责专业工程师向操作班组交底；分包单位及班组长凡是未按规定进行检验、评定或检验、评定不自检分包单位三检质量评定专业工程师初验监理工程师认可合自检分包单位三检质量评定专业工程师初验监理工程师认可合贴标识转入下道工序确定不合格项标识隔离编写不合格报告项目部内部评审N提交业主及监理批准YYQC工程师重检并记录 闭合不合格项人员参加，分析原因，提出处置意见，项目总工程师审程师、分包单位等有关人员对其进行调查、分析、评审并处并验证实施的有效性。对发生的严重不合格，由项目总工和专业