渤海钻探工程公司管理手册

质量测量健康安全与环境管理体系发行版本：B是中国石油天然气集团公司的全资子公司。公司总部位于天津市经济技术开发区，地处环渤海经济带和京津冀都市圈的交汇点，天津滨海新区的中公司是以钻前工程、钻井工程、侧钻工程、录井工程、测井工程、大修工程、压裂酸化、试油测试、泥浆服务、管具服务、定向井工程、固井工程等石油工程技术服务以及石油工程技术研究、油气田合作开发为主要布在华北、大港、冀东、塔里木、吐哈、长庆等国内油气田市场，以及以仪、远探测声波反射波成像测井等一批科技利器。公司大位移井钻井、深井超深井钻井、水平井钻井、优质钻井液、钻井工程信息远程传输等石油体设备。公司以建设优势突出的国际化石油技术服务公司为发展目标，坚管理创新、人才强企、质量品牌、低成本战略，努力打造装备精良、技术联系方式：中国石油渤海钻探工程公司网址：公司所属二级单位联系方式：事业部）司一部分：规范》标准，结合渤海钻探工程有限公司（以下简称公司）的实理体系的纲领性文件，是建立、完善和运行QHSE管理体系的基本准性要素互相补充的方式，对五套标准进行了融合和互补。具体情况为：简介，中国石油天然气集团公司质量、健康、安全与环境方针和目标，渤海钻探工程公司总经理承诺，质量方针和目标，健康、安全与环境方针和目标，体系管理范围，体系要素在公司落实情况的阐述等。公司所属各单位应依据本手册，结合本单位实际，编制管理分手册，进一步明确职责分本手册的编写、评审、发布、发放、修订及换版等工作由质量安全环保交流等目的使用的手册均不纳入受控管理。管理手册文本的管理具体执行奉献能源创造和谐爱国创业求实奉献诚信创新业绩和谐安全诚实守信，精益求精零事故、零缺陷，国内领先、国际一流以人为本预防为主全员参与持续改进追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。――遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯；――满足顾客需求，追求精益求精，为顾客提供服务和产品；――以人为本，预防为主，为员工提供健康、安全的作业条件；――保护环境，节约能源，推行清洁生产，致力于可持续发展；――优化配置各项资源，持续改进质量、健康、安全与环境管理；――QHSE表现和业绩是聘用人员、雇佣承包商的重要依据；――实施QHSE培训，严格制度落实，培育和维护企业QH――在世界任何一个地方，在业务的任何一个领渤海钻探工程有限公司的所有员工、承包商和供应商都有责任维护本质量至上，精益求精，走质量效益型可持续发展之路。总经理：秦永和零事故、零缺陷，质量一流、服务一流。总经理：秦永和总经理：秦永和追求零伤害、零事故、零污染，在HSE管理方面达到同行业总经理：秦永和渤海钻探工程公司HSE理念七、各级领导干部必须进行安全审核，做到领导带队、专家组团、事先九、安全环保管理没有最好、只有更好，必须持续改进；对安全环保渤海钻探工程公司井控理念为了阐述公司质量、测量、健康、安全与环境管理体系的承诺、方针和目标，描述质量、测量、健康、安全与环境管理体系的结构、过程控制的2.8公司的实际情况、顾客和相关方的有关要求、危害及风险评价结果。3.1本手册及支持本手册内容的相关管理程序、作业文件统一采用GB/T为了满足顾客对公司石油工程技术服务和产品的质量要求，满足员工对生产作业过程中职业健康、安全的要求，满足相关方利益、实现共同发QHSE管理所需的过程进行识别，确定过程的顺序、相互作用、运行和控制的准则和方法，对这些过程进行监视、测量和分析，针对存在的问题实施必要的改进。在此基础上建立、实施、保持和持续改进文件化的QHSE4.1.1公司控制的主要工程技术服务和产品包括：石油、天然气、煤层气、钻遇其他矿藏等勘探、合作开发、试采、综合利用；钻井、定向井、侧钻、钻前工程、录井、测井、固井、打捞、泥酸化、压裂、射孔、防砂、调剖、堵水、化学吞吐、脱硫等石油工程技术服务和技术咨询；石油天然气勘探、钻井工程、基建、钻采工艺设计施工仪器、化工产品等研发、制造、加工、维修、销售及相关技术服务与技术咨询；专用设备检测；技术培训；技术、劳务服务；生产设施的经营服务；生产资料的供应、加工、制造、维修、销售；设备、设施、房屋、工具租赁；企业生产经营货物运输；信息服务；货物与技术进出口；承包境外石油、天然气、煤层气等相关能源工程和境内国际招标工程；承包上述境外工程的勘测、咨询、设计和监理项目；上述境外工程所需的设备、4.1.2公司控制的健康、安全与环境范围包括：4.1.3公司产品、工程或服务的外包包括但不限于以下内容：e)有关采购产品的检测试验外包，具体执行BT.22.4《产品质量检验机各单位应进一步识别本单位存在的外包过程，建立外包方名录，加强为了规范文件管理，确保文件、资料和记录的有效控制，公司明确文件的控制范围、控制方法，以及文件的编制、审批、标识、发放、更改、归档与作废等管理要求。公司控制的文件包括：a)QHSE管理体系文件（管理手册、管理分手册、程序文件、管理作）；）；）；文件、作业规程、各类标准文本的控制和管理；2)企管法规处负责组织公司规章制度的制、修订及定期清查；公司有关外来文件；c)各处室、单位在文件控制和管理方面应做到：2)必要时对文件进行评审和更新，并再次4)确保在使用处可及时获得适用文件的有效版本；对这些文件进行适当标识；各专业管理处室负责技术文件所规定的记录和与本部门管理、生产、服务的记录管理。专业管理部门负责专业技术文件所规定的记录和与本部门管2)记录要做到数据真实可靠、清晰、内容完整，数有关人员审核；5.1.1管理承诺是公司在质量、测量、健康、安全与环境管理方面的宣言，5.1.2公司的管理承诺由质量安全环保处组织相关部门策划提出，总经理5.1.3公司党委办公室负责运用各种宣传媒体对QHSE承诺进5.1.4公司各部门和各单位高层管理者应对建立、实施和持续改进QHSE管理体系提供强有力的领导，把管理要求融入到一切生产经营活动中，把5.1.5公司每年在管理评审会上对管理承诺落实情况进行审议，以确定其通过加强观念文化建设形成公司核心理念，通过加强管理文化建设实现规章制度完善，通过加强物态文化建设提高现场表现水平，通过加强文化建设规范员工作业行为，逐步以文化建设规范全体员工的理念和行动，支持5.2.2公司的企业精神和企业核心经营管理理念执行中油集团公司统一规体系，包企业精神、核心经营理念、团队精神、发展理念、价值理念、市场理念、科技理念、人才理念、质量理念、HSE理念、井控理念等，经公5.3.1公司以顾客为关注焦点，以增强顾客满意为目的，通过建立与顾客有关的过程控制程序，评审并确定顾客的要求，精确组织施工；通过建立和完善过程监控措施，测量、分析和改进过程控制质量，提高过程控制能5.3.2公司以员工为关注焦点，以保障员工职业健康和安全为目的，通过建立职业健康、安全、应急等管理程序，识别公司各项作业活动中存在的危害，评估风险控制现状，针对评估结果采取相应风险削减措施，不断提高本质安全水平；通过建立HSE监督检查等管理程序，强化安全监管和自我监督，不断查改事故隐患和人员违章，提高员工的健康安全意识和表现，5.3.3公司以相关方为关注焦点，以实现与相关方（社区和公共关系）的协调发展为目的，对公司作业活动中影响到相关方（社区和公共关系）健康、安全、环境的危害，做到事先告知，加强过程信息沟通与合作，共同5.3.4公司以环境为关注焦点，以环境保护为目的，通过环境保护管理程序，识别和评价环境影响因素；通过推行清洁生产、绿色基层队管理等措施，加强基层现场环境保护管理，削减污染因素、控制污染事故，不断提5.4质量方针和HSE方针公司质量方针和HSE方针是公司开展质量管理和HSE管理的宗旨和得到沟通和理解，并能够被相关方所获取；同时，各单位应在方针和战略质量、测量、健康、安全与环境策划，是公司QHSE管理体系建立和实施的基础，通过识别和评审顾客需求，辨识影响质量、测量、健康、安指标和管理方案，并依照相关程序确定控制和降低风险的措施，同时配备5.5.1健康、安全与环境危害辨识、风险评价和风险控制的策划风险管理是HSE管理的核心内容，风险评价是风险削减的依据。公司的任何活动、产品、服务和设施的风险都应进行评价，并针对评价结果采a)将风险管理融入所有生产经营活动中；所的人员（包括合同方人员和访问者）的活动；c)识别和评价环境因素时，应考虑：素，尤其应考虑到已纳入计划的或新的开发、新的或修改的活动、产品和服务等因素;减和控制措施，对于危险作业项目，办理作业许可；2)针对存在重大危害和影响的生产操作、检设备有关联的活动，采用工作循环分析法，进一步识别作业过程中的危害，完善相应风险削减和控制措施；4)针对确定的重点防火部位、重点污染源、有毒有害场所、点井等危险场所，公司实行领导挂点联系，进行重点防控；e)公司全员参与危害辨识、风险评价和风险管理活动；的程度，控制措施在有关文件中加以说明；环分析工作，并对各单位危害识别与风险评价工作进行监督检查；业前的安全分析,以及新工艺首次应用前的安全分析；负责组织开展涉及井控作业的工作循环分析；j)装备处负责组织针对设备设施操作和维护保养的工作循环分析；健康、安全与环境危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划具体执5.5.2适用法律法规和其他要求的获取和评价公司收集适用的法律、法规和其他要求，传达给员工和相关方，并遵a)公司建立法律法规和其他要求获取的途径，两级专业管理部门收集与本部门工作相关的法律法规和其他要求，并定期评价其有效性；的内容，并确定这些要求如何应用于公司或各单位；c)建立应遵守的法律、法规和其他要求内容的清单，及时更新，并传达给相关员工和其他相关方；针对发现的问题进行整改；测量、健康、安全与环境的管理，实现对顾客满意、事故预防、清洁生产负责公司内部目标管理体系的建立；标，经总经理办公会研究讨论后报总经理批准发布，并负责年度HSE目标的分解和考核;核；c)所属单位行政主要领导负责组织制定、宣贯和评审本单位的解和考核;4)建立目标、指标时考虑适用法律法规和其他要求，风险评价的结果，可选技术方案，财务、运行和经营要求，顾客和相关方的意见等；洁生产和持续改进的需要；a)公司总经理负责组织QHSE管理体系的策划和改进，并在QHSE管理体系策划和改进时保持管理体系的完整性；b)QHSE管理体系的策划与改进主要由以下几方面组成：文件的修改、换版；2)通过内审、管理评审、监视和测量、合规性评价等现和解决体系运行中存在的问题；境因素的控制；4)通过制定和实施质量计划、HSE工作计划书、HSE管理方案等，5.5.5HSE管理方案的制定和实施为实现既定的目标和指标，改进HSE管理，针对特定的活动、产品和服务，或在实施安全技术措施、治理隐患时，各单位应制定并实施HSE管理方案：完成时间和进度、投入的资源，以及责任部门和责任人；效果评审，并根据评审结果作必要的修订；BT.14.15《HSE事故隐患管理办法》及各单位施工作业HSE工作计划书公司按照精干、高效、科学的原则设置组织机构，并赋予相应的职责与权力，以保障公司管理承诺、方针和目标的得以实施，保证体系有效运为便于实施QHSE管理，公司对各级组织的相关职能部门和岗位，确a)各单位的最高管理者是QHSE管理的第一责任人；属单位的成立、变更，负责组织实施人员定员等工作；c)公司两级劳动组织部门结合各部门、单位应承担的责任理职责，形成文件，并与业务活动相结合；公司组织机构设置、职责确定、人员职责管理与考核等具体执行BT.1为了加强体系建设和运行管理，公司总经理在最高管理层中指定一名管理者代表，负责QHSE管理体系的实施。各单位经理在本单位管理层中管理者代表在QHSE管理体系运行方面的主要职责包括：a)贯彻执行公司的QHSE方针和战略目标，确保QHS需的过程得到建立、实施和保持；c)督促各职能部门开展培训和宣传教育活动，确保在满足顾客要求的意识和全员QHSE意识；为确保相关顾客信息、生产信息、QHSE信息在员工内部得到及时沟报表、传真、检查等形式建立与员工、内部各级组织和职能部门之间的信息交流与沟通渠道：a)两级市场与生产主管部门通过公司网络系统、市场会等形式沟通顾客信息和生产信息；工作例会等，沟通有关工程质量信息和井控工作信息；c)两级体系运行主管部门通过公司网络系统、审告等形式沟通体系运行有关信息；委员会会议、安全监督工作会等形式沟通HSE有关信息；工代表大会等形式，了解和反馈员工的建议和意见，督促落实职工代表大会的相关议案；具向员工宣传公司的QHSE管理理念和业绩；沟通有关生产、顾客、QHSE信息等；施和评审；2)参与商讨影响工作场所内人员健康和安全的条件和因素的任何变化；为评价QHSE管理体系的适宜性、充分性和有效性，公司总经理和各5.7.1最高管理者确定管理评审的频次，每年至少进行一次，当发生下列情况时可适当增加管理评审的次数：符合时；5.7.3管理评审应确保输入信息全面、准确，输入应考虑以下内容：a)管理体系运行情况，包括承诺、方针和目标的适宜性；c)顾客、供方、相关方的反馈信息；的变化，组织机构与职能的变化和新技术、新工艺、新设备的应用等；5.7.4管理评审的输出应体现持续改进的目的，输出主要包括：a)QHSE管理体系及其过程有效性的改进意见或要求；c)QHSE承诺、方针、目标改进的需求；5.7.5两级体系主管部门分别负责组织公司和二级单位QHSE管理体系评5.7.6各处室、单位按评审要求提交相关材料，落实管理评审决定。为了保持体系的有效运行，提高顾客、员工和相关方的满意程度，公司确定并提供必要的资源，包括：基础设施、人力资源、技术资源、财力6.1.1公司机关处室按以下职责分工实施资源配置管理a)规划计划处负责公司投资资源配置管理，具体负责公司基础设施和c)装备处负责公司设备资源管理；6.1.2所属单位相关部门编制本单位资源配置建议计划，报公司主管处室汇总平衡，当因生产经营需要提出资源调整变更时，报公司相关处室批准6.1.3资源配置应适合于公司和所属单位的活动、产品、施工和服务的性质和规模，考虑满足顾客要求和增强顾客满意的需要，考虑HSE风险控制公司机关及所属单位应针对其工作可能影响产品质量或可能产生职业健康安全与环境影响的人员，在教育、培训、技能和经验等方面，对其能力做出适当规定，并对其能力进行定期评估，对不满足岗位要求的员工进a)公司劳动工资处负责公司一般管理人员、专业技术人员和操作能力评价的管理，以及公司机关和直属单位相应人员能力评价的组织实施；机关和直属单位科职管理人员能力评价的管理，对竞聘副处职领导干部的人员组织进行安全考试，对从副处级提拔为正处级的人员，对其进行安全知识评估考核；员能力评价的组织实施，负责对新提拔且没有安全环保工作经历的科级干炼；力评价的具体实施；作说明书》对其能力进行评价；位人员、公司主体一线队人员均应进行能力评价，能力评价达不到要求的人员不能上岗；核结果采取相应措施；公司及所属各单位针对员工能力评价结果以及岗位需求，按以下职责开展员工培训工作：a)公司劳动工资处负责制定和组织实施公司中长期培训规划和年训计划，负责公司培训工作的管理及对所属各单位培训工作的督导；机关各处室负责提出本专业培训需求意向，并按计划组织实施；计划，落实公司安排的各项培训工作，对本单位日常培训工作进行组织和管理，并对基层单位培训情况进行监督检查；机关各部门负责提出本专业培训需求意向，并按计划组织实施，同时利用对基层进行检查等时机对岗位员工应知应会知识进行考试；c)各基层单位结合岗位需求，负责本单位培训工作的组织实施；导师带徒、开展基层自我培训、教育和考试等方式提高员工素质和能力，通过培训和教育使员工意识到：4)遵守QHSE要求的重要性和偏离运行程序的潜在后果；e)培训结束后，培训主管部门、办班部门和培训基地应组织培训f)培训主管部门建立员工教育、培训、技能和经验的台帐或记录；6.3.1基础设施包括:基建设施；生产设备和辅助设备；检测、防护、应6.3.2公司机关处室按以下职责分工开展基础设施管理a)装备处负责设备设施管理，对设备设施选型、监造、安装验收、使用、保养和修理、年审、技术改造、闲置设备、设备事故、设备报废、档案资料等实施管理和控制；对建设项目设计方案的编制与审查、设计委托、初步设计评审、施工图会审、设计变更等主要环节进行监督管理；c)信息中心负责公司信息化系统建设，组织编制公司信息化建设中长期发展规划与年度计划，对信息基础架构、基础网络、信息资源、硬件平6.3.3所属单位负责具体建设项目、设备设施、供水供电和信息化等工作6.3.4在设计、建设、运行、维修过程中发现基础设施与准则（标准要求）之间存在偏差时，应进行评审，制定纠正措施，达不到完整性要求的基础6.3.5新、改、扩、建项目应按规定要求在建造前进行健康、安全、环境6.3.6对供方提供的设施进行评估，不能达到设施完整性要求的禁止在施6.4.1工作环境是指工作时所处的一组条件，主要包括：工作场所的环境6.4.2公司通过对生产性建设项目的控制管理，使新建项目达到规定的工作环境要求；通过加强与顾客的沟通和协调，确保顾客提供的施工作业场消防等专业管理和监督检查，督促各单位改善作业环境，使之达到规定的6.4.3公司所属各单位是工作环境提供的主体，应确保工作环境满足产品质量要求、员工健康和安全要求、环境保护的要求，并通过实施管理，使6.4.5与产品质量有关的工作环境、与顾客有关的生产作业场所工作环境7.1.1公司对可能影响质量、健康、安全与环境表现的因素实行超前识别a)质量安全环保处负责会同各相关职能处室组织各单位开展施工过程QHSE策划工作，具体负责职业安全、健康、环境、交通消防危险识别与评价工作策划的专业管理；划，负责组织集团公司重点井、工程救援井等井打开油气层作业前的安全评估,以及新工艺首次应用前的安全评估；负责组织井下有毒有害气体、放射源落井后事故处置的策划；工作的策划、负责组织应急管理和防洪防汛的策划；e)装备处负责组织设备监造、设备升级改造工作的策划；f)科技开发处负责组织科研项目及新技术推广项目的策划；7.1.2所属单位负责本单位业务范围内的质量策划和HSE策划。7.1.3公司主要针对以下项目进行质量策划：a)新产品、新工艺、新技术服务项目；要求和约束条件；为实现质量目标进行的准备及组织和安排（包括确定阶7.1.5公司针对固定作业场所、移动作业场所、其它活动进行HSE策划，7.1.6石油工程技术服务和产品的质量策划具体执行BT.22《质量管理程7.1.7钻井工程设计、钻井作业施工方案、钻井液施工方案、欠平衡钻井施工方案、钻井井下处理施工方案、采油（气）工程设计、大修作业施工方案、录井作业施工方案、固井施工方案、定向井施工方案的编制具体执为满足顾客要求，公司加强与顾客有关过程的控制，包括明确公司工程技术服务能力和产品质量水平，确定和评审顾客需求，加强与顾客的过程沟通，确保为顾客提供优质高效的石油工程技术服务和产品质量；为满足相关方（社区和公共关系）管理要求，开拓与相关方的沟通渠道，加强相互之间的沟通协调，公司及所属各单位将采取风险相互告知、建立联合应急渠道、加强企地共建、签订安全生产协议等形式共同防控生产作业过a)公司市场与生产协调处对各单位顾客需求的确定情况进行查；c)基层项目部负责在组织项目实施过程中确认顾客的要求；2)顾客没有明确提出、但规定的用途或已知的预a)公司和各单位在向顾客提交标书、接受合同或订单及接受合同单更改前，应评审与工程技术服务和产品有关的要求。评审的内容包括：果应予记录并保持；c)若顾客要求没有形成文件，在评审前应对顾客要求再次进行确认，a)公司和各单位建立与顾客沟通的渠道，保持与顾客之间的有效和联系；2)顾客询问、合同（订单）或函件的处理，包括对其的修改；5)产品的生产、运输、销售、贮存、使用和废弃c)接到来自顾客的询问、合同修改、抱怨时，各单位应及时进行处理，接到重大投诉时，应上报公司有关处室组织处理；与产品有关要求的确定、与产品有关要求的评审、与顾客的沟通具体a)公司质量安全环保处、市场与生产协调处、工程技术处、规划处等部门负责监督检查各单位与相关方（社区和公共关系）的沟通情况；公共关系）信息沟通的渠道，建立相应的关系文件（如安全生产协议、相），c)与相关方（社区和公共关系）沟通的主要内容包括：4)潜在事件、后果及影响及其应对措施；7.3.1公司对设计和开发实行分类管理，以保证新设计和开发的产品以及c)公司规划计划处负责工程建设项目立项后实施阶段理；2)规划计划处负责公司资本化科技项目投资计划的上报及下达；c)项目组负责科技开发项目实施，项目长负责科技开发项目的实施与控制和验收报告的编写；为保证供方（相关方）为公司提供符合要求的产品和服务，实施与公其资质、历史业绩、能力及管理现状，与其签订合同和安全生产协议，明确质量和HSE要求以及责任分工，对其服务过程进行监控，交将其HSEa)公司机关处室按以下职责分工进行供方（相关方）考察、评审、评定与监控的管理；负责有关采购产品的检测试验承包商的评定与管理；保证能力的审查和推荐；负责设备设施检维修承包商的评定与管理；视测量装置、设备的检定校准承包商、产品制造所需的原材料和零部件加定与管理；负责参与石油工程技术类产品供方的现场考察和评审；控管理；7)科技开发处负责科技开发项目技术合作方评定与监控的管理；产品质量跟踪并提出年审意见；选择，应制定选择、评价和重新评价的准则；安全与环境管理现状；进行管理；安全与环境职责，解决存在的差异；的应令其改进，不能达到改进要求的要撤消其合格供方资格；资管理中心采购或委托使用单位采购，使用单位负责验收、使用；资管理中心采购或委托建设单位负责采购，建设单位负责组织验收；在需求计划审批后，各需求单位可委托甲方的物资供应部门采购供应，需求单位负责验收、使用和结算；港油田物资供销公司，按招标或谈判采购结果，进行物流服务，也可由各采购供应服务进行监管；各单位负责制定采购产品需求计划，按程序规定组织产品采购；c)质量安全环保处负责重点外购产品的资质验证和自产产品的质量认可，同时制定产品质量抽检计划，委托质检机构对产品进行抽检；要时还应包括对产品、程序、过程和设备的批准要求，人员资格的要求，质量管理体系的要求等；e)产品采购可采取招标采购、谈判采购、电子商务采购和零星采购四种形式；f)采购产品必须按规定进行进货检验，合格后方可投入产品放行的方法做出规定；为了对生产和服务提供过程实施有效控制，包括获得提供产品和服务的特性信息、作业指导书；使用适宜的设备；获得监视和测量装备，实施监视和测量；放行、交付和交付后的活动，以及对过程中健康、安全与环境实施有效控制，公司对各项过程进行识别，分别确定为：钻井（侧钻井）技术服务、钻前工程服务、钻井工具服务、钻具服务、井控装置服务、钻井液服务、下套管技术服务、套管配送服务、欠平衡钻井技术服务、钻井服务、自产产品生产、建设工程管理等过程，并制定相应管理或控制程序，括产品、施工和服务交付后问题才显现的过程，在实施前对该过程进行确认，并按规定的作业指导书对过程进行控制，主管部门对过程控制情况进行监督检查。这类过程包括但不限于：开油气层后的起下钻、钻井取心、下套管、处理事故复杂；欠平衡作业；对该过程进行确认，并按规定的作业指导书对过程进行控制，主管部门对过程控制情况进行监督检查；过程确认的内容包括：a)规定作业许可的类型，以及作业许可的申请、批准、实施、变更及关闭要求；应急措施、作业人员的资格能力、责任和授权，作业计划和步骤、监督和审核、交流沟通等；涉海作业等；各单位在生产和服务提供过程中，应以适当的方式对产品进行标识，以明确产品状态及其监视和测量状态。有可追溯要求的产品、施工和服务，各单位在生产和服务提供过程中，顾客提供的资料、产品在接收前要认真进行交接，按规定要求进行验证，使用中发现问题及时与顾客沟通，如发现丢失、损坏或不适用的情况要及时向顾客报告，完工时向顾客进行包装、贮存，产品的防护应有利于保护产品、防止对安全、员工健康和环7.5.7生产和服务提供过程的确认、标7.5.8为确保各项活动、生产和服务的正常进行，公司加强各项基础管理任何变更都可能影响QHSE体系的正常运行。为了降低变更所带来的应急管理以及主管体系文件变更的评审、实施和控制管理；程施工工艺以及主管体系文件变更的评审、实施和控制管理；件变更的评审、实施和控制管理；理；理；c)基层单位负责实施各类变更计划，并对可能产生的健康、安全与环境风险进行评估与控制；d)可能产生变更的因素有：法律、法规和其他要求的变更；QHSE调整与变化；人员的变动；设计的改变；生产工艺、流程、操作程序的变化；原材料的变化、设备设施的改变、更新；施工现场作业环境及生产因素和条件的变化；应急预案变更；临时作业；其他可能对质量、健康、安e)提出变更的单位或部门应制定变更方案，办理变更能产生的新增风险应制定相应控制措施；公司针对现场生产作业实际情况，对潜在事故和突发事件进行识别，制定应急准备和响应的计划和程序，使突发性事故（事件）得到快速、有响应预案及处置预案的编制、备案；负责应急处置原始声像、文字资料的保存；事件应急处置情况，协调配合机关各职能处室应急联动；3)党委办公室负责公司突发性事件的对外新闻发4)质量安全环保处负责跟踪了解公司有关安全生产、环境保护等突发事件的应急处置情况；负责编写危险品、火工品、放射源和环境污染等事故应急救援预案；参加现场应急救援工作；责组织对井喷失控事故进行调查、分析及报告的编写与上报；参加现场应急救援工作；件及应急处置情况；负责赴境外应急处置工作人员出国手续的办理工作；查所管辖市场应急演练的策划和实施工作；协助所管辖市场突发事件的调查；参加现场应急处置；c)所属单位各专业部门按职责分工负责组织编制专项应急处置预案，并组织人员进行培训和演练；预案，定期开展应急培训和演练；e)公司应急抢险以保护员工生命为第一位；备工作；情况，对应急预案的科学性、可行性、有效性进行评价，以改进应急计划和预案；7.6.1质量安全环保处负责对强制检定、石油专用准装置的监控，负责对采购的测量设备质量资质进行验证，并对各单位测7.6.5所属单位计量主管部门负责制定本单位的计设备配备计划的审核和验收；负责确认非强制检定测量设备的检定间隔，负责界定重要测量设备管理范围；负责对本单位的计量工作进行管理和监标准装置的报废、封存、启用申请；负责在具备资质范围内开展检定、校态；c）符合测量任务及所要求的准确度，按照进行校准或检定;e)在搬运、维护和贮存期间防止损坏或失效；f)发现测量装置偏离校准状态时，应进行校准状态失控的评审，并保留记录，采取必要的纠正措施；7.6.8测量装置校准和验证结果的记录8.1.1公司各处室根据本处室所管业务范围进行8.1.2各单位根据本单位产品、施工和服务的内容，通过监视、测量、分析和改进，不断提高产品、施工和服务的质量，实现QHSE管理体系运行8.1.3实施所需的监视、测量、分析和改进过程主要包括：a)证实产品、施工和服务的符合性；c)证实健康、安全与环境管理的有效性；8.1.4在监视、测量、分析和改进过程中要充分应用事故树法、排列组合a)公司市场与生产协调处负责策划顾客满意度的测量管理，汇总各单位顾客满意评价意见并提交管理评审，质量安全环保处对各单位开展的顾客满意测量工作进行监督检查；分析、评价、统计、上报；c)各部门和单位应充分利用针对顾客满意的监测结果，作为理体系持续改进的依据；a)公司管理者代表主管公司内部审核工作，负责批准公司内部审划，解决体系运行中的有关重大问题；生的重大变更、事故或主管领导的安排组织公司管理体系的专项审核；2)各专业管理处室根据年度工作安排负责组织单过程审核；c)所属各单位管理者代表主管本单位内部审核工作，负责批准本单位安排组织本公司的专项审核；2)专业主管部门根据本单位年度工作安排负责组织单过程过程的监视和测量，是证实过程实现所策划的结果的能力，公司业务主管处室及所属各单位专业管理部门可利用单过程审核、内部审核及监督检查的方式对各过程进行监视和测量。当未达到所策划的结果时，应采取公司机关及所属各单位采用定性或定量的测量方法对健康、安全与环境绩效进行监测，以确定HSE管理和运行的薄弱环节，从而制定措施实现a)质量安全环保处负责对职业健康安全、环境监测进行监督检查；测；测，即对事故、事件、疾病、污染或其它不良绩效进行测量；e)所有的测量均应记录监测的数据和结果，并进行分析，题制定纠正或预防措施；f)对监测过程中使用的设备或仪器应进行校准和保存定期评价的记录；工程技术服务及产品的监视和测量用于验证过程及最终2)工程技术处负责石油工程技术服务监施；c)监视和测量应依据监视和测量计划或形成文件的程序，e)监视和测量应由经过培训、有资质、并经授权的人员进行；保产品的符合性；明产品按规定的标准和程序通过了监视和测量；针对监视和测量的结果，对不符合要求的工程技术服务项目和产品进发现的自产产品不合格的评审、验证和监管；证和监管；c)检验人员负责对进货检验、过程及最终检验中发现的不合格品进行单位应对不合格品进行标识，并采取隔离措施，防止混淆或误用不合格品；或潜在影响的程度相适应的措施，所采