2024年技术部门个人工作总结7篇

———2024年技术部门个人工作总结7篇2024年技术部门个人工作总结篇1自我来到xx区工作已有一年多的时间了。在这一年中，我始终在项目部工作，负责电气施工的现场管理及技术引导工作，凭借本身的努力和领导的提携，从一名普通的电气监理，进而又被提拔到兼任电仪车间技术员一职。下面我对承当车间技术员工作进行总结。一、我对电仪技术员工作的认得及态度我被任命为电仪车间技术员之后，开始渐渐进入这一角色。虽然以前我在xx工厂承当电气设备员一职，对高处与低处压电气技术及设备有着深入的了解和掌握。但自从来了新工地以后，在从事电气监理工作的过程中，感到要想当好一个合格电仪技术员的压力在增大。工厂的电气设备数量庞大；电气设备种类繁多，涉及高处与低处压输电、配电、送电和电气维护和修理等方方面面；新旧设备混用加添了电气设备发生故障的几率和排出故障的难度。面对这种压力，我感到本身责任的重点。为工厂电仪设备的正常稳定运行，供应技术支持，处理突发故障，就成了我的工作重点。我信任我有本领把这项工作做好，压力越大动力就越大。在从事电仪技术员初期，我对以前不熟识的电气设备进行熟识和了解。并对以前未接触过的电气设备收集使用说明书，熟识其工作原理和参数的设定、维护保养及故障的`排出方法。对有异议的问题与厂家和相关人员进行探讨，确保对相关设备掌握的彻底性。我与车间的维护和修理组、运行组及仪表组进行沟通，了解现有员工的知识层次和对目前工作中存在那些技术问题需要解决。二、员工培训工作对员工培训工作始终是车间主抓的重点工作之一、员工技术的高处与低处关系着车间维护设备的效率。对此我也做了大量的工作。我对电仪车间的全部电气维护和修理人员、仪表维护和修理人员和电气运行人员进行了培训。培训的重要内容有电气基本知识、变频器的参数设定、软启动常见故障及排出方法、直流电桥的原理及使用方法等。并对全部电气维护和修理人员、仪表维护和修理人员和电气运行人员进行考核，考核合格率达97%以上，实现培训的预期目标。三、工作中存在的不足和下步工作目标在突发事故中，有些新设备我对它们的性能还不是特别熟识，还需查找资料，影响了设备故障排出的及时性；设备档案的建立还未开展，重要是竣工资料未完善，负责工程又占用了我的很大精力，在这项工作中，有点力不从心的感觉；培训工作还未纳入规范化的系统，现在培训工作虽然开展起来，但因缺乏协调性，容易正常培训的效果降低；没有把班组的设备标准化管理工作抓起来，导致班组工作效率的没有进一步提升。明年我将尽快完善全工厂电气设备的档案建立工作，使纸质文档和电子文档同步，提高工厂电气设备的管理水平。协调与其他技术员的关系，统一订立一个统一的培训目标，将培训工作纳入员工的绩效工作中，建立员工与技术员的一个互动平台，力争把车间营造成“帮、学、比、赶、超”这样一个具有活力的集体。渐渐规范班组的设备管理，对每项工作订立一个标准范本，使每项工作有据可依，在标准化的基础上提高班组的工作效率。2024年技术部门个人工作总结篇2我来__工作已经一年多了。这一年我始终在项目部工作，负责电气施工的现场管理和技术引导。在本身的努力和领导的支持下，我从一名普通的电气主管晋升为电气仪表车间的兼职技师。下面，我来总结一下我作为车间技术员的工作。一、我对电气技师工作的理解和态度在电气仪表车间被任命为技术员后，我开始渐渐进入这个角色。虽然我曾在___________________________________________________________________________________________但是，自从来到新的施工现场，在电气监理的过程中，我感觉作为一名合格的电气技师的压力越来越大。工厂的电气设备数量巨大；电气设备种类繁多，涉及高处与低处压输电、配电、输电、电气维护和修理；新旧设备混用加添了电气设备故障的概率和排出故障的难度。面对这种压力，我觉得本身责任重点。为工厂电气设备的正常稳定运行供应技术支持，处理意外故障，已经成为我关注的焦点。我信任我有本领做好这份工作。压力越大，动力越大。在电气技师职业生涯初期，对以前不熟识的电气设备比较熟识和了解。收集以前未接触过的电气设备的操作说明，熟识其工作原理、参数设置、维护和故障排出方法。与制造商和相关人员讨论有争议的问题，以确保掌握相关设备的彻底性。我与车间的维护和修理组、操作组、仪表组沟通，了解现有员工的知识水平，以及当前工作中需要解决的技术问题。二、员工培训培训员工始终是车间的关键任务之一、员工的技能水平关系到车间维护和修理设备的效率。我在这方面也做了很多工作。我已经培训了电气仪表车间的全部电气维护和修理人员、仪表维护和修理人员和电气操作人员。培训的重要内容包含电气基础知识、变频器参数设置、软启动常见故障及排出方法、dc桥原理及使用方法等。对全部电气维护和修理人员、仪表维护和修理人员、电气操作人员进行考核，考核合格率实现97%以上，实现了预期的培训目标。三、工作中的不足和下一步的工作目标在突发事故中，对一些新设备的性能不是特别熟识，还需要查找信息，影响排出设备故障的及时性；设备档案的建立始终没有进行，重要是竣工资料不完善，负责项目耗费了我很多精力。在这部作品中，我感到有些力不从心；培训工作没有纳入标准化体系。虽然现在开展训练工作，但由于缺乏协调，很容易降低正常训练的效果；未能掌握团队的设备标准化管理工作，导致团队工作效率未能进一步提高。明年，我将尽快完善全厂电气设备档案的建立，使纸质文件与电子文件同步，提高全厂电气设备的管理水平。协调与其他技术人员的关系，订立统一的培训目标，将培训纳入员工绩效工作，建立员工与员工之间的.互动平台转瞬间，我已经在工厂呆了将近一年了。通过这一年的学习和工作，我的工作思想和方法发生了很大的变动。在此，我将我的想法、工作和学习简要总结如下：第一，加强学习，提高自身素养。我们车间有很多岗位，我总是以饱满的热诚对待工作，勤奋、尽职、坚固结实地完成本身的工作，反应简单，操作严谨细致，这要求我熟识和掌握设备和反应过程，同时具有较强的理论知识。我觉得我的工作经过一方面是本身工作的积累，也是领导和同事信任和支持的结果！正由于如此，我才会更加珍惜本身的位置，以极大的热诚和努力争取更大的进步！第二，严以律己，宽以待人。一年来，我在平常的工作中始终严于律己，始终遵守车间的各项规章制度，力求时刻严于律己，把工作做得有条不紊。我在厂内认真坚持制度，乐观学习各种操作规程和方法，进一步提高了思想觉悟和对工作职责的认得。通过一系列的学习、批判和自我批判活动，我的思想得到了净化，责任感得到了加强。第三，对安全的理解和认得更加深刻。入厂以来，从安全教育、车间和安全队伍教育中学到了很多知识，真正懂得了生活和生产的安全。工厂还定期以简报和问卷的形式传播安全知识，提高员工的安全意识。我深深地感到，要保持生产的安全稳定运行，各级领导的重视和支持是基本条件，全体员工的乐观参加是基本保证，安全资金的大力投入是物质基础，各级安全责任制的落实是根本关键。而这些，我们厂都做得特别好，尤其是在总结安全工作和案例的时候，我们清楚的瞧到了安全方面的不足，以便在以后的工作中渐渐完善。四、缺点和不足。我也知道我还有很多缺点和不足。自我总结和领导同事的批判引导对我以后的提升是特别必需的。在工作过程中，细节处理得不足好，不会造成影响和损失。细节处理不好，就是隐患，需要连续努力。与同事沟通很少，直接影响经验沟通和学习。五、明年的工作计划。加强岗位操作知识的学习，在操作过程中做到细心、认真、负责。多和同事沟通，好的工作经验可以相互借鉴。加强个人执行力、目标规划本领、时间管理本领，从而全面提升本身。回顾这段时间的工作，能完成岗位上的各项任务，离不开领导的支持，离不开老师和同事的帮忙。在此表示由衷的感谢。工作中有一些不足，我会努力改正，不绝提高本身，孜孜不倦地工作，努力为工厂的发展做出最大的贡献。2024年技术部门个人工作总结篇3我叫xxx，是xxx技术员，在xxx的领导和关怀下，我不绝提高自身素养、加强专业知识。2月份顺利地完成了本身的本职工作和上级交办的各项工作任务，现将本月的工作总结汇报如下：1、在x队的领导下，我严格执行钻探技术员岗位责任制，认真负责本月探放水、瓦斯抽放钻孔施工的技术管理工作，及时进行了本月工作总结及下月计划的汇报。2、严格执行“一钻场、一措施”规定，在焦科长的引导下，依据4102两巷不同的地质情况，合理布置探水孔和超前距离，编制了4102回风巷第十钻场、尾巷第十一、第十二钻场的探放水施工方案及措施，并呈交赵总及相关矿领导审批后，组织钻探工学习贯彻，让每一位施工人员都了解施工要求及施工目的，并帮助朱队搞好本队的安全工作。3、本月设计探放水钻孔8个，现均已施工完毕，累计孔深为696.1m。施工完毕瓦斯抽放钻孔3个，累计孔深416.9m。我对每个钻孔的地质资料都进行了认真记录，每个钻场施工完毕后，都编写了施工总结，并及时向地测科、李总提交了各钻孔的原始资料。4、严格要求每个瓦斯抽放钻孔下套管深度及终孔深度都必需实现设计要求，并由有关人员现场验收并签字。5、每个钻孔开工前都现场跟班，亲自挂线，进行钻孔参数标定，每个钻孔施工完毕以后，我都会认真填写钻孔牌板并悬挂。6、4301回风巷由于施工难度较大，15、16、18、19瓦斯抽放钻孔下套管前都显现不同程度的塌孔、埋钻现象，为此在每次施工前，我依据不同的地质情况，进行相应的钻孔倾角调整，并针对性的对钻探工进行现场培训。7、严格要求本身做好日常钻探资料管理工作，认真检查各钻孔原始记录，发现问题及时督促矫正，多次分析研究钻孔内煤岩层分布情况，为加快钻探施工进度，提出合理性建议。8、在完本钱职工作的同时，多次参加井下地质测量、测水等工作。9、在下个月我将连续帮助朱队搞好钻探队的工作，督促探放水和瓦斯抽放钻孔的安全标准施工，向焦科、李总学习地质测量与地质勘探，不绝提高本身的实践本领和技术水平，为西合煤业的快速发展做出本身应有的贡献。今年我来到了xx项目部担负质量部门主任。经过一年的时间，顺利完成项目任务。在这个工程中，由于是公司唯一全部由分承包单位施工的项目，日常管理工作与之前我参加施工的项目存在很大区别，现就xx项目部进行日常管理工作总结如下：一、工程施工过程质量管理为了更好地进行现场管理，我部门作为项目部的质量管理部门，和项目主管质量领导一起研讨，参加并订立了质量管理方法，将质量管理制度化。这些方法充分调动全体员工的主人翁精神，在整个工程建设过程中，涌现出很多先进个人和先进事迹。我部门人员每周定期到个施工队伍，参加班组例会，和施工班组职工一起研讨质量管理措施，提高其工程质量与本身相关的思想；不定期的对施工现场进行质量的检查，至少能够实现每周有一次不定期的检查；在现场检查过程中严格依照订立项目质量管理有关规定掌控现场施工质量。二、项目管理在项目部的大力支持和帮忙下，依据施工进度的开展，严格按公司质量管理体系，每个月都要不定期地进行一次全项目部的质量安全大检查，检查过程中采用积分评比，对得分排名并予以肯定的经济奖惩措施，在项目施工期间掀起一股质量竞赛风。同时由于每个人的精力有限、专业也受限，项目部分专业设置兼职质检员并提高质量及相关待遇，确保兼职质检员能全心全意为掌控工程质量而努力。部门乐观和供应部门结合，严把料子关。首先就是甲供料子的管理。本项目全部料子全部甲供，由于业主企业的性质且工程是采取边施工边采购的模式，造成料子的待用情况多，材质证明书不能及时进场，在这样的情况下，我部门和供应部门结合后，采用先做工作备忘录由业主监理确认，对于有疑问的料子坚决要求在证明书进场并经业主、监理委托检测合格后再使用。三、料子掌控在施工过程和焊材烘焙员一起对焊材发放严格掌控，我在焊材库将如何整个项目的焊材选配表粘贴在醒目的位置，同时要求全部施工班组必需由焊工凭本人焊工上岗作业卡领用焊材，不能按班组眼里以前的管理模式——即由施工队长或其技术员代领，并对焊材发放员严格要求，假如没有见焊工作业卡，或证件与领用人员不符，有权拒绝发放。四、经验总结及建议虽然在xx项目部我们严格按公司质量管理体系以及相关规范标准进行工程施工管理，但工作中仍有很多需要改进的地方，仍需要加紧学习，争取在施工过程中做到一切施工有据可依，才略确保工程质量。例如在工程施工期间，对无损检测结果没有按管线建立特别认真地台帐，造成在管线试压期间焊口检测结果不能及时供应，需要每天在试压前加班统计管线焊口检测是否已完成；在工程施工过程中，由于管理人员缺少且经验不足，造成施工过程中，很多施工内容需要靠班组的自发性，而这在分承包施工模式的项目存在肯定的难度。2024年技术部门个人工作总结篇420xx年度是技术开发部快速、稳步、连续发展的一年。在周总的率领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成绩，也瞧到了不足，现就20xx年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。一、新产品开发公司技术开发部在20xx年共进行新产品开发项，其中%实现了批量生产，%客户考证中，%待考证，%在研制开发。这些新项目中，国际客户占%，国内客户占%。国际客户包含等，项目重要包含锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户重要是哈电和上汽，项目包含门型绝缘、核电槽绝缘等。新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有计划地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，需要缠绕车间帮助我们缠绕试样、试验缠绕料子和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要二车间帮助我们反复上胶、压制；绝缘盒的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间多次帮助。对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也个性严谨，测试结果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，这样常常打乱车间的生产计划，但各车间一向予以很大的支持和谅解，在此，深表感谢!但是，我们还期望得到你们更大的支持!企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度。在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”变化为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和发展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业都是必定的。期望各位同事对新产品研发这个过程不但局限于予以搭配，更就应捉住这些机会提升本身、挑战本身。二、技术支持、质量改善、可靠性提升技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不绝改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料子采购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等份，翻译转化alstom英文版料子、测试规程30份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必需的工作。对原材料子进行进厂检验、半产品和产品测试、新产品研制测试，共出具份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善。帮助生产、质保部分析解决产品在生产过程中显现的问题，如34百万锥环励端加工时开裂，alstom内支撑环加工后产生裂纹等等。三、存在的一些不足1、在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能依照流程执行。《产品设计开发程序》执行不严谨，没有严格依照体系要求条款来规范工作，包含立项、评审、预算经费等。2、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。譬如刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好？这只是个点的问题，仿佛于这种情形的问题还很多。20年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味努力探求新产品而失去了老产品的市场优势。四、20xx年工作计划1、进行市场调研，定位产品的发展方向。加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发使用性可靠、性价比高的产品，加速公司发展。2、依据公司的战略和目标，尽快实现alstom转、定子打包和打入国际市场。3、缠绕树脂体系的更改，降低原材料子本钱，提高料子性能。4、整顿老工艺，尤其是被疏忽的岗位，譬如手糊、刷漆等等。5、完善新产品开发项目管理工作，规范《产品设计开发程序》的执行。6、精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业。20xx年公司又有了更伟大的目标，为了适应公司的高速发展，我们在座的每一位同事需要不绝的挑战本身，以更高的标准来要求本身，在新的一年里，技术部必需不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必需做好本身的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为公司的发展强大尽职尽责，与全体员工一道为公司的将来、为我们的将来而努力奋斗!2024年技术部门个人工作总结篇5xx年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面我将分几个方面对一年来的工作进行一下总结：一、今年的重要工作作为安装处的技术员、预算员，我依照公司及安装处的各项规章制度，定时按质地完成施工处的各项经营管理工作。1.技术管理。在过去的一年中，共参加x幢新建工程的图纸会审工作，并及时将会审内容通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商更改，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中常常发生甲方临时的更改，对于能够在施工前签证的更改，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立刻进行了签证。2.资料管理。（1）、对于在建、新建工程均依照工程的形象进度，及时、准确的收集料子合格证、进行料子试验、隐藏工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，而且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、料子试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。（2）、部分工程的监理盖章滞后，个别工程进场料子未做到及时向监理方报验。（3）、由于工程多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步。（4）、个别工程出于防盗方面的考虑，暖气片、开关插座等均在门窗安装完成后施工，导致迟迟不能进行工程更改签证，从而影响了决算的编制工作。以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的本身，总觉得没有尽到一个技术员、预算员的职责，在今后工作中本身将努力做到更好。二、今后的工作计划通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多阅读，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高本身的工作本领，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不绝的总结与反省，不绝地鞭策本身并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。2024年技术部门个人工作总结篇6一年的时间匆忙逝去，xx有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作计划为基础，并搭配公司的工作重心渐渐开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制确实定。人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并订立了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，而且不绝依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况实现的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。2、公司管理制度体系的建立。我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其紧要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》《公司人力资源管理制度》《公司绩效考核制度》。3、人事管理体系确实立。人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。订立了新的薪酬制度体系，而且为了系统搭配公司新的薪酬制度，订立了公司绩效考评制度草案，并不绝进行调整和完善。二、职工人数确实定三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确实知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才略顺利进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变动而不绝调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在更改，因此职工人数确实定的工作显得相当繁重。三、公司人员招聘工作第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。四、培训工作职工培训重要体现在培训费的提取。由于产品的合格率、xxx都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到xxxx，公司生产产品合格率必需实现90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原来公司要求级别的工人级别提升，就会显现职工级别过高的情况，给公司带来没必需的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是的选择。因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。五、日寻常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场运作的一年中，人力资源部在人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作用。当然，在一年的工作中，我部门也存在一些不足。重要体现在：1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能定时完成。2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强。3、各部门的分工还不足明确，有待跟进。4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织打开。综上所述，一年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的紧要构成成员发挥了应有的作用，我们决心不绝发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。2024年技术部门个人工作总结篇7过去的一年，xx公司在局各级领导的关怀下，在董事会、监事会的引导布置下，在总经理的直接率领下，全公司各部门、各级领导及全体员工，依照公司年初确定的整体发展计划，乐观工作，努力推动，较好的完成了全年的各项工作计划和任务。20xx年全年签订各类合同总额1294.70万元，完成总产值1823.4万元，实现营业收入1831.8万元，利润总额122.4万元，净利润112.4万元。较上年有很大提高，为新的一年公司平稳较快的发展奠定了良好的基矗现将10年度公司各项工作简要总结如下：一、生产经营基本情况：1、道路施工方面：20xx年公司在道路建设市场激烈竞争的环境里，签订施工合同1294.7万元，完成了商周高速道路周口段路面下封层、透层、粘层施工；朝阜高速道路五标段透层和稀浆封层施工；铁阜高速道路六标封层、透层、粘层施工；水界高速一标段透层、粘层、稀浆封层施工；蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、桥面防水施工；宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程；风永十六标改性乳化沥青加工工程等7个项目，共完成总产值1823.4万元。目前，还有一个在建施工项目，浦南高速b合同段改性沥青稀浆封层工程正在进行中。2、机械产品生产方面：10年下半年通过合作开发生产出了水泥混凝土