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文档简介

如何寻找创业合伙人寻找创业合伙人2016-9目录contents

创业合伙人的认知01

如何寻找创业合伙人02Part1

创业合伙人的认知创业者1

员工2

创业导师3创业团队组成

合伙人4为什么需要合伙人经费同伴人多团结合伙人的作用

降低创业风险A提供决策意见BC补充创业短板Part2如何寻找创业合伙人寻找合伙人四步曲找什么样的合伙人如何寻找合伙人如何评估合伙人如何吸引到合伙人

1.找什么样的合伙人正确的动机求知欲洞察力沟通力意志力

1.找什么样的合伙人潜力因素定义动机以强烈责任感和极高投入感去追寻一个大公无私的目标求知欲渴望获得新体验、新知识以及别人反馈，以开放心态学习和改进洞察力收集并准确理解新信息的能力沟通力善于运用感情和逻辑进行沟通，能够说服他人并与他人建立联系意志力面临挑战或在逆境中受挫时，依旧能为目标不懈努力创业合伙人同事

同乡同志

同学

同行

2.如何寻找合伙人阿里巴巴：“18罗汉”腾讯：“五虎将”创业合伙人同事

同乡同志

同学

同行

2.如何寻找合伙人

2.如何寻找合伙人强关系为主基于亲密关系”五同“圈子寻找合伙人”引入弱关系逐渐更广泛的引进社会卓越的合伙人，壮大合伙人团队契约关系更科学的引进职业化的合伙人，有合伙人的退出机制

3.如何评估合伙人

3.如何评估合伙人

4.如何吸引合伙人创始人的人格魅力吸引合伙人事业愿景或者梦想吸引合伙人股权激励吸引合伙人选择合伙人应考虑的因素03人力、时间的投入04是否足够信任01创业价值观是否统一02核心技能的互补五类绝对不能合伙的人1、不与私欲太重的人合作，因为他们看不见别人的付出，只在意自己的结果。

2、不与没有使命感的人合作，因为他们只以赚钱为目的。

3、不与没有人情味的人合作，因为在一起会不快乐。

4、不与负面消极的人合作，因为他们会吸干你的正能量。

5、不与没有人生原则的人合作，因为他们不相信梦想抵挡不住眼前的压力和诱惑。闪婚闪离1先到先得3分权管理524股权设计分工不明容易出现的问题股权可以吸引人才（蔡崇信）股权可以留住人才（18罗汉）股权可以融资（

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