河道治理险工护砌施工方案

河道治理险工护砌施工方案 2 3 24 髙镀锌铅丝石笼：边框铅丝外径为∮4mm，网线铅丝外径为∮3.2mm，水平拉力线、捆接线外径为∮2.2mm；笼网目尺寸不大于120×平整至坡度1:3，铺一层300g/m2无纺布，铺筑C30混凝土联锁护坡砖顺序上相互通气，每周汇报施工计划和具体4.组织现场施工技术管理工作和工程施工合理利用机械设备，提高利用率。通过对劳动力、送检工作。负责填写、整理、统计、分析各种试验记录，4.负责收集、整理、保存与承接工程有关的工为生产区和施工区两部分，生产区内设置石材堆4．生活区布置：生活区建筑面积90平方米，采用招展。在项目部入口处张挂五板一图，包括连锁砖堆放区石材堆放区石材堆放区联锁砖堆放区连锁砖堆放区石材堆放区石材堆放区联锁砖堆放区施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶度计划的顺利实施为目的，对总平面的分配和使用排使用；排水系统通畅；料具置场点有序调整、管理；材料、机械进退场、部，由项目经理和项目副经理组成领导班子，项目面履行工程合同，对本工程的工期、质量、安全、根据甲方及监理的要求，及时配备所需的各可操作性强的施工作业设计，用以对施工进行全过施工组织设计、作业设计是指导与规范施工行为的施工前进行三级技术交底：即技术负责人→施工据材料计划和施工进度组织各种材料进场，把好材对影响结构功能的主要材料，如商品混凝土、铅出具出厂证明或检验单，并提供厂家情况等，由公司法定部门检验合格后方可使用，严禁使用非正式生产格的产品，并将送检试验结果、产品合格证、出厂检根据不同施工阶段的需要，按照施工进度安排编制机M2M3M2M2M31121根据施工方案、施工进度计划和劳动力需要量计划要组建好工作班组，并安排好工人进场后生活，前培训。并分级签定劳务合同，进场前进行序号合计壮工技工检验辅助运输11231128123施工过程中，根据工期目标和实际进度情况，我业设计和进度计划，具体进度安排以作业设计施工进度计划的安排需首先考虑到本工程的性质要求，进行合理的施工组织及施工部署，按照各关在整个施工过程中，有时会因场地狭小，相互出计划实施过程中进行动态管理，检查和发现XXXX公园建设工程-水质改善及河道治理险工护砌施日期工11020281102031110203011020311102030程名称铅丝石笼护砌联锁砖护砌在工期安排上总的指导思想是：发挥企业优势，建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以日、项目根据工程工期要求和阶段目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序及现场道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材无纺布铺设采用搭接，用手动电动缝纫机以多元酯织维线缝接，其搭接应在100mm以上。无纺布要剪裁整齐，保证足够的搭接宽度。无纺布完成拼接和↓与施工现场组合，用2.2mm铅丝单根缠绕成双股，有顶部角端扎紧两条主边框铅丝，再向下每隔200mm捆结一次，直至底部角端，将组合好的铅丝笼放无纺布铺设采用搭接，用手动电动缝纫机以多元酯织维线缝接，其搭接应在100mm以上。无纺布要剪裁整齐，保证足够的搭接宽度。无纺布完成拼接和↓基槽验收合格后浇筑混凝土齿坎。混凝土一次浇筑不小于一仓（即100无纺布铺设完成验收合格后进行联锁砖铺设，联锁砖强度等级应符合设方法，机械甩土时应避免集中堆放，人工找我公司按ISO9001系列标准要求，形成到回访的一整套全面规范化、标准化管理，并要明确奖罚措施。通过PDCA循环把生产过程和质量应处理好上下工序间的交接，分清职责，做录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善后报工程质量监督机构进行等级核定，合格所有的轴线定位控制基准点及高程控制基准的坐标原点进行复核，需要调整的必须经过拆除。在拆除模板过程中，如发现混凝土有影响长，专业工长和施工对班组长为组员的项目育；特殊作业人员必须经过专门安全培训并取得特根据多年的气候资料，当室外日平均气温连续5施工。列入冬季施工的项目有：土方工程、钢筋工季施工阶段，要拟定冬季施工方案，提前交底，围理、减少能耗的原则进行，现场设专职的试验员负材料部门应按现场需要以及材料计划落实进施工前对机械设备全面进行一次检查，机械车辆挡风措施，焊后末冷却的接头应避免碰到冰雪，温法。在自然气温不低于-8℃时，为减少加热工作时间后、水温降低到40℃左右时，再投入水泥继续防冻措施，一旦发现混凝土遭冻应立即废弃同的砂浆一层，待已浇筑的混凝土强度高于1.拆模和保温层应在混凝土冷却到5℃方可拆除，测温点要有代表性，在外表与中心及端头部混凝土温度时，温度表应采取措施与外界气施工人员及操作人员进行安全、防火知识的教育，多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视项目经理项目总工项目总工项目副经理技术负责人测量负责人试验负责人安全负责人质检负责人施工负责人办公室负责人材料负责人计量负责人技术负责人测量负责人试验负责人安全负责人质检负责人施工负责人办公室负责人材料负责人计量负责人资料负责人按要求认真填写，并须附上：□施工组织设计或施工方案□按要求认真填写，并须附上：□施工组织设计或施工方案□工程坐标放样及灰线签证□管理人员名单及分工单位工程开工报告承包人建设单位提供：不审核开工报告监理工程师□不审核开工报告监理工程师□与工程有关的文件□工程施工图□工程地质和水文地质勘察资料 施工全过程检查监理工程师整改□图纸会审及变更资料 施工全过程检查监理工程师整改开工□发备忘录□发监理通知填报分项及隐蔽工程报验单承包人现场检查返工 分部或阶段验收报验承填报分项及隐蔽工程报验单承包人现场检查返工 分部或阶段验收报验承包人现场检查或抽样检查返工必须附上：□各项材料出厂合格证□各项材料试验报告□配合比通知单□强度和抗渗试验报告□分项工程质量验收□其他检测和试验报告驻地监理工程师必须附上：□砌筑砂浆强度验收评定□砼强度统计（非统计）方法评定□分部工程质量评定监理工程师 填报单位工程竣工报告承包 填报单位工程竣工报告承包人 参加竣工初验监理工程师 参加竣工初验监理工程师 竣工资料竣工图审核监理工程师必须附上：□质量控制资料核查记录□单位工程观感质量检查记录□单位工程质量竣工验收记录□安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录□竣工图正式验收预验结果整改项目总工、施工技术控制、质量目标、预算、计划、安全、科技攻关、“四新”技术推广组织保证挑选合格的技术人员和技术工人提交工程进度计划，编制实施性施组物资采购管理；机械管理准备阶段工作保证施工阶段工序自检质量控制竣工阶段制度保证缺陷责任期项目总工、施工技术控制、质量目标、预算、计划、安全、科技攻关、“四新”技术推广组织保证挑选合格的技术人员和技术工人提交工程进度计划，编制实施性施组物资采购管理；机械管理准备阶段工作保证施工阶段工序自检质量控制竣工阶段制度保证缺陷责任期施工机械设备的质量性能检查控制临时工程、施工现场及环境的质量控制施工技术保证措施、作业指导书交底施工工艺质量控制工序交检质量控制工程竣工文件的编制、竣工质量自检工程交工验收、业主签发交工证书对存在的缺陷、病害或其他不合格之处进行修补重建1、制定质量控制点2、制定质量监控措施和责任人员1、制定质量控制点2、制定质量监控措施和责任人员3、跟踪管理4、PTCA循环1、加强项目管理2、落实岗位责任3、各分项制订质保计划4、强化质量检测验收质量目标1、合理设置岗位，持证上岗2、制定专项控制点1、合理设置岗位，持证上岗2、制定专项控制点3、强化培训，提高业务水准和质量意识4、跟踪管理考核1、加强自检互检专检2、落实整改措施3、评定及奖罚4、建立质量工作讲评制项目经理制定有关安全规章制度监督指导安全措施制定有关安全规章制度监督指导安全措施贯彻落实安全奖惩工作施工员安全员安全技术方案安全设施验收特殊施工安全交底安全检查违章教育安全资料设备检查保养维修施工员安全员安全技术方案安全设施验收特殊施工安全交底安全检查违章教育安全资料设备检查保养维修安全教育机管员安全交底安全监督安