（防汛墙加固改造部分）3标质量计划

（防汛墙加固改造部分）3标质量计划 3 3 3 4 4 4 5 5 6 7 7 7 8 8 8 9 9 10 10 10 11 11 11 12 12 13 15 15 19 21 25 26 27 29 35（防汛墙加固改造部分）3标质量计划本工程位于xx下游段南岸，紧靠南xx路，西起安远路，东至外白渡桥，桩号SⅢ0-025.8～SⅢ4＋551.2,全长4577米。除桥梁、轨道及管线、建筑物等加固保护措施外，共设20种新建防汛墙结构型式。宝冶建设xx防汛墙加固改造3标工程项目部依据宝冶建设发[项目经理卢世钢，项目部由领导层和管理层组成。卢世钢同志有很强的协调组织能力。项目部领导层由项目经理、施工副经要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权负责本本质量计划按照《GB/T19001-2000质量管理体系要求有关文件规定的要求编写，对于顾客的要求，通过合同交底、与读和学习了招标文件、合同文件、已收到的设计文件、收集到的GB/T24001-1996《环境管理体系xx工程（防汛墙加固改造部分）3标招投xx水利工程设计研究院设计的本工程施工图、施工有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的工TX1-2005/B规定的术语。但在本质量计顾客（业主、甲方）:xx市江海水利资产管理公司、xx项目部在公司管理方针的指导下，按照GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001和有关法律法规的要求，结合公司管理体系文件，形项目部采用本质量计划对影响产品符合要求的外b)支持性文件----为确保各过程的有效运行和实施，引用的公司现c)记录----根据项目特点建立的符合项文件控制执行公司《文件管理程序》QG/SBCTX2-2005现行有效，并建立登记发放台帐进行控制，保证相关人员使用适管理文件、体系文件、行政文件、法规文件总清单并做好分类、编号、保管登记、收发、作等由资料员统一管理，建立总目录并做好编号、分类、保管、登合同文件由预算员负责汇集、保存，并提供记录控制执行公司《记录管理程序》QG/SBCTX3-2005/B，易于识别、检索和追溯，为体系运行提供符合性和有效理目录见附件1，以控制记录的形成，并且根施工过程中发生的质量报验记录及交工资料由质量员、根据业主和建设公司档案管理规定，项目完工后，将有关a)合同范围内全部工程所有的使用功能符合项目经理负责项目部组织结构和部门的设置，明（组）的职责、权限和相互关系，并通过学习文项目部组织结构图见附件2，质量职责分配表见项目部信息交流工作在公司《信息交流管理程序》QG/SBCTX通。沟通的内容为与质量管理体系有关的各种信息，沟通的目项目部与公司有关部门的沟通主要通过信息（报公司管理部门的要求，项目部每月定期向宝冶建设公司有关职能谈话等形式沟通。项目部每周召开一次项目部工程例会，协调各周情况及下周计划安排；每月召开一次质量技术例会，总结一月制点、技术要点交底；每月定期进行一次现场质量、职业健工艺文件由项目部总工组织进行方案和技术交底，责交底，使相关管理人员和作业人员清楚掌握该工程的总体部署质量活动分析是通过对质量计划实施效果—包括工程实体质量、顾客满意程度、合针对原因制定纠正和预防措施，实现改进，保证质量管本工程项目质量活动分析工作主要结合现场巡视检查、周一次的工程例会、质量技术例会进行。通过现场的检查发的管理事项，并提出整改要求，必要时通过例会或专题会进安排组织落实、实施，并通过质量管理体系的持续、本工程项目执行《人力资源管理程序》QG/SBC项目部组建时或增加人员时，填写《拟聘员工资至于培训工作，项目部一般不进行培训，根据工作需项目部根据公司《基础设施管理程序》QG/SBCTX6-2基础设施资源指建筑物、工作场所和相关的设施、过程设应用的软件）和运输、通讯等支持性服务设施。在本质量计划中工作环境主要是指施工作业现场的安全生产及文明节性施工采取的措施，以保证工程质量满足规定的要求。项目和环境管理程序》QG/SBCTX7-20项目部按照公司《工程项目策划管理程序》QG/SBCTX8规定》QG/SBCSG20-2005/B的规定编制、上报和控制实施项目部拟编写的工艺文件按照公司《工程项目实施策划管理程序》（QG/SBCTX按照施工组织总设计的要求及现场条件，进行施工现根据本项目施工图及质量验收规范等进行本项目单位工程项目施工期间，对具体项目的变化，如工程量或改变、设计的重大变更等，项目部组织有关部门本过程主要包括确定与产品有关的要求、合同变更内容执行《与顾客有关的过程管理程序》（QG/SBCTX通过对施工合同的解读及在项目策划过程中收集到的技术标区对本工程项目的要求确定与本工程项目有关的要求，并通过交底传递给项目部管理人员、施工队伍等，必要时通过施工组织设计和合同变更内容评审的目的是了解和掌握顾客要求的变化主要包括设计变更、工期变更、费用变更及其它有关变更评审，掌握满足合同能力的程度，履行满足业主的期望和要求，如超出授权范围，上报建设公司，由建设公司设计变更管理由技术员负责，若涉及到工程量重），工期变更管理由施工员、技术员负责，并根据调整整人、材、机计划，并针对工期缩短或延长对工程施工投入其它变更由施工员、技术员归口管理，根据具体情况上收集了解、确定业主的意见和新的要求（包括进度、质量、安全评审，经策划后制定措施实现顾客要求，确保业主满意，达到质项目部与顾客的沟通渠道、方式方法主要通过洽来文件、定期的信息（报表）往来传递等，掌握顾客对项目通过沟通掌握的信息及时整理、分析，通过纪要、记录等执行《物资采购管理程序》（QG/SBCTX物资采购部应按照工程进度和设计文件提前提出物资供应产品名称、性能、规格、数量、供货时间等作具体说明，以利各种工程用料、安全防护用品等必须采购当地建管进入现场的物资和制品，项目部材料员、质量员负责检验，需技术标准要求见证取样，由取样员填写检验委托单，连同试对验证或复检不合格的物资和制品，采购员应如实填写《不执行《施工过程管理程序》（QG/SBCTX在工程施工中，技术员、施工员每周编制周计划，以此实施项目部每周以工程例会的形式检查落实施工施工质量控制重点是作好本工程项目的关键过程和特殊过程及主要质量控制点工关键过程指在施工中影响进度和质量的薄弱环节特殊过程指对形成的工程项目或半成品是否合格不易或不能进过程和特殊过程控制的结果直接影响工程的质量，对此必须对关键过程和特殊过程的控制，必须对人、机、料、法、环格控制，在施工组织设计等工艺文件中制定具体的施工工艺和留过程确认记录；对作业人员、设备进行预先鉴定认可；并对施工技术交底内容：工程规模、工艺流程、建筑结构、地质材料、新技术、新工艺、执行的技术标准以及施工员在分项工程施工前按施工方案或作业设计等对施工队测量交接执行现场交桩、交点、交资料制度，废桩、对建筑物的主要轴线、重要设备及其基础轴线和标高，项目工程定位、垫层、模板、墙体标高、沉降等测量工在工序交接或隐蔽工程隐蔽前，项目部应对该工程进行竣工项目部应做好测量标桩保护，任何人不得破坏、交接前专业项目部按设计要求、施工验收规范执行《监视和测量装置管理程序》（QG/SBCTX所有监视和测量装置设备均应具有合法、有效的合格证书测量装置时，应对监视和测量装置重新进行检定，质检员应监视和测量的内容包括管理过程的检查和工程（实体）是通过对监视测量结果进行分析，从而制定有针对性的改并保存规定的记录，以证明工程（实体）产品符合规定的符合体系文件和质量计划的要求以及项目部质量对管理过程的检查就是对质量计划和施工组织设计实施情况式的规定，明确规定和落实报验前的各项工作内容。检查由内容包括确定质量控制点、列出对控制点的控质量员负责组织分项、分部工程、单位工程、中间交接核定工作，并负责与业主、监理单位、监督不合格品（工程、工序及信息）的控制：对施工提出整改，并验证；若整改不力或出现的问题比较严重则下交责任单位进行处置，并对整改过程进行监督工程材料和试件等的检测：工程外委检验和试验机不合格品是指不符合规定要求的产品，既指最终还包括安装的设备和工程物资。不合格品信息是项目部作好质量据，本项目部将十分重视信息的传递和处理。按《不合格品管理程序》（QG/SBCTX项目上的不合格品由项目部质量专检员确认，监不合格品（设备、物资）的控制：项目部物资管不合格品的评审，质量员进行监督。在施工现场发现不合为了作好项目部的质量管理体系持续改进工作，质的检查结果、外部（业主、监理等）的意见、顾对数据分析中出现的问题，项目部根据严重程度制定纠正和的结果信息为基础，通过有针对性的纠正和预防措施的制定质量目标。改进是一项系统性的活动，项目部各部门执行《纠正和预防措施管理程序》（QG/SBCTX纠正是针对既成事实的不合格，其信息来源发现并确定的不合格品和不符合规定要求的管理事项。这些不检查者口头提出或会议上涉及到的不合格事项都是不合格的信预防是针对可能的不合格，即存在的可能导致不合格后还可能出现类似的不合格。其信息来源主要有两个方面：一检查提出的可能导致不合格的问题。对于前者，项目部通过质收结果来验证质量控制措施实施效果，后者纠正措施：施工过程、内部检查或外部审核格品的责任单位（部门）应及时进行原因分析，并根据问题性预防措施：各专业项目部应根据以往经验教训，针对要求，制定切实可行的预防措施。措施内容一般可直接由施质量保证措施或施工技术措施予以规定，必要对工程产品出现严重质量问题或质量事故，由项目部组织有纠正和预防措施应建立和保存相关记录，可（QG/SBCTX3-2005/B-1）序号记录格式编号记录名称来源保存期备注1（QG/SBCTX3-2005/B-2） 记录登记表公司企管部2外来文件收、发台帐项目部3内部文件收、发台帐项目部4废止文件清单项目部5 技术标准目录清单项目部6借阅登记册项目部7设计文件发放清单项目部8设计文件接收清单项目部9（QG/SBCTX145-2005/B-2）危险源台帐公司安工部（QG/SBCTX145-2005/B-3）重大危险源清单公司安工部（QG/SBCAB144-2005/B-2）环境因素台帐公司安工部（QG/SBCTX146-2005/B-1）法律法规与其他要求清单公司企管部（QG/SBCTX146-2005/B-3）职业健康安全与环境绩效合规性评价表公司企管部业务联系（签证）单现场监理施工周报现场监理施工月报现场监理（QG/SBCRS33-2005/B-1）培训需求表公司人力资源部特种作业人员花名册项目部（QG/SBCSG38-2005/B-1）现场需求机械设备情况表公司安工部（QG/SBCSG38-2005/B-6）施工机械设备进场核准表公司安工部（QG/SBCSG38-2005/B-7）机械设备巡检记录表公司安工部（QG/SBCTX8-2005/B-1）工程项目实施策划文件编制计划公司安工部（QG/SBCTX8-2005/B-4）工程项目实施策划文件执行情况表公司安工部（QG/SBCTX8-2005/B-3）工程实施策划文件审核单公司安工部（QG/SBCSG8-2005/B-3）在建工程项目征求意见表公司承包部施工图预算表公司资材部（QG/SBCWZ175-2007/C-1）供方评价报告公司资材部（QG/SBCWZ175-2005/B-2）供方业绩考核表公司资材部（QG/SBCTX24-2005/B-6）分包单位考核台帐公司安工部合同交底记录项目部合同履行情况统计表项目部技术交底／方案交底记录表公司工管部开工报告现场监理图纸会审问题清单项目部工程隐蔽验收记录现场监理(QG/SBCSG11-2005/B-5)丢失、损坏及不适用情况报告公司资材部（QG/SBCTX11-2005/B-4）特殊过程能力确认单公司安工部施工日志公司安工部（QG/SBCSG34-2005/B-1）工程项目信息月报表公司安工部40（QG/SBCTX7-2005/B-1）安全、环保检查记录表公司安工部41（QG/SBCTX7-2005/B-5）安全、环保信息月报表公司安工部42（QG/SBCTX7-2005/B-2）安全、环保技术(措施)交底记录公司安工部43（QG/SBCAB158-2005/B-1）劳防用品检查记录表公司安工部44（QG/SBCTX7-2005/B-3）重大隐患处理（纠正和预防措施）通知单公司安工部45（QG/SBCWZ46-2005/B-3）物资检验、试验登记册公司资材部46（QG/SBCWZ46-2005/B-4）不合格物资报告单公司资材部47（QG/SBCWZ46-2005/B-2）物资合格证交接登记册公司资材部48（QG/SBCTX15-2005/B-1）不合格品报告公司质技部49（QG/SBCTX15-2005/B-2）不合格品信息登记表公司质技部（QG/SBCTX14-2005/B-5）工程项目质量信息月报公司质技部(QG/SBCZL178-2005/A-1)工程质量事故快报公司质技部(QG/SBCZL178-2005/A-2)工程质量一般事故报告公司质技部（QG/SBCTX12-2005/B-4）计量器具管理明细目录公司质技部工程质量验收计划公司质技部工艺试验计划公司质技部隐蔽工程验收计划公司质技部(QG/SBCAB163-2005/B-1)有毒有害废弃物处置联络单公司安工部(QG/SBCAB169-2005/B-1)噪声测量记录表公司安工部(QG/SBCAB169-2005/B-2)扬尘监测记录表公司安工部60(QG/SBCAB169-2005/B-3)污水、固体废弃物监测记录表公司安工部61单位工程划分表现场监理62检查记录表公司安工部63安全文明施工员一工区施工队二工区施工队四工区施工队三工区施工队一工区施工队二工区施工队四工区施工队三工区施工队五工区施工队过过职职能分号管程管理位项目经理项目总工副经理质量员施工员技术员预算员安全经理资料员材料员★●★★△△△△△△△△△○★○○○△○△△★★○○△△○△○★△△△△△△△★△△△○△△△★☆☆△△△△△△△★☆☆○○△△☆△○★☆☆△△△△☆△△★△△○△●△△★★○△○△○△△★△△△●△★△△△△△△△★☆☆★☆☆○○○○○△○★☆☆△△△△△△△★△△△△△△●★△△△△△△△★☆○★●★△☆★○△★△△●★☆★☆☆△△△○△△★△●★△●△△△★△●△△★△●△△★△●△○★△●★△●★○●★○★●★△●★△●★△●★△△●△★△△△△、★☆☆★△△△△△△△★★△△△△△△△★●○△△★△△△●★●△△△△△★△△△●△★●△△△☆★△△●.△★☆☆○○△△○△△★☆☆○△△△○△△施施★●△△△○△△施★△△△△●△△量、职业健康安全、环境管理体系的精神，实现有效运行，组织建立本项目质量、职业健康安全、环境管理体系并保证其有效运行，接4、负责项目管理组织内的职能分配、职能分工目标管理、资源管理、协调运作,并4、主持工程进度、安全保卫、标化工地的策划、实施和检查,根据各施工队伍的实3、负责工程项目施工质量管理，对本工程质6、负责分部、单元工程的质量检验评定，质量保证8、参与工程质量事故处理方案或审定工作，并督促4、根据物资采购合同和协议，组织对采购物4、负责工地的标准化管理，定期组织、检查各施工队伍标9、组织综合性综合性安全生产大检查，及时解决5、每道工序施工前，向现场施工、质量、安7、贯彻执行三合一体系，做好项目相关资无误后，送到公司存档；未经许可任何人不得随意翻阅、更改境管理体系资料，未经许可任何人不得随意复印质量、职业健123456789法律法规与其他要求清单123456789xx市建设工程施工现场标准养护室法律法规与其他要求清单管理文件目录类别文件名称成文日期拟稿单位与体系关系备注体系管理手册（B版）QG/SBCTX1—2005/B2004.9.28企业管理部与QHSE有关文件管理程序QG/SBCTX2—2005/B2004.9.28企业管理部与QHSE有关记录管理程序QG/SBCTX3—2005/B2004.9.28企业管理部与QHSE有关管理评审管理程序QG/SBCTX4—2005/B2004.9.28企业管理部与QHSE有关人力资源管理程序QG/SBCTX5—2005/B2004.9.28人力资源部与QHSE有关基础设施管理程序QG/SBCTX6—2005/B2004.9.28资产运营部与QHSE有关安全、文明和环境管理程序QG/SBCTX7—2005/B2004.9.28质量安全部与HSE有关工程项目策划管理程序QG/SBCTX8—2005/B2004.9.28工程管理部与QHSE有关与顾客有关的过程管理程序QG/SBCTX9—2005/B2004.9.28工程总承包部与QMS有关物资采购管理程序QG/SBCTX10—2005/B2004.9.28资产运营部与QHSE有关施工过程管理程序QG/SBCTX11—2005/B2004.9.28工程管理部与QMS有关监视和测量装置管理程序QG/SBCTX12—2005/B2004.9.28技术中心与QHSE有关内部审核管理程序QG/SBCTX13—2005/B2004.9.28企业管理部与QHSE有关工程检验和试验管理程序QG/SBCTX14—2005/B2004.9.28质量安全部与QMS有关不合格品管理程序QG/SBCTX15—2005/B2004.9.28质量安全部与QMS有关纠正和预防措施管理程序QG/SBCTX16—2005/B2004.9.28质量安全部与QHSE有关检修工程质量、安全、环境管理程序QG/SBCTX18—2005/B2004.9.28检修工程部与QHSE有关工程分包管理程序QG/SBCTX24—2005/B2004.9.28工程管理部与QHSE有关起重机械安装改造维修质量管理手册QG/BYJTX134—20042004.3.15企业管理部与质量体系有关环境因素识别与评价管理程序QG/SBCTX144—2005/B2004.9.28质量安全部与EMS有关危险源辨识与风险评价管理程序QG/SBCTX145—2005/B2004.9.28质量安全部与OHSMS有关法律法规与其他要求管理程序QG/SBCTX146—2005/B2004.9.28计财部与QHSE有关信息交流管理程序QG/SBCTX147—2005/B2004.9.28企业管理部与QHSE有关顾客财产管理程序QG/SBCTX148—2005/B2004.9.28工程管理部与QMS有关劳动保护和职业病防治管理程序QG/SBCTX149—2005/B2004.9.28人力资源部与OHSMS有关能源和资源管理程序QG/SBCTX150—2005/B2004.9.28工程管理部与EMS有关类别文件名称成文日期拟稿单位与体系关系备注污染物管理程序QG/SBCTX151—2005/B2004.9.28质量安全部与EMS有关易燃易爆、油品及危险化学品管理程序QG/SBCTX152—2005/B2004.9.28质量安全部与HSE有关应急准备和响应管理程序QG/SBCTX153—2005/B2004.9.28质量安全部与HSE有关过程和绩效监测管理程序QG/SBCTX154—2005/B2004.9.28工程管理部与QHSE有关不符合、事故和事件管理程序QG/SBCTX155—2005/B2004.9.28质量安全部与QHSE有关企管法律事务管理规定QG/BYJJY81—20032003.6.21行政事务部营业执照、资质证书管理规定QG/BYJJY96—20032003.7.15企业管理部法定代表人授权委托管理规定QG/BYJJY99—20042004.7.6董事会办公室合同履约率监测和考核办法QG/SBCJY157—2005/B2004.9.28工程管理部与QHSE有关管理文件管理规定QG/SBCQH26—2005/B2004.9.28企业管理部与QHSE有关职能部门工作绩效考核办法QG/BYJQH140-20042004.6.26企业管理部与质量体系有关科技技术开发管理规定QG/BYJKJ29—20032003.3.27技术中心与质量体系有关技术标准管理规定QG/SBCKJ37—2005/B2004.9.28技术中心与QMS有关科技成果管理规定QG/BYJKJ74—20032003.6.11技术中心科技成果鉴定规定QG/BYJKJ75—20032003.6.11技术中心工法管理规定QG/SBCKJ127—2005/B2004.9.28技术中心与QMS有关优秀科技项目和科技工作者评选管理规定QG/BYJKJ135—20042004.3.31技术中心财务银行信用文件和工程保证金管理规定QG/BYJJY22—20032003.3.20计财部合同管理规定QG/SBCJY79—2005/B2004.9.28计财部与QMS有关建造合同工程预结算报表管理规定QG/BYJJH136—20042004.5.19计财部内部临时借款管理规定QG/BYJCW51—20032003.4.22计财部资金管理制度QG/BYJCW57—20032003.5.12计财部银行帐户管理规定QG/BYJCW60—20032003.5.20会计核算中心业务招待费及会议费管理规定QG/BYJCW62—20032003.5.21计财部员工出差管理规定QG/BYJCW64—20032003.5.21计财部内部审计工作管理规定QG/BYJCW65—20032003.5.25审计部工程项目审计管理规定QG/BYJCW67—20032003.5.25审计部成本管理制度QG/BYJCW78—20032003.6.19计财部以物抵债管理规定QG/BYJCW97—20032003.7.16计财部财务管理制度QG/BYJCW100—20032003.7.21计财部类别文件名称成文日期拟稿单位与体系关系备注应收款项管理规定QG/BYJCW101—20032003.7.21计财部任期经济责任审计管理规定QG/BYJCW107—20032003.8.12审计部增值税税务管理规定QG/BYJCW114—20032003.11.15会计核算中心清欠管理规定QG/BYJCW141—20042004.7.5计财部人事施工项目工程节点奖分配管理规定QG/BYJRS17—20032003.3.13人力资源部员工培训管理规定QG/SBCRS33—2005/B2004.9.28人力资源部与QHSE有关员工岗位考核管理规定QG/BYJRS76—20032003.6.16人力资源部与质量体系有关劳动纪律管理规定QG/BYJRS82—20032003.7.4人力资源部劳动合同制管理规定QG/BYJRS83—20032003.7.4人力资源部劳动合同管理实施细则QG/BYJRS106—20032003.7.29人力资源部工作证管理规定QG/BYJRS110—20032003.10.31人力资源部技师管理规定QG/BYJRS118—20042004.3.1人力资源部工时制实施管理规定QG/BYJRS125—20042004.1.26人力资源部使用外来从业人员管理规定QG/BYJRS126—20042004.1.26人力资源部项目经理资格管理规定（试行）QG/BYJRS128—20042004.3.1人力资源部聘用退休人员管理规定QG/BYJRS131—20042004.3.8人力资源部岗位绩效工资制实施细则QG/BYJRS138—20042004.6.25人力资源部带薪年休假管理规定QG/SBCRS160—2005/B2004.10.2人力资源部施工工艺文件管理规定QG/SBCSG20—2005/B2004.9.28工程管理部与QMS有关工程技术管理规定QG/SBCSG21—2005/B2004.9.28工程管理部与QMS有关工程保修回访及顾客满意测量管理规定QG/SBCSG25—2005/B2004.9.28工程管理部与QMS有关设计文件管理规定QG/SBCSG30—2005/B2004.9.28工程管理部与QMS有关工程项目信息管理规定QG/SBCSG34—2005/B2004.9.28工程管理部与QHSE有关工程进度控制管理规定QG/SBCSG35—2005/B2004.9.28工程管理部与QMS有关xx水利工程标准化工地建设管理规定QG/BYJSG53—20032003.4.22项目管理部与质量体系有关工程项目大临设施管理规定QG/SBCSG66—2005/B2004.9.28工程管理部与QHSE有关施工用电管理规定QG/SBCSG156-2005/B2004.9.28项目管理部与质量体系有关质量安保治安综合治理管理规定QG/BYJAB72—20032003.7.12质量安全部质量员管理规定QG/SBCZL121—2005/B2004.9.28质量安全部与OHSMS有关消防安全管理规定QG/SBCAB85—2005/B2004.9.28党务部与质量体系有关类别文件名称成文日期拟稿单位与体系关系备注生产现场管理经济处罚规定QG/SBCAB111—2005/B2004.9.28质安部与HSE有关安全、质量责任制管理规定QG/SBCAB112—2005/B2004.9.28质安部与QHSE有关事故、事件调查处理管理规定QG/SBCAB113—2005/B2004.9.28质安部与QHSE有关作业现场安全经理管理规定QG/SBCAB119—2005/B2004.9.28质安部与HSE有关交通安全管理规定QG/BYJAB120—20032003.12.25质安部与OHSMS有关施工现场安全防护设施管理规定QG/SBCAB158—2005/B2004.9.28检修工程部质量安全部与HSE有关劳动保护管理规定QG/SBCAB159—2005/B2004.9.28质量安全部与OHSMS有关机械设备运行管理规定QG/SBCWZ38—2005/B2004.9.28项目管理部与质量体系有关物资非生产用车租赁管理规定QG/BYJZC103—20032003.7.21设备资财部现场物资管理规定QG/SBCWZ46—2005/B2004.9.28设备资财部与质量体系有关机械设备资产管理规定