2024年建筑工程工作总结范文（二篇）

第3页共3页2024年建筑工程工作总结范文一、工程项目完成情况1.已圆满完成建筑工程基坑开挖的施工任务，并充分做好基础主体施工的各项前期准备工作。2.厂房工程建设已接近尾声，基本实现预期目标。3.项目基坑工程及基础垫层施工均已完成，现正筹备防水工程的实施。二、工程质量管理强化措施我们秉持“质量为先，管理创效”的经营理念，致力于提升工程质量管理水平。在施工过程中，我们严格遵守设计要求及各项规范规程，实施工程质量责任制，强化施工人员质量意识教育，明确质量标准和要求。我们坚持“百年大计，质量第一”的原则，积极预防质量通病，制定并实施有效的管理措施，确保每道工序均达到质量标准。同时，我们注重各班组间的自检、互检、交接检工作，以及项目部的全程监督检查，确保工程质量稳步提升。三、安全管理强化策略为全面贯彻执行安全生产规定，我们积极实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构。我们坚持“管生产必须管安全”的原则，在安全与生产发生冲突时，生产必须服从安全。项目部施工员在布置施工任务时，同步进行安全技术交底工作。我们加强施工现场的安全管理，对各部分、各工种进行严格的检查和验收。同时，我们建立安全生产教育制度，对新工人及其他人员进行有针对性的施工基本知识和操作规程教育，确保他们正确使用安全防护设施和劳动保护用品。我们严格落实施工组织设计和施工方案中的各项安全技术措施，以保障施工安全生产。四、施工管理情况概述在施工管理方面，我们注重有组织、有计划地安排施工人员，以科学合理的方式提高施工效益。在保证工程质量和安全的前提下，我们加快施工进度。同时，我们严格控制施工成本，包括项目部的费用开支、增加收入以及做好工程经济签证工作。我们加强成本管理以提高经济效益，通过调整施工队伍、完善施工管理以及提高施工人员的业务素质等手段深化管理水平。在材料管理方面，我们严把材料质量关，严禁不合格材料进入工地。此外，我们还注重提高施工组织水平，选择正确的施工方案、合理布置施工现场以及加强技术管理等措施以提高工程质量和经济效益。五、优质品牌工程创建计划我们牢固树立“百年大计，质量第一”的指导思想，强化项目部全体员工的质量意识。我们严格执行质量验收标准并强化内部质量管理控制机制以使工程管理活动更加秩序化和规范化。我们致力于确保单位工程一次性验收合格率达到既定目标并编制单位工程质量目标计划以抓住事前、事中、事后控制的关键环节。项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责并科学组织施工以努力争取银河华府C—1办公楼项目成为优质工程。六、项目部建设与发展方向在项目部各项工作中我们不断增强员工的政治意识、大局意识和责任意识以提升整体素质和凝聚力。我们积极组织员工学习并贯彻落实公司会议精神坚持公司利益至上的原则以增强员工的责任心和参与度。我们按照公司的施工任务目标加强管理、严格要求并真抓实干以认真完成公司安排的各项施工任务。同时我们在工程质量上加强管理措施以争创优质工程；在安全文明施工上争创省级安全文明工地；并加强项目部施工管理以提高工作责任心和办事效率。2024年建筑工程工作总结范文（二）一、施工班组安全活动管理为确保施工安全，需严格督促各施工班组开展班前安全活动。班组长在每日工作安排时，必须向班组成员进行安全技术交底，内容涵盖分项工程的特性、施工工艺、难点、注意事项等。通过针对性的交底，确保每位施工人员明确施工流程，了解潜在危险因素及应对措施，从而有效避免违章指挥与操作行为。二、危险源与应急预案管理项目开工前，项目部需组织管理人员全面识别、分析并评价工程危险源与环境因素，建立详细的清单。针对重大危险源与重大环境因素，制定针对性控制措施。施工过程中，对辨识出的危险源与环境因素实施重点监控，指派专人监护，一旦发现安全隐患，立即组织整改，确保所有危险源与环境因素均处于受控状态。为应对潜在的安全与环境事故，项目部需编制火灾、防汛、中毒、突然停电、雨季三防等应急预案，并组织学习。同时，定期举行应急演练，如消防应急演练，以提升全体成员的应急响应能力与救援知识，确保预案的可行性与有效性。三、安全检查与隐患排查依据项目部制定的安全检查制度，对施工现场实施全过程的监督检查与隐患排查。对于发现的隐患，严格遵循“三定”原则进行整改，确保施工现场的安全隐患得到有效控制，为职工创造安全的施工环境。四、现场防火管理为加强办公区、生活区等人员密集场所的防火措施，项目部需按规定配备充足的灭火器材与消防栓，并在各防火区域设置禁烟、防火标志。对于现场动火作业，需严格执行动火证制度，确保消防安全。五、安全生产月活动在全国安全生产月期间，项目部需围绕“强化安全基础，推动安全发展”的主题，开展一系列安全活动。通过安全宣传、安全文明大检查、消防实战演练等活动，提升作业人员的安全意识与自救能力。同时，组织职工参与“五个一”活动，即提一条加强安全管理的建议、忆一次安全事故教训、当一天安全检查员、查一处安全隐患、纠正一起习惯性违章，以充分调动全体职工参与安全监督管理的积极性与主动性。六、存在问题与改进措施尽管项目部在上半年取得了一定的安全生产成绩，但仍需清醒认识到存在的不足之处。针对劳务人员自律性差、安全意识薄弱的问题，需进一步加强安全思想教育与现场督检；加强与劳务队管理人员的沟通与交流，共同提升安全管理水平；针对安全员专业知识与经验不足的问题，需加强学习与实践，不断提升专业能力与管理水平。下半年，随着东山棚改项目