2024年财务经理个人述职报告范文（四篇）

2024年财务经理个人述职报告范文一、夯实基础，强化人员素质，确保支行稳健运营1.健全制度体系，夯实会计出纳工作基石。今年，我根据业务发展和管理的需求，对既有责任、制度进行了修订与完善，明确了责任和目标。针对特定时期差错率偏高的问题，及时组织制定并出台了相应措施，有效遏制了风险的扩散。2.强化监督检查，确保会计出纳工作质量。年内，我们加强了考核与监督，实施了工效挂钩的考核机制，并加大检查力度，采取多种检查方式，及时发现并解决问题，有效防范了经营风险。3.坚持人本理念，提升会计、出纳人员专业素养。年内，我们主要开展了以下七项工作，以强化服务意识、提升业务技能、优化考核机制、建立专业团队、加强上岗考试、培养传票审查习惯以及开展技能比武和知识竞赛等，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。二、强化成本意识，规范财务管理，提升经济效益1.严格执行财务制度，精心编制财务计划。我严格按照财务制度和相关规定，认真编制财务收支计划，并及时准确报送各项财务资料。在资产购置和费用支出上，我们严格执行审批流程，确保费用的合理使用。2.专户管理费用支出，压缩不必要的开支。我们实行费用支出的专户、专项管理，建立了相应的手工台账，严格区分经营支出和费用支出。在费用使用上，我们厉行节约，用最少的资金获得最大利润。三、恪尽职守，加强个人建设在抓好管理工作的同时，我注重加强个人建设，增强工作能力。一是加强学习，提升工作的原则性和预见性；二是坚持实事求是的作风，抵制和反对腐败现象；三是加强团结合作，不搞个人主义。四、未来工作规划及要点1.充分挖掘人力资源，调动员工积极性。我们将立足现有人员，根据人员结构和素质状况，确定培训重点，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。2.降低成本费用，促进效益稳步增长。我们将从成本管理、结算管理、资金调配、费用控制以及财务测算等方面入手，降低成本费用，提高资金利用率和盈利水平。3.发挥职能部门作用，提升工作效率。我们将充分发挥职能部门的职能作用，加强管理，提升工作效率。回顾过去一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但仍有许多不足之处需要在今后工作中不断完善和提高。面对日益变化的金融经济形势，我们将继续努力，为支行的稳健运营和发展贡献力量。2024年财务经理个人述职报告范文（二）(三)在财务管理中，我着重强化了预算与管控。在工作中，我确保了预算的编制与执行，遵循公司“保障生产、安全支出，压缩非生产性支出”和“效益优先、成本为重”的原则，严格实行预算管理。通过建立“事前预算、事中监督、事后分析”的全面预算管理体系，不断细化预算管理，提升了精细化管理水平，有效履行了职责。同时，我们还细化了财务审批流程，确保了财务管理的严谨性。(四)以内控建设为工作核心。我坚持以风险为导向，巩固内控管理基础，遵循公司规章制度，积极推动内控学习，全面加强财务基础工作，实施全面风险管理。通过内控知识的普及和业务流程的梳理，我们实现了从被动到主动的内控意识转变，初步构建了内控体系。同时，我们通过明确的内部控制制度，将每项业务活动落实到各个控制点，通过流程控制确保业务高效运行。(五)以沟通协调为手段。财务部门在日常工作中处理大量资金收付和会计事务，我确保了各项资金交易的安全、准确和及时，避免了任何差错的发生。公司的经济活动通过财务数据得到全面反映。在处理日常业务时，我秉持认真、细致、严谨的工作态度，为公司节省了各项开支，提供了有力的支持。(六)以“以人为本”为理念。我重视团队建设，倡导“以人为本”的管理思想，致力于人力资源的优化。在工作中，我确保决策的科学性和执行的高效性，同时注重团队成员的个人发展和思想教育，通过组织各类活动，增强了团队的凝聚力和协作性。我努力提升财务团队的专业技能和综合素质，塑造了良好的公司形象。四、自我审视查找不足我认识到，我在工作定位上存在局限性，对危机的综合分析能力有待提升。有时工作中会出现急躁情绪，缺乏冷静思考。同时，管理工作仍有改进空间，需要更好地平衡创新与规范。这些都需要我在未来工作中不断改进和完善。五、展望未来坚定前行我将以“近期工作追求时效，长远规划注重持久”为准则，继续履行职责。我将持续学习，用知识和学识拓宽视野，提升个人素养。我将以实事求是、开拓创新的精神，处理好各项工作，增强预见性，提高工作水平。我将致力于提升配合大局和应对复杂局面的能力，为公司在财务经理的岗位上，以及我所负责的工作中，做出更大的贡献。以上是我的述职报告，感谢大家的聆听！述职人：________年____月____日2024年财务经理个人述职报告范文（三）____年度，本人恪尽职守，全面完成了省公司及分公司下达的各项任务目标。现将具体工作情况进行如下汇报：一、严格预算管理，强化成本费用控制在全面执行预算管理的过程中，紧密结合降本增效及全成本评价管理体系，积极推动基层营销单元准利润中心管理模式。通过优化资源配置，有效释放基层营销单元的经营活力，进而提升企业整体效益水平，确保降本增效工作的切实落地。此外，我们加强了对成本费用的管控，付现总成本约为____万元，其中营销费用占比____%，达到____万元。二、提升财务信息质量与价值在财务信息化与服务支撑能力建设方面，我们持续推动财务信息质量的提升。充分利用财务信息化手段，清晰展现各专业资源的占用和使用情况。同时，我们对供应商信息进行了全面梳理，清理了供应商银行信息共计____条。三、强化资金管理我们严格执行收支两条线管理制度，对所有收入户实施网银自动划款管理，确保月末沉淀资金趋于零余额。同时，我们加强了对营业款结算科目的核对清理工作，并在营业款欠款分析表上进行分项标注。此外，每月我们都认真核对银行账户余额，并填写详细的银行对账明细表。四、完善会业对账制度在会业对账方面，我们加强了与各部门之间的沟通与协作，通过增加网运成本的核对工作，使得网运成本匹配率达到了____%以上。对于发现的问题，我们及时与相关部门进行沟通解决。五、夯实财务核算基础我们严格把控凭证质量，杜绝因原始票据不详或审核不严导致的核算错误。同时，我们按照要求将每月的财务资料进行分类装订存放。此外，我们还加大了对外部发票的管理力度，清理了____年至____年的所有外部发票，并加强对原始发票的审核工作。六、存在的不足尽管我们在工作中取得了一定的成绩，但仍存在以下不足：1.成本费用管控不力，____年付现成本支出超出预算____万元（____%）。2.营业欠款控制不当，合作网点资金归集不及时，缴存周期长，每月欠款额度较大。3.财务工作能力及基础工作仍需进一步提升，特别是在新上线的ERP系统、报账平台、全成本管理核算系统的操作与学习中。七、____年工作计划在____年，我们将继续加强财务管理，并着重在以下几个方面开展工作：1.全面推进基层营销单元准利润中心建设，进一步深化准利润中心管理制度，实现责、权、利的统一。2.以全成本财务评价为抓手，推行“全成本”管理，落实成本归口管理责任，提升资源使用效益。3.全面深化降本增效活动，缓解成本需求与预算控制目标之间的压力，提升公司盈利能力。4.进一步加强收支两条线资金管理体系，提升资金的全程管控能力与运行效率。5.加大财务基础工作力度，全面提升财务信息质量与价值。6.加强资产财务管理，特别是工程过程管理和工程成本管理，以及产权管理与资产基础管理。以上报告如有不妥之处，敬请批评指正。2024年财务经理个人述职报告范文（四）关于“小金库”专项治理工作的总结与展望一、关于“小金库”专项治理工作的全面推进为确保上级精神得以充分贯彻，我部门广泛开展了宣传教育，并严格执行承诺书签订、自查自纠等工作要求，确保举报奖励和风险防范措施得到落实。我们重视过程控制与有效监督，力求构建良性的长效机制，营造依法经营、规矩做事、规范管理的良好氛围。二、切实履行“一岗双责”，推进党风廉政建设本人始终认真履行党风廉政建设的“一岗双责”职责，领导和组织财务部全体人员爱岗敬业、钻研业务、无私奉献，并不断提升个人综合素质。以省电力公司“依法治企年”活动为契机，我们强化了依法治企的理念，规范了工作流程，加强基础管理工作，并梳理完善了内控财务制度（一）____项，以确保公司财务工作的规范性和有效性。三、个人廉洁自律情况的严格要求本人严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，踏实工作、求真务实。对自己和分管范围内的财务人员提出严格要求，确保廉洁自律意识深入人心，警示教育警钟长鸣。今年除按规定购买停车位外，无其他需要报告的重大事项。四、存在的不足与改进措施回顾一年来的工作，虽然取得了一定成效，但对照中央“八个坚持、八个反对”的要求及组织期望，还存在不足之处。主要表现为：政治理论学习的系统性不够，面对复杂环境和处理错综矛盾的经验不足，对基层浆站和生产部门的调查研究不够深入。为改进这些不足，我将：1.加强政治理论的系统学习，注重学习的及时性、系统性，坚持理论联系实际，提高工作的主动性和预见性。2.提升领导艺术和沟通协调能力，特别是向老领导学习，不断提高领导水平，增强政治敏锐性和政治鉴别力。3.深入各部门各单位开展调查研究，了解干部员工和下属浆站对财务工作的需求和意见，切实解决实际问题。五、当前公司财务工作面临的主要困难1.三个浆站的管理力度直接影响财务监管的工作力度。2.省电力公司实施财务管控上线核算，对财务工作的规范化、标准化、集约化、科学化管理提出更高要求，面临较大挑战。3.面临停产改造和gmp换证的关键时期，资金压力巨大，需精打细算、科学组织、严格管理。六、明年主要工作的思路及努力方向1.加强财务系列管