2024年工程项目部工作总结参考模板（3篇）

第3页共3页2024年工程项目部工作总结参考模板光阴荏苒，我们已跨越又一个年度的历程，回首过往，虽未曾取得显赫的战绩，却也经历了不平凡的考验与磨砺。今年标志着我们来到的第二个年份，同时也是审查与审计的年份。经过一系列内外部的检查与总结，我们自我修正，项目财务的专业知识得以不断积淀与充实。今年，集团公司通过电报精神，公司也相应出台了财务管理制度及相关规定，结合项目部的实际情况，我们制定了一系列管理措施。特别是对于资金管理，各部门每月提交资金使用计划，由财务部汇总并上报局指，确保资金使用的透明度和效率。我们遵循全面覆盖、深入到底的自查原则，对财务工作进行反复的自我审查与纠正。财务部在经历了前年的成长与磨砺后，随着年龄与经验的增长，我在财务知识和技能的熟练运用上有了更深入的理解。我开始懂得如何剖析每一笔经济业务，探究其背后的来龙去脉，力求将财务账目做得规范合理，如同优美的文字，工整清晰，富有节奏感。尽管我们正逐步将工作导入正轨，但仍存在一些待解决的问题。首先，前期会计基础工作不够完善，凭证装订不规范，部分经济业务的手续、合同内容、签字程序不全，凭证附件缺失等。对此，我进行了大量工作总结，积累了相关经验，对所有凭证及相关原始资料进行了整理和补充。其次，部门间的协作存在疏漏，信息沟通和数据提供不准确、滞后，这给财务部门带来了额外的工作量。为改善这一状况，我在完成本职工作的同时，积极发扬协作精神，配合各部门工作，确保数据的准确性和及时性。最后，我们在经济活动分析能力上有所欠缺，仅凭会计报表无法全面理解项目财务状况，需要通过深入分析来评估项目的运营表现和盈利能力。通过反思，我认识到自身工作的不足，明确了改进的方向。做好工作需要掌握的不仅仅是专业技能，还包括与人沟通的能力、工作的热情以及在实践中积累的经验。半年的工作，半年的学习，我已基本掌握工作流程和业务处理，但仍需改进并学习更多。未来的工作道路漫长，我期待在实践中学习更多知识和技能，以员工的身份，继承和发扬前辈们的敬业精神，全力以赴地做好财务工作，为将建设成为一流的贡献自己的一份力量。2024年工程项目部工作总结参考模板（二）一、工程概述麦地掌主斜井设计斜长为1233.379米，其中基岩段为1179.379米，掘进断面面积为24.03平方米，巷道坡度为-20度。副斜井井筒设计斜长为1170.113米，基岩段为1110.113米，掘进断面面积为21.28平方米，同样为-20度的坡度。二、设备配置状况麦地掌主副斜井采用双提升系统，每个井筒配备两台2.5米液压绞车，一台用于排矸，采用大宇55型电动挖掘机配合8立方米箕斗进行排矸作业，另一台用于下料喷浆。三、作业模式麦地掌主副斜井井筒采取“六八”制工作模式，包括八小时的掘进支护、排矸及初喷作业（排矸与支护并行进行），实行三掘一初喷的循环（每两天三循环），并使用3米钻杆进行掘进。推行专业化班组管理，配置包括三个掘进班、两个喷浆班和一个机电班。掘进班组采取打眼支护与排矸班组一体化，实现平行作业，同时实行打眼支护与排矸分离，喷浆班分为一个初喷定道班和一个成巷班，机电班负责所有机电设备的维护。正规循环管理：项目部调度室对施工各环节时间进行详细记录，每旬根据上旬施工情况及现场实际调整作业循环时间。根据____月施工情况，对主副斜井正规循环作业时间进行调整，掘进支护、排矸每循环____小时（其中打眼爆破____小时，支护____小时，排矸____小时）。如班组未能在规定时间内完成循环，由生产经理组织分析会议，查找原因并严格执行考核制度，以提高主副斜井正规循环作业的效率。在____月____日至____日期间，主斜井掘进进尺111米，正规循环率达到____%，副斜井掘进进尺106米，正规循环率为____%，平均单循环进尺达到2.5米。光面爆破管理：每个区队配备两名技术人员负责光面爆破的日常检查和现场数据记录。技术人员需对每个班组的巷道成型进行实地记录并绘制存档，对爆破效果优秀的班组按奖惩制度给予奖励，对效果不佳的班组由技术经理组织分析会议，查找原因，以提升光面爆破技术水平。自____月____日至月底，主副斜井井筒打眼工光面爆破奖励____元，处罚____元。主斜井光面爆破率为____%，副斜井光面爆破率为____%。清底交窑管理：为确保清底交窑工作的顺利进行，项目部严格执行工序验收，上一循环完成后才进行下一循环作业。在交接班时，项目部技术人员及区队验收员会对清底交窑工作进行考核，以确保工作的有效推进。2024年工程项目部工作总结参考模板（三）一、工程概述麦地掌主斜井设计长度为1233.379米（斜长），其中基岩段长1179.379米，掘进断面面积为24.03平方米，巷道坡度设定为-20°。副斜井井筒设计长度为1170.113米（斜长），基岩段长1110.113米，掘进断面面积为21.28平方米，同样采用-20°的坡度设计。二、设备配置状况麦地掌主副斜井采用双提升系统，每个井筒配备两台2.5米液压绞车，一台用于排矸，采用大宇55型电动挖掘机配合8立方米箕斗进行排矸作业，另一台用于下料喷浆。三、作业模式麦地掌主副斜井井筒采取“六八”制工作模式，包括八小时的掘进与支护（平行作业）、出矸，以及三掘一初喷的循环（两天三循环）。采用3米钻杆进行掘进作业。推行专业化班组建设，配置包括三个掘进班、两个喷浆班和一个机电班。掘进班组采取打眼支护与出矸班组的综合模式，实现平行作业。喷浆班组包括一个初喷定道班和一个成巷班，机电班组负责所有机电设备的维护工作。正规循环管理方面：项目部调度室对施工环节的用时进行详细记录，每旬根据上旬施工情况和现场实际调整作业循环时间。根据____月份的施工情况，对主副斜井的正规循环作业时间进行了调整。掘进支护、出矸每循环____小时（其中打眼爆破____小时，支护____小时，出矸____小时）。如班组未能在规定时间内完成循环，由生产经理组织分析会议，查找原因并严格执行考核制度。自____月____日至____日，主斜井掘进进尺111米，正规循环率达到____%，副斜井掘进进尺106米，正规循环率为____%，平均单循环进尺达到2.5米。光面爆破管理：每个区队的技术人员负责光面爆破的日常检查和现场数据记录，对每个班组的巷道成型进行现场写实并存档。对爆破效果优秀的班组进行奖励，对效果不佳的班组由技术经理组织分析会议，以提升光面爆破技术水平。自____月____日至月底，主副斜井井筒打眼工光面爆破奖励____元，处罚____元。主斜井