2025年设备监理师《设备监理综合实务与案例分析》考前点题卷一

2025年设备监理师《设备监理综合实务与案例分析》考前点题卷一[问答题]1.某项涉及钢缆的设备工程业主委托设备监理公司实施全过程监理。业主与钢缆制造厂A签订了64φ5超长钢缆的采购合同，与承包商B签订了钢缆安（江南博哥）装合同。钢缆采购合同部分内容如下：①A在施工现场安装一条钢缆生产线。钢缆产品质量除符合国家有关规定外，还应由第三方进行产品质量认证。②钢缆的生产计划按承包商B提供的关键时间节点安排，确保A零库存。③钢缆验收合格交付后即支付相应货款。项目实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师发现A在安装钢缆生产线的过程中，材料码放和标识不规范，遂书面要求A整改。事件2：钢缆生产线安装完成，A自己组织验收后，即开始生产钢缆。总监理工程师给A下达了暂停令，理由如下：①业主和监理单位未参加生产线验收；②生产的钢缆未进行第三方产品质量认证。事件3:A向监理机构提供了A厂本部钢缆生产线的ISO9000质量管理体系认证证书，但总监理工程师仍要求A提供钢缆的第三方产品质量认证文件。A解释说，本单位已通过的质量管理体系认证就是第三方产品质量认证，已满足合同要求。事件4：由于B的钢缆安装时间推迟，致使A的3束钢缆不能按时下线。延误期间，1束钢缆因淋雨锈蚀而报废。A通过总监理工程师向业主提出如下索赔：①现场钢缆生产线工人的窝工费；②3束钢缆的保管费；③固定资产（钢缆生产线）折旧费；④3束钢缆的货款利息；⑤报废的1束钢缆的货款。总监理工程师未接受A的索赔申请表。问题：<1>.事件1中，总监理工程师的行为是否妥当，并说明理由。<2>.事件2中，总监理工程师是否有权给A下达暂停令？分别指出总监理工程师提出的两条停工理由是否合理，并说明理由。<3>.事件3中，A的说法是否成立，并说明理由。<4>.事件4中，总监理工程师拒绝接受A的索赔申请表是否妥当，并说明理由。<5>.逐项指出事件4中A的各项索赔要求是否合理，不合理的说明原因。业主最终是否应承担A的损失，并说明理由。正确答案：详见解析参考解析：<1>.总监理工程师行为不妥。理由：A的生产线安装过程不属于业主委托的监理范围。<2>.（1）总监理工程师有权给A下达暂停指令。（2）①不合理。理由：生产线验收属于A厂自己的事，业主和监理单位不必参加。②合理。采购合同约定应由第三方进行产品质量认证。<3>.A的说法不成立。理由：质量管理体系认证不等于产品质量认证（体系认证的是企业生产合格产品的资质，产品认证涉及产品质量本身）。没有第三方产品质量的认证不符合合同要求。<4>.不妥当。理由：业主与A有合同关系，且违约责任不属于A方。<5>.（1）①现场钢缆生产线工人的窝工费，要求合理。②3束钢缆的保管费，要求合理。③固定资产（钢缆生产线）折旧费，要求合理。④3束钢缆货款的利息，要求合理。⑤报废的1束钢缆的货款，要求不合理。因为钢缆的淋雨锈蚀是A保管不当造成的。（2）不承担。理由：A的损失是由于B的拖延造成的，在业主向B支付索赔金额后，可向A进行索赔（或扣除A的相应工程款）。[问答题]2.某投资项目的设计生产能力为年产10万台某种设备，主要经济参数的估算值为：初始投资额为1200万元，预计产品价格为40元/台，年经营成本170万元，运营年限10年运营期末残值为100万元，基准收益率12%，现值系数见表1-22。现值系数表问题:<1>.以财务净现值为分析对象，就项目的投资额、产品价格和年经营成本等因素进行敏感性分析。<2>.绘制财务净现值随投资、产品价格和年经营成本等因素的敏感性曲线图。<3>.保证项目可行的前提下，计算该产品价格下浮临界百分比正确答案：详见解析参考解析：<1>.（1）计算初始条件下项目的净现值：NPVα=-1200+（40×10-170）（PA，12%，10）+100（PF，12%，10）=-1200+230×5.6502+100×0.3220=-1200+1299.55+32.20=131.75万元（2）分别对投资额、单位产品价格和年经营成本，在初始值的基础上按照±10%、±20%的幅度变动，逐一计算出相应的净现值。1）投资额在士10%、±20%范围内变动NPV10%=-1200（1+10%）+（40×10-170）（P/A，12%，10）+100×（P/F，12%，10）=-1320+230×5.6502+100×0.3220=11.75万元NPV20%=-1200（1+20%）+230×5.6502+100×0.3220=-108.25万元NPV-10%=-1200（1-10%）+230×5.6502+100×0.3220=251.75万元NPV-20%=-1200（1-20%）+230×5.6502+100×0.3220=371.75万元2）单位产品价格±10%、士20%变动NPV10%=-1200+40（1+10%）×10-17（PA，12%，10）+100×（PF，12%，10）=-1200+270×5.6502+100×0.3220=357.75万元NPV20%=-1200+40（1+20%）×10-170（PA，12%，10）+100×（PF，12%，10）-1200+310×5.6502+100×0.3220=583.76万元NPV-10%=-1200+{40（1-10‰）×10-170（PA，12%，10）+100×（PF，12%，10=-1200+190×5.6502+100×0.3220=-94.26万元NPV-20%=-1200+40（1-20%）×10-17（P/A，12%，10）+100×（PF，12%，10）=-1200+150×5.6502+100×0.3220=-320.27万元3）年经营成本±10%、±20%变动NPV10%=1200+[40×10-170（1+10%）]（PA，12%，10）+100×（PF，12%，10）=-1200+213×5.6502+100×0.3220=3569万元NPV20%=1200+{40×10-170（1+20‰）]（PA，12%，10）+100×（PF，12%，10）=-1200+196×5.6502+100×0.3220=-60.36万元NPV-10%=1200+[40×10-170（1-10‰）]（PA，12%，10）+100×（PF，12%，10）=1200+247×5.6502+100×0.3220=227.80万元由表1-23可以看出，在变化率相同的情况下，单位产品价格的变动对净现值的影响为最大。当其他因素均不发生变化时，单位产品价格每下降1%，净现值下降17.15%；对净现值影响次大的因素是投资额。当其他因素均不发生变化时，投资额每上升1%，净现值将下降9.11%：对净现值影响最小的因素是年经营成本。当其他因素均不发生变化时，年经营成本每增加1%，净现值将下降7.29%。由此可见，净现值对各个因素敏感程度的排序是：单位产品价格、投资额、年经营成本，最敏感的因素是产品价格。因此，从方案决策角度来讲，应对产品价格进行更准确的测算。使未来产品价格发生变化的可能性尽可能地减少，以降低投资项目的风险。<2>.财务净现值对各因素的敏感曲线见图1-由图1-1可知财务净现值对单位产品价格最敏感，其次是投资和年经营成本.<3>.解1：由图1-1所示可知，用几何方法求解357.75:131.75=（X+10%）:X131.75X+131.75×10%=357.75X？=0.0583=5.83%该项目产品价格的临界值为:5.83%即：最多下浮5.839%。解2：用代数方法求解设财务净现值=0时，产品价格的下浮率为X，则X是产品价格下浮临界百分比。-1200+[40（1+x）×10-170（P/A，12%，10）+100×（PF，12%，10）=0-1200+（400+400x-170）×5.6502+100×0.322=0-1200+2260.08X+129955+32.20=02260.08X=1200-1299.55-32.20=-131.75X=-131，75÷2260.08=-0.0583=-5.83%该项目产品价格下浮临界百分比为：-5.83%即：最多下浮5.83%。[问答题]3.承包商B在某高层住宅楼的现浇楼板施工中，拟采用钢木组合模板体系或小钢模体系施工方案。经有关专家讨论，决定从模板总摊销费用（F1）、楼板浇筑质量（F2）、模板人工费（F3）、模板周转时间（F4）、模板装拆便利性（Fs）等五个技术经济指标对该两个方案进行评价，并采用0-1评分法对各技术经济指标的重要程度进行评分，其部分结果见表2-13，两方案各技术经济指标的得分见表2-14。经造价工程师估算，钢木组合模板在该工程的总摊销费用为40万元，每平方米楼板的模板人工费为8.5元；小钢模在该工程的总摊销费用为50万元，每平方米楼板的模板人工费为6.8元。该住宅楼的楼板工程量为2.5万m2问题：<1>.试确定各技术经济指标的权重（计算结果保留三位小数）。<2>.若以楼板工程的单方模板费用作为成本比较对象，试用价值指数法选择较经济的模板体系（功能指数、成本指数、价值指数的计算结果均保留三位小数）。正确答案：详见解析参考解析：<1>.根据0-1评分法的计分办法，两指标（或功能）相比较时，较重要的指标得1分，另一较不重要的指标得0分。例如，在表2-13中，F1相对于F2较不重要，故得0给出），而F2相对于F1较重要，故应得1分（未给出）。各技术经济指标得分和权算结果见表2-15。<2>.（1）计算两方案的工能指数，结果见表2-16.（2）计算两方案的成本指数钢木组合模板的单方模板费用为:40÷2.5+8.5=24.5元/m2小钢模的单方模板费用为:50÷2.5+6.8=26.8元/m2则钢木组合模板的成本指数为:24.5÷（24.5+26.8）=0.478小钢模的成本指数为:26.8÷（24.5+26.8）=0.522（3）计算两方案的价值指数钢木组合模板的价值指数为:0.507÷0.478=1.061小钢模的价值指数为:0.493÷0.522=0.944因为钢木组合模板的价值指数高于小钢模的价值指数，故应选用钢木组合模板体[问答题]4.某石油化工项目，项目业主与一家石化建设公司签订了项目生产装置及公用工程设备安装工程合同。同时委托一家设备监理公司对全部设备安装过程进行监理。在工程实施过程中，发生如下事件：事件1：项目业主要求设备监理公司负责编制该石化项目全部设备安装工程施工总进度计划，报项目业主审批。事件2：石化建设公司按总进度计划要求，编制了生产装置安装（关键工序）的实施性施工进度计划（见下图），并报送项目监理机构。事件3：因项目业主不能及时提供安装场地，导致A工作比原计划推迟3周开工，石化建设公司向监理机构提出将合同工期顺延3周。事件4：根据合同约定，石化建设公司将D工作分包给某专业分包公司，分包合同约定，第8周末分包公司进场开始施工。在实施D工作的进程中，分包公司工作质量存在严重缺陷，总监理工程师经项目业主同意后向分包公司发布了停工令。分包公司停工整改1周，满足工作质量要求后复工。复工后，又因项目业主提供图纸延误，D工作停工2周。石化建设公司经计算后向监理机构提出D工作停工1周的费用索赔及顺延合同工期2周的要求。问题：<1>.事件1中，项目业主的要求是否妥当，并说明理由。<2>.事件2中，项目生产装置安装实施性施工进度计划的计算工期为几周？监理机构应重点控制该计划中哪些工作的进度？说明理由。<3>.事件3中，项目监理机构是否应批准化工建设公司的延期申请，并说明理由。<4>.事件4中，总监理工程师发布停工令的做法是否妥当，并说明理由。监理机构应如何批复甲公司的索赔要求？说明理由。监理机构应如何批复甲公司的顺延合同工期2周的要求？说明理由。正确答案：详见解析参考解析：<1>.不妥当。施工总进度应由石化建设公司负责编写。总进度计划由设备监理公司负责审核并报项目业主审批。<2>.（1）计算工期为26周。（2）监理机构应重点控制B、E、F、J、K工作的进度。（3）因为上述工作均为该计划中的关键工作。<3>.不批准。因为该计划中的A工作有4周总时差，而业主责任使该工作推迟3周开工，未对总工期（该关键工作）造成影响，所以不批准合同延期。<4>.（1）不妥当。理由：不应直接向分包单位发布停工指令，应向化工建设公司发布停工指令。（2）监理机构同意化工建设公司关于D工作停工1周的费用索赔要求。理由：因为A工作的拖延超过了其拥有的自由时差2周，使D工作推迟开工1周，且D工作的拖延是由于业主造成的。（3）监理机构不同意化工建设公司关于顺延合同工期2周的要求，应批准合同工期顺延1周。理由：因A工作拖期，使D的总时差变为1周，D工作因为业主原因停工2周，影响工期1周，所以监理机构批准顺延合同工期1周。[问答题]5.某轧钢项目，业主委托B设备监理公司对某设备工程的设备制造、安装及调试实施监理。通过招标，业主选择C公司负责主要设备的制造、安装和整条生产线的联机调试，D公司负责设备基础施工及辅助设备的采购、安装。D公司将辅助设备的安装分包给了E公司。工程实施过程中，发生如下事件：事件1：为控制工程进度，项目监理机构编制了该项目总进度计划，如下图所示。事件2：由于资金周转困难，开工后2个月，业主决定将生产线设备安装推迟2个月。总监理工程师召集C、D公司的项目经理开会，通报了业主的决定，提出将竣工日期顺延2个月，并要求C、D公司调整各自的进度计划。C、D公司的项目经理均表示同意，并在会议纪要上签字确认。事后，D公司法定代表人以项目经理无权在该会议纪要上签字为由，拒绝承认该项变更。由于C公司已按原总进度计划开始设备制造，主要设备制造完成后不按计划交货而在工厂存储，可能增加仓储费。已知在工厂存储，存储费为1.5万元/月，设备交货后在安装现场存储，存储费为1.0万元/月。事件3：总监理工程师将事件2中形成的顺延工期的会议纪要送交E公司，E公司以已下料的原材料占用流动资金为由向业主提出索赔。事件4：各方调整进度计划并经项目监理机构协调、批准后，C公司按时将主要设备运抵安装现场，E公司的人