中小企业防范财务风险的调查与建议

引言在中国改革开放的进程中，中小企业蓬勃发展，伴随着国民经济的快速发展，中小企业对我们国家的国民经济和社会发展的重要性日益提高。财政问题、内部控制系统缺陷、资金不足、缺乏专业财务管理人员等问题是每家中小企业都将会面临到的。使得企业会面临许多财务风险。由于每个中小企业的自身特点及其所面对的外界环境不同，我们将面临到各种不同的财务风险。为了应对未知风险而引起的投资者收益减少甚至公司破产，我们将对其风险加以调查分析并提出建议。1财务风险的含义、特征和分类1.1风险含义财务风险是指一种结果。企业因发生了不可预见的财务活动，财务结果在某个合理的领域内和时间上与经营活动的最初目的有所不同，造成经济损失或利润增加。总的来说，风险就是在某一特定的时间环境下，因为一些无法预知的事件而造成的。1.2风险特征财务风险来自于金融市场里相关的金融业务活动，财务风险具有风险的本质特征，同时还具有一些特殊性。（1）客观性。财务风险不可避免地会是在公司开展经营、从事财务活动时，独立地、非人为可以转移的金融风险。（2）可控性。在大量财务风险事件发生的情况下，规律性和可预测性暴露无遗，通过多种法则可以采取有效的行动。（3）全面性。财务活动是一项综合活动，在企业的经营中，任何一项与财务有关的活动都会产生财务风险。（4）不确定性。财务风险发生的概率是难以预计的，最后会产生两种结果，可能会给企业的预期带来损失，也可能会带来收益。（5）两面性。财务风险通常风险越大，利润越大。结果既可能会给企业带来损失，也可能会给企业带来好处。企业应不断提高风险的控制能力，探索风险的规律性，进行科学的决策。（6）相关性。公司政策制定者主观意识的不同决定，会直接影响财务风险的发生，及产生风险结果的异同。不同管理者决定了采取措施时决策方案的不同，将会导致的风险结果也会各不相同。1.3财务风险的分类（1）投资风险。它是指企业为了获益将多余的资金进行投资后利润达不到预期目标的风险，影响公司的盈利能力和偿付能力水平。然而，由于投资后涉及的许多因素的影响，企业的实际收益可能高于或低于预期。一切都是不确定的。投资风险主要是股票、债券、证券和货币的投资风险。（2）筹资风险。这意味着公司将从外部借款的风险，在筹资时机、筹资方式、筹资规模等情况下资金使用不当和决策失误产生的风险。企业筹集资金主要是为了扩大生产规模，帮助企业的发展，这将会加重企业的负债。由于借款利息率，资金利用率等都会受到众多不确定因素的影响，这些因素可能会增加债务负担。（3）资金回收风险，即公司销售产品并将其转化为现金的过程。这种转换过程可能会受到时间和数量的不确定性的影响。存货风险和应收账款风险这两种是收回资金的主要风险。企业需要适当的管理政策，销售中收回资金的风险才能降低。（4）收益分配风险，它主要基于两个方面，收入确认风险和风险分配的领域，管理者需要在红利分配和留存收益之间做出正确的选择，尽量减少收入分配的风险。企业的收益分配可能会影响未来的生产活动和企业资金的成本。2当下中小企业财务管理的现状2.1中小企业的管理特点2.1.1中小企业内部的管理结构较弱中小企业的管理效率普遍较低，的管理机构一般都很简单，缺乏专业精神和薄弱的内部控制制度。中小企业的财务职位一般来说都是由其他部门职位兼管，没有财务机构和全职的财务管理人员。公司的管理者在没有科学或专业的财务决策的情况下做出自己的决定，这直接影响到公司财务管理的有效性。2.1.2中小企业对风险的耐受性低，信用评级低。中小企业的总收入低于总资本，员工也更少。企业资本规模有限，资本能力直接导致了弱中小企业信用风险的影响。小企业、产品类型少、面临的市场风险大，企业无法承担十分容易由市场风险转化成的财务风险。因此，导致小企业破产倒闭的原因有可能会是资金周转不灵或经营不慎造成的巨大亏损。据统计，中小型企业的破产数量远远超过大型企业。2.1.3中小企业的融资机会有限上市机会很少会被中小企业争取到，因为中小企业的融资条件并不理想，有自身条件的限制，也有当下政策上的影响。中小企业债券发行也很难获得发行许可，因为发行额度很小。其次，因为缺乏人才、盈利微薄、企业内部组织不完善等问题，中小企业在间接融资渠道上也难以满足银行等金融机构所要求的条件。中小企业获得银行贷款变得十分困难，其他融资来源也是如此。中小企业在某种程度上只能依靠内部资源，这导致中小企业资金严重不足，阻碍了发展。2.1.4中小企业对管理者的限制更严格一般来说，在中小企业的创建和成长过程中，市场调查费对中小企业来说往往也很难支付，管理者还要面临着企业资金不足和员工短缺等问题。对于那些由于缺乏资金而无法聘用经验丰富的管理人员来说，可能会出现问题。此外，中小型企业中最缺乏的无非就是人力管理方面、市场开发方面和财务分析方面的专业人员。在资金不足的情况下管理者只能对企业经营活动的每一件大小事亲自决策。很多中小企业的管理者财务管理意识薄弱，只关注企业的生产能力及销售情况，最终会因为缺乏理财方面的专业知识使公司走上下坡路。2.2中小企业的经济作用2.2.1提供就业机会伴随着经济的发展，中小企业的潜力渐渐展现出来，在经济发展中具有十分重要的地位和作用，社会发展的重要力量也有了中小企业的一席之地。中小企业为社会提供就业机会，减轻了就业压力，提高了就业率，保持社会稳定。我国中小企业大多分布于中小城市和城镇，为小地区的就业提供了机会。2016年企业数量达到了832万户。是全国约55.6%GDP、62.3%出口和46.2%的税收的重要保证。2016年我国中小企业在国民经济中的地位企业数量企业数量所占比例产值GDP比重出口所占比例税收所占比例就业人数所占比例832万99.6%55.6%62.3%46.2%75%2.2.2刺激竞争当市场中竞争者较少时，企业则具有垄断性，就会出现哄抬价格、抑制技术发展、排斥新的竞争者进入市场等现象。会破坏市场秩序、侵害消费者权益。此时，中小企业的存在便会刺激竞争、促使市场经济的进步。中小企业的门槛相对较低，具有较高的成立性，企业之间存在竞争关系，优胜略汰，存活下来的企业将继续生存发展之间的竞争，社会资源配置效率才会有所提高。2.2.3成为大企业的不可或缺的伙伴和助手中小企业在市场供应链上担任了重要角色，成为了大企业的合作伙伴。例如，中小企业常常因为大企业不愿经营零售批发业务而成为大厂商与顾客之间连接桥梁，中小企业也常常充当大企业的零配件供应商。这种长期稳定的合作关系也给大企业的带来的便利，2.2.4提高生产和服务的效率在众多领域中，小企业的生产及提供服务的效率是大于大企业的。所具有的优势的领域各不相同，就好比大企业适合制造汽车，而中小企业适合汽车零配件的制造。并不是公司规模越大而效率越高。在竞争激烈的市场坏境下，中小企业仍旧能占领一席之地，这是对其效率的证明。3中小企业形成财务风险的原因中小企业财务风险形成的原因可分为：（1）内部因素，企业内部因素包括企业高管在金融风险方面的客观认知不足、决策失误、内部体制结构不完善、融资结构不合理等。企业内部的任何一项有关于财务活动的决定都可能会给企业带来财务风险，所以企业不能草率的作出决策，应结合企业特点，采取科学的财务手段，把风险降到最低。（2）外部因素，企业的外部因素包括自然环境、政治法律环境和经济环境，以及企业以外的所有因素。外部环境的不确定性可能对企业的财务活动产生重大影响，给企业带来金融风险。企业不能被动地适应环境，而是应该主动地对外部环境的变化与发展进行分析了解，在各种复杂的财务风险中做好准备，消除对企业不利的因素，及时改变公司的财务管理策略。中小企业财务风险形成的原因及原因分析原因类型原因分析外部因素政府偏向大型企业，中小企业生存空间有限国家对中小企业的扶持政策体系尚不健全，更多的是将精力放在大型企业和新兴企业上，从而使得中小企业丧失了许多发展机遇。融资困难，金融机构对中小企业的信用政策过于严格由于中小企业市场具有不稳定性，盈利能力相对较弱，因此，银行等金融机构对中小企业贷款积极性不高，企业贷款难度加大，资金获得途经狭窄。内部因素企业缺乏专业人才，财务决策缺乏科学性中小企业通常没有专业的财务管理人员，风险意识较低。这些原因使中小企业的财务管理水平低下，在进行财务活动决策时往往是由主观判断来进行决策，会导致了企业的财务决策严重缺乏科学性和专业性。企业内部控制制度不健全，缺乏风险预警机制中小企业的各项职能之间没有进行清楚的划分，没有专门的对财务活动进行预测分析和控制的机构，财务风险无法及时发现并进行有效控制，内部控制监督系统不健全，资金的安全性、完整性无法得到保障。企业资金结构不合理中小企业普遍存在着资金负债率过高的现象。这个导致了企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，会直接损害企业的信用形象，更可能会造成资金链出现问题。只注重销售额的增长由于中小企业的盈利能力较弱，大多中小企业只是简单的注重销售额的增长和利润总额的实现，忽视了成本的控制，盈利能力会逐渐下降，会导致企业获利减少。总之，企业外部环境的不确定性和企业内部环境的复杂性都可能会给企业带来财务风险，企业应敏锐的察觉外部环境的改变，及时掌握政治法律的动向，完善企业内部管理制度，加强风险防控能力。在风险发生时能及时应对，针对财务风险成因，准确的作出决策，将风险带来的损失控制到最小。4财务风险管理4.1财务风险管理作用企业管理财务风险的能力与企业的兴衰密切相关，以及在实施财务风险管理系统时可能会发生的严重财务危机，因此，实施严格的财务风险管理制度才是企业的发展继续稳步增长的关键点。4.2财务风险管理程序风险管理的基本程序4.2.1确定目标第一步，企业财务风险管理的目标必须明确，必须符合企业的共同目标。企业需要根据企业真实情况处理好成本与收益的关系。制定具体的管理目标，当事情发生时，企业尽管无法避免，也要采取措施，力求发生风险之后可以把损失降到最低。4.2.1风险分析当风险发生时，企业必须及时发现和准确地评估它们将面临的各种财务风险，并预测风险损失的可能性和程度，以便做出有效的财务风险决策。（1）财务风险的定义。在事故发生前使用不同的方法和工具，以查明风险可能造成的潜在风险和原因。影响企业财务风险的因素既多又复杂，一般采用高质量的分析方法来识别特定的财务风险，如风险清单分析、财务报告分析、因果树和事故树等。(2)财务风险评估和评价。它基于风险识别，评估财务风险发生的可能性和发生后造成的损害程度。有两种方法来评估和评价财务风险:①概率估测法。这是一种评估概率、分析概率的方法。通过计算预期的结果，以及它们的标准差异和突变系数来评估财务风险。这种方法更适用于项目风险评估和非系统性风险。步骤:预测不同的结果和相应的概率；预期收益率标准的偏差；计算标准的差异；评估。②财务诊断法。这种方法主要还是依靠企业的数据经验来进行判断的方法，利用企业经验数据来获得风险经验模型来诊断企业的财务风险。会选最敏感的财务指标来建立一个早期预警模型来分析公司面临的金财务风险。4.2.3风险控制根据分析的结果，在现成的风险控制金融战略中企业需选择更合适的方案，为防止损失或增加风险带来的利润进行科学有效地掌控。财务风险管理分为两个阶段，先是财务风险决策再是财务风险处理。财务风险管理技术通常由财务风险预防法、多元化控制法、规避风险法、转移法和降低风险法等方法组成。(1)财务风险预防法。这意味着在财务活动中，企业积极采取措施保护自己免受企业财务风险管理的风险，或专门处理可能导致其对企业财务不利影响的后果。公司经常使用的预防财务风险的方法包括建立信贷责任制度，为财务风险设立储备金，在实施之前与相关企业签署保护条款。(2)多元化控制法。这意味着公司需要将金融风险分散投资才能合理的控制，而对外投资多样化可以有效的分散金融风险风险并得到合理的控制。此方法大多适用于生产产品、对外投资和业务结算。（3）规避风险法。这意味着对财务决策中可能出现的财务风险进行全面分析，选择风险较小的项目，以确保实现财务管理目标，避免财务风险。在有选择的情况下，公司必须选择项目风险较小的方法；在只有一个选择的情况下，企业可以选择接受还是拒绝。（4）转移法。这意味公司将部分或全部财务风险转移到其他经济实体或个人身上。风险转移的方法主要是保险和非保险转移。企业应该按照所发生的风险性质与类型使用不同的方法转移风险。其措施包括通过付出一定的代价来降低损失的程度和风险损失的可能性，增强抵抗风险损失的能力，以及通过制定适当的管理和适当的方法来减少损失的可能性。(5)降低风险法。想要降低损失程度、降低损失的可能性，我们可以通过付出一定的代价来达成。并且要及时加强风险主体抵御风险损失的能力，在企业内部的细心分析下制定出适合于本企业的管理和方法，以此来减小损失的可能性。4.3财务风险管理策略财务风险管理的策略包括规避、控制、承受、转移和对抗等。(1)规避。规避风险是一种常见的财务风险管理策略，即被动地躲避、回避和放弃的态度对待财务风险，以减少或消除风险、减少或避免损失。规避策略简易、安全、有效。(2)控制。布下控制意味着采取预防、保全和紧急情况措施时要对风险事件有一定的针对性，只有“对症下药”才能足以控制财务风险，减少和消除可能造成的损失，达到“药到病除”的效果。这是一种主动出击的管理方法，适用于财务风险之前或当下。(3)承受。承受是指企业在全局风险管理审查中做出的部分牺牲。承受是一种被动的措施，需要自愿承担风险和后果，因为任何财务风险都无法避免或可能带来利润。自愿承担风险和后果它意味着真正的经济损失得用公司内部的资金来弥补。在物质和心理上都承担风险；这包括主动和被动承受。(4)转移。这主要是将财务风险全部或部分转移，以便使风险受让人从一个企业转变为多个企业，而相对于消除和减少风险。保险资金转移最常见和常用的方法是通过保险合同，按照保险合同支付数额，缴纳一定的保险费用,财务风险真的发生的时候,由保险人他们负责全部或部分责任，对被保险人进行赔偿。(5)对抗。对抗是指对财务风险采取主动出击，削弱或改变风险方向，减少财务风险对企业经营活动的影响和损失，也就是从财务风险中“虎口脱险”。对抗的本质是通过平衡风险来应对风险。在财务风险战略中，对抗是一项强硬的措施，技术复杂性更强，风险本身更高。如果对策失败，可能会受到高几倍的影响，但成功也会带来巨大的回报。对抗的策略是有条件的，并不是所有的情况都适用。濒临破产时，为挽救企业生命，经营者常会不惜孤注一押，设法再注入一批资金。而一旦此举失利，企业将雪上加霜，但若成功，企业便可重获新生再创辉煌。因此，风险是不可避免的，因为企业只能根据自己的现实情况选择正确的风险管理策略，制定严格的风险控制计划，降低财务风险，为企业创造收益最大化。（1）加强企业经营管理，及时发现需求巨大的产品以便能给后续的新产品开发打好基础，及时改变产品结构。强化企业中的经营管理，把控质量管理，扩大企业在市场中的份额。在企业管理、技术发展、市场效率方面都要取得一定的进步。（2）注重科学投资战略管理，这是企业经营管理决策的重要组成部分，可以直接影响企业的效率和资金结构，是企业生死存亡的关键因素。中小企业不能盲目的跟从大型企业的投资方向，而应考虑自身结构特点选择正确的投资方向。中小企业能稳健的投资是关键，不可将全部运营资金投资于固定资产或分散投资于各种固定资产上，而这些资产很容易在流动资金方面遇到周转困难。较好的决策是，企业可将部分资金用于固定资产投资，并进行一些流动性较强的投资，以便随时撤出保证营运资金的充足。5财务风险管理的加强对策企业财务风险必然存在于企业经营活动中，想要使风险降到最低，从而为企业创造最大的利益，首先，企业必须了解企业自身真实情况。才能在知晓怎样的风险管理方法和严格的控制计划是正确的、有效的并且是适合企业的。（1）企业风险意识的提高是必要的。由于中小企业的员工结构往往比较简单，很多重大决策都是企业负责人独自决定。大多数企业负责人的重心主要倾向于公司的盈利方面，会忽视企业管理的科学性，在公司发展中不够重视财务系统的建设，在作出决策时不能考虑到潜在的财务风险，进而作出错误的决定。极大地加重了企业的财务风险，阻碍到了公司的发展。所以，企业应不断提高自身的风险意识，管理者要根据企业实际发展情况制定风险管控制度，企业的财务人员也要及时提升自身业务能力，及时发现风险，避开风险。（2）在企业经营中要注重科学投资策略。投资策略是企业决策的主要组成部分，直接影响企业的效率和财务结构。正确的投资决定将使整个企业的发展蓬勃向上，错误的投资只能导致企业损失与破败。（3）企业内部风险评估机制的建立，做好事前防控，从发生风险的源头降低发生风险的可能性。可以在企业内部设立风险评估部门，对企业有可能发生的财务风险进行分析，当事情发生时才能第一时间将风险损失降到最低，保证企业之后的正常运营。有了事前的预算就不会再风险发生的当下，措手无策。面对市场，适应行业和产品结构，不断提高新产品的竞争力，同时进行内部转型，加强公司质量管理，不断扩大公司市场份额。及时关注市场趋势，提高企业适应市场环境的能力。②建立良好的激励，开发和销售机制，自觉加强管理和技术(4)加强企业经营管理。企业必须加强经营管理的重点在以下三个方面:①面向市场，了解市场，走向市场，产业、产品结构调整需符合市场的发展趋势,不断开发的新产品，与市场上相似产品进行有益的竞争。产品方面需加强企业质量管理,才能将产品打入市场扩大企业的市场份额。营销策略方面需要及时关注市场动向，提高企业适应市场环境的能力；②建立良好的激励、开发和销售机制，要能做到管理好企业、提升高技术和掌控住市场；③实行多角化经营，无论哪个产品类别受到影响或损失，都可以用另一个不受影响的产品类别的操作结果来补偿。（5）管理人员的责任在于，提高财务人员的水平，并向财务人员赋予管理职能。通过仔细听取财务人员的建议作出决策，而不是盲目地做出决定来承担更多的管理责任。由于中小企业规模较小，很少会聘请经验丰富的高水平财务管理人员，因此，我们可以从企业现有的财务人员中选取一些人提供学习机会的资格并进行进一步的提升，填补财务管理人才位置的空缺。并根据自身企业的特点，引进合适的财务管理软件，先进的平台可以提升财务人员的工作效率和工作质量。(6)财务风险的各种主要环节都需要进行合理防范和有效控制。外部风险造成的系统性风险和内部风险造成的非系统性风险，企业都可以从财务风险的各主要环节有针对性地对风险进行防范和控制。（7）提高企业自身对环境的适应性，在这个政府积极鼓励中小企业发展，为中小企业提供有利的财务环境的好时期，企业应该把握好机会，多关注市场和政策环境，针对市场的变化做出及时的反应，提前适应市场，加强企业对市场的适应能力。6结论综上可知，企业财务风险与生产经营活动是共存亡的存在，无法避免，只能通过风险识别、评估、管理、控制等措施加以控制。由于许多中小企业在财务管理方面没有足够的重视，使得许多财务风险有了“藏身之处”，成了企业发展的“拦路虎”。其中，最需要控制和防御的是财务风险。不够重视财务问题就是在企业发展过程中埋下的“炸弹”，假日时日，触及时便会毁掉长期搭建的大楼。企业该做的就是根据自身企业特点的财务问题进行分析梳理，提出风险的防范计划，提高企业风险防御能力，才能将财务风险导致的损失降到最低，保证企业的正常运行。财务风险也不是一朝一夕就能形成的，而是需要一个经历的过程。企业需要不断地自我完善，提升管理水平，取得长远健康的发展。参考文献：[1]周伊然,胡馨文.试谈中小企业的财务风险控制策略[J].环渤海经济瞭望,2020(01):95.[2]孙明港.中小企业财务管理存在的问题及解决对策[J].中国乡镇企业会计,2020(03):91-92.[3]周洲.中小企业的财务管理创新对策[J].现代营销(经营版),2020(02):176-177.[4]白雪.中小企业财务风险的成因及其防范[J].现代营销(经营版),2019(12):195.[5]邓贤.我国中小企业财务风险及其防范对策[J].花炮科技与市场,2019(04):87-88.[6]李珍妮.中小企业财务管理存在的问题及建议[J].营销界,2019(47):248+254.[7]高爽.中小企业财务风险的成因与防范探究[J].内蒙古煤炭经济,2019(18):91+93.[8]赵颖.中小企业财务管理中的问题与对策研究[D].吉林大学,2019.[9]侯铁鑫.中小企业财务风险管理[D].对外经济贸易大学,2018.[10]亓占超.中小企业财务风险管理体系研究[D].山东财经大学,2015.

论文的研究方法和手段有哪些

（1）调查法

调查法是科学研究中最常用的方法之一。它是有目的、有计划、有系统地搜集有关研究对象现实状况或历史状况的材料的方法。一般是通过书面或口头回答问题的方式获得大量数据，进而对调查中收集的大量数据进行分析、比较、总结归纳，为人们提供规律性的知识。

（一）典型例子

调查法中最典型的例子是问卷调查法。它是通过书面提问收集信息的一种方法，即调查人员编制调查项目表，分发或邮寄给相关人员，询问答案，然后收集、整理、统计和研究。

（二）研究步骤

1.确定调查课题

确定题目时要注意选题是否具有研究的必要性和可能性，同时要注意选题切忌太大，也要避免无意义的重复劳动。

2.制定调查计划

要明确调查课题、调查目的、调查对象、调查范围、调查手段、调查步骤、时间安排。

3.收集材料

收集材料时要尽可能保持材料的客观性，尽可能采取多种手段或途径。

4.整理材料

将收集到的材料进行整理，以便后续总结归纳、形成结论。

5.总结研究

对整理完的材料进行分析、总结、归纳，得出一般性的结论。

（三）特点

调查法相对其他研究方法来说较为耗时耗力，但也有其优势，即获得的一手资料信息真实具体，能够对研究对象有更加准确、清晰的认识。

（2）观察法

观察法是指人们有目的、有计划地通过感官和辅助仪器，对处于自然状态下的客观事物进行系统考察，从而获取经验事实的一种科学研究方法。

（一）典型例子

皮亚杰的儿童认知发展理论就是通过观察法提炼总结出来的；儿童心理学创始人——普莱尔，也是在一次次地使用观察法后，提出了儿童心理学领域中的诸多理论。

（二）研究步骤

1.明确观察对象

在选择和确定研究问题的基础上确定观察者与观察对象。

2.制定观察计划

在观察计划中要规定明确的观察目的、重点、范围以及要搜集的材料。

3.做好观察准备

观察准备是否充分，往往影响观察的成败。

4.做好记录

在观察过程中要时时记录，不放掉任何一个关键信息。

（三）特点

观察法具有拓展人们的感性知识、启发思想等优点，但是由于其强调研究要在自然环境下进行，且不允许掺杂个人的偏见，确为实际操作带来了一定困难。

（3）实验法

实验法是指经过精心设计，在高度控制的条件下，通过操纵某些因素，从而发现变量间因果关系以验证预定假设的研究方法。核心在于对所要研究的对象在条件方面加以适当的控制，排除自然状态下无关因素的干扰。

（一）典型例子

采取实验法的一个典例是罗森塔尔效应的提出，美国心理学家罗森塔尔和L.雅各布森通过对小学生进行“未来发展趋势测验”，发现人们对他人行为的期望通常可以导致他人向期望方向改变。

（二）研究步骤

1.发现并提出问题

2.收集与问题相关的信息

3.作出假设

4.设计实验方案

5.实施实验并记录

6.分析实验现象

7.得出结论

（三）特点

1、主动变革性

观察法与调查法都是在不干预研究对象的前提下去认识研究对象，发现其中的问题。而实验却要求主动操纵实验条件，人为地改变对象的存在方式、变化过程，使它服从于科学认识的需要。

2、控制性

根据科学实验要求、研究的需要，借助各种方法技术，减少或消除各种可能影响科学的无关因素的干扰，在简化、纯化的状态下认识研究对象。

3、因果性

实验是发现、确认事物之间的因果联系的有效工具和必要途径。

（4）定量分析法

定量分析是对事物或事物的各个组成部分进行数量分析的一种研究方法。依据统计数据，建立数学模型，并用数学模型计算出研究对象的各项指标及其数值。常见的定量分析法包括比率分析法、趋势分析法、数学模型法等等。

（一）典型例子

企业管理中时常采用定量分析法，比如企业信用结果的得出，就是采用定量分析法，以企业财务报表为主要数据来源，按照某种数理方式进行加工整理的结果。

（二）研究步骤

1.建立指标

要明确所要解决的问题，针对所要解决的问题，确定收集哪些方面的数据。

2.搜集数据

根据所建立的指标，确定如何搜集资料并付诸实施。

3.分析数据