土地治理项目基础设施建设工程六标段施工组织设计

土地治理项目基础设施建设工程六标段施工组织设计第一章总说明我们将精心组织施工，确定质量按国家有关施工规范进行验收，并由③对施工图设计不合理的，影响使用、经济、等方面，会积极为业主④及时处理解决建设单位、监理方、设计方来电、来函、来访所提出文明施工法规，道路畅通，施工废水经沉淀达标后排入下水道，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工中环境不被污染，车容整洁，施工噪声符合国家规定的环境噪声施工场界排放标准，实现现场文明施工标第二章施工部署为了确保工程在150天内竣工，本工程施工中，我公司将科学的安排流水施工，确保整个工程的顺利进行，积极同业主配合，按期完成施工任由于本工程的工程量较大，合理进行现场布置和施工分段极为重要。根据现场现有实际情况，拟分三个施工段进行施工，临设和材料堆场按照目经理、工程师牵头的项目经理部，组建强有力的组织实施机构，派出精干项目管理力量，对本工程的质量、进度、资金等进行直接有效控制。其（1）机构的设置必须确保管理目标的实现，要将目标责任全面落实到（2）项目组织机构按照精干、高效、科学的原则组建，充分发挥项目指挥，统一调度，统一安排，实行项目责任制，将各项指标分解下达到班组，调动职工施工积极性，在施工中严格实行奖惩制度，加强全体施工人（5）公司直接考核进度和质量等生产指标，完成管理目标，公司给予第三章施工平面布置根据施工段落的划分进行施工总平面布置。布置原则：便于管理，联施工用电主要是夜间照明和机械设备现场小修，预制场，道路材料拌第四章施工进度计划第五章施工准备1、在接到进场通知书后将以最快的速度抽调精干人员组建项目经理本情况和工程建设意义；讲述工程施工特点，施工方法及注意事项；强化安全意识、质量意识、工期意识和环保意识，使施工人员了解工程的基本情况，清楚施工特点和注意事项，提高认识，振奋精神，以实际行动建好2、编制施工组织总设计和实施性施工方案爆破方案必须报公安部物资进场的原则：根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求，分期分批组织进入现场，以满足工程施工进度需要，并根据情况变化随时调整；由于该工程砂石等地材用量大，为避免集中采购价格上浮和保证现场4、测量放线及测量桩点的保护按规范精度复核测量成果并建立控制11、创建良好的外部施工环境，一项工程得以顺利实施，不仅取决于承包人本身的内部实力与管理水平，同时周围的社会环境，公共关系也起着重要作用，应与当地民众和睦友好相处，在创建优良工程的同时，树立第六章主要项目施工方法（1）根据梯田规划确定为梯田区的坡面，在其正中（距左右两端大致（3）从各台梯田的田面斜宽基点出发，用手水准向左右两端分别测定（4）定线过程中，遇局部地形复杂处，应根据大弯就势，小弯取直原（2）在清基线范围内清除表土厚约20cm,暂时堆在清基线下方,施工中（3）将清基线内的地面翻松约10cm，清除），修砌过程中整个石坎应均匀地逐层升高，压顶的块石要求规整，且具较大在土内的石块、石砾拾起，分层堆放在石坎后，形成一个三角形断面对石（3）通过坎后填膛，要求平整后的田面30～50cm深以内没有石块、必须修筑台阶步梯，生产路路基要确实夯实，如遇基岩或硬质基础可直接第七章主要施工技术措施务等方面做好项目经理部的后盾，减轻项目经理部的负担，对本项目部免收机关管理费。计划派往现场的技术管理人员一定促使到位，内部调剂解施工经验、懂管理、有组织才能的骨干充实到经理部机关和施工生产第一线，经理、副经理、总师和各科室都要积极工作，团结、互相配合、做到不影响按时开工、不影响按时完工、不影响全局。要加强现场调度管理工作，各组之间要密切配合、相互支持、协调一致、比较均衡地施工。坚持工地会议制度，经理部每半月一次，各施工队每周一次，分析施工形势，公布计划落实情况，调整解决施工中的问题，对施工中出现的矛盾和为中心的劳动竞赛活动。施工中充分体现精神文明与物质文明相结合的原则，既要出物质成果，又要出精神成果。要搞好与业主、地方政府、人民群众、友邻单位的关系。发扬优良传统，服从业主的统一管理，尊重地方政府，维护人民群众的利益，与当地政府签订治安安全合同书和计划生育责权书，与业主签订廉政合同，做到模范执行小组，行政主管和总师为质量保证体系的领导层；业务科为质量保证体系的管理层；试验室、测量组和技术质量人员为质量体系的执行层。对质量保证体系的各个层次和有关人员，都要制定质量目标责任制，实行质量一验与群众自检相结合，以专检为主的原则，坚持经常检查和定期检查相结合，以经常检查为主的原则，坚持自检制、月检制和大检制，真正做到人业务学习，提高操作技能，确保测量仪器符合精度要求，测量成果符合规上关心他们，充分发挥他们的积极性，增强责任感，做到有职、有权、有10、做好施工单位与监理在质量控制方面的配合。施工单位服从监理单位监理，与驻地监理师密切联系，互相沟通，共同搞好质量工作。施工单位在完成分项或分部一个工序。自检合格后，填自检报告，再报请监理检查。凡监理认为不合格的，应按监理通知要求进行纠正，直至监理认为合格为止。施工单位应对质量负责，在控制方面起主导作用，并积极与监若出现质量问题，施工部门应迅速向指挥部、监理处、业主报告，由指挥部会同各有关单位进行调查分析，研究处理或补救措施，处理方案要经监理部门、设计单位审批。处理质量事故按照“三不放过”的原则，做到事故原因不分清不放过，事故责任人和群众没受到教育不放过，没有防范措施不放过。对于不遵守制度，违反施工操作规程，工作严重失职造成的质案，选定先进的施工方法，确定科学的组合，安排合理的计划。在编制施工进度计划时，要充分认证水文、地质、气象和其它技术经济资料。项目划分粗细程度要合理，项目划分与施工方法一致。处理好主要项目和零星的关系，满足连续施工，流水施工的要求。满足各工艺尽最大可能搭接的要求，满足保证质量和安全生产的要求。除此之外，还应充分考虑到农忙季节、雨季等对的影响，避免在农忙季节从事劳动力密集的工作，避免雨应按计划迅速作好进场前的三通一平和临时设施建设等工作，然后按计划合理组织人员设备、材料，合理安排施工顺序。为了保证总体计划目标的实施，还要制定月、周实施计划，每天检查当天任务完成情况，做到日保作积极性，提倡奉献精神，保持优良的作风，发扬顽强的拼搏精神，在条件完备的情况下组织大干；在条件尚不完备的情况下，不消极等待，也要积极创造条件争取主动，抓住时机，适时地掀起施工高潮，促使施工迅速织强有力的修理小组，实施现场修理，保证设备的完好率和出勤率。做好车辆机械的指挥调度工作，及时调整工作范围，防止窝工和忙闲不均，做到人停机少停，同时要从各方面为机械施工创造良好作业条件，使其上得目标控制标准，以此为基础制定旬、月施工计划。施工计划的编制要符合项目经理部在开工之初就下达各施工生产计划，同时出台奖罚标准，实行工资收入与进度挂钩，充分体现多劳多得。对施工进度有益的“五小”发明创造及合理化建议设立专项奖励基金，经核实无误后直接奖励给发明者本人，充分调动全体干部职工的生产积极性。同时对推广新技术、新工对参加施工的施工队长及管理人员实行进度职务抵押制度。对月底超额完成进度者，根据超额数量进行奖励；对完成进度者不奖不罚；对一个月进度完不成者给予罚款，两个月进度完不成者实施双倍罚款并给予黄牌行奖罚，奖励当场兑现，被罚单位和个人在验工计价中扣回，而且以正式抓季节、抢时间。根据不同的季节特点，有针对性对组织安排施工是保证工期的重要措施。在雨季和下雨天要克服和减少雨水对施工的影响，有条件做防水、排水的地段要尽量早做，以便充分发挥其作用。施工过程中，处处都要考虑排水，防止积水浸泡路基，防止洪水冲毁路基和边坡，或造成坍塌，防止反浆泥泞。雨前和收工前将铺撒的松土压实完毕，不致积水。构造物的基础开挖和软基、淤泥、低洼地段的施工，尽可能避开雨季。在夏季要充分利用早晚时间施工，适当安排休息，并采取防暑降温措目经理部设一专职安全委员会副主任。各施工队成立安全工作领导小组，施工中经常进行安全检查，完工后进行安全评比。由安全责任人和安全员组成巡查小组，每天对工地进行巡查，发现问题及时纠正，并实行当班负建立安全防火、防盗组织，并明确其职责，配备足够可用的消防、防盗器铺设，必须认真检查，达到标准。使用新电源必须先检查试用后正式使用未经有关安全部门验收的设备和设施不准使用，不符合安全规定的地方立10、工地现场必须有醒目的安全标志、标语，安全达标要求，重点注在施工中，必然要使用一些民工。在农忙季节，有相当数量的民工要在施工计划安排时，要考虑这一实际情况，计划不能满打满算，需要要考虑农忙季节的劳动力代替方案，特别是本单位自身施工力量要上第八章施工环境保护与水土保持措施施工中水土保持工作和对自然环境的保护工作至关重要，开工后，针严格按照《环境保护法》及《水土保持法》要求，积极维护当地自然环境和居民清洁适宜的生活、劳动环境，尽可能保持原有绿化防护，最大限度地减少施工对自然生态的破坏，保护环境，防止水土流失。为此制定如下项目经理部设立环境保护组织机构主管施工环境保护工作。进场后与地方政府环境保护机构取得联系，了解地方环保法规和对土建施工环境保护的具体要求，签定有关协议、制定报审具体办法。施工中严格履行合同中对取弃土、排污等施工环境保护方面的承诺，接受监理工程师、业主及同时投入使用。保护原有植被，对合同规定的施工界限内、外的植被、树所有者和业主的批示同意，严禁超范围砍伐。永久用地范围内的裸露地表植被加以覆盖，临时用地范围内的耕地采取措施进行复耕，其它裸露地表防护的应将边坡平整稳定，尽量平整造田，不向河流和设计范围外的场地7、对有害物质（如燃料、废料、垃圾等按规定措施处理后，运至活水源，施工废水、生活废水按有关要求进行处理，避免直接排入农田、地设置封闭式厕所，派专人清理打扫，并定期对周围喷药消毒，以防蚊蝇对于施工中废弃的零碎配件，边角料、水泥袋、包装箱等，及时收集清理为了在施工中切实做好环境保护、维护生态平衡的工作，我们针对该少砍伐树木、少破坏植被。非占不可的要采取必要措施，尽量减少水土流阻塞河沟和造成水土流失2）便道通过河沟要修建永、临结合的桥涵，防止山洪爆发时影响排洪和造成水土流失3）修建必要的防护措施，防（1）优化临时占地使用方案。尽量少占农田耕地2）非占不可的，占用前用推土机、装载机将表层种植土铲运堆放到指定位置3）占用结束后全面清除砼等坚固设施，并同砖瓦、生活、施工等垃圾一起拉到指定施工机械，非安排不可的要尽量避开大马力、第九章保证本工程创优的质量保证措施彻到施工全过程。明确各部门的质量职责和相互关系，教育全体参战职工学好标准，把贯标工作变为自觉行动，通过贯标形成强有力的质量监控网全面负责质量管理和工程创优工作。局设立质量管理机构，项目部设质量管理科，配备专职质量检查工程师1名，工程队根据工程任务量的大小配专职质量检查员。各级质量管理人员均选配会管理、懂技术、乐意为企业对职工进行教育和培训，及时对职工进行技术培训，采用多种培训形式，为了工程全面创优，工程开工前，创优领导小组集中分析工程的特点和性质，找出特殊过程、重点项目、关键工序，尤其对软土路基分解出各道工序，进行量化细化分析，进行检查和试验，选定路基填筑、压实、检施工方法更趋合理、标准控制更细的施工工艺标准，作为内控标准用于施质量管理上制定施工技术、安全、质量、物资、计划、验工计价、财务等内部质量管理标准和职责，在岗位管理方面制定各岗位操作规程。使每个职工都能以标准约束自己，规范自己的作业行为，开展标准化作业，提高附属工程做出样板项，总结经验，经监视理确认后，召开现场参观学习，工程创优，关键是基础工作奠定创优基础，计量、测量、试验、材料把关操作员为现场计量责任人，切实抓好计量管理，现场消灭计量失控和无计保构筑物的结构、位置、尺寸正确。各项测量误差均不得超过允许值。实行测量责任制，各项测量工作要严格制度和程序，做到操作规范，观测准求做试件检验。尤其是土工试验对路基基底，每一填土层都要按要求做试件，不得漏做任何一项，任何一处，使填筑质4、严把原材料进场关。材料采购严格执行《采购》控制程序，材料、成品、半成品先检验后进场。业主提供的产品要按规定及时抽查检验，发现问题及时反馈和处理。自行采购的物资不经抽验和试验，不得以任何方好模板安装和整修打磨工艺。框构涵模板采用定型钢模。立模一模到顶，表面平整度、勾缝、沉降缝等工序质量。路基重点控制密实度和超欠填。通过一系列的工序质量控制，使质量通病基本得到克服，努力提高观感质根据工程实际，在工程开工前建立一套完整的质量管理制度，用制度管人、管质量、管生产，确保创优目标的全面落实。一是建立技术交底制二是在施工中开展工序“三检”制度，工班之间相互监督检查，共同提高质量水平。三是坚持隐蔽工程检查制度。隐蔽工程不经监理检查签证一律不得进行下道工序施工。四是坚持工程测量换手复核制度。防止出现测量差错，确保构筑物位置、结构尺寸正确。五是质量检查和评定制度。在施工过程中采用定期质量大检查，经常到工地察看检查，对特殊过程和工序随机抽查，并对工程随工评定。随时掌握质量动态，及时发现问题，并采用措施纠正问题。六是竣工资料专人管理制度。及时收集质量信息，提供技术资料，更好地为施工生产服务。七是工程质量优劣奖罚制度。对质量优良项目和事迹进行通报奖励，对劣质工程和忽视质量的行为实行经济处罚。通过制定一系列的质量管理制度，强化过程监督和管理，保证创优目选择业务能力强，技术基础好，善于刻苦钻研的技术人员组成技术攻关和现场指导组，对施工中高难尖项目和施工工艺开展技术攻关和技术指八、利用经济杠杆作用，实行激励约束机制，充分调动全员创建优质为了保证创优目标的实现，使各项质量标准，内控标准、工艺标准得到有效落实，项目部利用经济杠杆作用，实行重奖重罚，激励提高工程质狠抓现场管理，把施工现场作为质量信誉窗口，做到物料整洁有序，现场干净利索，三通一平；做好宣传鼓动工作，创造良好的质量氛围。认真落实各级安全生产责任制，逐级签订包保责任状。以施工用电、机械车辆、高处作业、交通安全为重点，严防各类事故的发生。认真开展安全质十、认真贯彻业主要求，主动做好施工中的协作配合，共同创造优质认真贯彻落实业主对技术、质量工作的要求和指示。紧紧围绕业主的工作思路搞好施工生产和创优工作。经常向业主请示创优工作。随时接受业主的质量检查。在业主的领导下，与设计、监理单位真诚合作，及时解决有关问题。认真执行监理制度，及时办理各种签证手续，尊重监理工程师的意见与指导。教育所有参战人员尊重和服从业主、监理、设计和质检第十章工程保障工程碰头会检查上周任务完成情况，布置本周生产计划，解决工程施（一）建立项目质量保证体系，项目部设专职质检员，每个班组设1名兼职质检员，在总工程师、技术负责人的领导下开展质量控制工作。质（二）针对施工难点和重点，以及工程复杂部位，确定质量管理点，开展QC小组活动，引入SIO2001质量管理体系，谋求质量不断改进，树立检”制的质量监督网，充分发挥专、兼职质量员的作用，施工中推行“质（四）建立每道工序每个环节的质量标准和技术标准，并在施工中严格执行。加强全员质量意识教育，加强职工队伍培训，提高职工安全质量（五）认真贯彻“谁主管施工、谁负责质量”的原则，对出现的质量问题，严格按照“三不放过”的原则处理，将质量与经济效益挂钩，严格（七）严格履行技术复核和质量管理检查制，施工中做好各项质量记录，重点做好事前质量控制、施工过程质量控制、竣工验收等工作；施工（八）严格按照施工规范，设计图纸施工，隐蔽工程验收必须经监理随压、每层填土表面应筑成2~3%倾向于排水系统的横坡，并在雨前和收工（十）施工现场设置试验室。配置必须的试验设备，按规范要求的检（十一）砼浇筑完成后作好养护，确保砼强度，工程交验前作好现场（十二）认真进行工程技术、质量、施工安全技术交底，在每项工序各项检测数据符合要求，经监理工程师认可后方可全面展开施工，并按规本工程集体公司及项目部将把质量和工期作为重要内容来抓，保证本（一）公司从人力、物力、财力上大力支持，项目经理