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文档简介

决策与管理层级制度1.前言本制度针对企业内决策与管理层级的组织架构和职责分工，旨在确保企业内部决策过程的规范性、高效性和公正性，优化管理效能，实现企业的长期发展目标。2.组织结构为了有效管理企业的各项业务和决策，我公司将依照以下层级组织结构进行管理：2.1高层领导层级总裁市场总监财务总监技术总监2.2中层管理层级部门经理项目经理部门主管2.3基层执行层级员工助理实习生3.职责与权限为了实现明确的决策与管理流程，不同层级的管理人员具有以下职责与权限：3.1高层领导层级订立公司战略决策，包含发展规划、市场定位、财务预算等定期召开高层决策会议，就公司重点决策进行讨论和决策监督各部门的运营情况，确保公司运营目标的实现决议公司的紧要业务合作、并购和投资决策授权中层管理层级进行日常决策，订立相应的决策指引3.2中层管理层级负责订立具体部门的运营计划，并落实到具体的项目和任务中监督并评估部门内部工作进展和成绩，保障运营目标的实现协调各部门之间的合作，推动项目的顺利进行汇报工作进展和问题，提出解决方案和改进建议，向高层领导层级汇报3.3基层执行层级依据工作布置和调配，定时完成工作任务遵守公司规章制度，听从上级领导的指挥和调度提出工作中遇到的问题和建议，乐观参加团队讨论和决策定期向上级汇报工作进展和问题4.决策流程为了确保决策的科学性和公正性，我公司将依照以下流程进行决策：4.1问题识别与分析高层领导层级或中层管理层级发现潜在问题或挑战确定问题的紧要性和紧急性，是否需要立刻行动4.2目标设定与决策订立相关人员进行头脑风暴和讨论，确定解决问题的目标和方案订立具体的决策方案，包含资源调配、执行计划和时间布置4.3决策审批与执行决策方案由高层领导层级审批，并调配给相应的中层管理层级进行执行中层管理层级负责布置和协调具体实施人员，追踪执行进展4.4成绩评估与调整定期评估决策的执行情况和效果，分析是否实现预期目标如有需要，及时调整决策方案，优化执行效果5.管理沟通与协作为了保证有效的管理沟通和团队协作，我公司建立了以下机制：5.1定期会议高层领导层级定期召开决策会议，评估公司运营情况和订立发展战略中层管理层级定期召开部门会议，沟通工作进展和解决问题5.2汇报机制各层级管理人员定期向上级汇报工作进展、问题和解决方案上级部门对下级部门的工作进行评估和支持5.3协作平台建立协作平台，促进部门间的信息共享和协作通过在线沟通工具和协作工具，加强跨部门的合作与协同6.惩罚与纠错为了维护决策与管理层级制度的严厉性和公正性，我公司将依据以下原则进行惩罚与纠错：对违反决策与管理层级制度的行为，依法进行相应的纪律惩罚对决策失误和管理上的错误，及时进行整改和矫正措施纠错过程中，重视信息公开和沟通，使纠错过程公正透亮7.附则本制度自发布之日起生效。为了确保本制度的贯彻执行，管理人员应全面了解并遵守本制度的规定。公司保存随时修订本制度的权利，并将及时通知相关人员。结束语决策与管理层级制度的建立是为

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