全院抢救协作管理制度

全院抢救协作管理制度一、目的和背景为了保障医院内发生突发情形时，能够快速、有效地打开抢救工作，提高抢救成功率和患者生存率，确保医院安全运营，特订立本《全院抢救协作管理制度》。二、适用范围本制度适用于本医院内全部科室和工作人员。同时，也适用于与本医院建立合作关系的其他单位和个人。三、抢救协作机制1.抢救协调中心（1）设立抢救协调中心，负责协调、引导和监督全院抢救工作。（2）抢救协调中心每日布置一名负责人，由医院领导轮值担负。（3）抢救协调中心负责调度抢救项目、协调应急资源、引导医护人员抢救操作。2.抢救团队（1）成立多学科综合抢救团队，包含急诊科、内科、外科、麻醉科、重症监护科等相关科室的医护人员。（2）抢救团队成员需定期进行抢救培训和演练，掌握紧急抢救技术和操作要点。3.抢救预案（1）每个科室都需订立相应的抢救预案，明确抢救流程、责任人、抢救装备、抢救药品等紧要信息。（2）抢救预案应定期进行演练和修订，确保准确及时。4.抢救设备与药品（1）各科室负责人需保证抢救设备和药品的齐全，并进行定期检查和维护。（2）抢救设备和药品的选购、使用均需符合国家标准和医院规定，确保质量和安全。5.报告和记录（1）抢救过程中需做好相关报告和记录，包含患者基本情况、抢救操作、用药情况等。（2）抢救报告和记录应尽快提交给抢救协调中心和相关主管部门，做好信息归档和处理。6.抢救后续（1）抢救结束后，抢救团队成员需进行全面评估和总结，包含抢救效果、存在问题等内容。（2）抢救结束后的患者需转入相应科室进行进一步治疗和察看，抢救团队负责跟进。四、责任与义务1.医院（1）医院领导要高度重视抢救工作，确保抢救协调中心的正常运作。（2）医院要供应必需的经费和支持，保证抢救设备和药品的齐全和更新。（3）医院要加强抢救培训和演练，提高医护人员的抢救本领和应变本领。2.抢救协调中心负责人（1）每位抢救协调中心负责人要熟识抢救工作流程和相关法律法规，具备较高的应急处理本领。（2）负责人需及时、准确地做好各类指令下达和各项工作的协调、布置等。3.抢救团队成员（1）抢救团队成员要自动参加培训和演练，提高自身的抢救技能。（2）抢救团队成员要严格遵守工作纪律和职业道德，保持良好的个人素养和职业形象。（3）抢救团队成员需紧密搭配，充分发挥各自的专长，确保抢救工作的顺利进行。五、监督与整改1.监督机构（1）医院内设立抢救工作监督机构，负责对抢救工作的监督和检查。（2）监督机构应独立、公正，由医院领导任命相关负责人负责监督工作。2.监督内容（1）监督机构应对抢救预案、抢救设备和药品、演练情况等进行定期检查和评估。（2）监督机构应及时处理和整改发现的问题和不足，确保抢救工作的规范和有效。3.整改措施（1）发现问题和不足后，监督机构需订立相应的整改措施，明确整改责任和时间节点。（2）整改措施的执行情况需及时报告给医院领导和相关部门，确保问题得到根本解决。六、附则1.本制度的解释权归本医院全部。2.本制度的修订必需经过医院领导和相关科室负责人的讨论和确认。3.本制度自发布之日起生效。4.本制度与