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第2页共2页2024年酒店月度工作总结简单版1.在本月份,客房的出租率表现出显著的提升,每日平均入住率稳定在____间左右。期间,我们每日例行召开早会,对前一天的工作进行总结,并规划当日的工作任务。我们强调了旺季期间的关键注意事项,并对出现的问题进行深入分析和纠正。会后,我们针对性地进行培训,以提升员工处理和解决问题的能力,有效防止类似问题的再次发生,从而优化了服务品质。2.在推行全员销售策略的决策下,我们为客人提供了菜单及现金券,便于他们在我们的餐厅消费。这一举措取得了积极的效果,增加了餐厅的收入,同时也锻炼了客服部员工的销售技巧,提升了他们在一线的服务能力。3.本月工作中的不足之处如下:a)房间卫生标准有所下降,如发现卫生间地面有头发、物品摆放不规范、一次性用品补充不及时、消费品检查不准确等问题。b)工作交接不够清晰,影响了下一班次的工作效率。c)在布草领取和厂商点数的过程中,数据存在误差,反映出工作责任心的缺失。d)发生了一例618房间玻璃门损坏的事件。4.工程部的主要工作如下:a)实施预防性维修,提升设备性能:对客房设施进行保养,检查并维护铝合金窗户、把手、窗帘轨道、滑轮、床控板、灯具、家具和马桶水箱等。同时,拆卸卫生间排气扇进行清洁和润滑,清理卫生间排水管的杂物,确保排水畅通。b)解决遗留问题:针对部分客房墙面渗水发黑的问题,我们聘请专业团队进行修复,并积极参与施工,恢复了宾馆的外观形象。同时,我们及时更新和补充了消防设备,以符合相关规范要求。c)自我反思,强化管理:定期召开部门会议,鼓励员工提出工作改进建议,对技术难题进行讨论和解决。在日常工作中,我们强调敬业精神和团队合作,主动承担部门职责,坚决不推诿工作,确保各项任务的顺利完成。2024年酒店月度工作总结简单版(二)一、已完成的工程项目:1.已成功竞得东部新城____国道水管道的PE管投标,此项目为济南市首次大规模应用PE管,具有重大影响力。经过两个月的辛勤工作,工程已基本竣工,并获得了监理和甲方的肯定,为伟星PE管道在济南市场的推广奠定了坚实基础。2.完成了经一路供水管道改造工程的PE管投标,中标金额为____.____万元。目前,合同正在执行中。然而,由于经一路地处市区,开挖作业和与当地单位的协调配合面临较大挑战,工程进度较为缓慢,可能影响最终结算。3.完成了山大新校供水管道PE管的投标,中标金额为____万元,已履行合同金额为____万元。该工程位于南外环,是市重点工程,目前经过打压实验,已验收合格,仅剩下少量后续收尾工程。4.已完成资产评估物业公司的仓库清点工作。二、工作中遇到的问题及解决方案:1.初期工作中,由于业务水平较低、经验不足,我们在招投标工作中表现得无所适从,多次失利。面对这些挫折,我们深入反思,分析标书,对比竞争对手,找出了自身的不足。未来,我们将持续加强业务学习,提升自身能力,增强企业在市场中的竞争力,确保在招投标中保持优势。2.在处理市场信息方面存在不足,主要表现为:①对市场信息的把握能力欠缺,错失了许多有效信息;②处理市场信息的能力不足,无法有效分析和提交信息;③信息交流不畅,导致有价值信息的流失。今后,我们将采取有效措施,提升信息处理能力,加强沟通,确保能准确判断信息的准确性。3.缺乏计划性和保障措施,具体在山大新校工程中,由于对工程进度了解不足,未能正确区分任务的优先级,导致供货延误;在设备维护上,缺乏预防性措施,影响了正常施工。未来,我们将加强与业主的沟通,提前了解工程进度,制定详细计划,并在配件储备和设备维护上做好充分准备,避免类似问题的再次发生。三、未来工作计划:1.开发市场,加大广告宣传力度,强化品牌意识。鉴于济南市正在进行大规模的城市建设,东部新城、西部大学城及市内管网改造等项目为我们提供了广阔的市场空间。我们将进行市场调研,总结上半年三个工程的经验,做好客户回访,充分利用伟星管材的优质特性,适当投入广告宣传,提升企业知名度,加大营销力度,进一步扩大市场份额。2.提升售后服务,尤其是应急抢修服务。我们认识到,良好的服务是市场竞争的关键。一些新兴管材品牌因服务保障不力而逐渐退出市场。因此,我们将对服务团队进行系统培训,购置专用抢修工具,备足维修配件,确保能在第一时间解决客户问题,真正做到让客户无忧。3.分析竞争对手,加强与竞争对手的沟通,实施合作竞争策略。目前,我们的主要竞争对手是“四川森普管业”,其在山东市场拥有广泛的销售网络。双方目前采取的价格竞争策略可能会损害双方利益。下半年,我们将加强与对方的联系,互相学习,互补短板,共同促进,实现共赢。4.加强内部部门间的沟通协作。作为经营部门,我们需要向其他兄弟部门学习,增进合作,共同为实现物业公司目标贡献力量。通过强化团队合作,减少内部消耗,提升整体作战能力。5.加强学习和内部管理,定期进行专业培训,完善各项管理制度,提升员工素质。我们将不断学习专

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