2024年采购部上半年工作总结样本（二篇）

第7页共7页2024年采购部上半年工作总结样本1、组织管理需强化，标准需严格，跟踪需紧密，执行需坚决，缺乏有效的惩罚机制。未来，我们将加强监督和惩罚措施，规定除特定部件外，其他部件需配套单位按期交付。对于无法按期交付且未及时反馈影响生产的情况，将依据双方协议加大对配套单位的处罚，相关计划员、采购员也将承担连带责任。特别是在淡季，我们将竭力避免总装车间生产线暂停的情况发生。2、在新产品开发上，无论是开发进度还是质量，都存在明显不足。公司主要通过借用市场通用配套体系来节省前期模具开发费用，但这些体系的研发能力、工艺水平和生产能力参差不齐，服务和管理水平较低，部分零部件需多次送样才能勉强满足装配要求，影响了开发效率和进度。在大农机开发设计上，公司经验匮乏，新产品开发多依赖于模仿，市场验证工作不足，存在设计、开发、改进、生产、验证同步进行的问题，产品质量难以得到保障，潜在的质量风险较大。3、外购零部件的质量稳定性不足，尤其是塑料件和喷塑件的外观质量需要提升。今年上半年已有多批零部件出现质量不稳定的情况，影响了产品质量和生产进度。主要原因包括：配套单位过程控制的一致性差，质量波动频繁；配套单位对质量的重视度不足，更注重交期和产量；双方检测标准不一，如启动器的检测方法；部分零部件的图纸与实物存在差异，但一直稳定供货。采购部对零部件采购质量的重视度较高，遇到问题能积极主动解决，并确保采取的措施有效。目前存在的质量问题，尤其是市场反应强烈的，已暂停生产，初步判断主要由技术设计问题引起，相关部门正在联合解决。采购部将加大供应商监管力度和惩罚力度，制定外审计划和帮扶计划，以提升供应商的质量管理水平。四、下半年工作规划：1、我们将配合公司调整结构，促进生产，确保订单和客户需求得到满足，尽力按照精益生产的要求进行交货，并在投入产出上实现最大化效益。2、我们将进一步加强质量管理，提高质量标准，对配套单位管理不善导致的质量问题加大索赔力度。对于无法满足使用要求的零部件，我们将严格要求供应商加强质量管理，做好生产过程控制。对于图物不符或标准过高的问题，我们将定期梳理并整改。同时，对于检验不合格、装配过程不合格或用户反馈的质量问题，我们将监督供应商限时整改。3、我们将加强对市场零星采购工作的监管和控制，依据上半年的招标和评标结果执行，同时增加市场调研和比价的频率，强化市场采购零部件的结算管理，确保零部件价格的真实性和合规性，经得起审核和验证。4、我们将进一步细化经济目标责任制，结合综合部的专项责任制，对相关产品零部件进行梳理和落实，采取有力措施确保专项责任制和年度经济目标责任制的超额完成。5、针对管理中的难题，我们将制定老产品单一供应商零部件的再投放和送样流程，严格按照质量管理部门发布的关键零部件小批试制管理办法执行。6、我们将全力支持和配合公司开展的品号管理和批次码管理工作，对于涉及采购部的部分，我们将全力以赴。7、为确保产品分级管理的顺利实施，我们将依据与技术中心确定的市场通用件情况组织送样和验证，并启动后续工作。8、我们将按照工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进度纪要推进周转筐送货工作，同时结合推进进度，开展结算价格剥离现有结算价格的事项。9、我们将进一步加强新产品开发的管理，规范零部件投放、产品提升、零部件改进、技术联络书等相关工作的调度和落实，深入了解行业信息，加大新供应商的调研和考察，确保新产品零部件的开发进度和质量。10、我们将依据质管部制定的零部件确认计划、供应商审核计划进行相关工作，并与质管部共同制定下半年的供应商帮扶计划，帮助供应商提升质量管理能力和过程控制技巧。11、我们将加强团队建设，加强部门人员的培训和学习，切实提高部门人员的关联技能和问题处理能力，提升部门人员的责任意识、质量意识和服务意识。2024年采购部上半年工作总结样本（二）时间荏苒，我在公司任职已满一年，期间我获得了丰富的知识和经验。从对采购的无知到现在，我已对这个领域有了深入的理解，接触到了许多新的事物，拓宽了视野。采购在任何公司中都扮演着至关重要的角色，它虽不直接产生利润，但销售的各个环节都离不开采购的协作。有效的采购能有效控制成本，为公司在激烈的市场竞争中站稳脚跟。这一年的采购工作让我领悟到许多宝贵的道理，积累了前所未有的经验。作为采购人员，我们必须以高尚的职业道德为基石，对企业和公司保持忠诚，坚守诚信原则，这样才能与供应商建立互信，树立威信，从而获得他们的积极配合。持续提升自我，深化对采购流程的理解，将对未来的采购工作产生积极影响。在这一年中，我主要负责电子元器件的采购。初期，我主要负责合同的拟定和订单的跟进，合同内容由领导与客户协商确定，我则需确保订单按时按量完成。这看似简单，实则需要我细致入微地处理，包括金额的准确性、条款的合规性、货物的交货时间等。在领导和同事的指导下，我迅速适应了工作，通过表格系统地记录每个供应商、合同和物料的执行情况，这得益于他们的支持和指导。在电子元器件的采购上，我从一无所知到现在的初步理解，虽然对某些具体参数尚未完全掌握，但我的知识已有了显著提升。在合同条款上，我努力争取对我方有利的条件，这是采购员的基本职责，也是最重要的准则。采购工作远不止电话沟通和文件传递那么简单，其核心是降低成本的同时保证产品质量。这就需要我们遵循“货比三家”的原则，全面评估供应商的能力，如规模是否满足大批量采购需求，技术是否符合我们的标准等。我们必须从最具价值的供应商那里采购，以确保产品质量，满足我们的标准。在账期管理上，我积极争取供应商的信任，延长账期，以保障公司的资金流动。在合同签订方面，得益于公司领导的支持，我们已与主要供应商签订了年度合同，这既降低了采购成本，又缩短了原材料采购周期。在产品问题出现时，我会第一时间与供应商沟通，