2024年行政主管工作总结范例（3篇）

第1页共1页2024年行政主管工作总结范例因此，我们表彰了在____年中取得显著进步、做出杰出贡献以及表现出色的员工，以此来激励真正优秀的员工，为团队树立典范。同时，对于违反规定、未能按时完成任务或未达成预期结果的员工，我们也会执行相应的纪律措施，这是为了确保员工能认识到自身的错误，并激发他们对工作的专注和认真态度，以期在每项任务中都能提交令人满意的成果。诚然，过去一年的工作中我们确实暴露出一些缺陷：1.计划性不足计划是引导行动的向导，良好的规划能有效配置资源，有序地推进工作，以最小的代价实现最大的效益。然而，我们在过去的工作中，由于规划体系的不完善，导致了工作的混乱，影响了工作效率。2.招聘力度有待加强3.培训体系不夠系统随着学院各项业务的快速发展，我们发现现有员工的素质未能满足学院的需求。因此，需要对各部门的不同岗位进行针对性的培训。但由于日常工作的繁忙，以及我在规划、执行和组织培训方面的能力不足，我们尚未建立起科学的培训管理体系，如将培训与员工的晋升制度紧密结合，通过基层管理培训，建立公正的考核晋升机制。此外，员工的转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核流程尚未建立完善的机制，缺乏全面、客观且数据支持的评估体系，这是我们需要改进的关键领域。2024年行政主管工作总结范例（二）在____年，随着公司销售业绩的初次突破，工作负荷及挑战性显著增加，人力资源的配置也面临了困境。对此，行政人事部采取了多元化的招聘策略，构建了有效的招聘网络，已与____家职业中介建立联系，并在____个招聘网站上免费注册，其中包括专注于LED高级技术人才的专门网站，以确保获取高质量的技术人才信息。同时，部门确立了公司的招聘和面试流程，自____年____月起，新员工的留任率稳定在____%左右，有效减少了招聘成本的不必要支出。行政人事部始终秉持“人力资源是企业第一生产力”的理念，严格把控招聘环节，根据公司发展需求和各部门的实际需要，逐步提升招聘员工的学历和技能标准，为公司整体员工素质的提升奠定了坚实基础。目前，对于人才市场的招聘情况及费用分析如下：在此基础上，行政人事部致力于控制人力成本，确保人尽其才。在实现招聘目标的过程中，对各部门的人力需求进行深入分析和有效控制，以实现招聘与配置的三原则：满足需求、保证储备、谨慎招聘。B.员工入职和转正管理：在____年上半年，公司在员工入职和转正管理上存在一定的随意性，缺乏规范的转正谈话和入职监控，劳动合同的签订也存在滞后问题，导致员工档案及入职、转正状况混乱。针对这一情况，____年下半年，行政人事部对所有员工档案进行了系统整理和电子化记录，对未签订劳动合同的员工进行了补签，减少了劳动关系的潜在风险。同时，确保新入职员工在一周内签订劳动合同，并让关键岗位员工补签了保密协议，以防止潜在的技术和商业秘密泄露，防患于未然。对于转正员工，全部实施转正前的面谈，对不合格的试用员工，及时与相关部门负责人沟通，进行离职前谈话或调整其工作岗位，以优化人力资源配置，避免人力成本的浪费。5.培训管理：____年下半年，公司成功建立了培训机制，构建了入职培训体系，涵盖了入职培训、试用期在岗培训和技能培训，确保每位新入职员工平均每次接受____小时的培训。这些培训有助于员工更快地融入公司环境，理解并认同公司文化。6.薪酬和福利管理A.薪酬体系管理：行政人事部在____年对薪酬体系进行了更为严谨的管理，旨在实现公司成本与员工价值的双赢。我们持续优化薪酬结构，力求平衡公司支出与员工满意度。B.福利管理：公司始终遵循国家规定，为员工提供完善的社保福利。____年，行政人事部对已参保员工进行了全面梳理，解决了离职后社保欠款问题，纠正了在职员工社保比例的计算错误，并补扣了相关款项，以保障公司的利益不受损害。6.企业文化建设____年____月，根据领导的建议，行政人事部启动了以内部杂志《小草家园》为载体的企业文化建设。通过杂志，我们加大了对企业文化的调整和宣传力度，以提升员工的精神风貌和工作热情，同时也让内外部合作伙伴见证公司的成长和发展。（二）规范流程、优化制度，完善企业行政体系1.制度管理：行政人事部修订了《员工手册》《员工行为规范》等关键制度，并强化了执行情况的监督，定期抽查员工行为，严格执行奖惩规定，有效纠正了员工散漫的工作态度。2.强化考勤管理，规范员工行为：3.文件和档案管理A.档案管理：我们完善了公司档案管理工作，建立了纸质和电子档案系统，确保资料及时归档，便于查阅。B.文件管理：我们对各部门和公司的文件进行了统一梳理，以确保在用文件的有效性、规范性和统一性。C.印章管理：指定专人管理印章，规范用印流程，对所有对外发文和合同进行严格审核，以防止因印章使用不当给公司带来潜在风险。4.加强资产管理：固定资产管理是行政工作的重要组成部分。行政人事部对原有资产进行了全面盘点，与财务部核对，并建立工作台帐，实行责任人制度，定期检查和核实，确保公司资产的清晰度和管理的有序性。5.科技项目申报管理：____年，行政人事部主导了创新基金的申报工作，虽然错过了当年的申报时间，但部门已着手准备在____月提交申报材料。同时，通过申报工作，我们加强了与各主管行政部门的沟通，努力为公司争取更多的政府支持。2024年行政主管工作总结范例（三）尊敬的领导，各位同事，大家好！自我在____年加入友众传媒，担任行政总监一职，至今已有____年时光。以下，我将对我的职位工作情况做一份详实的述职报告：a.行政总监职位概述：我负责规划、指导及协调公司的行政服务支持工作，同时组织管理并协助经理落实各项行政服务支持任务。b.行政总监工作内容：1，我主导制定行政管理规章制度，并确保其有效执行。2，起草及归档公司相关文件，同时参与公司经营事务的管理和执行。3，高效地组织和管理来访客人的接待工作，以及相关的外部联络事务。4，收集和整理内部信息，协调公司内部的行政和人力资源工作。5，制定行政部的工作发展规划、计划与预算方案，并提出成本控制的合理化建议。c.职位描述：1，遵循集团的战略方针，我在子公司的管理理念下，执行和监督行政制度、工作流程和工作计划，以提升内部管理的规范化。2，我负责组织和协调重要会议，记录会议决议并监督其执行。3，我管理子公司内部的信息发布和管理，确保信息的准确性和高效传播。4，根据子公司规划，指导行政工作，并对其效果进行评估和改进。5，我定期组织与各子公司之间的交流活动，安排活动场所，提供后勤支持，同时收集和优化信息资源，向总经理反馈。d.任职资格：1，我具备独立的判断力，优秀的计划、组织、协调能力，以及良好的沟通技巧，有组织