2024年项目部年终工作总结参考样本（三篇）

第4页共4页2024年项目部年终工作总结参考样本在第五项目部的坚强且高效的统一指挥下，以及在诚正监理全程的严格监督与协调下，加之兄弟项目部的积极协作，本工程施工正有条不紊地推进。B-4#住宅楼项目，作为我公司首次尝试大清包承包模式的标志性工程，我项目部始终保持高度警惕，全体管理人员深入贯彻公司关于建筑安全生产的施工精神，坚定不移地树立“安全第一，预防为主”的核心理念，始终将人的安全置于首位，确保工程质量卓越，严格把控生产流程，为工程建设营造了一个稳定、和谐的施工氛围，从而保障了工程建设的各项任务顺利进行。回顾匆匆过去的上半年，现结合我项目部上半年的工作成果及下半年的工作规划，进行如下总结：一、工程概况潞安·泽盛苑北区B-4#住宅楼工程，由潞安鸿源房地产开发公司倾力打造，坐落于屯留县208国道渔泽镇周边。该项目地下两层，地上三十层，总建筑面积达35649㎡，其中地下室建筑面积为2100.88㎡。主体结构采用现浇钢筋砼剪力墙体系，桩基为CFG桩，基础形式为筏板基础。二、工作完成情况1.生产技术方面在年初条件较为艰苦的情况下，我项目部迅速组织人员提前进驻现场，积极采取防寒措施，科学安排工期与人员配置，强化筏板基础施工，显著缩短了工期。项目部精心编制各类专项施工方案，并及时发布，确保各工种技术交底到位。在施工过程中，一旦发现图纸中的结构设计与建筑施工不符之处，立即通过图纸会审或与设计院沟通，经深入研究后发布设计变更，并据此重新指导施工。对于设计变更，安排专人记录并及时通知作业队伍，对变更内容的重点部位实施重点检查。例如，施工中期遇到的1米以上柱箍筋套绑等图纸争议问题，在接到监理与设计通知后，我项目部迅速响应，通知相关人员立即整改。自项目开工以来，历经约数月时间，从垫层施工至今，主体结构已顺利推进至第15层，基础及地下室回填工作已完成，二次结构植筋施工已至第2层。各项施工均按计划有序进行，预计将于本月下旬实现主体封顶。2.安全生产方面为切实提升安全生产管理水平，我项目部将安全工作置于重要议事日程，由项目部领导亲自抓，工长具体负责，劳务队负责人及各生产班组组长分工协作，共同推进现场安全工作的深入开展，形成了上下联动、齐抓共管的良好局面。现场项目部组织机构完善，各项安全制度健全，由专人负责全面监督和指导安全生产工作，确保安全信息的及时传递与反馈。根据项目实际需求，合理制定安全生产制度及保障措施，为安全生产奠定了坚实基础。同时，我项目部严格执行安全检查制度，不定期对施工现场进行安全检查，及时发现并整改安全隐患，确保安全生产无死角。此外，还加强安全技术交底工作，确保进场人员充分了解并严格遵守安全生产制度。在木工区、钢筋加工区及现场仓库等重点区域，均配备了必要的防火消防设备，并时刻提醒进场人员做好安全防护措施。项目部每月定期对施工现场进行全面检查，并积极配合甲方领导组织的月度安全检查工作，对检查中提出的问题及时整改到位，确保现场安全措施完善、安全标志醒目。针对冬季气候干燥易引发火灾的特点，制定了安全应急预案并加强防护措施落实力度，坚决杜绝生产安全事故的发生。截至目前，项目部安全生产形势稳定良好未发生任何安全事故。3.文明施工方面现场文明施工严格遵循项目部制定的《文明施工管理制度》执行。所有进场的劳务人员均明确知晓并承担文明施工的责任与义务。从项目部到生产班组乃至个人均严格按照文明施工标准执行并由项目部人员直接监督落实。截至目前各施工区域已悬挂机械操作规范和安全警示标志项目部还依据安全文明管理制度定期开展检查及时发现并整改不文明施工现象确保施工环境整洁有序。三、总结与展望对于河南广厦项目部而言B-4#楼项目是我们迈向高层住宅楼建设领域的重要一步。我们衷心感谢鸿源第五分公司提供的宝贵平台让我们有机会在高层建筑领域展现自己的实力。虽然我们是一支年轻而充满活力的队伍但我们坚信路是走出来的。我们将秉承“艰苦奋斗、精益求精”的经营理念将鸿源的发展视为己任不断提升自身的技术实力和管理水平努力完善自我以取得更加辉煌的建设成就。我们定将不负分公司各级领导的信任与期望日复一日地追求卓越力争上游再创佳绩！2024年项目部年终工作总结参考样本（二）面对高难度的任务，我们始终保持谨慎和沉着的态度，一旦遇到图纸错误或变更，我们会立即向业主方报告，并积极协调业主方、设计方和施工方，及时召开专题会议，解决技术施工配合问题。我们合理安排工序，对于需要多单位协作的工作，会及时征求业主意见并召集相关单位讨论解决方案，确保不影响后续施工进程。在日常监理操作中，我们从源头抓起，从原材料到现场检测，力求不留遗漏，采取主动控制和预先控制的策略。我们的监理团队中有相当一部分是新手，因此在每个施工阶段开始前，监理项目部会对所有监理人员进行详细的技术交底，明确施工技术要点，并将监控步骤书面分发，确保每个人都能胜任监理工作。同时，我们参与施工方的技术交底，提醒他们注意的技术细节，以防止施工错误的发生。在日常巡查中，发现的问题将以《监理工作联系单》的形式通知施工方，并在现场指导整改。我们严格遵守施工承包合同和监理合同，对工程变更和索赔等关键环节，我们以高度负责的精神，做好日常计量和影像资料的整理，仔细审核每一个报告，并保持与业主的及时沟通，确保全面履行合同。我们按照合同规定，按时提交各种报表，认真做好监理记录，每周召开工地例会和安全专项检查，确保资料的准确和及时提供。在安全文明施工监督方面，我们每周组织建设单位和施工单位进行安全检查，每日对现场的薄弱环节特别是高空和交叉作业部位进行巡查，发现问题立即处理。通过发布安全监理工作联系单、现场警告、专项安全会议等方式，加强现场安全管理。我们不断敦促施工单位提高安全意识，强调“以人为本，预防为主”的原则，严格执行各项安全规章制度，强化安全防范措施，以期从根本上避免安全事故的发生。例如，我们多次发现并纠正了工人未戴安全帽、施工现场材料堆放不规范、高大承重架搭设不合规等问题，通过持续的督促，施工方在安全文明施工方面取得了显著的进步。在项目初期，我们面临业主对我们能力的疑虑。我们以谦逊和建设性的方式工作，明确解释情况，提出合理化建议，逐渐赢得业主的信任。同时，我们不以管理者自居，而是作为施工单位的合作伙伴，协助他们提高工作效率。我们对发现的问题进行详细说明，加强验收，对于无法解决的问题，我们会与各方进行协调，以合理的方式解决问题。在总监的指导下，每位监理人员都严格要求自己，通过专业的工作和踏实的态度，赢得了业主的高度认可。本项目的监理工作充满挑战且充实，我们始终致力于“三控制”、“二管理”、“一协调”的职责，施工期间结合自身经验，为业主和施工单位提出改进建议，真正实现为建设单位服务，对工程质量负责，最终对公司负责的宗旨。我们为整个工程的建设贡献了微薄之力。新的一年，我们肩负重任，将以崭新的面貌迎接挑战。我们将继续努力，确保安全、高效、高质量地完成工作任务，为公司的持续发展和壮大做出更大的贡献。2024年项目部年终工作总结参考样本（三）即将逝去的一年充满了紧张与忙碌，此刻我将对过去一年的工作进行总结。主要从以下几个方面展开：1.体系运行控制：今年，____公司改由新的认证机构进行标准贯彻和体系认证。公司积极响应，组织人员参与培训，以确保在四、____月份的三标一体年度内外部审核中，各项内业资料的完整性和可追溯性。我们对内部审核中发现的问题进行了积极整改，并从整体运行控制角度进行了检查和完善。公司体系运行的效率和稳定性得到了审核方的认可，成功通过了首次年度外部审核。2.技术质量管理：____公司今年承担了会室外展区、两所学校操场改造等多个项目，以及几个挂靠项目的施工管理。我们定期对工地进行检查，发现问题立即整改，确保了公司所有工程的质量控制。所有项目均按期顺利竣工，并通过了展会的检验，获得了广泛赞誉。今年的工作重点是____项目。面对工期紧张、任务繁重的挑战，我们及时调整施工方案，与各方单位深入沟通，同时深化图纸研究。经过不懈努力，工程如期竣工，为____月____日的花博会提供了有力支持。在____项目屋面索膜环梁吊装方案制定中，我们组织技术团队积极参与，提出了创新性的环梁拼装、提升和固定方法，优化了施工方案，节省了近七十万元的资金。____项目完成后，我们与项目部共同加班编制、整理竣工验收和结算资料，确保了财政评审材料的完备性，为公司争取了最大经济效益。3.学习培训：为提升年轻技术管理人员的专业技能和综合能力，我们定期召开生产质量例会，探讨技术问题，编写质量控制要点，并鼓励参加各类技术讲座。这些举措增强了团队的技术实力，解决了施工中遇到的诸多技术难题。4.质量创优：为了树立品牌形象，我们推行样板工程制度，以优质工程为标杆，提升整体质量。____工程荣获建筑结构长城杯金奖，为公司赢得了荣誉。此外，我们积极参与“北京当代十大建筑”评选活动，展示了公司的积极态度和专业实力。近期，我们正全力以赴争取____项目的长城杯，尽管