雨水管渠施工组织

1234地质、气候、水文条件：即东北东部山前平原重点春季干旱多风，夏季温热多雨，秋季降温急剧第二章.施工准备合同签订后根据建设方的要求和施工计划安5人员做好各种材料的取样、试验工作和混凝土协助业主办理好征地拆迁工作，积极完成业施工用电多采用国电配合自备发电机，拟在生活区质监安全科、材料科、办公室。各科室领导将由的技术专业人员担任。详见表“施工组织机构图”6我公司位于哈尔滨市，离施工地点较近，机械第三章、施工方案及技术措施7其位置宜选在地势较高、视野开阔、仪器架设方若确定某水准点产生了沉降、移位或与业主、设计单位程师，在监理工程师检查确认后，寻找另外的水准基点8②备齐施工所需的表格，包括开工申请表、设备验收单、④根据设计要求，技术员准备好全站仪、水准仪等测量工中障碍)需调整井位时，应及时通知技术人员在现场调整钻机就位、调整：钻机就位时需调整钻机的平整度和钻钻孔：在钻孔过程中，一般情况下不需要调制泥浆，采用清水水压平衡钻进成孔，用抽筒抽取岩芯钻进，施工时应保证孔9有隔水粘土层时，为了防止冲击成孔时在孔壁形成泥皮，施工排水方式采用集水管分散收集，根据排放线路的排排水前我们要对所有排放井进行加固维修，并对管本次降水所排放的水体，全部为清洁的地下水，无任何损害。尽管如此，我们在施工中，还是要并对拌合出的砼进行坍落度测定。采用挖掘机挖斗浇注。浇注中控制好每层浇注厚度，浇注砼的自由倾落高度不得超过2m，以免产生离析。用平板振捣器振捣密实，用刮杠整平。混凝土浇筑将次层砼浇筑完毕。间歇的最长时间应按所用水泥品种及测量准确放出渠身位置，渠身与基础要连续砌2）砂浆配置应采用质量比，砂浆应随拌随用，保持适宜的稠度，一般宜在3~2）基础石料砌筑时，基础第一层石块应座浆，即在开始砌筑前先铺砂浆30mm~50mm,然后选用较大较整齐的石块，大面朝下，放稳放平砌好的石层空隙用砂浆填满。再砌筑时石层表面应不得贯通；应选择大尺寸的片石砌筑砌体下部；③砌体中的石块应大小搭配、相互错叠、咬接牢固，较盖板施工所用钢筋必须符合国家标准，并附有钢不同品种、不同规格分批存放，钢筋存放时须设标钢筋进场时，本部试验人员和现场监理共同对钢筋按规范钢筋加工在平台上进行，加工成型的材料按有关规定要求钢筋接头采用搭接电弧焊时，两根钢筋搭接端部应预段内，同一根钢筋不得有两个接头，配置在接头的拉筋。钢筋安装时严格控制钢筋保护层厚度，钢筋交叉板的运输采用汽车运至施工现场，然后用汽车吊进行安第四章质量管理体系与措施求及现行规范标准组织施工，工程质量保证达到级，我方愿意按合同约定支付违约金。同时我方和工期目标。其发生的返工费用我方自理。如我质量保证体系实施过程中每一个环节的严格把关量管理领导小组，以项目经理为组长，技术负责人落实，制定创优规划和措施，把质量管理切实落实规定、制度和要求，并对职工进行结合实际的质量教育度的关系、主要工程和辅助工程的关系，严格要求职工时组织现场有关人员处理质量问题和纠正不良倾向，有质量检查人员的工作，虚心听取检查人员的意见，对因参加并组织工程施工的质量会议，听取质量部验室、特殊工种的考核，对发现的问题，有权处理解决工程的质量保证活动，认真落实技术质量管理部门下达的管理人员及检查人员的质量检查和监督，对提出的问题要工程的质量自检工作和工序交接的质量互检的开展，督促记录。对操作人员坚持持证上岗，认真处理质量和进度的事，对因抢进度而造成质量问题时，要负直接责任。有权技术操作规程施工的不良行为，必要时要制止其继续施工检进行情况以及自检记录的正确性和真实性。负责组织本评定，参加由上一级质量管理部门组织的单施工，切实保证本工序的施工质量。负责组织本班（组记录、施工记录。施工质量不合格，不得向下道工序移供必要条件和技术质量数据。对施工中出现的质量的技术人员（施工员）所做的质量、技术施工记录内容因不负责任而漏检、误评或明知不符合要求而系失职行为，要追究其监督检查的责任。对发现施设计图纸等要求时，要坚持原则，立即提出，并分时通知上级质量管理部门。负责收集、整理施工过理部门及时、准确、真实填报各种质量报表。协助（1）认真贯彻执行ISO9001质量保证标准，规范项目经理部的全部质量活动，严格按ISO9001质量标准进行施工管理，通过各部门、各（6）建立健全监控机制，工程项目质检部设2名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢段性的质量保证措施主要分为三个阶段，并通过这三阶施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理把工期抓上去。如果工期和质量两者发生矛盾，应,没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每旬直至量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标（12）施工材料的质量控制措施：在各种材的合格证或质报书，同时对土质材料做试验分析保证材料质量，要求材料管理部门严格按有关文管理。对采购的材料，均建立完善的验收及送检在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程,技术负责人任副组长，各专业技术人员、工人质量技师等参加的“质量通病攻关QC小加防治将会影响结构的安全。下面从水泥混凝认真设计、严格控制混凝土配合比，经常检查，落度适合；混凝土下料高度超过2m应设串筒或溜槽；浇灌应分层下料，分层振捣，防止漏振；模板缝应堵塞严密，浇灌中用适当粒径的石子，保证混凝土配合比准确和良好的和易性；浇灌高度超过2m,应用串筒或溜槽进行下料，防止离析；模板应充分湿润并堵好缝隙；混凝2N/mm2以上强度；拆模时注意保护棱角，避免用力过猛过急；吊运模板，防止撞击棱角，错开，禁止砌出任何重缝。在墙角部位，应改为丁改变。可在片石、卵石中选取块体较大、体形较方此外，如翻槎面，斧刃面、铲口面等砌法，也会造班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前，对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先（1）计划工期：开工日期2012年8月30日、竣工日期2012年10月30日、总工期62日历石、安装回填作业班组，配备了三套专业施工队务分包商、自荐的专业分包商作为评审和选择（4）.原材料进场需由专人保管，对钢材、防水材料等材料第六章、安全生产、文明施工措施、环境保护工工伤故施记记 伤故施记记运输方便。不设在剧烈振动场所，不设在可触及的地偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁使用金属丝代作，下设专职考评人员查名，定期对现场文明施符合安全防火要求，时刻保持施工现场的环境内的环境予以认真保护。教育职工遵守环保法规，特点制定一系列具体措施加以贯彻落实。自觉接受织和监督本工程环境保护措施的落实。在工程施工过程移动断续的交通噪声等。施工区噪声源分布以基因施工在市区地点比较空旷，居民主要集居地离A噪声源控制：选用低噪声设备和工艺；加强设备的维护和管理，运行时可减少噪B个人防护措施：个人防护措施是戴个人防噪声用具，这种方法既经济又及施工人员相对集中，极易造成病毒性肝炎、肠道传染病A对新进入工区的施工人员进行卫生检疫。检疫项目：病毒性肝炎、疟疾等虫媒性堆置，弃碴场周围设置必要的排水沟等排水系统，弃碴家和企业制定的各项安全法规、政策、制度、生产工作，按照相关评分标准进行检查，对查出更改，支持工长，安全员搞好整改后的验收工作章作业、违反劳动纪律的班组和个人实行经济罚款对施工现场机械设备等安全防护装置，都要组织检查验动保护政策，法令和本公司有关安全生产管理制人的安全技术考核工作。总结推广安全生产先动，努力做到不伤害他人，不被他人所伤害。班切安全防护设施。危险作业面安全交底为清，防护设施建议。发生工伤事故，应立即抢救伤者，保护运输方便。不设在剧烈振动场所，不设在可触及的地方用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁使用金属丝代替施工中严格按照招标文件要求的进度进行，保证在规定进行交通疏解。特别在节假日人流高峰期，加强力量，协落实负任制度，对先进个人单位进行表彰，并统筹安排，为进入全面施工作好充分准备。管理制度，服从业主统一规划、平衡。在生活、生产加用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组程序。建立现场协调会制度，及时解决各专业单位施工工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实求完成统一规划工作面上的工作内容，并在拨进是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所门口设保卫室，所有人员进出现场均凭胸卡进出场，非据需要进行局部围蔽处理，达到文明施工规定的要求。施工中按定额领料，定期发随时清理边、余、角料，并做到工完料尽场地清。工地在工地喝酒及酒后施工作业。开展政治宣传教育工作，施工单位、现场负责人、施工许可证号、文明施工负责沿线设置排水沟，场内设置横向排水系统，将现场内的道路畅通、场地平整，无大面积积水。现场建筑材料的布置指定的区域范围分类堆放，材料转运堆放要有专人清洁。在场内适当位置设置宣传教育栏，进行文明施工家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。料采用桥下或路边的泥结碎石，禁止采用普通土回我公司保持施工路段内的环境卫生，有效地队的司机必须作环保教育，让具体操作人员必须过程中所担当的责任。对于挖掘机操作手，在装产生的遗撒和扬尘这项环境因素作相应的交待，将自,保证道路的整洁、畅通。遮盖或其他方式防止遗洒、飞扬；卸装时要小心轻放，落实负任制度，对先进个人单位进行表彰，并进行交通疏解。特别在节假日人流高峰期，加强力量，协,做好随时启动应急预案的准备第七章、季节性施工措施按本工程进度计划，道路路基及三灰基层的施提前来邻的措施，所以根据本工程特点和雨季施雨季施工技术措施，并且落实实施，是保证该工水管线及排水出路，并充分利用本工程雨水集的雨水及时排放，使之畅通，保持现况地面排水.还是临时的都要进行仔细检查，不牢固的要加扫地杆和水泵一台。在大雨到来前施工人员应迅速撤离深槽内，线，两头要设管堵，以防灌肠。下雨时不宜进行苫盖，以防止雨水渗漏冲刷。储备抢修道路及防止表面积水和渗水，将路基泡软。雨后及时检查，发现翻浆要彻底处理，挖出大片翻浆处尽量利用推土机铲除，采用砂石材料处理.第八章、劳动力安排计划统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工第九章、材料及机具配备保证措施划和工程材料计划，制订出各种材料的具体进场日期和致函各供应商，要求各生产厂商根据工程建设新形要立即制定应急方案，并按程序做好前期各项准备驻工地现场，在集团公司督导组的统一领导下进第十章、降低成本措施时代。因此，要想立足于基本建设行业，关键在于如何施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合反复磋商，最后由公司经理签订正式材料合同。招标投行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成必须有层层审批手续。同时，还应建立材料商的档案，先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚（二）事中实施控制：在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程,主要材料是构成工程的主要材料，如：土方等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：柴油等。对施工主要材料实行限额发料，作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与数据。总之，要经过双方的确认。其次是要推行重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出会早付款给材料商，增加公司贷款利息。若材料进场太误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与材料商确用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个施工施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两据项目施工任务而核定的。但是，它的支出却并不与项时设施的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这（三）事后分析总结：事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。同时成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核,并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人材质要求的前提下，根据企业资质、材料报价、企在项目实施过程中，施工人员必须按图施工。但是求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。在会审图纸又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提要充分考虑可能发生的成本费用，包括合同规定的属于包干（闭口）性质的各项定额外凡是政策允许的，要做到该收的点滴不漏，以保证项目的预算收入。我们称这种方法为使用要求等种种因素，工程变更是项目施工过程为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内然会影响成本费用的支出。因此，施工和建设单设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等要的各种资源进行合理计算，及时办理增减工作第十一章、总承包管理能力本合同段施工，并由此组建职责分明，运转高效的项目场地施工生产管理、对外协调、内部制度建立及管理等项目总工项目副经理项目经理本项目部下设三个专业施工队，一队负责盖本工程由我单位独自承担施工任务，无分包。常工作，定期召开施工生产调度会，合理安排有限。技术负责人负责组织好技术交底，技术研讨面掌握整个工程进度和质量，负责与监理和业主(1)机械物资部依据"货比三家"和"对供应商的评价调查表"对供应商进行对比评价，并形成"供应商"调查档案，择优选择"供应商"。(4)建立完善的工程(产品)标识和可追溯性控制程序，做好采购的原、半成品的标识管和完成时间、应达到的质量标准。凡需领用材料全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养我单位本着降低施工项目成本开支，提高经济成本管理的主要内容包括：施工项目成本预第十二章、工程半成品和成品保护措施所以，成品保护，除合理的安排施工顺序和采取成品保护工作的监督检查。此项工作将由项目第十三章、工程实施的重点、难点工序分析①水泥过期或受潮，活性降低；砂、石集料级配不好，④混凝土试块制作未振捣密实，养护管理不善，或养护条①水泥应有出厂合格证，无结块，经试验合格方可使用等应符合要求，严格控制混凝土配合比，保证计量时间和拌匀；防止混凝土早期受冻，冬期施工用普通水泥配制的混凝土，强度达到30%以上，矿渣水泥配制的混凝土，强度达到40%以上，才可遭受冻结，按施工规范要求②当混凝土强度偏低，可用非破损方法（如回弹仪法，超保证结构安全耐用的前提和基础。进一步加强检查行(2)井点孔直径太小，砂滤层厚度不够i致i时，应有泥浆水从井点管口冒出;或是将清水注入井点管ZN35B上ZL500ND306SIFGQ位(t)或主要技320T厂牌及4预计进123456789仪器设备名称抗折抗压试水泥胶砂振水泥净浆搅水泥胶砂搅雷氏夹测定仪水泥标准稠度及凝结时标准恒温恒仪5仪